企业常用管理表格大全(1023个doc)540.doc

报告主题： 报告人： 数据、事实或其他依据来源是否明确有效权重：20%数据、事实或其他依据准确度权重：25%报告结构、分析的逻辑性和充分性权重：25%结论的合理性/建议的可行性权重：20%报告提交的及时性权重：10%数据/依据一：数据/依据一：结论/建议一：数据/依据二：数据/依据二：结论/建议二：数据/依据三：数据/依据三：结论/建议三：评分：评分：评分：评分：评分：报告总评分：评分人签名： 日期：报告日期： 年 月 日注：1、报告各项指标满分均为100分，对每项指标的评分按照实际评价得分填入每列末尾“评分”格内；2、报告总评分 = 各项指标最后评分各自权重；3、其他需补充的内容填入空白格内。报告评分标准 评价内容评价标准数据、事实或其他依据来源是否明确有效权重：20%数据、事实或其他依据准确度权重：25%报告结构、分析的逻辑性和充分性权重：15%结论的合理性/建议的可行性权重：25%报告提交的及时性权重：15%优（90-100分）可以明确提出所有数据、事实或其他依据的来源，并且为客观公正的正式渠道数据、事实或其他依据经公司现有信息证实为准确，无差错，报告评分人无异议报告结构框架、叙述清楚，无含糊不清之处，分析逻辑严密，论证充分，能够严格推出结论或建议，并对结论支持有力报告结论经公司现有信息证实为合理并被公司接受；或者报告建议按照公司现有资源可以直接投入操作并被公司接受按照公司要求准时提交，无延误良（75-90分）可以明确提出所有数据、事实或其他依据的来源，并且有80-90%的来源为正式渠道数据、事实或其他依据经公司现有信息证实存在差错，差错率低于5%，或者报告评分人可以明确提出差错证据，差错率低于5%报告结构框架、叙述清楚，无含糊不清之处，分析逻辑清楚，思路清晰，论证结果能够推出结论或建议，对结论的部分支持有不超过3处的争议报告结论经公司现有信息证实为合理并被讨论后基本接受，有不超过2处的修改；或报告建议需修改不超过2处后可以公司现有资源投入执行并被公司接受偶尔有延误，延误次数不超过2次，每次延误天数不超过0.5天中（60-75分）可以明确提出90-95%数据、事实或其他依据的来源，其中70-80%的来源为政正式渠道公司现有信息证实数据、事实或其他依据中存在差错，差错率5-10%，或报告评分人可以证实差错，差错率5-10%报告框架、叙述基本清楚，存在3处以下的内容不能阐述清楚，分析基本充分，论证结果基本可以退出结论或建议，对结论的部分支持有3-5处的争议报告结论经公司现有信息证实为基本合理，修改3-5处后被公司接受；或报告建议需修改3-5处/1处重大修改后可以投入操作并被经受延误次数不超过3次，每次延误天数不超过1天差（60分以下）数据等依据的来源可以明确部分低于90%，并且仅有70%以下的来源为正式渠道公司现有信息证实数据、事实或其他依据存在差错率超过10%，或报告评分人可以证实差错率超过10%报告结构框架、叙述不清，超过3处的内容不能阐述清楚，分析混乱，论证结