储配中心设计题目1.doc

一、设计背景XX国际贸易集团是一家专营社区便利店的国际控股集团。随着市场需求的扩大与经营管理水平的提升，企业飞速发展，服务的对象不断增加，为了满足企业经营需要，进一步扩大市场占有率。该集团于2010年在重庆两江新区建设一个能够辐射全重庆的储配中心。通过该中心的建立，使供应商通过干线运输等方式大批量的把货品存放在该仓库里，然后根据各门店需求进行配送。该集团实行加盟制，货源统一配送，但各门店自主经营、自负盈亏。储配中心（以下简称DC）从2010年开始对重庆区域内各门店实施配送，其中南坪店、江北店、沙坪坝店和北碚店是其长期稳定的配送门店，而且四家店的销售业绩在全市范围内均在前列。随着重庆城乡统筹进度的不断加快，自2011年下半年，万州店的配送量和销售业绩涨幅较大。具体情况如下：表1：各门店年销售情况门店南坪店江北店沙坪坝店北碚店璧山店涪陵店万州店长寿店年销售额（万元）1151201008070708560该DC存在物流成本偏高、效率偏低的问题，导致经营出现严重困难，为扭转该配送中心现阶段的不利情况，提高该盈利能力，该DC请你进行运作诊断，使运营成本得到显著的降低。如果你是该专家，首先应如何对DC的作业水平进行衡量？DC共分为7个区域，包括电子标签拣货区、重型货架区、包装作业区、出货区、信息处理区、设备存放区及进货理货区（具体布置详见竞赛场地）。其中储存/拣货区域分为2类：重量型货架区和电子标签拣货区,其中前者为整件存储区，后者拆零拣货区。重型货架区有货架2组，每组3层12个托盘位，电子标签拣货区有拣货位15个，三层，每层5个拣货位。由于DC中，除了电脑、打印机、RF手持终端等信息设备部分是免费使用外，其他如货架、托盘、液压托盘车等物流设备都是租赁的，其使用成本如下表所示：表2：备选设备及计费标准RANK名称规格（mm）租赁价格用途1重量型货架货位尺寸：2400mm*1000mm*3000mm；三层两横梁，层高1000mm，每层载重1T10元/托盘位上架托盘的存放2托盘（长宽高）120010001505元/个存储入库上架的货箱；发货作业时的货物积载；12008001504元/个3手动液压托盘车/1.5元/分钟托盘的搬运；4手动液压堆高车/3元/分钟托盘的搬运；托盘的上架下架；5手推车/1元/分钟货箱、物流箱的搬运；6物流箱6004003181元/个拆零区拣货暂存；7咨询费用人员费用5元/人/分指导教师咨询成本；8打包机/5元/次包含打包带耗材9纸箱（长宽高）A:4003001500.5元/个电子标签拣货后的包装；B:330200230C:450250280D:330240240二、背景数据及业务信息在入库前，重量型货架区没有库存。由于在入库操作过程中，需要根据货品的周转率状况确定上架的托盘位位置，货品的周转状况如表3所示。（DC每周工作7天）表3：货品周转数据表序号品名最小包装日均库存量（箱）规格单价（元）平均出货速度纸箱型号1可口可乐瓶装32550mlx 24瓶3.0018箱/天C2脉动瓶装13600mlx15罐4.5010箱/天C3果粒橙饮料瓶装25450mlx24瓶3.2016箱/天B4康师傅绿茶 瓶装12550mlx24罐3.0015箱/天D5农夫果园瓶装20600mlx15瓶4.0012箱/天C6乐事薯片袋装1545g20袋3.8010箱/天C7旺仔牛奶罐装10245mlx15瓶6.008箱/天A8葵花牌胃康灵胶囊盒装824粒x20盒16.001箱/天B9藿香正气口服液盒装125支x24盒6.002箱/天A10莲花清瘟胶囊盒装924粒x20盒15.001箱/天B某一天该DC供应商送来一批货物，送货明细如表4所示，其中涉及入库货品全部为整箱。今日当值的主管甲和两个操作员乙、丙，需根据供应商送货明细入库上架作业。表4：供应商送货明细表序号商品名称规格入库数量（箱）交货期（天）1百事可乐550mlx 24瓶2612果粒橙饮料450mlx24瓶1813旺仔牛奶245mlx15瓶824康师傅绿茶 550mlx24罐1515农夫果园600mlx15瓶826乐事薯片45g20袋1017藿香正气口服液5支x24盒428莲花清瘟胶囊24粒x20盒32某一天的出货订单中包括有南坪店、江北店、沙坪坝店、北碚店和万州店，共5家门店，在库存不足时需注意库存分配的原则：对订单分配的规则为优先满足A类门店的需求，其次为B类门店，再次为C类门店以此类推；同时请根据储配成本和实际路程等标准判断订单有效性。这5家客户的订单情况和要货时间分布如表5、表6、表7、表8和表9所示，其中订单涉及货品只有整箱。表5：订单1江北店商品可口可乐乐事薯片旺仔牛奶果粒橙饮料康师傅绿茶藿香正气口服液需要量9箱4箱3箱6箱5箱2箱要货时间2小时表6：订单2南平店商品可口可乐乐事薯片旺仔牛奶果粒橙饮料农夫果园莲花清瘟胶囊需要量10箱3箱3箱8箱4箱1箱要货时间3小时表7：订单3沙坪坝店商品可口可乐乐事薯片农夫果园果粒橙饮料藿香正气口服液康师傅绿茶需要量4箱3箱1箱2箱1箱4箱要货时间3小时表8：订单4北碚店商品可口可乐旺仔牛奶莲花清瘟胶囊果粒橙饮料农夫果园藿香正气口服液需要量20箱2箱4箱2箱10箱1箱要货时间20分钟表9：订单5万州店商品可口可乐乐事薯片旺仔牛奶果粒橙饮料旺仔牛奶莲花清瘟胶囊需要量3箱3箱2箱2箱2箱3箱要货时间6小时三、规划任务及规则介绍本次比赛的主要内容包括两部分：第一部分为对DC的仓储作业方案规划；第二部分为规划的执行。规划阶段考核标准包括各参赛队方案的正确性、完整性、成本；执行阶段包括方案实施时产生的各项物流成本、作业时间、各项操作的规范性等。 （一）储配方案设计任务各参赛队根据背景资料提供的信息在规定时间内（3小时）制定该DC的进出库作业规划方案，方案的成果以word文档形式提交。整箱货品周转率排名表。在计算整箱货品周转率排名时，注意整箱货品是指以箱为单位进行入库、存储及出库的货品，显示出计算过程。绘制码放托盘奇偶层的码放形式、压缝关系图、以及文字说明。在码放时要注意依据整箱商品的纸箱规格选择托盘类型，并选择合理的码放方式，托盘类型选择会影响入库时使用托盘的数量，进而影响成本的大小。绘制整箱货品货位存储图；该图主要用于表现整箱入库商品在重型货架上的位置，这里要注意两点：一是计算整箱货物的周转率，二是合理区分重型货架的储位的优劣。根据这两点找出不同货品与储位之间的对应关系。客户分货表。该分货表主要用于填写库存不足时将现有库存分配给各客户的情况，这里要注意分货的原则为优先满足A类客户需求，其次为B类客户需求，最后才满足C类客户的需求。库存分配及剩余库存数量。此表主要用于对客户订单满足情况进行汇总。拣选单制作。该拣选单针对于整箱出货商品，要求路径最短、每客户一张。外包委托书。该委托书主要参赛队伍在方案无法实施时需要咨询辅导老师，因此而产生的外包合同。这里需要注意的是，参赛队伍只需完善该委托书的内容，并将该委托书作为规划方案的一个附件提交即可。在实施方案时无需与辅导老师签订该委托合同。绘制月台的货物码放图。根据出货商品的出货位置定义，进行出货货品的码放示意图，包含整箱货物及拆零货物，遵守货物码放原则。（二）实施规划方案1、任务选手根据上述储配方案的设计结果，在竞赛场地实施方案，裁判根据执行状况打分。2、地点：中集物流仓储中心3、比赛规则：执行方案时间为30分钟，选手在裁判宣布入场后，迅速进入指定位置。按照方案设计中的分工，共同完成从入库、上架和拣货出库的作业。30分钟内，选手根据上述储配方案的设计结果，在竞赛场地实施方案。若选手在方案实施时有困难，可咨询本队辅导老师并修改方案（无需签订外包委托书），但要根据咨询时间计算咨询成本。实施过程中，以操作规范程度、最后的成本核算以及是完成时间等为评价依据。一个团队操作完了之后，工作人员会