工程质量管理制度.doc

工程质量控制制度为贯彻工程质量方针，执行国家建公路工程工程管理规定，依据国家公路工程工程质量检验评定标准及施工验收规范。对工程质量实施指导、监督、检查和服务，确保工程质量目标管理的最优实现，对质量管理作如下规定：一、项目部承包工程，必须按基建程序开展工作。图纸会审、定位放线、开工报告须及时备齐并书面报相关部门。单位及时派员参加定位轴线的核验，核验符合设计要求并盖章后方可破土动工。二、工程开工后，工程质检员须到施工现场巡回查验成效；引导纠偏、监督项目经理执行过程和产品监视和测量控制程序；核验建材、成品及半成品、构配件和设备是否符合设计要求及产品质量标准，发现有质量问题，及时采取措施并向上级报告。三、项目经理对质检员提出的整改要求，不得推诿、扯皮，对整改要求有不同看法时，项目经理部要说明情况，以满足设计及施工规范要求为准。四、工程质检员对工地巡查和组织的生产检查，采用普查和抽查相结合的办法，项目部自检必须100，发现与质量目标管理有偏离时，要求立刻全面纠偏，直到达标为止，并做好记录。五、项目部承建的工程，无论是基础、主体、单位工程验收，还是工程初检、竣工验收，都必须在质量科自检合格的基础上，方可正式通知有关单位来验收。六、为交流质量情况，研讨施工可能出现的新问题，学习工程质量管理的新经验、新技术，提高质量管理水平，质量科每月召开一次全面质量管理活动（项目经理、施工员、质检员参加，如遇节假日、星期天顺延）。七、质检人员要公正、科学，学法、守法、依法质检，如果失职、渎职行为，按有关规定执行，情节严重的，要负经济及法律责任。八、质量科每月对施工现场实施一次综合性检查，分管领导、各有关科室、项目经理、有关施工队长或工长参加，检查后，通报检查结果，找出差距，落实整改措施。会后各项目部必须及时指导纠正，验证纠证和预防措施，直到达标为止。九、基础验收、中间验收、单位工程交工验收，项目部须提前二至五天通知质量科及技术科，以便协同项目部做好验收的自查及有关准备工作。十、一般工程的基础验收、中间验收等由质量科及质量科派员参加，目标管理工程以及关键部位的工程必须报单位，由副局长参加。工程质量管理制度为了切实贯彻执行国家有关工程质量管理法规、条例，牢固树立“质量第一，预防为主”的工程质量观念，提高质量管理水平，为单位经营管理，市场开拓作好一块基石，根据工程质量管理的有关规定制定以下工程质量管理办法：一、工程开工前的准备工作。1、工程合同签定后，工程部会同项目工程师（技术负责人）组织有关人员认真学习图纸，作好图纸会审和技术交底。2、工程项目工程师（技术负责人）组织编写施工组织设计，报工程部审核。重大工程由工程部组织项目有关人员编写，要求对工程质量、安全、文明施工措施，工程进度，特殊施工工艺，劳动力组织等作出科学合理的安排。3、开工前工程部会同项目经理组织有关人员对开工前的准备工作进行检查（包括法定手续、技术文件，人员组织，设备进场，临时搭建等工作），准备充分方可申请开工。二、施工阶段的质量管理措施。1、工程部定期或不定期对项目部的以下质量管理工作进行检查和督促;（1）技术交底，施工中对主要分项工程，操作工艺标准，质量要求等施工员需向操作人员交底清楚，并作好书面记录。（2）三检制记录，各工序工程施工完毕后，由操作班组，下道工序操作班组质量检验员进行自检、互检、交接检，检验合格后方可交由下道工序施工，并保存检查记录。（3）分项、分部工程质量检验评定制度：各分项工程施工完毕后，由质量检验员、施工员，操作班组长及进行质量检验评定，检验合格后方可交由下道工序施工，并保存验评记录。各分部工程完工后，由质量检验员组织分项汇总，并保存分部工程汇总记录。（4）隐蔽工程验收记录：对将被下道工序覆盖而不能进行直接检验的工程（如：吊顶龙骨，隔墙龙骨，预埋线管等）由项目质量检验员，施工员先组织检验，合格后书面通知业主代表（监理工程师），设计负责人进行隐蔽工程验收，并请参加验收人员签字确认，合格后方可进行下道工序施工，保存验收记录。（5）材料、半成品、成品验收制度：凡使用到工程上的原材料，半成品、成品必须由质量员和材料主管组织验收，索要材料合格证，合格的方可办理入库手续。需要送样复检的材料，按规定送样复检，合格后方可使用到工程上，对业主有特殊要求的材料，进场前需会同业主或其代表共同验收确认。（6）工程部定期或不定期对施工项目的质量、安全、进度、文明等进行检查，发现不合格及时开出整改通知，限期进行复查。三、工程竣工验收制度1、单位工程完工后，由项目经理、质量检验员、施工员、操作班组长对整个工程按工程施工验收规范、工程质量检验评定标准，设计图纸进行检验评定，合格后报工程部申请竣工验收。2、工程竣工验收前，由项目工程师（技术负责人）整理竣工资料（竣工图、质量验评资料、质量保证资料、综合资料等）。3、工程部收到工程竣工申请后，组织有关人员对项目竣工资料及工程施工质量进行综合验收，确认合格后组织工程处、办事处向质监站、业主、设计等相关部门申请验收。4、工程竣工验收后，项目工程师整理竣工资料一式四份，一份交档案室、一份交建设单位、一份交公司工程部、一份交工程处、办事处存档。要求内容齐全，签字手续齐全，装订符合规定要求。四、工程回访保修制度1、工程部建立年度竣工工程台帐，制定工程回访保修计划，组织工程处、办事处有关人员对在保修期内的工程进行回访，听取用户意见。2、项目部本着谁施工谁保修的原则，对在保修期内的施工原因造成的需要保修工程进行回访保修服务，满足顾客要求。3、凡接到用户来访或信访的质量问题信息后，工程部应及时安排该工程施工的工程处、办事处组织人员进行保修，若发现设计问题或情况较复杂，技术性较强应报总工程师组织解决。五、工程质量保证金制度1、为了进一步提高管理水平，加大质量安全管理力度，公司内部实行质量保证金制度，各项目以合同价款的百分之二作为质量安全保证金，在工程首次付款中一次扣除，工程竣工后，完成各项安全质量考核指标，由工程部出具证明，一次退还。具体发还办法如下：（1）工程竣工验收经当地质监站评定为优良工程，并能认真整改