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文档简介

加持雅集LoveBless组织构架与部门业绩考核标准计划书第一部分 组织构架企业组织构架直接影响企业发展规划以及人力资源分配，因此，如何设计一个合理的架构规划首先要考虑的要点是企业架构划分的方法。加持雅集目前的组织构架图表面上看是以事业部制来划分，但实际上确实按照营业（或工作）区域来划分。从管理学角度并结合加持雅集企业本身的特点，建议采取按照生产经营规律或者是资源配给规律组建起来的直线职能制组织构架。设计思路：从大到小，从面到点（借用银行业专业术语“条线”组织框架）一、大部门构架核心部门二、部门核心职能与人力资源分布部门总裁办财务部门运营部门核心职能日常办公秩序、行政文书的管理；制定并监督执行规章制度、管理规程；人力资源管理；法律事务处理。收支核算；资金调拨；财务资质、印章管理。营销策划；渠道开发；产品经营销售。1、 总裁办人力资源分布注：各岗位具体职能不在本次计划书中呈现。2、 财务部门人力资源分布3、 运营部门组织构架此处需要解释清楚为何将以前的三个部门（运营部、会员部、市场部）做拆分重组，管理学依据？阐述市场营销与销售的区别。4、 运营部门
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