2013年49号2014年计划.doc

四川路桥建设股份有限公司项目经理部文件件甘白路改建工程D标段四川路桥甘白D标201349号关于2014年工程进度计划的报告甘白路改建工程JL2总监办：为保障甘白路改建工程的顺利完工，根据指挥部文件要求，结合我部自身的实际情况，我部编制完成了2014年工程进度计划。一、2014年度计划完成的主要工程数量本合同段起讫桩号为K122+000K183+200，路线全长 61.2 km。路基挖方 11.65万m3，填方22.24万m3，防护及排水 20.08万m3；共有中桥 28 m/1座、小桥 18m/ 1座、涵洞 2072 m/ 214 道。2013年度路基土石方工程全部完成、防护工程完成17.48万m3、桥梁、涵洞工程已全部完成。2014年度计划主要完成以下项目：路基防护全部完成（路基防护及排水工程圬工砌体，其中拦冰墙700m3、涵洞浆砌片石165.3 m3、涵洞浆砌块石1458 m3、排水工程25697m3）。二、各单位工程施工组织安排（一）路基工程1、本合同段2014年路基防护及排水工程圬工砌体共28020.3m3，其中拦冰墙700 m3，涵洞浆砌片石165.3 m3、涵洞浆砌块石1458 m3，排水工程圬工砌体25697 m3。根据工程量分布及人均每天完成工程量，防护及排水计划开展3个施工组，1个测量组，人员预计120人。2、路基工程施工进度计划拦冰墙计划30天，2014年4月1日至2014年4月30日；K122+000K183+200路基排水工程计划91天，2014年4月1日至2014年6月30日。3、主要人员、机械数量（1）路基施工人员配备、机具配备技术负责人1人，测量人员6人，现场技术员6人，机料管理人员1人，试验人员3人，合计管理人员22名。电工1人，机修工1人，机操工4人，普工120人，合计126人。自卸汽车2台，挖机（带破碎头）1台，装载机1台，夯机2台。（2）主要材料配备42.5水泥6100T，砂21003m3，碎石11010m3，片石6200m3。三、保障措施（一）人员及组织机构保证措施1、主要人员进场情况及组织机构说明项目部按精干高效的原则设置以下施工及管理人员：项目经理一名、副经理一名、总工一名、财务科、工程科、合同科、综合办公室、材料机械科、试验室等部门，具体负责本标段工程施工技术和组织管理工作。根据本合同段的工程实际情况，下设三个路基防护及排水施工组。2、人员、机械配备情况、人员配备：总人数148人,其中项目经理部共22人,各施工队共126人。、机器设备：挖机（带破碎头）1台、装载机1辆；自卸汽车1辆。、施工高峰期完成工程量防护及排水工程8000m3/月.3、人员保障措施（1）根据计划的安排编制合理的人员需求计划。（2）进场人员首选人体素质较好、能适应高原气候的专业施工技术人员及施工队伍。（3）为保障人员的身体健康，项目部设置了医务室及警务室。（4）进场人员必须进行岗前安全培训后方能作业。（二）机械设备保证措施1、2014年机械设备进场计划防护及排水共投入1台挖掘机、1台装载机、2台自卸车、1台洒水车、发电机组5台。机械设备用于路基防护排水工程的土方开挖、填筑。施工中，项目部将根据总进度目标和现场施工实际情况对施工设备统一指挥、动态调整，确保优质、高效地完成本合同工程。2、机械设备管理制度（1）根据施工进度计划，配置适当的合理的机械设备数量，并备置足够的配件。（2）建立健全的机械管理机构，由专人负责调配，不得擅自使用。（3）加强对机械设备的维护及保养，建立设备维修保养制度，并严格执行。（三）材料保证措施1、材料采购计划采购的物资材料由项目总工程师组织技术人员对本标段所需的材料进行统计，计划财务部、工程管理部、试验室、物资设备部等相关部门拟定招标计划。在采购物资的同时，加强砂、石等自采物资的备料，在需要使用前半个月至一个月完成备料2、保证材料供应的措施（1）项目部设立材料组，由经验丰富的材料员专项负责材料的采购、保管和发放等工作。（2）项目部预先根据施工进度计划制定施工各阶段的材料需用量计划，要求材料组严格按计划进行采购和发放，并随时掌握现场材料消耗的情况，根据现场实际情况及时对材料计划进行修改和补充。（3）提前预算足够的资金，材料款专款专用，保证材料不因资金缺乏导致供应不及时而影响工程的进度。（4）组织足够的运输工具，保证及时将材料运到现场。（5）保持各种材料有一定的库存量，以备不时之需，特别是节假日前后。对于量少、不易损坏的材料尽量一次性购置进场。（6）加强材料的管理，及时进行验收工作，使已进场材料能及时投入使用。（四）资金保证措施1、根据项目部施工进度计划，编制资金使用计划。2、加强物资储备资金管理，正确制定物资采购计划，搞好供需平衡，合理安排采购资金。财务部门按照采购计划核定备用金，并加强对采购资金的跟踪管理，按月清理，以减少资金的垫支和使用。3、贯彻执行节约成本，降低消耗措施。正确编制生产计划，严格按计划施工。把成本指标和各种主要材料、单项消耗指标纵横分解到各部门、各施工段及个人。4、执行工程计量工作制度，加快资金的回收。加强工程部门、合同部门对已完工程及变更工程的计量工作。同时，合同部门、财务部门应通力合作，尽快收回申报的计量款。5、采取经济活动分析措施，发现问题及时采取措施。从实际出发，建立资金利用效果分析制度。通过分析找出差异原因，对造成不利的因素提出解决措施。6、我公司是四川路桥建设股份有限公司，具有四川路桥集团公司的集团化优势，可以实现多渠道、多领域的物资设备、人力资源、流动资金等的人、财、物等快速整合调剂能力，确保满足施工中的流动资金。 特此报告附件： 1. 甘孜至白玉公路改建工程D标段2014 年产值完成计划表（表1）2. 甘孜至白玉公路改建工程D标段2014 年总体形象进度计划分解表（表2）3. 甘孜至白玉公路改建工程D标段2014 年人员、设备、材