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经发地产进行绿岛交房工作总结经发地产进行绿岛交房工作总结经过三年的建设，白桦林居绿岛组团已于2010年末顺利交付。为了不断总结经验，在实践中不断完善与提高，经发地产第二项目部近期结合绿岛交房验收过程中出现的问题和业主的反馈，召开专题会议，就施工过程、现场管理方面存在的问题以及经验教训进行讨论总结。负责绿岛各标段施工管理的各位工程师，分别就安装、土建、景观与现场管理四个部分存在的问题进行了总结。工程师们分别从各个方面的合同、材料与设计以及施工三个方面入手，进行了深入的分析，并总结出了解决方法，同时也提出了一些建议性的改进意见。 为了避免交房电表故障解决时的推委现象，建议电表由配电箱厂家采购，尽量减少供应厂家，减少工作协调量。同时在配电箱合同内约定易坏、易丢失元器件单价，当发生丢失、损坏时，如施工单位如迟迟不解决问题，可由甲方代付。尤其是电梯设备内的光幕、继电器板、内显、外呼面板等设备，需要在合同签订时约定单价，避免后期损坏时协调价格的困难。在施工中，为了更好的控制对于电梯施工的进度和质量管理，工程师建议在电梯采购合同中增加项目部控制节点。在电梯移交使用时，应明确责任，由总包安排专人管理，每天电梯停放在顶层，避免管道试压时跑水浸泡电梯造成损失。另外，虽然业主对于房屋质量的关注焦点大多数集中在户内，针对经发地产与经发物业关注的公共区域的施工质量，项目部也总结了有益的经验，要求各工程师与施工单位将高度重视公共部位的质量控制。同时建议统一屋面部分、楼梯间公共部分和地下室移交标准，使检收标准更为细化和具体。这些改进意见都是各工程师在实际项目管理和施工现场管理中，一点一滴积累和总结出来的宝贵经验，对于优化施工管理与改进工程质量，有着深远的实际意义。在施工过程中，经发地产着重对易出现问题的部位和工序加以控制和改进，以求最大限度的减少交房过程中类似问题的发生。虽然在绿岛交房过程中，良好的工程质量受到了广大业主的一致认可，但经发地产仍然本着精益求益，不断提升的原则，重视对工作经验的总结和学习，为今后的工作提出有益的指导，
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