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设计院职务说明书（终稿） 设计院职务说明书（终稿）北京市ZZJZSJYJY职务说明书xx年3月1目录 一、项目部项目部长职务说明书岗位编号项目部部长岗位名称所在部门项目部岗位定员直接上级副总经理直接下级经营主管、方案主管所辖人数岗位分析日期xx年2月24日本职:全面负责公司项目经营工作职责与工作任务:职责表述:参与公司发展战略和营销战略等重大决策的制定和相关决策的执行,负责对设计市场进行分析对公司发展战略提出建议职负责公司营销战略的制订和实施责工作一任务完成年度公司下达的合同额目标负责部门经营目标的制订和实施职责表述:主持项目筛选、合同评审工作职组织项目筛选和承接决策。 责工作组织项目合同评审二任务参与方案评审职责表述:负责方案设计管理工作职组织方案组进行建筑方案的搜集、分析和研究工作责工作项目通过筛选后下达方案设计任务通知单三任务组织安排方案设计工作职责表述:客户关系管理职责工作四维护与老客户的良好关系积极发展新客户任务职责表述:负责项目部内部规章制度的制定并完善部门各项工作的指导实施合同评审制度、项目筛选住度、方案设计等相关管理制度的制定和完善。 职责工作负责指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行五任务负责部门队伍建设选拔、配备、评价、考核本部门人员3负责部门内工作任务分工合理安排人员职责表述:其他工作职责工作六总经理交办的其他事项任务权力:对公司营销战略和经营目标的制定权对公司发展战略领导经营决策的建议权项目承接的建议权对员工的考评权对员工的招聘、辞退、晋升的建议权工作协作关系:内部协调关系公司各部门外部协调关系上级主管部门、开发商、同行业其他单位、媒体等任职资格:教育水平大学本科以上专业建筑设计专业二级以上注册建筑师培训经历接受过建筑设计、管理、公关、财务、人事知识培训经验10年以上工作经验5年以上管理岗位经验,知识具备市场营销、房地产经济、建筑设计、法律、管理等方面的知识掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法具备基本的网络知识具有领导能力、判断与决技能技巧策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力其它:使用工具设备计算机、一般办公设备,电话、传真机、打印机、Inter/Intra网络,、通讯设备工作环境办公室工作时间特征不固定所需记录文档公司文件、制度、分析报告备注:4经营主管职务说明书岗位编号岗位名称经营主管所在部门项目部岗位定员直接上级项目部部长直接下级前期经营人员所辖人数岗位分析日期xx年2月26日本职:负责市场研究项目公关、筛选、承接工作,负责项目合同管理职责与工作任务:职责表述:组织进行市场调研分析客户需求职责工作组织营销组人员进行市场调研分析建筑设计市场状况与客户需求一任务职责表述:具体落实公司经营目标实施经营计划职责工作根据公司总体经营目标在经营组内部分解经营目标组织全体人员实现经营目标二任务职责表述:负责项目信息汇总工作组织经营人员积极开拓市场职责组织经营组人员进行外部信息采集工作三任务积极与甲方、有关招标方和有关政府部门接洽维护关系职责表述:组织进行项目筛选、承接决策和合同评审工作职责组织高层领导、方案、设计、技术等相关人员进行项目可行性分析并进行筛选工作四任务组织有关人员对合同的工期、设计取费、质量、技术等各方面进行合同评审职责表述:负责对外洽谈合同签订合同及合同管理工作职责组织人员对外洽谈合同签订合同工作五任务组织人员进行合同管理职责表述:对经营组人员进行工作监督指导与考核职责安排并指导经营组人员工作督促其完成工作任务工作六任务对经营组人员的工作成绩进行评价和考核职责表述:其他工作职责工作七上级交办的其他事项任务权力:对公司经营方针制定的建议权5项目筛选和合同评审的组织权合同谈判和签订权对下属招聘、辞退、晋升的建议权对下属的考核权工作协作关系:内部协调关系项目部主管、方案组、技术部、设计部外部协调关系甲方、住房消费者、设计同行业、政府部门、媒体等任职资格:教育水平大学本科以上专业建筑设计相关专业二级以上注册建筑师培训经历接受过营销、建筑设计、管理、法律、人际关系、人事知识培训经验5年以上设计工作经验3年以上营销工作经验,知识具备市场营销、建筑设计、财务管理、法律、管理等方面的知识掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法具备基本的网络知识具有领导能力、判断与决技能技巧策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力其它:使用工具设备计算机、一般办公设备,电话、传真机、打印机、Inter/Intra网络,、通讯设备工作环境经常于公司外工作工作时间特征不固定所需记录文档公司文件、合同、方案设计任务单、可行性分析报告、项目筛选报告备注:6经营职务说明书前期经营岗位编号岗位名称所在部门项目部岗位定员直接上级经营主管直接下级所辖人数岗位分析日期xx年2月24日本职:在经营主管的领导下具体负责前期经营工作职责与工作任务:职责表述:采集外部信息市场调研积极开拓市场,分析市场了解客户需求进行市场调研了解建筑设计市场状况和客户需求职责工作通过多种渠道取得外部信息包括招投标信息其他甲方信息一任务了解国家相关政策维护与政府主管部门关系职责表述:协助主管制定经营方案落实经营目标职责和经营主管一起制定经营方案工作二任务承担经营主管分配的经营指标完成经营任务职责表述:参与组织项目筛选和项目可行性分析,参与组织合同的评审职与设计部人员、技术部人员、领导等一起进行项目筛选与可行性分析研究责工作三任务参与组织合同的评审职责表述:洽谈合同签订合同收回首期款职责负责具体的商务谈判并签订合同工作五任务催收首期款职责表述:其他工作职责工作六上级交办的其他事项任务权力:对经营战略、经营计划的建议权对外谈判权签订合同权工作协作关系:7内部协调关系方案组、经营主管、设计部、技术部、上级外部协调关系政府机构、行业协会、客户、媒体等任职资格:教育水平大学本科以上专业建筑设计相关专业二级注册建筑师培训经历接受过营销、建筑设计、公关策划等培训经验5年以上行业工作经验,2年营销经验知识具备市场营销、房地产、建筑设计、财务管理、法律、管理等方面的知识掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法具备基本的网络知识具有、判断与决策能力、技能技巧人际能力、沟通能力、影响力、客户服务能力其它:使用工具设备计算机、一般办公设备,电话、传真机、打印机、Inter/Intra网络,、通讯设备工作环境经常在外部工作时间特征不固定所需记录文档公司文件、合同、工作任务单、分析报告备注:8合同管理职务说明书岗位编号岗位名称合同管理所在部门项目部岗位定员直接上级经营部主管直接下级无所辖人数无岗位分析日期xx年2月25日本职:制定合同管理规范进行合同统计合同存档监督合同回款职责与工作任务:职责表述:制定合同管理规范并监督执行职根据ISO9000质量认证体系的要求制定合同管理规范责工作贯彻执行合同管理规范一任务审查合同的是否符合公司或法律规范职责表述:制定合同范本打印合同职统一合同规范制定统一的合同格式责工作参与合同评审规范合同内容二任务合同文本的打印职责表述:合同统计、备案监督合同回款对项目部所签的合同进行登记包括客户、合同金额、工期、回款情况、负责人等建立合职同统计文档责工作对所签合同存档备案并编制目录以备查阅三任务负责与财务核对每天的回款情况统计合同的回款、欠款情况定期向领导提供统计报表职责表述:负责合同证章保管工作职责工作负责项目部内各种证章的保管使用工作并做好登记备案四任务职责表述:完成经营主管交付的其他任务职责工作完成经营主管交付的其他任务五任务权力:合同证章保管权和使用的监督权合同规范的建议权合同执行情况的知情权工作协作关系:9内部协调关系财务部、设计部、技术部、经营人员外部协调关系任职资格:教育水平大学专科以上专业建筑相关专业培训经历法律、统计、财务、计算机、经济管理经验3年以上工作经验知识具备法律、房地产、建筑设计、经济管理、统计等知识熟练使用绘图软件WORD,EXCEL等办公软件具备基本的网络知识技能技巧有一定的判断与决策能力、沟通能力、计划与执行能力和专业知识其它:使用工具设备计算机、一般办公设备,电话、传真机、打印机、Inter/Intra网络,工作环境办公室工作时间特征正常工作时间按工作需要加班所需记录文档合同管理、合同文本、合同统计表、和同志形台账等备注:10方案主管职务说明书方案主管岗位编号岗位名称所在部门项目部岗位定员直接上级项目部部长直接下级方案设计人员所辖人数岗位分析日期xx年2月25日本职:全面负责方案设计工作职责与工作任务:职责表述:方案研究全公司的项目方案进行分析职责组织人员对建筑市场上的方案进行收集、研究寻找新思路、新方法工作一任务对公司所有设计的方案进行收集、归类,并分析成败原因职责表述:方案设计任务的统筹安排和方案评审职根据下达的方案设计任务单具体安排方案设计人员进行方案设计责工作对方案设计的进度和质量进行监督二任务参与技术部组织的方案评审职责表述:对方案设计人员进行工作督促指导、培训、考核职指导方案设计人员的工作组织内部业务学习和交流责工作向人力资源部提出方案设计人员所需培训三任务对方案设计人员工作进行考核、评价职责职责表述:完成上级交办的其他任务四权力:方案分配权方案评审的建议权方案设计的监督权对下属人员的招聘、培训、考核、调配权工作协作关系:内部协调关系项目部部长、经营人员、设计部、技术部外部协调关系甲方、同行业其它公司任职资格:11教育水平大学本科以上专业建筑设计相关专业、一级注册建筑师培训经历建筑设计、管理、人事等培训经验15年以上行业工作经验,知识具备房地产、建筑设计、管理、人事等知识熟练使用绘图软件WORD,EXCEL等办公软件具备基本的网络知识技能技巧有一定的判断与决策能力、沟通能力、计划与组织能力和专业技能其它:使用工具设备计算机、一般办公设备,电话、传真机、打印机、Inter/Intra网络,工作环境办公室工作时间特征正常工作时间所需记录文档分析研究报告、员工考核表等备注:12方案设计职务说明书方案设计岗位编号岗位名称所在部门项目部岗位定员直接上级方案主管直接下级无所辖人数岗位分析日期xx年2月25日本职:具体进行方案设计职责与工作任务:职责表述:分析研究市场上方案行情研究新思路、新方法职责工作配合方案主管对建筑市场上的方案进行收集、研究寻找新思路、新方法一任务职责表述:根据下达的方案设计任务单进行方案设计职了解客户意图与客户沟通确认设计条件责工作二任务进行方案设计职责表述:根据实际工作需要进行方案修改根据项目部内部及技术部的方案评审的意见进行方案修改根据甲方初步评审意见进行方案修改职责工作根据建委审批意见进行方案修改三任务配合设计部“六图二书”设计进行方案修改在施工图设计过程中根据甲方的要求进行方案修改职责职责表述:完成上级交办的其他任务四权力:在方案主管授权范围内的方案设计权对自己所设计方案的解释权及修改权工作协作关系:内部协调关系方案主管、经营人员、设计部、技术部外部协调关系甲方任职资格:13教育水平大学本科以上专业建筑设计专业培训经历设计知识培训等经验具备一定的设计经验知识具备建筑设计知识具备创新能力具有绘图能力熟练使用绘图软件WORD,EXCEL等办公软件具备基本的技能技巧网络知识有一定的沟通协调能力其它:使用工具设备计算机、一般办公设备,电话、传真机、打印机、Inter/Intra网络,工作环境办公室偶尔现场踏勘工作时间特征经常加班所需记录文档方案设计过程文件、设计的方案备注:14概预算职务说明书概预算岗位编号岗位名称所在部门项目部岗位定员直接上级经营部部长直接下级无所辖人数无岗位分析日期xx年2月25日本职:负责工程概,预,算、估算编制、审核工作职责与工作任务:职责表述:参与公司承接的建设项目前期的可行性研究工作提供项目估算服务职对公司承接的建设项目编制建设或单项工程估算责工作一任务为甲方提供概预算附加服务职责表述:根据要求按时编制概预算根据工程图纸及相关定额编制工程综合概,预,算书、职根据工程图纸及相关定额编制土建工程概,预,算书责工作根据工程图纸及相关定额编制电气工程概,预,书一任务根据工程图纸及相关定额编制暖、卫、通工程概,预,算书根据工程图纸及相关定额编制室外工程概,预,书职责表述:通过估算进行多方案预算比较为方案评审提供参考职责工作通过估算对公司内部的多个方案进行预算比较为方案评审提供参考二任务职责表述:向设计人员提出改进设计的建议职责就合理利用与节约建设资金向有关设计人员提出改进设计的合理化建设工作三任务职责表述:根据工程图纸及相关定额审核工程概,预,算职责院内部编制的工程概预算书的审核工作四任务院外部编制的工程概预算书的审核职责表述:其他工作职责工作五上级交办的其他事项任务权力:对甲方交付的工程概,预,算的编制有执行权15对于图纸及有关资料有要求相关部门协助权工作协作关系:内部协调关系经营人员、设计部、技术部外部协调关系甲方、北京市定额管理处任职资格:教育水平大学专科以上学历专业建筑设计专业或相关专业培训经历经过土建、电气、暖通、市政预算员岗位培训并取得上岗证经验6年以上工作经历具备建筑识图土建工艺材料电气、暖、卫、通工艺材料掌握定额、经济指标的原理知识和使用知识掌握计算机使用知识熟练使用概,预,算和WORD,EXCEL等办公软件有极强的建筑识图和理解能力极强的计技能技巧算表达能力其它:使用工具设备计算机、一般办公设备,电话、传真机、打印机、文件柜、Inter/Intra网络,工作环境办公室工作时间特征正常工作时间所需记录文档工程概算书综合概算书估算表审核表备注:16 二、设计部设计部部长职务说明书岗位名称设计部部长岗位编号所在部门设计部岗位定员直接上级副总经理直接下级专业主管、项目经理所辖人数岗位分析日期xx年3月1日本职:全面公司项目设计管理职责与工作任务:职责表述:根据公司整体发展战略规划制定本部门工作计划并贯彻执行职责根据公司整体发展战略规划结合设计部的情况制定部门工作计划工作一任务组织本部门员工贯彻落实部门工作计划职责表述:贯彻落实有关法令及技术质量管理制度提高设计质量和水平职责组织设计部员工贯彻落实有关法令及各项技术管理制度工作二任务组织设计部员工贯彻落实ISO9001标准及时了解设计质量反馈信息提高设计质量水平职责表述:项目运作管理职均衡项目的肥瘦配合人力资源部确定项目产值责工作在方案评审阶段确定项目经理人选为项目经理开展工作提供支持三任务对项目运作过程包括工期、阶段运行、回款情况进行监督、指导职责表述:配合人力资源部和技术部组织设计部人员进行业务培训与学习职调查了解设计部人员的培训需求制定设计部培训需求计划责工作四任务将培训需求计划交与人力资源部按照人力资源部的统一安排组织实施培训职责表述:组织各专业主管确定各项目劳动定额负责四个专业之间的沟通与协调职责组织各专业主管确定各项目劳动定额工作五任务促进四个专业之间的交流与合作提高公司整体设计水平职责表述:其他工作职责工作六上级交办的其他事项任务权力:17项目运作的监督、指导权各专业间发生争端的仲裁权项目经理的考核权项目产值核定的建议权工作协作关系:内部协调关系各部门外部协调关系甲方、政府主管部门任职资格:教育水平本科以上学历专业建筑设计专业培训经历专业、管理、公关等培训经验10年以上建筑设计行业经验3年以上管理经验知识熟悉建筑、房地产、管理等知识具备较强的领导、组织能力、决策能力人际沟通、协调与计划执行能力。 熟练使用WORD、技能技巧EXCEL等办公软件其它:使用工具设备计算机电话等一般办公设备工作环境办公室工作时间特征正常工作时间所需记录文档制度、文件分析报告备注:18专业主管职务说明书专业主管岗位编号岗位名称所在部门设计部岗位定员4直接上级设计部部长直接下级本专业设计人员所辖人数岗位分析日期xx年3月1日本职:负责本专业人员的业务水平不断提高和对专业人员的综合管理职责与工作任务:职责表述:贯彻ISO9001标准提高本专业设计质量职责组织并督导本专业人员贯彻执行ISO9001标准工作一任务组织本专业人员贯彻执行国家标准、规范、规定、规程提高设计质量水平职责表述:配合人力资源部和技术部制定本专业人员培训及学习计划并组织实施职调查了解本专业的业务需要及员工自身的培训需要责工作根据员工自身需要及业务需要制定本专业人员的培训和学习计划二任务促进本专业人员与其他专业之间的业务交流提高本专业人员与其他专业配合程度职职责表述:参与确定本专业在各项目中的劳动定额责工作参考建委确定的各专业的劳动定额比例并结合各项目具体实际情况确定本专业在项目三任务中的劳动定额职责表述:对非项目期间本专业人员的管理职责工作安排非项目设计人员的学习与工作四任务职责表述:其他工作职向技术部反馈技术及其他信息责工作五任务直接上级交办的其他任务权力:本专业人员贯彻执行技术质量规范的督促权本专业劳动定额的核定权本专业项目产值分配的建议权对非项目期间人员的考核权工作协作关系:内部协调关系技术部、设计部长、项目部19外部协调关系任职资格:教育水平本科以上学历专业设计专业培训经历管理、设计知识培训、专业技术规范等知识培训经验8年以上设计经验3年以上管理经验知识熟悉建筑、房地产专业、管理等知识等具备领导、组织能力、决策能力人际沟通、协调与计划执行能力熟练使用WORD、EXCEL技能技巧等办公软件和CAD绘图软件。 其它:使用工具设备计算机电话等一般办公设备工作环境办公室工作时间特征正常工作时间所需记录文档制度、文件分析报告备注:20设计人员项目期间职务说明书项目经理职务说明书项目经理岗位编号岗位名称所在部门设计部岗位定员直接上级设计部部长直接下级工程主持人、专业负责人所辖人数岗位分析日期xx年3月2日本职:全面负责项目施工图设计和回款工作。 职责与工作任务:职责表述:接受项目部下达的设计任务书组建项目组职责研究项目部下达的设计任务书工作一任务挑选项目组成员组建项目组职责表述:制定项目计划安排项目进度职根据所承接的项目情况制定具体的项目运行计划责工作对项目内部人员进行合理分工二任务合理安排和控制项目进度职责表述:对子项工程设计进行监督和指导职对各个子项工程的位臵、标高、风格、颜色、立面、做法等要求进行统一考虑进行统责工作筹安排三任务在各个子项开展设计过程中在技术上实施统一协调管理职责表述:安排项目组人员进行施工图设计、技术交底及工地服务职责根据项目计划具体安排人员进行施工图设计工作四任务负责技术交底及工地服务职责表述:与甲方接洽满足甲方合理要求负责工程回款职在项目运作过程中与甲方沟通、协调了解甲方意图责工作对甲方意图与项目组成员沟通要求项目人员对甲方意图进行考虑后进行设计或修改五任务负责项目运行期间合同款的按期收回职职责表述:负责在项目设计过程中与项目部和技术部协调责工作在项目设计过程中协调与项目部和技术部关系或的支持六21任务将项目室设计过程中的必要信息反馈给项目部和技术部职责表述:负责项目组成员的考核和产值的核定职对工程主持人和母项专业负责人进行考核并审核他们对下级人员考核结果责工作七任务将考核结果报人力资源部审核权力:项目组成员的选择权项目计划监督实施权项目成员工作的安排和考核权工作协作关系:内部协调关系技术部、项目部外部协调关系甲方、施工方、各建设审批单位任职资格:教育水平本科以上学历专业建筑设计专业、二级以上注册建筑师培训经历管理培训设计知识培训人事、财务知识培训经验8年以上设计经验3年以上项目管理经验知识熟悉建筑、房地产管理项目管理等知识具有较强的项目管理能力领导、组织能力、决策能力人际沟通、协调与计划执行能技能技巧力熟练使用WORD、EXCEL等办公软件和CAD绘图软件其它:使用工具设备计算机电话交通工具一般办公设备工作环境办公室、有时去项目现场工作时间特征需要经常加班所需记录文档计划、文件分析报告、设计表单备注:22工程主持人职务说明书岗位编号岗位名称工程主持人所在部门设计部岗位定员直接上级项目经理直接下级专业负责人所辖人数岗位分析日期xx年3月1日本职:在项目经理领导下组织分项工程工作职责与工作任务:职责表述:根据合同要求组织各专业对项目进行设计策划在项目经理领导下按照项目经理意图或要求实现统一的设计思想或效果研究甲方提出的设计条件确定各专业满足其要求的实施方案、措施职责工作按照设计总进度落实专业提供交换设计条件使建议几个阶段详细作业计划和确切日期一任务确定设计班子及各专业组成人员、校核人、审核人员明确是否出现突破专业设计规范、需要采用有效版本以外规范、标准、需要特殊的验证手段、需要采用的新材料、新设备、新技术以及需要特殊的人力、物力资源职责表述:组织专业负责人对甲方提供的设计资料进行确认职组织各专业进行现场踏勘责工作二对于甲方提出的无法接受的设计资料和设计条件在设计工作开展之前向甲方提出书面任务意见并要求解决职责表述:组织专业负责人开展施工图设计协调各专业间工作关系组织各专业按照建设部部颁标准要求开展专业设计工作及时准确的按规定时间互提设计资料职责在设计过程中适时召开会议疏通专业之间矛盾工作三任务调整作业计划保证工程总体设计进度和设计质量组织专业负责人进行专业之间的图纸会审对专业之间发生的技术问题提供的互提条件进行双专业核对职责表述:负责编制各阶段设计确认的图纸、资料职责报甲方批准的初设资料工作四任务报上级主管部门批准的初设资料职责表述:组织各专业提供施工服务职组织各专业负责人进行现场施工图交底责工作五任务组织各专业负责人配合设计施工和竣工验收职职责表述:组织设计人员按照甲方的合理要求对设计文件进行更改23责工作对于甲方提出的设计更改由工程主持人转交相关专业负责人由设计人对设计文件进六任务行更改职责表述:负责办理工程设计图纸、资料的归档职责电子资料交给技术部予以归档工作七任务图纸、质量记录资料交给技术部予以归档职责表述:对各专业负责人的工作进行考核职责工作对各专业负责人的工作成果进行考核、评价六任务权力:对所属人员的选择权对项目设计进度的监督、检查权对项目设计中各专业之间的协调权工作协作关系:内部协调关系项目经理、各专业负责人外部协调关系甲方.施工方.各建设审批单位任职资格:教育水平本科以上学历专业建筑专业培训经历管理培训设计专业知识培训经验见工程设计资质管理规定知识熟悉建筑、房地产管理专业相关知识具有较强的项目管理能力组织协调能力、决策能力人际沟通、计划执行能力熟练技能技巧使用WORD、EXCEL等办公软件和CAD绘图软件其它:使用工具设备计算机电话交通工具一般办公设备工作环境办公室、有时去项目现场工作时间特征需要经常加班计划设计策划表设计输入记录单图纸、资料档案技术交底报告单、工程竣工验所需记录文档收报告单、设计表单备注:24专业负责人职务说明书专业负责人岗位编号岗位名称所在部门设计部岗位定员直接上级项目经理或工程主持人直接下级设计人所辖人数岗位分析日期xx年3月2日本职:组织本专业设计人员进行设计对设计进度和设计质量负责职责与工作任务:职责表述:配合工程主持人进行设计策划确认本专业满足要求的实施方案、技术措施职责按照设计总进度落实专业提供交换设计条件时间以及各阶段详细作业计划和确切日工作一期任务明确是否出现突破专业设计规范、需要采用有效版本以外规范、标准、需要特殊的验证手段、需要采用的新材料、新设备、新技术以及需要特殊的人力、物力资源职责表述:配合工程主持人对甲方提供的设计资料进行确认职组织设计人员进行现场踏勘责工作二对于甲方提出的无法接受的设计资料和设计条件在设计工作开展之前向甲方提出书面任务意见并要求解决职责表述:负责工程在本专业风格上的统一性组织设计人员开展设计工作职组织设计人员按照建设部部颁标准要求开展专业设计工作责工作负责各个子项设计在本专业风格和方法上的统一性三任务对本专业设计人员的工作进行评价与考核职责表述:控制设计进度和设计质量在设计过程中适时召开技术会议调整作业计划职责于其他专业之间进行沟通统一专业技术措施工作四任务负责各阶段设计成果的三审。 接受按规定的各级审核组织设计人员按评审意见修改设计职责表述:编制各阶段设计确认的图纸、资料职责报甲方及甲方主管部门审批的图纸、资料工作五任务报设计主管部门审批的图纸、资料职职责表述:协助工程主持人办理工程图纸、资料归档手续25责专业负责人将设计图纸、计算书等资料目录、内容通过核对进行光盘归档六工作汇集、专业设计成果文件任务汇集、设计工作过程中的质量记录职责表述:配合施工做好设计服务工作职认真准备后进行现场设计交底并填写技术交底报告单责工作负责办理、审理专业洽商洽商单位经专业审核七任务负责专业验收并填写专业验收报告单职责表述:负责成品设计的更改职责若需进行设计更改要求原设计人对设计文件进行更改工作八任务设计更改内容涉及其他专业时应汇同工程主持人做好协调配合工作权力:对本专业设计人员工作的安排、监督、考评权本专业设计进度和质量的监督权于其他专业间的协调权工作协作关系:内部协调关系技术部、项目部、工程主持人、其他专业负责人外部协调关系甲方.施工方.各建设审批单位任职资格:教育水平本科以上学历专业设计专业培训经历管理培训设计知识培训经验见工程设计资质管理规定知识熟悉建筑设计、房地产管理等知识具有较强的项目管理能力组织能力、人际沟通、协调与计划执行能力。 熟练使用技能技巧WORD、EXCEL等办公软件和CAD绘图软件其它:使用工具设备计算机电话交通工具一般办公设备工作环境办公室工作时间特征需要经常加班所需记录文档计划、文件分析报告、设计表单26备注:设计人职务说明书设计人岗位编号岗位名称所在部门设计部岗位定员直接上级专业负责人所辖人数直接下级岗位分析日期xx年3月3日本职:在专业负责人主持下承担具体设计任务对设计质量和设计进度负责职责与工作任务:职责表述:完成设计任务职责根据专业负责人的安排进行设计工作工作一任务认真安排好个人设计进度计划保证设计质量,按时完成所承担的设计任务职责表述:贯彻执行设计规范、标准上级指示和公司有关统一技术规定职收集并分析研究设计基础资料做好技术经济比较进行必要的调查研究责工作正确选用设计数据、计算公式和计算方法二任务按制图规定和深度要求做好设计计算和制图工作要求做到图面清晰、布臵紧凑、尺寸正确比利适当无错无漏职责表述:做好图纸成品的自校和修改职对完成得设计成品认真进行自校并按审核意见进行修改责工作按规定进行签署按文件归档制度进行归档三任务将设计基础资料、计算书及有关技术文件资料等进行及时的归档职责表述:参与施工交底、工地服务等工作为甲方提供优质服务参加施工交底、施工配合、竣工验收等工作职责工作按照甲方合理要求及时准确的修改设计图纸四任务不定期的进行收集质量反馈信息对所承担的设计负责到底权力:设计的修改权工作协作关系:27内部协调关系相关专业以及院内其他部门外部协调关系甲方.施工方.各建设审批单位.任职资格:教育水平大学本科以上专业设计专业培训经历经过建筑设计培训经验有毕业设计及专业实习经验知识通晓相关工程建筑设计知识,了解行业法律.法规及设计规范,有一定设计基础.熟练使用相关工程绘图软件及一般文字处理软件,具备基本的网络知识,具有一定的判断.技能技巧决策能力.人际沟通能力.其它:使用工具设备计算机.一般办公设备(电话.出图机.图柜)工作环境办公室工作时间特征正常工作时间,有工程时经常加班所需记录文档图纸.计算书备注28校核人职务说明书校核人岗位编号岗位名称所在部门设计部岗位定员直接上级工程主持人所辖人数直接下级岗位分析日期xx年3月3日本职:对设计文件进行全面的校对职责与工作任务:职责表述:对设计文件进行全面校对校核专业技术条件包括计算书中的设计数据.计算公式和计算方法地基资料采用的规范.规定以及全部计算的过程和结果要求符合既定的设计原则和有关技术规范及规定职责校核设计图纸中计算结果输出的正确性文字说明及目录与内容是否一致是否工作一有错.漏.碰.缺图纸深度是否适宜能否满足施工和安装要求任务设计文件是否完整有无漏项选用的标准图、通用设计图是否适宜恰当与设计人员配合熟悉设计基础资料与设计人员共同研究设计方案.设计原则认真校对使设计文件符合规定的质量要求职责表述