企业以人为本主要解决的问题.doc

企业以人为本主要解决的问题挖潜员工潜力，调动员工积极性西安重工装备集团有限公司利用两天时间组织所属企业高管、有关中层管理人员进行解放思想、更新观念，提高认识的学习，我在学习四堂课之中的体会是把关心人、尊重人、解放人、发展人作为发展的第一要义和根本目的，西北大学经济学院院长、教授、博导白永秀的后危机时代中国制造业发展趋势及对策中把“干正确的事，正确干事”阐述的非常清晰，在对策中重点强调了企业家及企业家的精神的培育用理念、诚实、责任、敬业、事业心、奉献精神进行了深刻的论述，并在企业家素质的节章利用了较大的篇幅谈论了：理论素质、专业素质、抽象思维、逻辑推理能力、决策能力、交际能力、创新能力、组织协调能力、实际操作能力做了较大篇幅的论述，我们深刻的领会到企业的发展离不开企业家辛勤的努力和工作。西北大学经济学院陈实博士的有效沟通与团队力的提高满篇都是人的问题，从团队概念、管理者角色、上下级关系，执行力，操作力、有效沟通、管理与服务、控制的要点等等论述了人的管理的重要性，特别用了猎人狩猎的分工的故事说明了组织结构和明确分工的重要性，生动易记，让参与听课者受益匪浅。西北大学经济学院杜教授组织执行力与人力资源管理更是说明人在企业的核心位置，他把执行力化解的非常清晰，有执行意愿、执行构架、执行目标、执行流程、追踪考核，执行工具等等，在高效的人力管理中用发现人、使用人、留住人、培养人作为企业的几个环节，是听课者明白企业员工是企业的核心。国学智慧与职业修养是西北大学经济学院杜丽萍教授为我们企业量身定做的专题课程，她把决策层、流程层、执行层分析的淋漓尽致，也从领导力与领导素质、领导艺术与工作生态，成功领导的本质优势、中国式的领导艺术把国学的许多经典论述，让如饥似渴的我们体会了国学，也明晓了管理的本质！他们的课程都紧紧扣住了胡锦涛同志关于以人为本的论述，都十分明确地指出，一切为了人，一切依靠人，我通过此次的管理人员培训班更加明确了以人为本是发展的根本目的，也是发展的根本动力。我通过学习有自己的体会，也有自己的思考，西安重工装备集团有限公司是新成立的企业，在人力资源管理上重点应该放在两个问题上，挖掘西安重工集团人力资源的潜力，调动员工的积极性。我认为最大限度的发挥员工积极性与主观能动性，这是每个管理者苦苦思索与追求的，也就是挖掘员工的潜力，在实现这一目标时，管理者谈的最多的话题，就是激励手段。在实施激励的过程中，许多企业采取较为普遍的方式与手段是根据绩效,给员工以相应的奖金、高工资、晋升、培训深造、福利等，以此来唤起员工的工作热情和创新精神。我们西安重工装备集团是发展初期，高工资、高奖金、优厚的福利是我们在一定时间段不可能达到的，也不是我们现实可以解决的，在我们的现阶段实际情况下，我认为现阶段最有效的方法就是包容与信任！人，最重要的不是他是什么，而是你把他当作什么。你给他信任多少，他就会给你回报多少。关键是你对他的导向。你的沟通、你的行为、你的认识、你的习惯而形成你固有的用人文化。其实，最简单、最持久、最“廉价”、最深刻的激励就来自于包容与信任。实际激励的目的是追求利润的最大化和建立一个具有凝聚力的团队吸引并留下优秀的人才。我们西安重工装备集团成立之初，工作千头万绪，员工来自不同的企业，存在着文化差异，不同的管理模式，员工的工作习惯和养成，都会产生摩擦，冲撞，这个阶段我们的领导、同事、员工必须相互包容，相互理解，相互信任，因为，我们有恢弘的愿景，有敢于决策、有志有谋、团结实干的领导班子，有求真务实、敢打敢拼的团队，有陕西煤业化集团做坚强后盾，用我们的包容与信任，来唤起员工最光辉、最有价值、最宝贵的忠诚与创新，加上各级组织有效的物资激励、荣誉激励、个人价值激励，我们的员工就会坚定不移的与西安重工装备集团同舟共济，做大做强这艘刚刚下水行驶航海的机械制造巨轮。我们西安重工装备集团成立的基础是移交陕西煤业化工集团原有的机械企业，他们的母体上也存在以下现象（主要指所属企业）有关资料调研认为中小型企业中： 5的人不是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非=破坏性的做； 10的人正在等待着什么=不想做； 20的人正在为增加库存而工作=“蛮做”、“盲做”、“糊做”； 10%的人是在做，可没有对公司做出贡献=在做，而是负效劳动； 40的人正在按照低效的标准或方法工作=想做，而不会正确有效地做； 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好，做事不到位。 因此，在我们西安重工装备集团重组时必须认真思考，并建立新的体制、机制，制定一些新的管理制度，激发员工全身心的投入西安重工装备集团发展规划中，这是西安重工装备集团生存和发展的最重要因素，我认为要做好以下几项工作。一、 制定激励措施，带动员工快速适应新的发展我们用现代企业管理制定好的激励措施是调动员工积极性的最好举措，如奖罚考核、升职重用、评先推优、提高福利待遇等等。西安重工装备集团所下发制度，管理办法等激励措施要科学、易操作，文字表述简单明了，通俗易懂，让员工一眼便能清楚考核的内容和奖励情况，能即刻烙印在员工脑海里。二、了解员工需求，用政策激发员工积极性 我们所移交的企业员工会非常关心生活保障，关心工资情况；关心福利保障，关注养老、医疗和公积金的保障情况；管理人员关心升职与重用，关注自己在企业的前途发展。每个人的理想追求和意识形态都不一样，西安重工装备集团要根据所属企业性质、岗位和员工表现了解他们的需求，最大限度地满足他们的需求。让员工尽快找到归属感，提高工作积极性。对优秀的管理者或积极向上的员工，予以更多的培养和提拔，让他们看到前景和希望，进一步增强对西安重工装备集团的忠诚度。对于业务技术骨干，加薪、评先推优，予以表扬，使他们在默默无闻的工作中找到光彩。三、 掌握“摘苹果”原理，传达20亿任务的艰巨性 “压力就是动力”，西安重工装备集团要借助重组整合的机会，给所属企业、管理人员、全体员工一定的压力，但这个压力要有度，要让员工通过跳跃、搬凳子、爬楼梯摘到苹果。要把我们完成20亿任务的机遇、困难、挑战都告知给员工，让职工享有知情权，参与企业奋斗的工作过程，享受改革、发展成果。四、及时兑现奖励，树立西安重工装备集团员工自豪感 奖励是企业对员工的一种奖赏和报酬，西安重工