电厂工作总结.doc

内蒙古华宁热电有限公司2006年度上半年工作总结暨下半年工作安排年初以来，我公司在内蒙古电力（集团）公司的正确领导下，在各级政府的大力支持下，在社会各界的广泛关注下，按照年初既定目标，上下一心，艰苦奋斗，充分发挥团结拼搏，不畏艰难的乌兰精神，落实资金，加快建设，紧紧围绕“投产发电”这一中心目标，推进各项工作有序开展，为早日实现双投目标奠定了坚实的基础。现将2006年上半年工作总结如下：一、 工程进展及资金情况（一）华宁热电2150WM机组工程于2004年8月10开工建设以来，在克服资金、气候等诸多不利因素的情况下，经过将近两年的艰苦建设，于3月7日完成1#机组汽轮机三缸扣盖；3月21日发电机穿转子一次成功；4月9日1#锅炉水压一次成功，1万六千多个焊口无一渗漏；4月26日13时炉砌筑结束；5月6日1#机厂用受电一次成功，全面进入分部试运阶段；5月18日完成1#炉酸洗工作；6月29日凌晨3时30分，随着试运指挥部点火命令的下达，1#锅炉顺利点火一次成功；吹管工作于7月2日下午4时顺利完成，共吹管169次。预计7月上旬1#机组并网发电，2#机组9月中旬冲车并网。（二）其他附属工程也在加紧建设。生活污水处理室、工业回收水泵房、泡沫消防泵房、消防水池、热网加热站、露天油库、厂区给排水及消防管道工程等已全部完毕。厂区硬化、绿化工程现已基本完工。（三）资金难以及时到位是影响工程进展的关键因素。曾有段时间，因为资金问题，工程进展一度缓慢。针对资金难的关键问题，公司多方筹措，与中信银行、民生银行等多家商业银行数次协商落实，目前缺口资金正在协商解决。二、加强管理，健康发展。（一）公司在狠抓工程建设的同时，不断摸索经验，吸收借鉴同类企业的先进管理经验，并结合自身实际，努力探索“新厂新制”模式下特有的管理系统，以满足新型发电企业健康发展的需要。在日常管理方面，我们始终坚持以“人为本”的管理理念，尊重员工，培养员工，特别是在专业技术人员的引进上，我们严格把关，并按照竞争上岗，减员增效的原则，对每位员工进行全面考核测评，不断挖掘潜力，培养一支专业技术好、业务素质高的员工队伍，为企业健康发展储备人力资源，注入新鲜活力。（二）公司2150MW机组工程作为乌兰集团全面实施循环经济的关键项目，已被国家列入全国第一批循环经济试点单位，最近国家发改委等六部委拟把此循环经济项目定为北方中小型城市示范项目，同时自治区政府规划以集宁区及周边地区为中心，依托乌兰集团华宁电厂建设乌兰水泥工业循环经济示范区。荣誉的取得离不开电力（集团）公司的正确领导，离不开广大员工日夜的辛勤工作，我们将戒骄戒躁，趁势前进，力争早日实现双投目标。三、 确保安全，做足准备。（一）安全生产是电力行业一切工作的首位。我们以“安全生产月”为契机，在投产前广泛开展了形式多样的宣传教育活动。先后组织开展了“关注安全，关爱生命”专题动员会，在全厂范围举办了消防知识讲座，组织了各专业及管理人员的安全培训和安规考试，成立了防火、防汛指挥机构，有针对性的做好防火、防洪防汛和防止误操作等工作；同时针对现场高空作业多、危险性大的实际情况，加大对现场反习惯性违章的监察力度，狠抓高空作业安全管理。在公司上下形成了良好的“由要我安全，到我要安全，我会安全，我很安全”的安全文化氛围，确保不发生一例安全生产事故。（二）为了确保机组投产后能稳定运行，公司与包头第一热电厂签定了生产、运行、设备维护合同，年初开始按工程进度分专业进驻施工现场，现已全部充实到相关岗位同我公司员工共同开展工作。我们还在原有基础上充实了生产准备办，设法整理各专业设计院图纸和厂家资料，依据电力规范和操作规程集中人力编制了各专业系统图、规程及运行表单等，为运行人员操作提供科学依旧，为机组稳定运行做足准备。四、加强企业文化建设，提升精神文明水平。（一）企业文化是一项系统的工程，是在不断总结、创新和发展。为了进一步扎实推进企业文化建设，我公司不仅对企业文化建设不断创新，而在企业文化建设的过程中，把创新的意识，创新的观点和创新的任务融会贯通于员工的头脑，使员工不断增强创新的工作理念，初步形成了特有的企业文化框架，使得企业有今后的文化建设中具备了不断延伸的条件。（二）企业精神文明是企业与时俱进，适应市场发展规律的必然要求，更是企业全面发展的重要标志，公司在企业精神文明建设中，坚持与企业管理一起抓，通过开展做文明职工，建文明单位为主要内容的活动，增强职工爱岗敬业，创新开拓和主人翁意识；针对性的开展岗位培训，在建党等特殊节日，组织员工排练文艺节目，使精神文明建设渗透到企业的各个环节，进而推动企业管理及各项工作的顺利开展。在过去的上半年，工作虽然取得了一些成绩，但也存在不足，主要有以下几方面：1、 机组投产在即，安全管理方面需要进一步强化。2、 员工岗位知识技能培训要加大力度。3、 继续完善制度建设，健全党团组织。4、 班组建设和优化要扎实全面推进。5、 中层管理干部有待加强协调和领导能力。2006年下半年工作安排2006年下半年是华宁热电由基建转入机组稳定运行的关键半年，亦是公司开好头、筑好基的关键半年。在这半年当中机组的安全稳定运行是一切工作的首位，任务依然艰巨。针对部分员工技术基础相对薄弱，中层干部管理经验相对欠缺的实际情况，我们将会努力克服困难，以“享受工作，保证完成任务”的工作态度，以饱满的工作热情做好以下几项工作：一、 强化安全管理，确保运行稳定。发电企业的安全生产事关重大，必须认真贯彻执行党和国家关于安全生产的方针、政策、法律、法规和电力行业相关技术标准，始终坚持“安全第一，预防为主”的安全方针，以事故原因没有查清不放过，事故责任人没有处理不放过，广大干部职工没有经过培训不放过，同类事故的防范措施没有落实不放过的“四不放过”原则指导公司安全生产运行工作。下半年的安全生产工作，我们主要是做好安全教育培训工作，全面提高员工安全意识；不断加强运行管理，开展标准化作业，全面落实各项反事故措施；预防事故关口前移，从源头抓起，加强基层班组建设，夯实安全基础，确保机组稳定运行。二、加大员工培训力度，打造过硬员工队伍。企业持续健康发展的源泉是拥有一支专业技术强、业务素质高的员工队伍。作为刚刚起步的企业我们深深的认识到人才的重要性，为了打造一支过硬的员工队伍，公司计划在下半年全面深入的加强员工队伍的建设，在专业技能和素质的提高上采取多种形式大范围的培训干部职工，使广大职工牢固树立“学习改变命运，学习成就未来”的现实理念，努力建设学习型企业，同时，真正建立现代企业用人机制，做到用人科学化，有力推进优胜劣汰的淘汰法则，激励员工发挥潜能，打造过硬员工队伍。 三、完善制度建设，健全组织机构。制度管理是实现企业人本管理的基础，合理完善的制度是企业适应市场经济发展需要。对于电力企业来说，健全完善的规章制度尤为重要，所以公司决定在下半年的工作当中依据电力（集团）公司的有关规定，结合工作实际，不断健全完善各项规章制度和岗位工作标准，并不折不扣地落实到日常工作当中，真正做到有章可循，有据可查，做到科学性和可操作性。同时，合理利用人力资源，撤销生产准备等基建部门，把人员充实到生产运行岗位。按照集团公司布署和公司发展需要，健全党团组织，全面更好地开展思想政治工作。四、保持良好态势，创建一流企业。公司2150