广电网络公司的成本核算和成本控制.doc

广电网络公司的成本核算和成本控制中国有线电视)2005(17)CHINADIGITALCABLETV?综合管理?广电网络公司的成本核算和成本控制口张革文(陕西省广播电视信息网络有限公司渭南分公司,陕西渭南714000)中图分类号:TN943.6文献标识码:C文章编号:10077022(2005)17173502近年来,广播电视行业加大了改革力度,原来实行事业化管理的单位纷纷改制为企业,成立了股份公司或企业集团,由原来习惯于收支平衡的事业单位转变为在市场上参与竞争的经济主体.广电网络公司在完成体制转变后充分认识到成本的高低是生产者在竞争中胜败的关键因素.目前,网络公司的成本补偿主要是收视维护费的收取,在收视维护费价格较低的情况下,只有降低传输,服务成本,提高服务质量,才能在日趋激烈的竞争中立于不败之地,广电网络公司加强成本管理,组织好成本核算和成本控制,对于全面提高企业管理水平,落实各部门经济责任制,提高经济效益,有很大的推动作用.1成本核算成本核算是通过记账,算账等财务管理手段对生产过程中的劳动消耗(包括物化劳动消耗和活劳动消耗)与劳动成果进行分析,对比和考核,成本核算的内容归结起来主要有3项:第一,核算生产成本的数量.对生产单位耗费的资金量进行核算,对同等或不同数量和质量的节目传输,网络维护资金量耗费的分析,对比;第二,核算广电网络公司生产成本的范围.在节目传输,网络服务等生产过程中,成本所涉及的支出范围和项目分类是相对固定的,通过核算可以弄清楚哪些成本属于正常范围,哪些支出是不合理的,从而进行控制;第三,核算广电网络公司生产成本的构成.即对传输电视节日所发生的各种费用在成本中所占的比重进行分析,将直接材料费用,人工费用和制造费用的构成比例同先进的网络公司进行比较,找出成本耗费上的差距加以改进.1.1网络公司成本核算的对象成本对象是指计算成本过程中归集与分配费用的客体,是生产费用的归集对象和生产耗费的承担者,它是设置产品成本计算单和计算产品成本的前提.正确确定成本计算对象是准确核算成本费用的首要问题,为了准确核算广电网络公司的运营成本,网络公司的成本核算应当以向用户提供服务为对象,将公司在一定时期内提供的服务过程中所耗费的全部资源价值进行归集和分配,计算出每个用户或接受一定期间的服务所耗费的服务成本.1.2网络公司的成本项目网络维护成本项目是指构成成本的费用类别,科学合理地设置成本项目是有效使用资源,准确地进行成本核算,提供成本分析和控制信息的基础.将生产费用要素按其经济用途划分为若干不同的项目叫做产品成本项目,它是多数企业计算成本进行分类的依据.按照广电网络公司的业务特点,生产成本科目下可设有线电视业务成本,数字电视业务成本,数据业务成本,其他业务成本4个二级明细科目,按照成本项目设置三级明细科目:工资,工资性费用,折旧费,修理费,服务业务费,发展业务费,节目宽带租赁费,低值易耗品摊销,制造费用分配等明细科目,对于应由各业务成本共同承担的费用,应先记入制造费用科目进行归集,月末按照规定的方法和标准分摊本月发生的制造费1735张革文:广电网络公司的成本核算和成本控制中国有线电视)2005年第l7期用.1.3成本范围(1)正确划分网络运营成本与非运营成本的界限.凡是直接用于网络服务及与网络服务密切相关的费用都应记人运营成本项目,凡是与网络服务无关的资源耗费都不能记人成本项目,如捐赠,赔偿,罚没,灾害损失等.(2)正确划分资本性支出与收益性支出的界限.为了取得固定资产,无形资产等长期资产而发生的资本性支出应当在产生收益的会计年度内合理摊销,在网络维护过程中所发生的员工工资,维护领用的材料等应全部记人本会计年度的费用成本.(3)正确划分本期费用与非本期费用的界限.对于虽在本期支出但在其他会计期间收益的费用要进行合理的摊销,如一次发生的大修理费用,预付的水电费等,对于本期虽未支付应由本期负担的费用应通过预提的方式及时记人本期成本.(4)正确划分直接费用和间接费用的界限.直接费用是指直接用于网络维护并可以明确确定由某一项目可直接进入成本对象,间接费用是指不能明确确定由哪种服务负担的需要按照一定的标准分配记人相关产品的成本.1.4成本核算程序(1)对所发生的费用进行审核,以确定应计人生产成本的费用和计人各项期间费用的数额;(2)将应计人生产成本的各项费用区分为哪些应当计人本月的生产成本,哪些应由其他月份的生产成本负担;(3)将每个月应计人生产成本的生产费用在各个成本对象之间进行分配和归集,计算生产成本;(4)将生产成本转入”主营业务成本”科目中;(5)结转期间费用.1.5成本的核算以生产成本,制造费用,管理费用,营业费用等科目进行核算,通过费用的归集,分配,再归集,再分配,最终将由本期负担的费用都归集到相应科目的借方,将各成本项目进行汇总,即可得到各种服务的总成本.1.6成本核算的基础工作及各部门的成本管理职责(1)成本核算的基础工作建立健全成本核算的原始记录管理制度,计量验收制度,定额管理制度,财产物资的管理与清查盘点制度;(2)各部门的成本管理职责1736人力资源管理部门制定用工记录,统计制度,建立用工台账,编制职工考勤统计表;物资管理部门:搞好计划采购,建立材料采购比价制度,批量采购以降低存货总成本;建立健全材料收,发,领,退制度,做好修旧利废工作,耗料注明成本项目或费用项目;业务管理部门:按照分工及时处理生产中的各种故障,及时提供各种服务,做好记录;财务部门:财务部门是成本核算的中心,全面组织成本核算,掌握成本开支范围,对成本执行情况进行考核,开展成本预测,进行成本分析.2成本控制加强成本的控制与管理既要立足于眼前更要着眼于将来,对此,笔者认为广电网络公司应注意做好以下几方面工作:(1)大力夯实基础工作.广电网络公司刚从有线电视台转制而来,企业成本管理的相关资料尚不健全,基础工作还相当薄弱,因此企业应当健全各种原始记录,制定和修订各种消耗定额与费用标准,以保证成本管理所需数据资料的真实,完整.(2)着力推行预算管理.通过预算和考核落实企业成本目标和责任,预算是企业年度经营目标的细化和分解,可以按照本年利润,收入目标确定企业的成本和费用项目目标,根据历史数据及本年任务确定各个成本项目的预算目标,财务部门应根据预算进行分解,每月对预算执行情况进行分析,提出分析报告,对超额部分提请有关责任部f-IJJn强控制.(3)全力抓住降低成本的重点.目前,网络公司的成本构成中主要为人工费用及材料消耗,所以应紧紧抓住这两个成本控制的重点,严格控制人员的增加,着力提高人员素质,降低单位人工成本,在原材料控制中,成立价格管理部门,推行物流集中管理,实行比价采购和招标采购,选择性价比高的原材料.(4)严格控制期间费用总额.严格费用报告的填写