生管管制程序.doc

MACE TECH CORP.制定日期10/30/96生產管制程序編號MC-P-00400修訂日期10-26-99頁次第 3 頁共 3 頁制訂部門資材部版本B 1.0目的： 規划生產計划與生產進度之管制，以符合客戶交期要求。 2.0範圍： 從生產負荷安排至產品出貨為止，有關之生產進度、人力、設備、物料等 安排均屬之。 3.0相關文件： 3.1倉儲管理程序（MC-P-00700） 3.2出貨管制程序（MC-P-00800） 3.3制程管制程序（EN-P-00700） 3.4合約審查程序（SD-P-00100） 4.0權責： 4.1生管：生產計划安排，生產進度作業協調與管制。 4.2制造：負責制程各項作業管制，生產進度回饋。 4.3品保：生產中品質控制，不合格品處理及矯正與預防措施處理。 4.4物控: 提出生產物料需求申請及物料追蹤管制。 5.0定義： 無。 6.0作業內容： 6.1生產管制作業流程圖(附件一) 6.2生產進度規划與管制 6.2.1月份生產負荷規划 生管接獲業務發出的業務通知單時,先在業務單總表(見附件十一)上做 相應的登錄,然后依生產負荷規划、維護月份生產負荷表(附件二)。 6.2.2月份生產計划表 生管依據月份生產負荷表結合實際生產狀況，制定出月份生產計划表(附 件三)，分發給相關單位以做生產准備。 6.2.3周排程 生管依據月份生產計划表并配合實際生產進度，客戶供料的到料狀況及 物料入廠之異常狀況，于每周五制定次周的周排程(附件四)，分發給相 關單位,以便產前準備。 6.3生產計划實施及回饋 6.3.1生產前作業准備（1） 生管根據周排程配合實際生產進度及物料入廠之異常狀況在開始生 產至少一天前發布制工令單(附件五)給倉庫、制造和品保。（2） 倉庫依據生管分發的制工令單立即安排備料，最遲應在開始生產一天 前完成備料工作，若發現有短缺不足時，須立即通知生管，釆取相應 措施。 （3）生產主管接到制工令單、領料單后，由生產線領料員送至倉庫領料。 6.3.2生產進度控制 （1）生產制程中的各課課長，依據各制程實際作業狀況，填寫生產日報表(附 件六、七、八)于次日上午交生管。(2)制造部門主管應于每日上午依據生產日報表所完成的生產量，分析生 產進度實際完成情形，若遇生產落后時，應根據實際情況指派作業人員 加班或調整工作。 (3)生管部門應每日跟催生產進度，確保准時投入生產，對于生產有差異 時，應與制造部門保持聯系，追補差異數量，以確保各業務單准時出貨。 (4)若因生產進度落后無法按時完成生產任務時,生管可考慮與業務協商交 期延後。 6.4生產計划修正 6.4.1當業務部門通知生管訂單有變更，或實際生產進度有變化時，生管應修正生 產排程，若制工令單已發出時，生管須發出制工令變更通知單(附件九)給各 相關部門，各部門依變更后的制工令單安排生產作業。 6.4.2若有緊急訂單時，由生管開立制工令單，經部門經理或其受權代理人(部門主 管)審核后分發給制造單位、倉庫和品保。 6.4.3若因協力廠商供貨問題而影響廠內生產工時效率時,相關部門可開立異常工時 扣款單(附件十),交由採購與協力廠商處理異常工時費用。 6.5出貨通知 由業務開立出貨通知單，經主管審核后，分發相關部門,依出貨管制程序 (MC-P-00800）辦理出貨作業。7.0附件： 7.1 附件一：生產管制作業流程圖 7.2 附件二：月份生產負荷表 7.3 附件三：月份生產計划表 7.4 附件四：周排程 7.5 附件五：制工令單 7.6 附件六：沖壓課生產日報表 7.7 附件七：塗裝課生產日報表 7.8 附件八：組立課生產日報表 7.9 附件九: 制工令