浅谈企业制度建设工作的重要性.doc

读“决定未来的力量”心得体会落后的西垂小秦国通过商鞅变法从春秋五霸、战国七雄中脱颖而出、建立世界范围的不世奇功；“翻身不忘毛泽东，致富不忘邓小平”，中国共产党伴着新民主主义革命的春风，使人民当家作主，“改革开放”使国家走向了富强。上下千年、风云变幻，推陈出新、革故鼎新。沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。世界历史的车轮也走过来7000多年，中国经历了二十四个朝代的风雨更替。无不证明落后的制度不经过痛心疾首改革，剩下的只有暴风疾雨般的革命。对企业来说残酷的市场竞争正是最好的试金石。与时俱进开拓创新使制度跟上时代的潮流。制度建设，是企业管理的一项基础。企业想要规范管理、高效运作，离不开完善和可持续优化的制度建设机制。了解、掌握和运用制度建设的整个流程，知道制度建设与管理运行机制的构建过程，就是更好的掌握和发挥“制度”强有力的作用。越来越多的企业，特别是一些具备行业竞争优势、长期发展目标明确、运营规模庞大、管理流程复杂的巨型企业，已经转变了传统的管理思维，把企业制度建设工作从原有的低层次、低水平和低关注度状态提升到新的管理视野层面，开始注意到制度建设工作必须与企业发展战略同步，与外部竞争对企业的要求同步，与通过管理实践形成实效同步的思维模式之中。在新思维下，企业制度建设工作不但需要超越企业自身管理水平的限制，而且还要突破来自传统文化认知的束缚。 关于制度建设在企业管理工作中的重要性： 第一、企业实现其发展战略目标是一个艰巨和漫长的过程。这个过程伴随着企业管理水平和运营状况的不断优化革新，是一个逐渐上升的循环。在循环优化过程中，制度建设工作固化企业已有的成功经验模式和优秀管理方法，为企业铺垫好上升“轨道”，确保企业各项管理工作依据即定的“轨迹”运行，最大限度避免偏离目标和规避风险。第二、企业做强做大后体现出来的，是业务量日趋繁忙，管理流程逐渐复杂，对团队协作要求则越来越高的矛盾现状。任何组成部分的无序行动都可能导致整体运行效率的下降。在这种情况下，企业成员共同遵守管理规则和操作流程成为不可或缺的高效管理前提。制度建设工作正是通过对管理规则和操作流程的梳理与确定，在整个企业范围内传播统一的规则信息，并将其固化在企业成员的思想意识和工作行为中，从而为庞大的企业有机体的协调动作提供了保障。第三、一些管理者受传统文化的影响，在管理中显现出来的自我意识和随意性特点相当明显，喜欢以个人为出发点的“潜规则”左右管理工作。突出的问题是：“潜规则”虽然灵活但也易多变，虽然简单但总失于庄重、稳健，在这种“人治”情况下，规范管理谈何容易？制度建设的目的之一，在于消除不利于企业发展的“潜规则”，把有利于企业发展的“潜规则”转换为企业成员都清晰了解、一致认同和共同遵守的明示规则，从而为实现真正意义上的规范管理扫清障碍，创造条件。第四、企业文化是吸引人才的重要元素，是企业可持续发展的强劲动力。制度建设工作的过程，也是提炼、凝聚和固化企业优秀文化的过程，它使企业在急速的发展和多变的竞争中，保持着高度协调的发展动力和应变能力。作为塑造有形管理规则的制度建设工作，其实现成果总是有意无意地体现出企业文化的特征：企业的管理制度，总是体现着企业所有者对企业基本政策的取向，企业管理者对企业管理工作的自发诠释；通过制度执行和反馈，企业员工也会对企业文化具有相当的认知。文化通过制度反映出来，制度是文化的载体之一。只有深刻