精益生产之七大浪费(共36页).ppt

1、精益生产之七大浪费精益生产之七大浪费主讲人：赵万海精益生产之七大浪费精益生产之七大浪费一、浪费的概述一、浪费的概述生活中的浪费垃圾，放错垃圾，放错位置的资源！位置的资源！舌尖上舌尖上的浪费！的浪费！一、浪费的概述一、浪费的概述 精益生产中的浪费不同于日常生活中的浪费一、浪费的概述一、浪费的概述浪费的定义： 生产中不能创造附加价值的任何活动。到底什么是浪费？到底什么是浪费？一、浪费的概述一、浪费的概述作业、动作、浪费的区别？作业、动作、浪费的区别？ 只有识别了只有识别了问题才能改问题才能改善！善！一、浪费的概述一、浪费的概述 企业每生产一件产品就在制造一份浪费，伴随企业运营中各业务环节存在不被觉

2、察或不被重视的浪费，日本企业管理界将之形象地比喻为“地下工厂浪费让利润浪费让利润不翼而飞了！不翼而飞了！一、浪费的概述一、浪费的概述二、二、七大浪费七大浪费 虽然生产的产品各不相同，但在任何工厂中发现的浪费的类型是相似的。1、过量生产的浪费过量生产的浪费定义：生产过多或过早造成库存而产生的浪费定义：生产过多或过早造成库存而产生的浪费准时 下序加工每天需要10件，我每天可以做12件。产生原因：产生原因：1 1对机器设备发生故对机器设备发生故障、出现异常及对员工障、出现异常及对员工缺勤的担忧缺勤的担忧2 2为了适应后工序的为了适应后工序的不平衡不平衡3 3由于错误的认识，由于错误的认识，提高运转率

3、或追求外表提高运转率或追求外表的生产效率的生产效率4 4害怕生产线停止害怕生产线停止5 5作业人员过多作业人员过多6 6生产系统有问题生产系统有问题1、过量生产的浪费过量生产的浪费直接造成直接造成本钱增加！本钱增加！过量生产的危害：过量生产的危害：1 1提前消耗了人工费和管理费等费用。提前消耗了人工费和管理费等费用。2 2把把“等待的浪费隐性化，在等待等待的浪费隐性化，在等待的时间做了的时间做了“多余的工作。多余的工作。3 3造成产品的积压，使生产周期变长，造成产品的积压，使生产周期变长，质量衰减质量衰减4 4迫使作业空间变大，造成搬运和走迫使作业空间变大，造成搬运和走动的浪费，并带来平安隐患

4、。动的浪费，并带来平安隐患。5 5积压大量的资金，企业因此多付利积压大量的资金，企业因此多付利息息6 6导致信息传递不畅，导致管理者无导致信息传递不畅，导致管理者无法判断生产线正常或异常的状态。法判断生产线正常或异常的状态。1、过量生产的浪费过量生产的浪费2、等待的浪费、等待的浪费定义：定义： 人员以及设备等资源的空闲。人员以及设备等资源的空闲。例如： 人等机、人等料、机等人、以及换生产线引起的等待2、等待的浪费、等待的浪费产生原因：1、生产线的品种切换2、工作量不均衡3、时常缺料，设备闲置4、上工序延误，下游无事可做5、设备发生故障6、生产线工序不平衡7、制造通知或设计图未送达3、搬运的浪费

5、、搬运的浪费据统计：制造费用的25-40%用于搬运生产制造时间40%以上用于搬运和滞留平安事故50%在搬运过程中发生搬运使不良增加了20%产生原因：产生原因：1 1、生产线配置不当、生产线配置不当2 2、未均衡化生产、未均衡化生产3 3、坐姿作业、坐姿作业4 4、设立了固定的半成、设立了固定的半成品放置区品放置区5 5、生产方案安排不当、生产方案安排不当3、搬运的浪费、搬运的浪费对策：对策：1 1、U U型设备配置型设备配置2 2、一个流生产方式、一个流生产方式3 3、站立作业、站立作业4 4、防止产品堆积、防止产品堆积、重新包装重新包装3、搬运的浪费、搬运的浪费1、大局部人皆认为搬运是一种无

6、效的动作，也有人认为搬运是必须的2、用输送带的方式克服，行吗？ 取放浪费；等待浪费；空间浪费3、搬运浪费又包含放置、堆积、移动、整理等动作的浪费思考：是否能减少搬运？没有搬运更好！4、多余工序的浪费、多余工序的浪费定义： 亦称为“过分加工的浪费，一方面是指多余的加工；另一方面是指超过顾客要求以上的精密加工，造成资源的浪费。4、多余工序的浪费、多余工序的浪费产生原因：产生原因：1 1、工艺更改和工程更改工艺更改和工程更改没有协调没有协调2 2、随意引进不必要的先随意引进不必要的先进技术进技术3 3、由不正确的人来作决由不正确的人来作决定定4 4、没有正确了解客户的没有正确了解客户的要求要求4、多

7、余工序的浪费、多余工序的浪费消除多余浪费的思考：消除多余浪费的思考：1 1、能否把公差放松？能否把公差放松？2 2、能否改为通用件或标准能否改为通用件或标准件？件？3 3、能否改变生产方法？能否改变生产方法？4 4、能否把检验省略掉？能否把检验省略掉？5 5、是否确实了解客户的要是否确实了解客户的要求？求？5、库存的浪费、库存的浪费定义：定义： 任何超过客户或者下道作业需求的供给。任何超过客户或者下道作业需求的供给。包括原材料、半成品、成品库存的浪费包括原材料、半成品、成品库存的浪费5、库存的浪费、库存的浪费产生原因：产生原因：1 1、生产能力不协调、生产能力不协调2 2、换型时间长、换型时间

8、长3 3、管理层不当的决策、管理层不当的决策4 4、市场调查不准确、市场调查不准确5 5、生产方案不协调、生产方案不协调6 6、不必要的停机、不必要的停机7 7、对客户要求的变化、对客户要求的变化不能及时反映不能及时反映5、库存的浪费、库存的浪费万恶之源，库存会造成以下万恶之源，库存会造成以下浪费：浪费：1 1、产生不必要的搬运、堆、产生不必要的搬运、堆积、放置、防护处理、找寻积、放置、防护处理、找寻等浪费等浪费2 2、损失利息及管理费用、损失利息及管理费用3 3、物品的价值会降低，变、物品的价值会降低，变成呆滞品产品更换成呆滞品产品更换4 4、占用厂房空间，造成多、占用厂房空间，造成多余的场

9、地、仓库建设投资的余的场地、仓库建设投资的浪费。浪费。5 5、设备能力及人员需求的、设备能力及人员需求的误判误判5、库存的浪费、库存的浪费 库存造成的无形损失，绝不亚于上述有形损失，精益生产者认为，库存会隐藏问题，而“问题在精益生产者被认为是宝藏，问题如果能不断的被发现解决，那么精益便会不断地产生 现在放心了！现在放心了！5、库存的浪费、库存的浪费图：库存隐藏的浪费图：库存隐藏的浪费a) 库存掩盖问题库存掩盖问题 b) 减少库存暴露问题减少库存暴露问题 企业是帆船，库存是海水，问题是礁石。5、库存的浪费、库存的浪费 库存浪费的危害： 1没有管理的紧张感，阻碍改进； 2库存量一多，因机械故障、不

10、良产品所带来的不利后果不能马上展现出来，因而也不会产生对策； 3由于有了充足的库存，出现问题可以用库存先顶上，最起码是被掩盖住了，不急迫了，不会被上级追究了，于是本部门的业绩就出来了。什么是什么是“零库存？零库存？怎么实现？怎么实现？6、动作的浪费、动作的浪费定义：定义： 不会给产品带来增值的人员或机器的任何动作不会给产品带来增值的人员或机器的任何动作比方：两手空闲，转身角度太大，弯腰，伸背等。比方：两手空闲，转身角度太大，弯腰，伸背等。6、动作的浪费、动作的浪费产生原因：产生原因：1 1、设备、部门及工厂布设备、部门及工厂布局不合理局不合理2 2、作业场所缺乏组织作业场所缺乏组织3 3、没有

11、考虑人因工程没有考虑人因工程4 4、工作方法不一致工作方法不一致5 5、人员及设备的配置不人员及设备的配置不合理合理6、动作的浪费、动作的浪费提高效率提高效率强化劳动强化劳动7、返工、返修的浪费、返工、返修的浪费定义：定义： 对产品或效劳进行再处理才能满足客户的要求对产品或效劳进行再处理才能满足客户的要求返工、返修的浪费随处可见！7、返工、返修的浪费、返工、返修的浪费产生原因：产生原因：1 1、工艺能力缺乏、工艺能力缺乏2 2、操作者的操作错误、操作者的操作错误3 3、管理者的不当决定、管理者的不当决定4 4、缺乏培训、缺乏培训5 5、不当的工具、不当的工具/ /设备设备6 6、设计的更改、设计的更改造成危害：造成危害：1 1、与供给商、与供给商/ /客户之间客户之间关系不好关系不好2 2、由于返工，报废，、由于返工，报废，加急运费而降低利润加急运费而降低利润3 3、组织变得被动救、组织变得被动救火，加速处理而不是主火，加速处理而不是主动预防动预防三、怎么消除浪费三、怎么消除浪费 消除浪费的步骤：三、怎么消除浪费三、怎么消除浪费 识别浪费的方法：发现和认识浪费的能力很重