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组织框架图5稿 审定稿 凯歌地产组织框架部门设置示意图岗位配置示意图xx.1212组织架构设计说明1.战略导向原则为了实现集团发展战略目标，因此在组织设计中必须考虑公司专业化、规模化和快速发展的要求，以及对集团总部领导力建设的要求；同时考虑集团总部现有人员及内外部环境和部门设置衔接对口。 2.定位清晰原则总部做强基于公司发展战略，突出集团总部资源整合与价值创造功能，强化专业掌控，为下一步高管层突出目标责任制，中层提升引导，培养梯队业务团队为发展打下坚实基础，基层员工绩效挂钩提升能效。 项目做快项目公司定位为项目执行主体和利润实现中心，完善部门建设，提升开发效率，提高经营质量，实现经营目标。 3.渐进匹配原则组织设计需基于公司发展阶段、管理的成熟度、项目情况及核心能力建设等维度进行渐进设计。 本次管控设计除考虑现有项目运作外，亦适度超前，考虑未来开发与运营的管理要求。 逐渐完善。 4.促进组织绩效原则组织设计应能保证和提升管理绩效，因此组织结构的设计尽可能的精简化，部门的职能与职责设计清晰化和明确化，尽可能避免责任重叠，多头负责以及职责的缺失，使部门、岗位职责的划分既不重叠也无空白，尽量使关键职能由专业部门完成，辅助部门尽量精简，减少管理层，提高效率，并设置“决策委员会”提高决策力和执行力，有效的将战略目标转化为实施战术，群里群策并高效落实和运转。 总公司部门设置示意图开发线管控线运营线董事长决策委员会总经理室法审办营销管理中心工程管理中心项目营运中心财务管理中心运营项目子公司企划部招商部销售部客服部投资部规划部财务部融资部项目公司物业公司装饰公司配套工厂网络公司商管公司材料部工程部行政部人资部企管部法务部审计部招投标部预决算部董事会办公室设计研发部项目子公司部门设置示意图总公司共设置4层6级4大业务中心19个部门，为岗位说明和配置打下基础。 （不包含子公司）各项目子公司资料档案部营销招商部成本采购部工程施工部综合部财务部总公司岗位配置示意图新总部工位设计为80人；预设60人;公司总部现有人员39人（含食堂3人）；缺编21人.董事长（唐凯歌）决策委员会总经理（吴克东）法审办营销总监1/0工程总监1/1营运副总1/1财务副总/总监2/2运营项目子公司文案/平面2/0招商经理1/0销售经理1/0物业/客服/网络8/1投资经理1/0规划经理1/1财务经理1/1融资经理1/1项目公司物业公司装饰公司配套工厂网络公司商管公司材料部2/1工程部5/4运管经理1/0会计2/1出纳2/1融资专员1/1行政部9/9人资部2
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