




已阅读5页,还剩1页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
鹤山市某棉纺织企业有限公司文 件 名 称:内部审核控制程序文 件 编 号:MY2-017 版 本 号:A编 制: 审 批:日 期:2004/7/1 日 期:2004/7/5修订记录页 号页 版修 改 内 容批 准 人修 改 日 期1 目的验证质量管理体系是否符合标准要求,是否得到有效地保持、实施和改进。2 范围适用于公司质量管理体系所覆盖的所有区域和所有要求的内部审核。3 职责3.1 总经理3.1.1 批准年度内审计划和审核实施计划。3.1.2 批准内部质量管理体系审核报告。3.1.3 定期召开管理评审会议。3.2 管理者代表3.2.1 负责制订年度内审计划和编制审核实施计划,确定审核的性质、目标。3.2.2 全面负责组织内部质量管理体系审核的实施,并任命内审组长。3.3 内审组长执行内审实施计划及编写内审报告。3.4 审核员对指定的审核内容做有效的规划并执行。填写不合格报告。3.5 被审核方3.5.1 将有关审核的目标及范围通告相关人员。3.5.2 根据审核报告中提出的不符合项、建议项等内容,采取纠正和预防措施并组织实施。4 工作内容4.1 年度内审计划4.1.1 根据拟审核的活动和区域的状况和重要程度,及以往审核的结果,由管理者代表负责策划各部门全年审核方案,编制年度内审计划。确定审核的范围、频次和方法,报总经理批准。每年内审至少一次,并要求覆盖本公司质量管理体系的所有要求和要求所涉及的部门。当出现以下情况时由管理者代表及时组织进行内部质量审核:a. 组织机构、管理体系发生重大变化。b. 出现重大质量事故,或用户对某一环节连续投诉。c. 法律、法规及其他外部要求的变更。d. 在接受第二、第三方审核之前。e. 在质量体系认证证书到期换证前。4.1.2 年度内审计划内容:a. 审核目的、范围、依据和方法。b. 受审部门和审核时间。4.1.3 根据需要,可审核质量管理体系覆盖的全部要求和部门,也可以专门针对某几项要求或部门进行重点审核。但全年内审必须覆盖质量管理体系的全部要求和部门。4.2 审核前的准备4.2.1 管理者代表任命内审组长和内审组员。内审员应由与受审部门无直接关系的内审员负责。4.2.2 由管理者代表组织内审组组长策划审核,并编制审核实施计划。报总经理批准。计划的编制应具有严肃性和灵活性。其内容主要包括:a. 审核目的、范围、方法、依据。b. 内部审核的工作安排。c. 审核组成员。d. 审核时间、地点。e. 受审部门及审核要点。f. 预定时间,持续时间。g. 开会时间。h. 审核报告分发范围、日期。4.2.3 在了解受审部门的具体情况后,内审组长组织编写内审检查表。表上应详细列出审核项目、依据、方法,确保无要求遗留,审核能顺利进行。4.2.4 内审组长于内审前十天将内审时间通知受审部门。受审部门对内审时间如有异议,应在内审前三天通知内审组长。4.2.5 内部质量体系审核员应经质量体系认证咨询机构培训,考核合格后方能担任。4.3 内审的实施4.3.1 首次会议4.3.1.1 会议由内审组长主持。参加会议人员为公司领导、内审组成员及各部门负责人。与会者在会议签到表上签到,并由办公室文控员保留会议记录。4.3.1.2 由内审组长介绍内审目的、范围、依据、方式、组员和内审日程安排及其他有关事项。4.3.2 现场审核4.3.2.1 内审组长根据内审检查表对受审部门的程序文件和文件执行情况进行现场审核。将体系运行效果及不符合项详细记录在检查表上。4.3.2.2 内审组长应全面了解该日内审情况,对不符合报告进行核对。4.3.2.3 内审时内审员应公正而又客观地对待问题。4.3.3 审核报告4.3.3.1 现场审核后,审核组长召开审核组会议。综合分析检查结果,依据标准、体系文件及有关法律、法规要求,必要时还要依据与顾客签定的合同要求,确认不合格项。并将不符合报告给相关部门领导签名确认,并进行原因分析,制定纠正措施,经审核员确认后实施纠正。审核员负责对实施结果跟踪验证,并报告验证结果。4.3.3.2 审核组填写不合格项分布表,记录不合格分布情况。4.3.4 末次会议4.3.4.1 会议由内审组长主持。参加会议人员为公司领导、内审组成员及各部门负责人。与会者在会议签到表上签到,并由文控员保留会议记录。4.3.4.2 内审组长重申审核目的,宣读不符合报告和内部质量管理体系审核报告。提出完成纠正措施的要求及完成日期。4.3.4.3 公司领导讲话和受审部门代表讲话。4.4 现场审核结束后,审核组长整理完成内部质量管理体系审核报告和内审记录文件交管理者代表审核,总经理批准。审核报告应有以下内容:a. 审核目的、范围、方法和依据。b. 审核组成员、受审方代表名单。c. 审核计划实施情况总结。d. 不合格项分布情况分析,不合格数量及严重程度。e. 存在的主要问题分析。f. 对公司质量管理体系有效性、符合性结论及今后应改进的地方。4.5 内部质量管理体系审核报告及相关资料应交文控员归档保存,必要时分发到各相关部门。4.6 将内审结果提交公司管理评审。5 相关文件5.1 MY2
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年学历类自考公共课计算机网络技术-数论初步参考题库含答案解析
- 2025年学历类自考专业(电子商务)市场信息学-互联网数据库参考题库含答案解析
- 2025年学历类自考专业(电子商务)商务交流(二)-商法(二)参考题库含答案解析
- 2025年学历类自考专业(护理)护理伦理学-康复护理学参考题库含答案解析
- 2025年绿色能源项目业务员专项聘用合同
- 2025年区域医疗信息平台建设项目合作协议
- 绿色物流服务合同-2025年度生物降解包装运输专项
- 2025年跨境电商环保快递运输长期合作协议
- 2025年智能仓储设施租赁合同:高科技企业物流基地租赁协议
- 2025年度豪华酒店客房翻新与高端装饰一体化工程合同
- 2025年山东威海乳山市事业单位招聘带编入伍高校毕业生12人历年高频重点提升(共500题)附带答案详解
- 机电安装工程施工方案
- QC/T 1210-2024汽车防夹系统
- +高中语文+《逻辑的力量》课件++统编版高中语文选择性必修上册
- 独家租赁行业合同模板
- 《急性心肌梗死》课件-
- 管径选择与管道压力降计算(三)92~137
- 全套教学课件《工程伦理学》
- 2024-2025学年浙江Z20名校联盟高三第一次联考英语试题(解析版)
- 《卫生法》知识考试参考题库(含答案)
- 2024至2030年中国猪肉脯行业市场发展现状及潜力分析研究报告
评论
0/150
提交评论