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AStrategicPlanningModel决策计划模型 1 研讨框架 OGSM的定义以及模式OGSM对优秀战略的诠释OGSM的行动计划OGSM和平衡积分卡 BBS 的关系 2 一 OGSM的定义及模式 3 OGSM代表 Objectives战略目标 Goals数值目标 Strategies战略 Measures衡量 4 OGSM是一种 战略规划和实施的管理方法 很有效的工具 可以使业务聚焦于 宏大的 但可以实现的战略目标和量化指标未来5 10年的发展与以往相比具有突破性的战略 5 OGSM提供 清晰明了的公司战略目标确定应该达成的结果对连续跟踪的数据与数值目标进行比较分析提炼出关键对策和相应的行动计划 6 OGSM要求 整体上评价关键的成功因素 消费者 Consumer 顾客 Customer 竞争者 Competition 公司自身 Company 探讨是什么因素是真正的关键成功要素 7 OGSM的模式 战略目标 Objectives 文字表达 我们需要完成什么 通常是5年或更长的一个时间框架对未来前景的定性描述 通常包括总收入 利润 市场份额 区域占有额以及机构组织能力等 8 OGSM的模式 数值目标 Goals 数值和日期 在一定的时间段内 我们如何来衡量达成目的的进度2 5个数值目标是配合 战略目标 的最佳数量表述 9 OGSM的模式 战略 Strategies 文字表述 我们如何实现目的和目标在满足消费者的需求上 为获得可持续的优势 确定有所为和有所不为 10 OGSM的模式 衡量基准 Measures 数值和日期 一些数据 确保战略能够落到实处确立我们与目标相对应的位置如能采用 市场标杆 Benchmarking 则效果会更好 11 二 用OGSM优化战略设想 12 战略规划123 对公司内 外部环境分析构筑一个自上而下的战略计划在组织内分解落实战略计划 OGSM关注后两个步骤 13 做OGSM需要群策群力 做好趋势分析销量和利润市场份额有一个明确的未来市场定位构想打消 每天做一样的事 却期望得到不一样的结果 的念头 将实现目标的缺口量化将战略计划落到实处 14 哪些因素会影响致胜战略的开展 对目标描述不清晰 停留在猜和概念对消费者要求不理解 停留在4P对成功的关键因素还没有确定对竞争状况没有客观的评价对自己的能力不能有效地评估 15 客观认识竞争对手情况 他们在那些领域赚钱 他们的技术创新能力 他们是否重视知识产权 他们能否及时跟上竞争对手的革新 他们的成本结构 与我们相比 他们在分销渠道上是否具有竞争优势 他们是如何应对挑战和威胁的 16 了解自身的现状 相比竞争对手 我们产品的是否更容易得到市场认可 我们可以通过哪些途径进入销售渠道 与竞争对手相比 我们的产品成本如何 我们技术创新的能力如何 我们实施项目的能力如何 17 好的战略所包含的内容 一项好的战略是 一系列理性的抉择 它指的是你通过什么方法在可持续满足消费者需求的基础上赢得竞争的 18 可持续的竞争优势来源于 与消费者未满足的需求向对应的领先技术优秀的品牌对消费者而言的 物超所值 与客户间良好的合作伙伴关系一流的组织管理能力 19 好的战略包含 5个S 选择性 Selective 必须将精力集中到取胜的关键因素上持续性 Sustainable 必须不断保持竞争优势充分性 Sufficient 必须处理所有正确的课题一致性 Synchronized 确保公司所有部门团结协作简洁性 Simple 确保目标简单易懂 20 三 OGSM的行动计划 21 OGSM运用 缺口分析突破点衡量指标 22 60亿元 实例运用 光明乳业 目标 引领中国乳业 市场占有率第一 分析 销售额60亿 年均增长15 2007年销售额120亿元 翻翻 2007年总的市场总额预计700亿元 则120亿占总市场份额的17 60亿元 03年 07年 23 光明乳业发展规划 实例 从目标 战略 KPI层层下达 24 OGSM的行动计划应包括下列要素 战略战术优先次序行动所需的资源 人 财 物质 行动标准可能的问题 困难 行动步骤和时间计划责任人 25 OGSM行动计划 为了获得成功 在最近的2年内必须着重完成的5 6个项目是什么 组织内主要的核心成员是否都理解这5 6个项目的优先次序及各自在完成这些项目时所应该扮演的角色 26 OGSM行动计划 战术 Tactics 文字表述 实施对策选择的项目 需在上面注明目标日期及责任人 27 OGSM行动计划 优先次序 数字 有效估计的 量化的战略选择结果有助于确定行动的优先次序 28 OGSM行动计划 资源 数值 确保战术成功实施所必需的资源投入包括人力和财力等 29 OGSM行动计划 行动标准 数值和日期 允许推行下步计划所必需满足的 数量化的里程标志 30 OGSM行动计划 课题 文字表述 战略所固有的风险 以及我们如何去应对处理它们项目执行人在前进过程中必须排除的障碍 31 OGSM行动计划 行动步骤 文字和日期 为推进战术或项目前进所必须采取的下一个步骤必须要有时间的安排 32 OGSM行动计划 责任人 姓名 负责成功实施项目战术计划的人最好是单个的责任人 33 四 OGSM和平衡积分卡的关系 平衡积分卡作为战略实施的保障 34 追求卓越与平衡式业务考评指标 反映一种过程管理的理念 95 35 复杂的因果关系 客