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2012年度局安全、质量管理先进个人申报表姓 名郑显泉性别男年龄34岗 位职 务安质部长岗 位证书号交安C2(12)G70522申报类别安全先进个人质量先进个人工作单位中铁四局五公司沪昆HKJX-7标四工区主要事迹沪昆客专江西段7标四工区起点为DK716+050、终点为DK722+740，管段全长6.69km。本段路基三段0.449 km，桥梁一座6.05km、框架涵3座，隧道一座0.191 km。桥梁有黄梅塘特大桥6.05km。主要施工项目有桩基、墩台、门式墩、现浇梁、路基、隧道及黄梅唐特大桥桥面无渣轨道施工。2012年全管段未发生一般及以上质量责任事故。本人在任安质部长时实施质量管理方面的主要做法和成绩主要有：一、健全工序检查“三检制”及隐蔽工程旁站制度四工区针对工序质量检查签认严格按照“三检制”执行，并对需要旁站的隐蔽工程明确了具体的实施要求以和落实相关责任人，并制定奖罚措施。在日常施工中发现未经检查就进入下道工序或隐蔽工程没有旁站的，坚决进行复查直至验收合格后方可进行下道工序施工。同时对相关责任人进行处罚，对日常做的好的进行奖励,（2012全年累计发放奖励资金19600元，罚款1100元）。以此来推动相关责任人自觉自主地严格执行“三检制”及隐蔽工程旁站等相关制度。二、执行开工条件和首件验收程序一是黄梅唐特大桥小型预制构件加工场、钢筋加工场、桥面聚脲防水层、底座板等在投入生产前报沪昆萍乡指挥部、总监办、经理部组织的验收。验收合格后再投入使用和工序转换。三、开展样板示范工程积极参加业主和中铁四局沪昆7标经理部组织的样板示范工程，黄梅唐特大桥防护墙、小型构件预制场、聚脲防水层、底座板等先后被经理部评为样板示范工程，直观的体现出质量控制的效果，对全线质量标准的统一和提高以及工艺、方法、程序等方面好的做法的推广起到了积极的促进作用。四、加强施工规范学习和推广高铁质量标准越来越高，要求越来越严，为了让更多的施工人员更好的掌握好施工过程中关键工序质量控制要求，通过外部观摩和技术图纸、规范要求，编制了无砟轨道施工技术控制要点等学习资料，通过图文并茂的讲解让施工人员了解和掌握了施工过程及质量的控制要求。并在在全标段进行推广，极大的提高了总体施工质量标准，得到了建设单位的充分肯定。五、加强质量管理交流和学习参加经理部每月组织的平推检查和现场质量分析会。通过互相验证、交流和学习，对在施工中存在的质量通病问题进行有效整改。使工区正在施工和即将施工的项目，可以吸取和借鉴经验。在以后施工中扬长避短，少走弯路，找准控制要点，达到现场预防预控效果。我在质量管理中还存在很多做的不够的地方，由于本人经验的缺失，以前没有接触过无砟轨道施工，对于比较复杂的无砟轨道施工把控和预见性不够，系统性不足。在以后的工作中，我将加强自身的
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