施工组织设计(深搅).doc

一、编制说明1、编制目的本施工组织方案是全面做好东方明珠，世纪花园N1地块14#楼商业，双层车库，水泵房深层搅拌桩基坑支护工程施工前各项准备工作和用科学方法系统地组织各项施工活动的技术经济文件。其目的是遵循国家各项方针、政策，适应现代施工技术和科学管理的各项规律，制定先进的施工方案和组织措施，安排合理的施工顺序，确定资金、劳动力、物资、机械设备供应计划，协调各方面的工作，实现有计划、有节奏的施工，达到保证质量、保证进度，圆满完成各项施工任务的目的。同时也为业主选择优秀的施工单位提供依据。2、编制内容本投标方案结合本企业的施工实力，对项目施工的全过程进行统筹规划，对其中的主要环节编制了科学、合理、经济的施工措施和方法。根据招标文件的要求，结合本工程的特点拟定了本工程项目部组成；主要施工机械计划、劳动力计划；主要项目施工方法，质量保证措施，安全保证体系和措施，施工进度计划和工期保证措施，施工现场平面布置，文明施工保证措施。3、编制依据 本施工组织设计是根据国家、行业有关现行规范、规程、设计图纸、招标文件编制。 (1) 施工招标文件及图纸（业主提供文件）(2) 建筑桩基技术规范（JGJ94-94）(3) 建筑地基处理技术规范（JGJ79-2002）（4）建筑地基基础设计规范（GB50007-2002）（5）地基与基础工程施工及验收规范（GB50202-2002）（6）建筑工程质量检测评定标准（GBJ301-88）（7）混凝土质量控制标准GB50164-92 4、承包范围及内容 承包范围：马鞍山市市人民医院新门诊大楼基坑支护工程，深层搅拌桩基坑支护工程 承包内容：水泥搅拌桩施工 5、施工目标 质量目标：合格。 安全目标：无重大人身、机械事故，一般性事故控制在1以下。文明施工：达到文明施工要求，争创市文明工地。二、工程概况（一）相关单位介绍：建设单位：马鞍山市市立医疗集团设计单位：马鞍山汇华建筑设计有限公司监理单位：施工单位：马鞍山天立建设有限公司基础分公司（二）工程概况马鞍山市人民医院内。三、场地工程地质概况（略）四、施工准备工作（一）组建项目部项目经理及其他管理、技术等职能人员根据需要合理配备，并明确各部门职能、岗位职责，建立健全项目经理部自身管理制度。项目经理部主要管理、技术人员配备详见附图表。施工项目经理部管理网络图项目经理项目会计师技术负责人项目副经理机 电 科材 料 科安 全 科质 检 科技 术 科施 工 科（二）施工技术准备1、全体施工管理人员首先熟悉图纸及相应的规范、标准；做好图纸会审和各分部、分项的详细技术交底工作。2、编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，编制施工作业计划，认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标，协调基坑支护、降排水、工程桩、土方开挖等施工部门之间关系，收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作，以便及时采取有效控制措施，保证工程进度。3、施工质量控制实施细则，分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系；认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施；跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况，采取有效质量控制措施，确保工程质量达到控制目标。4、编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制标准，采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本，全面履行施工合同，按时结算工程价款，加快工程资金周转，收集工程施工成本控制信息，保证施工成本控制措施的顺利实施。5、组织学习施工规范与标准，做好专业技术交底工作，对关键部位要重点控制。6、根据图纸预算制定出工料分析，提供材料供应计划，主要设备供应计划。7、根据业主交底的周边管线图，组织相关人员学习，并现场勘察确认其准确位置，并对各管线的用途做到人人心中有数，施工时加强对管线的保护与避让。遇不明管线，及时向业主、监理反映，查明其用途后，采取相关措施后施工。（三）施工现场准备1、现场搭设办公室、会议室、材料仓库、加工棚、警卫、宿舍、食堂、厕所等必要的临时用房，布设施工用电、用水管线和排水管线。2、建立轴线测量控制网，水平标高基准点。3、组织机械、施工物资、施工机具进场。（四）劳动力组织为确保本工程施工工期的实现，根据本工程的施工需要合理组织施工劳动力如下表所示：序号工 种工 作 内 容人 数1深搅机桩工负责深层搅拌桩施工，含前台，后台102电 焊 工日常机械维修23电 工现场电源的拉设以及日常维护24后 勤食堂、现场保洁25门 卫大门警卫2合 计18注：本计划如特殊情况还需要增加劳动力，则项目部再根据实际情况予以调整，保证工程能正常进行。（五）施工材料准备1、根据施工预算中的工料分析，参照施工进度计划横道图，编制工程材料的用料计划表、供料时间计划表及材料进场时间计划表。2、所有购入工程材料均需验证供货商提供的合格证、质量保证书，并按规定分批进行抽样检测，发现不合格的产品，立即退回，不得使用。3、特殊性的材料，提前通知甲方或监理看样，经同意后方可进料。4、所有工程材料的采购均需比质比价、货比三家，主要材料必须采用建设单位、监理单位和施工单位共同招标的方式采购。（六）施工机械准备根据工程情况，为满足施工要求，拟投入的施工机械详见现场投入的主要施工机械设备表。（七）施工用电计划1、施工用电计划建筑工地临时供电,包括动力用电与照明用电两种，在计算用电量时，从下列各点考虑:全工地所用的机械动力设备，其它电气工具及照明用电的数量。施工总进度计划中施工高峰阶段同时用电的机械设备最高数量。各种机械设备在工作中需用的情况。总电量可按以下公式计算:P=1.05(K1P1COS+K2P2+K3P3+K4P4)120KVA式中:P 供电设备总需要量（KVA）P1电动机额定功率（KW）P2电焊机额定功率（KVA）P3室内照明容量（KW）P4室外照明容量（KW）COS电动机的平均因数（在施工现场最高为0.75-0.85,一般为0.65-0.75）K1、K2、K3、K4需要系数现场可供用电容量若小于需求用电量。施工时，根据现场实际负荷，考虑增加发电机。（八）施工用水计划根据有关规定，一般施工用水小于消防用水，则故总供水量按规定取用消防用水量，即10L/S，供水直径取：其中：V=1.52根据计算，现场需提供50施工用水就能满足现场用水要求，根据常规，供水支管采用管径25，引接至各用水点。（九）检测、计量器具名 称数量单位型号、规格全站仪1架经纬仪2架J6水准仪2架SD3塔尺（5m）2根50m卷尺3把小卷尺若干把线锤若干把砂浆试块模8套套钳形电流表1只MG-24万用表2只MF47水平尺2把500mm压力表2套Y-150,1.5级接地电阻仪1台ZC-8-100r兆欧表2只ZC25-3五、主要施工方法（一）定位放线1、测量安排本工程工序施工工期紧，现场成立由测量工程师带队的专业测量小组，全面负责测量工作。在测量操作上应与设计、施工密切配合，严格遵守施工测量放线工作准则。2、轴线控制（1）施工控制网的建立控制网的点位根据现场实际情况灵活选定，应当位于通视条件良好，土层稳定，在施工影响范围之外的地方，对控制点要作好保护工作。控制网的测量按一级方格网的精度要求进行，使用全站仪进行测定，主轴线交角误差3，主轴线边长精度1/50000，如个别超出规定应合理地进行调整。控制网的平差计算采用严密平差法，根据最小二乘法原理解算条件方程组，这项工作可通过计算机进行。（2）施工控制网的确定现场施工准备价段，根据建筑总平面图及甲方给定的控制点为依据，建立平面定位通视的测量控制网，作为测量校验的标准。方格网采用全站仪进行测定，选择与方格网控制点能通视的基准点架设全站仪，根据由方格网点平面坐标计算出的坐标方位角和极距即可放样出点位。各控制点测定出之后，需进行复核校正，如准确无误，需在施工影响区域外设立引桩并在围墙等固定建筑物上标志出轴线。这样作的目的是为了在方格网控制点遭到破坏的情况下能根据引桩及时恢复。3、施工放样首先根据控制桩定出道路中心线，之后根据桩位与道路中心线的角度、距离关系测定出各个桩位。4、高程控制根据业主提供的水准点，在场地四周引测34个工作基点作为施工时标高控制的依据，工作基点必须设立在土层稳定，施工影响范围之外的位置，工作基点需作砼基础并埋入土层中，上部加盖防止破坏。水准点和工作基点形成闭合水准网，按二等水准测量的技术要求测定出点位高程。在施工过程中需进行复测检查有无沉降。（二）深搅桩1、成桩工艺平整清理地面测量定位开挖深搅沟槽桩机就位对中搅拌下沉至设计桩底后略为提升制备水泥浆液开动灰浆泵边喷边搅拌匀速提升至施工标高重复搅拌下沉喷浆提升移至下一桩位。2、深搅桩的施工措施（1）组装桩架A、组装桩架垂直误差小于0.50%；B、铺设枕木、导轨时应找平，确保导轨顺直、水平，应按找平的要求整实、垫稳。C、枕木规格不得小于10002500200，间距1.2米。（2）开挖沟槽根据搅拌桩成桩宽度，开挖沟槽，沟槽挖深到清除建筑物杂填物为宜。（3）桩机就位桩机移至指定桩位对中，整平，搅拌轴垂直误差小于0.，现场用垂线来检查垂直度。（4）预搅下沉启动搅拌机电机，发送超重机钢丝绳，使搅拌机沿导向架搅拌切土下沉至设计桩底标高。下沉速度控制在.m/min。（5）制备水泥浆按照设计要求的水泥掺量，待搅拌头下沉至距桩底米时开始拌制水泥浆，水灰比为0.45-0.55,待压浆前将水泥浆倒入截料斗内。（6）喷浆搅拌提升根据标定的灰浆到达喷口的时间，确定浆液到达桩端的以0.6min的速度边搅拌边提升至施工标高（停灰面比设计标高高出500mm ）。（7）重复搅拌下沉按施工工艺要求，为保证土体与水泥浆充分搅拌均匀，第二次重复搅拌下沉，并喷浆提升至停灰面。此时截料坑内的水泥浆正好排完。（8）清洗移位（9）施工记录每班记录员应对施工每根桩的桩号、施工日期，及搅拌下沉，提升时间，提速，拌制浆液的桶数及水泥用量等，认真如实的做好原始记录，并对施工过程中出现的障碍物处理情况及机械设备故障方面做好记录。（10）试块制作每天制作试块一组，每组六块试块，尺寸7.077.077.07cm，并注明桩号、日期，试块取样的搅拌土，以便成桩结束后，取搅拌管上的附带土，养护至龄期，送到试验室，试块强度要求28天1.0MPa。3、施工注意事项桩机每次就位，必须检查桩架的平整、垂直度，以及钻头对位准确率。制备好的浆液不得离析，泵送必须连续，施工中因故停浆，应将搅拌头下沉至停浆面以下0.5m，待恢复供浆时再喷浆提升。两班制施工作业交接班时，严禁在桩体搅拌过程中进行。第二次喷浆提升不允许出现搅拌头未到施工桩顶而浆液已拌完的现象。桩身水泥掺量，按设计要求检查每根桩的水泥用量。根据设计要求，桩身搭接部位一定要保证20公分，如遇到机械和其它原因，立即和监理、设计部门联系，采取措施加固。4、施工中常见的问题处理在深层搅拌桩施工中，由于机械设备和土层情况以及操作方法的原因，可能遇到的问题很多，现场必须及时找出发生的原因及处理办法，以保证施工质量。预搅下沉困难，电流值偏高，进尺缓慢，遇到这种情况若桩机振动，地下可能存在障碍物，采取开挖并回填方式解决，若土质较硬，阻力大，应加适量清水，搅拌下沉。由于输浆管内有残存的水泥结块，或喷浆口球阀间隙过小，在喷浆过程中，可能导致输浆管堵塞甚至爆裂，此时应先拆洗输浆管，使喷浆口球阀间隙适当。喷浆过程，未达到设计标高后，若截料坑内浆液已排完，出现这种情况，应重新调降至设计标高。喷浆到达设计标高后，若截料坑内浆液仍有剩余，可能由于拌制过程加水过量或输浆管路堵塞，应重新检验标定拌浆用水量，清洗输浆管路。将剩余浆液再次搅拌下沉，喷浆提升。5、质量技术控制措施成立工程质量领导小组，由项目经理直接负责（工程质量第一责任人）。建立质量管理网络，施工前对项目部全体员工进行质量技术交底，严格按照图纸要求，组织施工。施工中接受建设单位、监理单位的监督管理。质量管理网络见附图。六、施工进度计划及保证措施（一）施工进度计划控制根据本工程的性质、规模、施工工艺和有关要求以及投入的施工力量，我公司确定施工工期为30天，开工日期以开工令为准。详见施工总进度计划横道图。（二）保证进度措施1、组织高素质的施工队伍通过内部招标择优选择曾施工过类似本工程或有影响工程的施工队伍为本项目部劳务施工队伍，对进场工人素质严格考核，为工程进度计划的实施提供可靠的劳务保障。2、加强组织管理（1）为了确保工程“优质高速”顺利进行，成立具有开拓精神，运作高效的项目部。下设施工技术、质量、材料、安全、标化等各个部门。（2）项目经理部经常安排内部安全教育，施工生产例会，及由甲方、监理参加的工程例会，详细安排穿插各分项工作。3、加强技术管理（1）项目经理部要根据工程特点、积极采用新技术，加快施工进度。建立完善的检查、整改、验证的质量验评制度，杜绝不合格项目，减少返工，提高工效，保证工程顺利进行。（2）项目经理部组织调配好施工机械及周转料具，保证材料型号符合、数量准确、性能优良、进场时间明确，充分满足各工序对施工机械的需求，并在施工中做好保养工作，保证机械性能的完好率和使用率，贮备相应的配件，做到万无一失，确保工程顺利进行。做好工程所需材料的采购、供应、掌握。把不利工程进度的因素减少到最小程度。（3）项目经理部及时掌握有关建设工程的法律、法规、文件、并及时下发、宣传。特别对工程造价、工程质量监督等方面予以认真对待。成立资料室，配备有效工程施工规范、规定，标准图等。建立电脑室，工程的进度、质量、安全均由电脑控制，保证相关信息及时、准确传达到相关人员，使工程进度得到全面控制。4、配备合理的施工机械本工程拟投入两台SJB-型深搅机，一台挖土机,同时公司多台机械待命，为加快及保证工程的施工进度提供了有力的机械保障。5、科学地编排施工程序和施工计划施工中尽可能排紧、排足基坑支护工程施工时间。工程桩施工围绕基坑支护工序，充分利用工作面，创造有效穿插施工分项，处理好基坑支护、工程桩、土方开挖三者之间的顺序关系，排出实际的施工计划，实行长计划、短安排，通过旬、周、日计划的细部分解，加强调整职能，维护计划的严肃性。6、加强现场施工管理（1）现场严格按操作程序和标化现场管理进行施工，从质量、安全上首先保证施工进度。（2）项目经理部做好和建设单位、设计单位、监理单位以及有关单位和管理部门的协调关系，创造一个良好的施工环境。现场建立每周一次的例会制度，对将影响施工进度的各类问题在例会上及时予以解决。七、质量管理（一）质量目标本工程质量目标为合格。为达到这个目标，现场建立由项目经理负责，项目技术负责人过程控制，质检员基层检查的三级管理系统。采用严密、高效的全方位的管理体系来控制和保证施工质量，贯彻运行ISO9002质量体系，采取有本公司特色的质量保证措施，从而使质量管理制度化、标准化。（二）组织保证措施1、按照公司内部质量标准化管理制度，现场建立质量管理组织体系（附后）。2、现场设置专职质检员，进行现场施工质量检查、监督及管理工作。3、项目经理是工程质量第一责任人，对整个工程项目的工程质量负责。如我公司中标，则由项目经理负责编制本工程施工的质量计划，并认真落实于施工过程中。4、施工员、质检员和各专业工长根据岗位责任制负责检查、监督各工序、工种的施工质量，做到分工合作、各负其责。5、项目部除质检员的日常检查外，每周由项目经理组织一次质量检查并做好及时整改工作和记录。6、分公司质量科每月对工程质量进行一次综合检查，加强监督力度。7、公司质量处每季度组织各分公司有关质量人员对工程质量进行交叉检查，奖优罚劣，提高各项目部的质量意识。质量保证体系网络图：项 目 经 理 技 术 负 责 人项 目 副 经 理资 料 员试 验 员测 量 员施 工 员质 检 员（三）质量保证计划1、施工准备（1）按施工组织设计和施工方案进行施工的准备工作，综合平衡人力、物力和财力，不能因为赶工期而忽视质量。（2）加强对职工的质量管理教育，提高全员质量意识。（3）搞好图纸会审、技术交底和必要的技术培训工作，通过图纸会审发现并减少图纸中的差错。（4）对工程所需的原材料、构配件的质量进行检查和控制，现场的材料均应有产品合格证和技术说明书，同时还应按规定进行抽查，没有产品合格证或抽检不合格的材料不得在工程中使用。应与监理方共同取样。（5）正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修养护工作，保持机械设备良好的技术状态。2、施工过程施工过程是建筑安装工程质量管理的主要环节，必须做好预防性质量控制工作。（1）严格执行公司的质量检验制度，严格按照设计、规范、质量标准操作规程施工。（2）加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进性、合理性和相对稳定性。（3）开工前的检查和技术复核工作，是避免发生差错、预防事故发生的有效措施，对工程质量有较大影响的部位和环节应特别加强。（4）及时做好隐蔽工程和分项工程的质量检查和验收工作，对已完工的分部分项工程，特别是隐蔽工程要按照有关技术标准的规定及时进行检查验收，不合格的工程绝不允许通过，该返工的坚决返工，不留隐患，上道工序不合格下一道工序不得进行，凡隐蔽的每项工程必须办隐蔽工程记录签字手续。（5）建立信息反馈系统，专职人员按期整理传递质量动态信息，对异常的信息要迅速做出反映，并将新的正确的信息反映到项目经理处，以便于调整施工布置，纠正偏差。（6）现场的质检人员要及时根据班组质量信息，客观地提取产品的质量根据，为决策提供可靠的依据。（7）严格按照PDCA循环过程有秩序地开展质量管理小组的活动，其步骤为找出问题分析原因找出主要影响因素拟定措施认真执行措施检查效果总结经验、纳入标准处理遗留问题、转入下期循环。（8）项目部设置专职质量员1名，各施工班组设兼职质量员。采取专、兼职质量员相结合的“三检制”强调协调，同心协力，实行“三全”管理，即全企业管理、全过程管理、全员管理，努力做到：“为用户服务，凭数据说话，预防为主”。把提高全员的质量意识，作为改进质量的着眼点。专职质量员日常工作的直观检查为主要方法，要做到八字法：“看、记、摸、照、靠、吊、量、套”，同时也应该提高业务水平，掌握设计图纸要求和计量标准，坚决拒用不合格的原材料和构件，及时向项目经理和质量科反映现场的质量动态和建议。（9）项目经理作为现场质量的第一负责人，应该按照有关规定狠抓工序质量，强调事先预防，把质量事故苗头消灭在萌芽状态，搞好文明施工，保持良好生产秩序，坚持合理工序，合理安排工作作业计划，保持必要的均衡施工，避免突击性的大抢大窝，支持质量员开展工作，对无自检记录者，分项工程不能评为验收，加强对管理人员的监督和指导，真正做到奖罚分明、坚持原则，注意成品保护。教育全体管理人员和职工树立质量就是效益的观点，没有质量就没有效益。针对本工程特点，重点质量通病，使企业取得良好的效益和信誉。（10）建立资料管理标准，由资料员做好各项工程技术资料和各种文件收发记录，认真填写各种原始记录，搞好竣工资料收集、整理工作。（四）质量保证措施1、合同评审（1）为准确理解业主要求，保证合同规定能被正确执行，达到守约保质的宗旨，工程中标后，合同签订前，必须进行合同评审。（2）合同评审由公司经营处组织、公司分管经营的副经理主持，项目部参与。（3）经营处做好评审记录，并报公司总经理审批。（4）项目部负责合同的实施。合同实施中，如发生重大修改，项目经理负责与业主、设计单位、监理等进行联系，提请公司进行评审。（5）合同修改后，项目部负责将合同修改内容及时提供给原合同分发部门，并按修改后的合同组织实施。（6）合同实施中有关的修改评审资料（会议记要、图纸变更、技术核定等），项目部应及时收集、整理。2、现场施工管理过程控制（1）技术交底项目技术负责人、施工员、工长负责向作业班组长进行技术交底，交底内容应包括图纸要求、设计变更、施工组织设计、质量计划、规范规程、工艺要求、安全措施、进度要求等，必要时辅以样板或示范。（2）工程变更如发生工程变更，图纸变更应由设计院签发书面资料，施工方提出的技术核定由项目技术负责人报设计院批准后执行。（3）工程进度项目部根据合同工期的要求，分阶段进行施工进度计划的安排和控制，随时调整施工力量，合理分配资源，保证进度计划的实现。项目部计划员（可兼职）每周末应将本周进度完成情况和下一周的形象进度计划报监理和业主。（4）施工员及测量员负责工程的测量定位、标高、轴线的控制等工作；及时组织和参加隐蔽工程验收；负责工序间的交接验收，并做好交接验收记录；如实记录施工过程，做好施工日志。（5）专业工长应严格按图施工，做好各项工作，及时签发任务单，并向班组进行技术、质量、安全交底；严格执行工序交接验收制度，上道工序做完后先进行自检，验收合格后方可转入下道工序。（6）施工检查、验收施工过程中的质量检查制度，除日常检查外，项目部每周组织一次自查并留下记录，对查出的问题必须进行纠正闭合，防止再发生。专业工长对所有工序逐项进行检查，填写分项工程质量验收表，质检员核定，分部工程质量核定由项目技术负责人填报。对施工过程中发生的不合格品，按下文条款，“不合格品控制及纠正和预防措施”的规定执行。（7）文件资料和质量记录对施工过程中所使用的文件和资料，资料员应按本公司“文件和资料控制”的规定执行。施工过程中发生的各种记录和表格资料，应按本公司“质量记录控制”的规定执行。八、安全管理（一）安全管理目标保证在施工过程中不发生任何重大伤亡事故。（二）保证体系1、以公司安全管理体制为主体，现场建全安全保证体系，认真执行“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全”的生产原则。2、设置专职安全员，进行现场安全检查、督促及管理工作。3、逐级实行安全生产岗位责任制，项目经理对安全工作全面负责，是安全工作的第一责任人，现场安全员起监督职能。4、认真执行国家有关建筑安全生产的操作规定和本公司安全生产条例，明确“生产必须安全、安全保障生产”的施工方针。5、根据实际情况，项目经理部制定“安全管理规定”、“安全生产奖罚办法”等有关针对性的安全管理条例，将安全生产落实到具体操作人，使之提高安全意识，使现场安全工作纳入标准化管理。6、实行安全检查和值班制度，各项工作交底时必须同时有针对性地进行安全交底。专职安全员和操作班组长必须每日记好安全施工日记。（三）保障措施1、进入施工现场的一切人员均应服从项目经理部的统一安排，对操作人员必须进行安全教育和安全技术交底，使之熟悉本现场和本工种有关的安全规定，非施工人员不允许擅自进入施工区域。2、特殊工种，电工、电焊工、桩机工、安全员等应持证上岗，防止不必要问题的发生。3、由项目经理负责领导现场的安全、消防、保卫工作，对水电分包单位统一进行领导和监督检查。4、按有关规定和章程，加强施工用电管理。5、对各种施工机具、严格按操作规程使用和养护。（四）安全技术措施1、施工作业前必须对所有参加施工作业人员进行安全技术培训教育，机械操作手及特殊工种须经培训，考试合格后持证上岗，坚持班前安全交底的制度，严格按各分项工程的安全交底进行操作。2、工地入口处悬挂安全警示牌，现场张贴安全标语，进入施工现场必须戴好安全帽，随时提醒工人注意安全生产。3、现场所有施工用电均配备两级漏电保护，电缆应架空，氧气、乙炔气瓶应布置规范、严禁混合堆放。 4、桩机施工时机底枕木要垫实，保证施工时机械不倾斜、不倾倒。5、夜间施工应备有良好的照明设施，所有电器设备均应有防雨措施。安全组织体系图：项 目 经 理项 目 副 经 理公司安全科专职安全员项目安全小组九、文明施工标化现场管理措施（一）目标管理本项目施工严格执行国家、省、市有关施工现场安全、场容、场貌、环保、卫生的规定，明确现场文明施工管理办法，围绕以标化现场为基础，争创“文明工地”这一目标进行管理。（二）建立责任制建立以项目经理为首，质量、安全、标化专职人员及工长、班组长组成的文明施工管理网络，建立管理责任制，采取划分区块，责任落实到人，层层落实的方法实行全面、全过程、全员的标准化管理制度。（三）材料堆场管理1、进场所有材料必须按现场平面布置图