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文档简介
2015年石油公司领导述职报告2015年在*正确领导下,我主要负责安投、内控、党建等工作。经过一年来的努力,在全体员工的大力支持下,尤其是在*多方包容下,较好的完成了分管工作,现将一年来分管工述职如下,恳请大家审议。一、安全工作安全是保障、安全是前提,任何工作如果安全无法保障,都将一事无成,因此,我始终将安全工作放在首位,按照“属地管理”原则,从强化员工认识和提高素质入手,坚持强化安全教育,全面构建安全责任体系。一是强化培训,结合班组建设,强化安全知识、安全文化的培育,将安全管理知识与企业文化进行融合,为进一步夯实安全工作奠定了坚实的基础。2015年共组织和参加上级各种培训10余次。广泛开展了典型事故案例教育,组织员工观看事故案例视频,通过班组建设使加油站安全管理与企业文化有机融合。二是以“三严三实”为指引,扎实落实日常易发问题的整改和问责,今年到站共进行10余次的专项和随机检查,共查出隐患及问题20余项,对存在的隐患和问题我们都具体落实到人头上,通过销号管理,使整改率达到100%。三是2015年顺利完成了加油站油气回收改造、加油站电锅炉采暖项目,并对兴隆加油站存在安全隐患的围墙进行了维修。除了在现场监督安全工作,每次在维修改造前,都会结合hse管理体系新标准、新要求,组织全体员工对各类危险源和环境因素进行重新辨识。我们还积极与消防、公安等部门联合进行了消防应急预案演练和防抢、防盗应急预案演练,2015年经营处共组织各种应急预案演练3次,通过演练使员工掌握了扑救火灾和应对各种突发事件的技能,提高了应对突发事件的处理能力。二、内控工作;和龙经营处的内控工作起步比较慢,从*上任后,内控工作有了质的改变,2014年获得全区第二名,2015年由于底子比较薄弱,再加上我分管中有时也缺乏办法,2015年成绩有点靠后,但是我们从一年来工作深深体会到,内控工作从各项管理的提升到站长的认识都有很深刻的解读,由于*重视内控管理,每次分公司检查,我们上下不仅全力以赴,而且在每次检查中都会有不同的收获。我们更是不放过每次检查有利契机,按照内控检查出来的问题,做到了在第一时间进行落实。使我们全年在客户维护,基础工作、资金管理、以及现场、数质量、体系等各项工作都打下了扎实基础。三、党建工作1、在*正确带领下,不断强化党总支建设,在思想上,政治上,行动上与上级党委保持一致,认真贯彻执行上级党委决定和指示。一是自己能够通过理论中心组、通过参加集中学习和自学的方式,系统学习了党的十八大和十八届五中全会精神,以及上级公司的重要会议、重要文件、领导重要讲话精神,政治意识、大局意识、责任意识进一步增强;组织开展“三严三实“大讨论二次,六破六树专题学习二次,确保上级精神能够及时准确的传达到一线。二是深入基层为员工解决实际问题和困难。2015年我单位先后为站前加油站解决了吃水用水难问题,6座加油站的电锅炉采暖问题,兴隆站围墙倾斜问题,分别为员工解决了生活上问题,降低了劳动强度,及人身安全问题,进一步提高了加油站员工的向心力和凝聚力。三是认真落实党建工作责任制,认真开展“一帮一,一带二”的活动,通过帮、带使党建工作能够与群众打成一片,全年共计深入帮扶对象3次,解决实际问题4项,协助主要领导全年召开民主生活会2次,全年组织集中学习12次。2、进一步规范了基层党建基础工作,按照上级党组织要求,统一了各种党务活动纪录、资料、档案和标识,严密了组织生活制度,保证活动质量和效果。3、积极行动,强化基层党组织。从优化机关作风入手,加强服务型党组织建设,规范落实了党建联系点制度,重新确定了联系方式和内容,形成了党政全员抓党建,抓好党建促销售的氛围。4、深化实施细则考核,深入推进加油站的班组建设,全面提高班组创效能力。通过多次到站召开班组建设座谈会,到站跟踪班组建设进展情况,提高了员工服务水平,培养了员工的团队意识,也更促进了班组建设水平的进一步提高。四、下一步工作;一是在*正确领导下继续做好安全工作,按照分公司工作各项要求,从实际出发,严格各项制度,敬畏各项规定,严肃视频监控制度,一步一个脚印开展好安全工作。确保零违章、零事故、零违规。二是努力做好内控工作,按照分公司2016年内控工作指导意见认真落实,扎实开展,全面解读,充分利用好分公司管控办下发问题库,动员和要求员工,每次操作前尤其对易发问题都要认真进行比对,确保内控工作再上新台阶。三是围绕业务抓好党建工作,将业务工作与作风建设、队伍建设、主题活动紧密结合,以党建工作推动作风转变,提高队伍战斗力。四是抓好数质量管理工作,扭转运输超耗情况,确保不亏库。回顾一年来的工作,由于自身学习不够以及工作经验不足,导致实际工作中存在急躁和脱离实际的情况,尤其是对分公司各项工作的理解有时还比较滞后。今后,我将继续加强业务学习,不断找出自己不足,扎实工作,不怕吃苦,为员工多办好事、实事。更希望广大员工给我多提宝
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