工作方案提报制度.doc_第1页
工作方案提报制度.doc_第2页
工作方案提报制度.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

精品文档工作专项方案提报管理制度一、目的为规范专项方案提报管理，保证公司发展规划和战略部署得到贯彻执行，实现工作方案全过程监督管理，提高工作专项方案的提报质量和落地效果，特制定本制度。2、 部门职责行政人事部：负责跟踪反馈专项方案的修改完成情况，及时监督专项方案定稿并落实执行。业务部门：根据工作部署及领导安排，负责工作专项方案的拟定，并对提报质量进行审核，经专题会讨论后及时修改并最终定稿，负责对专项方案的落地执行。三、工作流程1、方案的拟定。根据工作计划或公司领导安排，业务部门在规定时间内负责专项方案的拟定工作。在拟定过程中，因对有关策略、方法理解不透，由部门负责人在汇总问题后及时与公司总经理进行交流沟通。2、方案的审核。方案拟定完成后，部门负责人需及时审核，若需其它部门配合的，也可召集其他部门相关员工进行一次内部审核，并就修改意见及时调整方案，最终形成上会方案。3、方案的上报。业务部门对达到上会要求的方案，在上会前统一将电子版上传行政人事部，由其负责拷贝和归档。会上，上会部门要及时加强沟通，指出方案制定的特色和亮点，并根据会议意见要求，在规定时间完成方案修改。4、方案的修改。业务部门要按规定时间完成修改，并可在此召开内部会议就修改完成的方案进行审核，符合修改要求的，由行政人事部再次安排上会研究。5、方案的定稿。对多次会议讨论修订，业务部门最终完成方案的定稿。定稿后的由行政人事部完成流程审批，并根据领导的批示监督方案的落地执行。 四、奖惩细则 1、未按工作流程要求，将每次上会前的专项方案交行政人事部归档的，对直接责任人和部门负责人予以口头批评，超过3次的，对直接责任人、部门负责人当季绩效分数扣5分。2、经上会的工作方案，经详细审核，发现明显的错误纰漏，对部门负责人予以口头批评，超过2次的，对直接责任人、部门负责人当季绩效分数扣5分。3、根据专题会议要求，牵头部门未按规定时间完成专项方案的修改，对部门负责人予以通报批评，超出2次的，当季部门负责人绩效分数扣5分。 五、附则 1、本制度由行政人事部负责解释，自印发之日开始执行。 2、附件：专项方案跟进落实情况统计表附件：专项方案跟进落实情况统计表
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论