施工组织设计伊旗.doc

施工组织设计(伊旗) 作者： 日期：施工组织设计第一章：施工组织设计、各项措施一、 施工组织设计编制说明：本施工设计方案依照编制说明，及施工验收规范，以及以下文件为编制依据：1、 甲方所提供的环境设计施工图纸及工程量清单。2、 城市绿化工程及验收规范CJJ/T82-993、 施工现场及临时用电安全技术规范JG46-884、 建设工程施工现场供电安全规范GB50304-935、 建设安全检查标准JG59-996、 设计施工图纸中要求的技术规程、规范、质量要求及其它相关技术规程、规范及规定等。7、 工程现场情况。8、 国家关于建筑工程安全操作规范。 二、 施工组织设计：1、施工总体部暑：根据上级有关领导的要求，我公司在本工程建设施工中制定了一套管理严格，施工精心，指挥得力的施工方案，进一步树立了“信誉第一”的企业形象，并根据该施工组织方案来指导班子，抽调一流的施工班组，使用先进的管理方式，配备有效的施工机械设备，科学安排各阶段劳动力，经确保施工工期进度要求，我公司对本项目质量为优良精品工程。2、施工项目管理组织机构： 根据本项目工程施工要求，我公司决定委派有经验的工程师、项目经理为本工程项目经理，并配备施工员、材料员、安全员组成一个管理班子，工程项目部在项目经理的领导下，作为本项目工程施工管理组织基构，全面负责本工程从开工到竣工验收全过程，我公司派驻在工程项目上和组织管理基构，对工程负有管理与服务责任，对本项目工程的质量、安全、工期负责。另外，本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标。三、 组织措施： 1、职能机构和职责（一）组建强有力的领导班子根据本工程特点，抽调责任心强，技术好的骨干组成本项目的领导班子，及时解决施工过程中的各项问题，保证工程质量，安全文明施工和按合同期限顺利完成。（二）确定工程管理方向 根据业主的要求，确保本项目施工在招标文件规定时间内提前完成，并通过有效管理，力争安全文明、争创一流双标化工地，确保本工程质量达到优质，为本工程确保“优良“的工程质量方针提供前提。（三）建立一套行之有效的管理组织 建立一套行之有效的管理组织，其职能机构是施工现场项目经理部。由项目经理、施工员、质量员、技术员、材料员和土建、安装、绿化等班组组成组织基构。各员工负责管理到位。项目经理部行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能全权处理项目中的技术管理，协调一切事物，确保工程计划的实施，确保工程质量，施工安全和资金使用，按公司的机制进行动作，圆满完成业主方对工程质量的要求。2、管理及技术负责人员职责（一）项目经理项目经理是我公司在本项目工程中的全权代表，负责对项目工程质量、工期期限、安全、成本等进行监督管理，合理组织配置、落实人财物等要素，做好工程劳力，机械、材料等调度，如开生产会议，抓好工程岗位责任制和贯彻实施，协调与建设方，监管及其它施工各项事物。（二）施工，技术组 负责工程项目图纸交底、施工技术、施工计划实施、施工规范、验收及现场管理等具休事物。（三）质检、安全组 质检、安全组认真贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规，把“一标三规范”落实到班组和个人，对原材料、成品半成品按相应和程序规定控制，定期限参加分项工程的质安检查，对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产及时上报，做好项目和安保工作。（四）采购组 认真做好工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作，配合业主及监管做好材料检验工作，对各种材料严格把关，对不合格的材料绝不采购。绿化采购保证苗木规格及品质，严格控制苗木关，规格、质量或苗木起挖质量不达标者坚决退回。（五）材料保管员 认真贯彻公司的财务制度，结合项目特点做好本职工作，负责材料的进出库登记、贮存、维护，对库存材料进行标、保管，材料合格证明等相关记录，有权对不合格材料拒入库。（六）各大班组 各大班组全面负责工程施工任务，对下达的生产经济目标全面负责，执行技术质量、技术交底、参加图纸会审、制定必要的技术措施，深入现场指导施工，贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。 现场项目经理部组织机构图：项目经理部总工程师 项目办公室采购组计划财务部材料管理员工程管理部质检安全组施工技术组 第一施工队第二施工队第三施工队施工管护队施工管护队说明：主体施工队下属公司第七项目四、技术措施： 1、编制施工组织设计 编制施工组织设计，处理好质量和效果，设计与施工，以最小的消耗、最优化的方案，最简捷的施工手段，获取最大的经济效益，按期按质的完成室外环境工程。2、配合要求（一）在施工前和准备中，各分部工程由技术负责人协调，订在施工中配合措施、计划、方法。 （二） 调配合中，工种、班组和技术要求必须采取文字、图表的形式并有工种负责人的签证，技术负责的审定，项目负责人批准方能有效。（三） 在协调内容中，各工种、班组必须遵守设计图纸规范、规程执行。3、施工工序方案 为了更好的协调组织施工，并充分考虑到各种施工间的搭接和交叉等、特制定此方案。 认真进行施工设计图纸会审工作。作好技术交底，对关键性施工环节及预见性的质量通病制订切实有效的管理措施、确保工程质量。施工工序： 技术交底施工准备工作+备料、订货加工现场施工环节及预见性和质量通病制订切实有效的管理措施，确保工程质量。 现场准备（清理现场、完善施工水电设施）测量放线每层次、每作业面自检、整改报监理验收交工验收。 绿化栽植及相关工程均按绿化相关要求施工。4、施工工艺方案 根据设计图纸，对重要部位的施工进行详细的技术交底，例如大树的栽植处理、造型篱的放线等排好施工顺序，关键施工环节及可预见性有质量通病的、建立预防措施，对草地、树木等到即种即活，同时以相应的技术措施加以保证。五、 现场总平面布置 为确保本项目工程施工质量及施工工期按合同工期圆满完成，我们成立了本项目经理部，确保现场办公，实现现场指挥，及时处理各种问题，动态控制施工质量及工期。为此需要设制临时办公室、仓库及现场制作场地及临时工人宿舍等。为确保安全施工，现场在危险或可能发生危险的施工均采取预控措施，如施工区与通行区有效的隔离，人员与车辆分流等等。六、 施工组织设计各项措施1、施工组织设计的执行：（一）施工组织设计交底向管理人员交底：施工组织设计应向参加本环境工程施工管理的有关部门和人员交底，着重做好施工计划交底，其中包括工程施工顺序，主要施工方法，主要施工机械选用和布置，总工期进度计划，该工程施工组织建制和分工，各管理部门和责任等，以便做好各方面协调工作。 对施工人员交底：施工组织设计就对现场施工人员和关键工种的班组长进行交底，重点是施工方案、技术措施、 安全措施、施工总平图和施工总计划等，使施工人员对施工的计划有个较全面的了解。（二）各项措施执行的分工和落实在编制施工组织设计时，有些技术措施、安全措施做的较深较细，但有些技术措施尚须进一步深化，还有一些须进一步落实条件，为此，须组织和指定有关人员按计划完成。（三） 部分工程施工前对相关各项措施执行情况的检查有的分项分部的工程只有在有关的技术措施、安全措施实施后方可进行施工。因此，在施工组织设计规定的措施实施后，工程负责人要进行检查，符合要求后，再进行分项施工指令。（四） 质量、安全控制 对各种材料、构件、配件设计要求进行检验，验看质量检验报告，必要时请有关检验部门作抽样检验。 各阶段的分项工程完成后，组织质量检验和评定工作，组织分部工程和质量检查验收。实行专职安全员和安全值日制度，对安全进行经常和定期的检查，特别是机械和各种电气电路和安全设施和设置情况，必须按施工组织设计中和规定执行。（五） 施工进度控制 在施工组织设计交底中，施工总进度计划是其中的一个重要内容，将施工总进度计划落实到相关班组和相关管理人员中，以保证施工总进度计划得以全面正确落实完成。2、现场总平面施工管理：平面布置基本上不能满足施工要求，为切实把本工程建成一个高质量 、安全工地，在具体的施工管理必须做到以下几个方面。明确施工管理的内容和任务，以保证正常施工秩序。明确管理目标和作用，以达到施工组织设计所指定的目的。采用有计划的管理和技术管理，以保证供应及时，质量达标。质量管理，严格检查制度，按施工组织设计的方案，提高质量意识，实行科学管理。材料管理，做好材料的检验和测验工作。第二章 现场组织机构及管理体系、劳动力需要量计划及劳动力搭配一、现场组织机构及管理体系1、 项目经理部各主要职能1）项目经理部：代表公司，对本室外环境工程全面负责，其职能为负责项目部和全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业层、与业主、监管及各横向之间的关系。2）项目施工员：主要负责生产调度，文明施工、技术管理、施工组织设计、计划进度安排。测量、计量和试验等工作。3）项目质量员：主工负责工程质量预控、检测、隐蔽工程验收，技术复核。质量评定和技术资料和收集工作。4）项目安全员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护。5）项目材料员：主要负责询价、采购、计划供应、管理、运输、工具设备及配套使用等工作。2、 施工力量的配备 根据工程特点，在劳动力的安排上，打破常规劳动力模式，抽调公司较强的基本劳力，以满足施工情况灵活安排，统一调配，合理配置各种技术人员，加强动技术性较强的关键工种，以控制质量，使本工程的质量等级优良。3、 施工机具配备 为确保工程质量要求，我们从抓质量入手，在施工过程中配备先进、适用的测量、旋转器具，以保证施工质量。第三章 主要施工设备及主要材料、构配件进场计划。一、计划投入和主工施工机械设备表 （见下页） 主要机械设备进场计划表工程名称：序号机械或仪器名称型号规格数量/单位产地制造年份生产能力进场时间 1交通车夏利辆天津20035座收到中标通知书后1天 2运输车东风142辆湖北200140T开工后11天 3推土机T140台10T/小时开工后1天 4 洒水车EQF-140辆-开工后1天 5 梳草机D64台-开工后5月 6 自卸翻斗GQ3260辆-开工后1天 7 修边机T300S台-开工后15天 8绿篱修剪机HT-2500台-开工后15天 9装载机ZL40台-开工后1天10高枝剪FGF个-开工后15天11皮尺50M个-收到中标通知书后1天按施工需要，提前一周做好机械检修及维护工作，保证施工良好机动性能。二、工程材料、树木花草进场计划1、程进度横道图的工期安排，指定相应和材料采购及进场计划，合同签定即着手进行材料和选购及比价工作，提前确定材料品种，质量标准，价格。并报甲方认可，对于大批采购，提前签定采购协议，严格按工期要求执行。对于树木、花草，针对其产品特性，提前确定其苗源，对于大规格苗木，应提前做好修剪移栽准备，按种植日期提前三-六天通知供货做好起挖准备，并于现场定点放样，提前打洞，配备辅助材料。苗木当日出圃，12小时以内内种植完毕。 2、苗木栽植的施工方案 植物种植是绿化工程是十分重要的部分，其施工质量的好坏，将直接影响到景观、环境及绿化的效果，为保证工程施工质量，充分体现设计意图，结合环境景观工程的要求，我们拟定以下施工方法和技术措施，以保证工程施工质量，体现设计意图目标。 （1）根据设计图纸，设计意图，结合现场进行施工放样，施工放样必须准确，以便控制进苗数量。（2）图纸发放时，必须随附技术交底卡，按照技术交底卡要求严格督促施工检验过程。（3）根据设计图纸、设计意图进行施工放样，在定好的偿、位置上立上木桩，标明栽植植物的名称、数量或树坑的坑径、坑深，树坑的坑径必须符合设计及规范的要求。（4）挖掘种植穴。1）挖种植穴槽前，调查附近所设地下管线标志，并联系有关公司了解地下管线，设施情况，避免损伤设施，挖穴时发现电缆、管道等，应立即停止操作，及时找有关部门配合解决。2）各种树木种植的位置必须准确，挖掘种植穴时，按图进行定点放线，属于规则式种植的，树穴要排列整齐，属于自然式种植的，树穴要保持自然，力求达到设计的配置艺术要求。3）挖种植穴槽时，应根据苗木根系，土球直径决定大小，在新土区，挖穴后应将穴底踏实，避免浇水后沉陷，种植穴槽的规格，按花灌木、常绿树，乔木，竹类、绿篱分成五类，树穴规格大小，有伸缩幅度，可根据土壤和气候条件，在允许幅度内调整。4）土壤含水量不足的干燥土，新填土壤土均匀在种植穴前浸水补给水分。5）树穴施基肥，应将充分腐熟的有机肥与土搅拌均匀，在穴底铺平，再覆土一层，以防根部与肥料直接接触，造成烧根。6）种植穴层挖出的表土和底土应公开堆放于穴边，回填时表土用作下部填土用，底土用作下部填土和围堰用。行道挖槽穴时，应堆放在与道路平行的两侧。避免瞄植时影响视线。（5）选苗在苗木选择时，应根据设计要求的规格，结合设计竣工后所要达到的效果，选择生长建壮、无病虫害、树形端正、根第发达的苗木树种，做好标识，以便起苗，选定的苗木应按照常规多于施工数量，以供备用。（6）起苗1）起苗前应根据苗木所在地土壤的干湿程度，提前1-2天进行浇水或排水，并准备好合适的蒲包，草绳等包装材料。2）为确保苗木根系符合要求，在正式起苗前预先抽掘一定数量的苗木作为抽样，以便发现问题及时采取相应和技校措施。3）起掘苗木所带土球的规格应符合设计和规范要求，土球包扎采用桔子包，包扎应结实、美观，草绳紧实不松脱，底部封严不漏土，灌木及土球径小于30CM的乔木，采用稻草、蒲包平摊由底向上翻包，裸根苗木需打上泥浆后用稻草、蒲包进行包扎。7）苗木运输和假植：苗木运输是绿化工程的重要环节，其必须与当日种植数量相衔接，做到随起苗、随运输、随种植，以减少苗木暴露时间。苗木在运输过程中容易受到损伤，因此苗木在运输过程中应注意：1）苗木在装卸车时，应做到轻抬、轻吊、轻放，不得拖拉，避免植株破损，根盘擦伤或散球。2）起吊带土球小型苗木时应用绳网兜土球吊起，不得用绳索缚捆根颈起吊。3）土球或盘根苗木装车时，应按车辆行驶方向，将土球向前，树冠向后，码放整齐，树冠开展的树木应用绳索绑扎树冠，圆柏、云杉等苗木应保护好其主梢，树身与车板接触应用软物衬垫并固定，裸根乔木运输时，应覆盖并保持根系湿润。4）花灌木运输时可直立装车，裸根苗木必须当天种植，其自起苗开始暴露时间不宜超过8小时，当天不能种植的苗木应当进行假植，带土球小型花灌木运到施工现场后，应紧密排码整齐，当日不能种植时，喷水保持土球湿润。5）苗木运输途中，行车宜平稳，运输苗木必须覆以蓬布，做好防冻、防晒、防雨、防风和防盗工作。6）苗木运输应事先拟定运输路线，做到安全，争取在最短时间运输到现场，当接触施工现场时，向项目部预报支货时间，并通知项目部做好接货准备。7）引进苗木必须遵守国家和地区有关植物检疫法规法令。（8）散苗1）散苗要轻拿轻放，避免损伤树根，散苗速度应与栽苗速度相适应，边散边植，散毕植完，尽量减少苗木暴露时间。2）用作行道树的苗木应事先照高度将其进一步分级再进行散苗，以保证邻近苗木规格大体一致。并把第一分枝点以下的枝条全部剪除。（9）苗木的种植应根据苗种的习性和当地的气候选择最适宜的时间进行种植。1）种植前应按照施工图要求核对苗木品种，规格及种植位置，规则或种植应保持对称平衡，行道树或行列种植树木应在一条线上，相邻植株应合理搭配，高度、干劲、树形应近似。种植的树木应保持直立，不得倾斜，应注意观赏面的合理朝向。2）种植带土球的树木时，必须拆除不易腐烂的包装，种植穴底必须踏实，种植后填土踏实，种植深度比土球顶部高深2-3CM。3）种植裸根树木时，应将种植穴底填土成半圆土堆，置入树木填土至1/3时，轻提树干使其根系舒展，并充分接触土壤，填土应充分踏实，每层厚度不超过20CM，种植深度与原种植线一致。4）树木种植后在略大于种植穴直径的周围，筑一道高10-15CM灌水土堰，当日浇透第一遍水，以后根据实际情况进行补水，浇水要一次浇足，浇水量以水不再渗为度。5）种植5CM以上的乔木，应设护桩固定，护桩要牢固，桩入土深度不小于坑底20CM，桩长按植株高度的1/2来控制，护桩立定后，先将绳索牢扎于桩上，而后围绕树干和护桩卷绳索上扣紧，扎缚后和、的树干必须保持直立。6）主杆暴露，干么在3M以上的乔木定植后，在主干和接近主干的主枝部分，用草绳卷缚严实密，以防日灼，若遇久旱不雨或在树干生长期移植，卷干工作应在起苗前进行。7）树木在非移植季节栽植时，根据不同的情况采取不同的措施：A、苗木提前采取疏枝，环断根。B、苗木进行较强的修剪，剪除部分侧枝，保留的侧枝应疏剪或短截，但应保留原树冠的三分之一，同时加大土球体积。C、可摘叶的苗木可采取摘去部分叶片的方法，但不得损伤幼芽。D、天气较热时可采取搭棚遮荫、树冠喷雾、树木保湿等方法保持空气湿润，冬季栽植应采取卷干、刷涂等有效施防寒防冻。8）分株植的花草应将草根掘起，除去杂草后5-7cm株分为一束，按株距15-20cm量品字形种植于深6-7cm穴内，再踏实浇水，种植时在晴朗天气、春秋季节，最高气温25以下时可全天种植，当气温高于25时避开中午高温时间。9）大灌木密植时，由中心向外的顺序种植，高矮不同的苗种混植时，按先矮后高的顺序种植，横纹图案，按先种植图案轮廓线，后种植内部填充部分的顺序种植。第四章 施工进度计划及工期保障措施一、施工进度计划在保证质量前提下，本工程实行快速流水作业，争取按期限完成是编制计划的指导思想。由于本工程工期短、强调充分利用时间与空间，合理按排、流水段，进行平行流水立体交叉作业，确保施工中主次结合，以扩大施工面，实现平等施工和缩短工期，并确保质量满足设计要求。对于工序、工种、人员相对集中，施工进度计划安排对施工安全、防火、防雨、防风沙、用水、用电、二次运输、垃圾外运等问题必须作详细的安排。本工程为一有机整体，必须统筹考虑，为了便于管理控制工期，我们列出的工期进度表，在进场时，以此为依据安排详细月施工进度计划，以期达到动态管理，发现问题及时解决，以保施工按期进行。二、本工程施工进度编制依据根据初步设计图纸计算的工作量；根据各工种难易程度、环境设计要求、施工规范的要求；根据季节性施工和气候影响工期的因素进行安排；根据可投入的机械设备、劳动力、技术状况进行安排。三、本工程施工进度计划表达方式采用横道图进行直观化表示1）现场施工条件具备；2）全部临时设施、材料、人员、机械确定、水电到位；3）施工方方案确定、图纸会审、技术交底完成；4）根据横道图。严格控制各项计划的实施，加强检查及时调整。严格执行各项规章制度及安全制度、施工规范，确保工期按时完成。四、进度安排措施1）管线必须提前施工；2）全部临时设施、材料、堆场、机械停放到位，减少二次搬运；3）严格控制各项规章制度确保计划按期完成。4）严格很高行各项规章制度确保计划按期完成。在工期进度的基础上，对施工进度计划做出有效的动态管理，我们具体做出安排，详细编制施工协调计划，以便对照，适时检查调整，有效控制工期和有序的资源供应。五、工程期限保障措施1）、组织保证 本工程目标工期为95天，为实现这一目标工期，实行项目经理负责制，实施分项项目负责人制施工和职能分工，对本工程行使、计划、组织、指挥、协调、监督等基本职能，并在项目部系统选择建制，用施工专业队伍组成作业层，定任务、标准、时间完成施工。2）、分项工程工期及关键进度日期保证：一、绿化种植工程：1、场地平整3天2、苗木筹备10天3、种植定点放线3天4、绿化种植30天二、其它：20天（穿插于主体工程之间）3）、制度保证 建立生产例全制度，利用动态管理实行滚动计划，每星期至少一次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划内安排，需要重新安排是能快速处理并作日程处理控制，即工程进度实况来解决施工中滞后的措施，落实到实处。准时参加监理组织的周工程例会。 对于滞后进度要求找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与业主、设计、质检、监理等部门的相关会议，及时解决施工中出现的问题。4）、计划保证 采用施工进度总计划与月进度计划相结合的各级、网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉作业，安排合理施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。 加强信息反馈，及时与业主协调，根据需要随时修正每月/周计划进度。5）、装备保证 机械设备配备充足，最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装配保证工期质量。6）、雨季施工措施 对雨季施工的绿化种植工程，应采取大雨停小雨干的办法，提前收听天气预报，因天气因素无法起挖种植，苗木不允许出圃。 雨天施工保存的苗木，做好集中保管，覆盖防雨布。做好场地排涝措施，防止场地积水。 机电设备必须加盖防雨罩，以免雨水损坏设备，手持动力工具安装漏电保护装置，雨后要对机电设施进行检查。7）、风沙季施工措施 对风沙季施工的绿化种植工程，应采取大树搭设支架的办法进行施工，提前收听天气预报，因天气因素无法起挖种植，苗木不允许出圃。 尽量施工一些不受风沙影响的地面工程。8）、部署保证 合理安排作业面，实行各方面交叉作业施工方式，减少闲置工作面，减少劳动力浪费。本工程绿化各工种专业工程皆需按进度施工。9）、施工中对以下主要质量环节进行控制：施工准备 全面认真审阅合同要求、招标文件、设计资料和本地行政部门有关文件、法规；确定施工总体部署，制定施工方案、工艺规程及质量控制计划；选定机械设备，对现场进行复核与控制测量，调迁和培训参建队伍，完成临时设施，作好“三通一平”。 材料设备采购 明确采购的材料、设备、器具的规格型号、卖方信誉及检测试验的资料，严格按质量标准订货、采购、包装和运输，按照程序文件中的有关程序进行检验和控制，选用合格的供货方，把好材料关，对工程上使用的所有材料进行质量检查，杜绝不合格材料和半成品进入工地。 施工过程 a施工过程的控制主要通过质量体系的正常运行，按照程序文件中有关过程控制程序进行质量控制，根据设计及规范与招标文件技术规范要求、工艺标准和验收标准，对各分项、分部工程进行延续性检验与评价。 b.加强技术管理的基础工作，施工中对隐蔽工程和每道工序严格执行施工质量“三检制”和“联检制”，坚持施工队自检、作业队质检员复检、项目经理部质检工程师终检制度，在三检合格的情况下由项目经理部质检工程师在验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工作业。 c.建立设备全、人员配备强的现场试验室，试验将按照国家的有关规定和规范要求或设计文件要求对工程上使用的土壤、苗木、籽种、水质等进行现场取样和质量检测及分析，并及时将有关的检验成果上报有关部门和领导。 d.为了达到过程的有效控制，必须做到质量、成本、工期三位一体，施工过程中，明确各职能部门的控制任务，进行密切协作，做好技术交底工作，作好施工设备和检测仪器的检查保养管理工作，建立关键工序的管理点和控制点，作好对设计变更、工艺更改和所有施工文件的控制和不合格的控制工作。 e.在施工质量验收中，严格按照工程质量检验评定标准的要求，对各工序的单元工程进行验收评定，若施工图的标准高于上述评定标准时，将按施工图的要求进行评定。 移交工程时，项目部要制定质量回访计划，按计划进行质量回访，及时了解掌握用户对该工程的意见和质量要求。对回访中反映的质量问题，按质量回访及服务程序执行，确保用户100%满意。六、缺陷责任期内的管理措施1、竣工后安排相关人员组织成立专门养管队伍。2、列出详细养护管理计划，责任明确到个人，实行经济责任承包制度。3、加强日常养护管理操作，根据植物生长状况极其生长发育规律，因地因树制宜，采取合理的养护管理措施，具体内容包括：浇水、修剪、病虫害防治、死苗补植、施肥等。4、定期检查考核，及时整改。七、苗木管护措施工程竣工验收后的工作就是养护和管理，绿化工程的特点中“三分种，七分管”，表明了绿化工程的养护和管理的重要性。 养护与管理是一项经常性的工作，即一年四季均要进行，它是一项无尽无休的长期的工作，尤其是完工后的第一年养护与管理最为重要。 为了使所栽的各种植物不仅能成活、生长，而且能长得更好、更美，就必须根据这些植物的生长特性，了解其生长发育规律，并结合当地具体生态条件，制定一套符合实情的科学的养护措施，这样方能收到锦上添花的效果，相反只栽不管，各种植物半死不活，处于病态，不仅起不到应有的绿化效果，而且还会大煞风景。 一年四季的养护管理工作其内容有：浇水、除草、中耕、施肥、修剪整形、病虫防治、防风防寒。 1、浇水：水份是植物体内的基本组成部分，植物体重的40%80%是水分，叶子的含水量高达80%，树木体内的一切活动都是在水的参与下进行的，如果土壤水分不足，地上部分将停止生长，土壤含水量低于7%，根系停止生长，且因土壤浓度增加，根系发生外渗现象，会引起烧根而死亡。不同的植物对水份的需求不一样，而且同一种植物一年中不同的生育期内对水分的需求量也不一样，因此，必须根据这些植物的生物特性进行合理的浇水，使这些植物达到美化的效果，浇水主要分三个时期： a、保活水：即是在新植物定植后，为了养根保活必须浇足水分，加速树根与土壤的结合，促进树根的生长，保证成活。 b、生长水：夏天是植物生长旺盛期，大量干物质在这时生成，需水量大，此时气温高，蒸腾量也大，雨水不充足时要浇水，如久旱无雨时必浇足水。 c、冬水：为了防寒，于入冬前浇一次冬水，冬水的作用是：一是水的比热大，热容量高，可适当提高地温、保护树木免受冻害；二是提高地温可推迟根系休眠，使根系能充分吸收水分，供蒸腾消耗需要；三是浇足冬水，使土壤有充分的贮备水，翌年春干旱时也不至于受害。 除上述浇水期外，植物施肥后也需立即浇水，即促使肥料渗透到土壤内成水溶液供植物吸收，同时浇水可使肥料浓度稀释而不至于烧退。 2、施肥：栽植的各种植物，将长期从一个地方吸收养料，即使原来肥力很高的土壤，肥力也将逐年消耗而而减少，因此应不断增肥力，确保所栽植株旺盛生长。施肥最佳的时间的开春时候，万物复苏，树木在春季发叶、发梢，扩大树冠需大量的肥料。 3、中耕除草：中耕是指采用人工的方法使土壤表层松动，从而增加土壤的透气性，提高土壤温度，促进肥料的分解，有利于植根系发展，中耕还可以切断土壤表层毛细管，增加孔隙度，以减少水分的蒸发和增加透气性。 杂草消耗大量水分和养分，影响植物生长，同时传播各种病虫害。除草是一种繁重的工作，一般用手拔或小铲，结合中耕也可以除去杂草。中耕除草的最佳时期在雨后。 4、整形与修剪：整形与修剪是园林栽培过程中一项十分重要的养护措施，整形的目的除了可以调节和控制园林植物生长和开花结果、生长与衰老更新之间的矛盾外，重要的是在于满足观赏的要求，整形往往通过修剪，故通常将二者称整形修剪。园林植物整形修剪受植物自身和外界环境等诸多因素的制约，因而整形修剪要根据树木生长的自身特点以及对预期达到的观赏要求不同进行，树木修剪常年可进行，如结合抹芽、摘心、除蘖、剪枝等，但大规模修剪在休眠期为好，以免伤流过多影响树形。 5、绿化植物病虫害防治：绿化植物在生长发育过程中时常遭到各种病、虫危害，轻者造成生长不良，失去观赏价值，重者植株死亡，损失惨重。因此，有效地保护观赏植物，使其减轻或免遭各种病、虫危害，园林绿化工程中重要的任务之一。由于病、虫害的种类较多，没有统一的规律，因而应提高自我的水平，做到准确识别病、虫害，进行彻底的消除。 6、防寒：为了防止北方的寒潮，或早春树木萌芽后，遭受晚霜之苦，为了防止冻害发生，采取以下措施： a、加强栽培管理，增强树木的抗寒能力。在生长期适时适量施肥、浇水、促使树木健壮生长，使树木体内积累较多的营养物质，可以增强树木的抗害能力，但秋季必须尽早停止施肥，以免徒长，枝梢来不及木质化反遭冻害。 B、树干包裹：入冬前用稻草绳将树木的主干包起来，包裹高度1.5cm或包至树木的分枝处。 C、树干涂白：用石灰水加盐或石硫合剂对树干涂白，可反向阳光，减少树干对太阳辐射热的吸收，降低树木的昼夜温差，避免树木冻裂。涂白还可以杀死树木内越冬的害虫，涂白时做到一条干道涂白均匀，涂白高度一致，不漏涂，还可以形成一条亮丽的风景线。八、文明施工、安全生产 施工现场严格执行施工现场管理规定以及国家有关建设工程安全管理的有关法规、法则，建立施工现场的安全生产责任制，明确各相应负责人的关于安全生产、安全措施方面的职责，采取各种安全技术措施：诸如电动机械、电动工具的专用专管、高空作业必须采取的安全措施和准则等。其次，施工过程中严格按照操作规程进行，按照设计图纸、行业规范施工，确保工程安全、可靠。 按规定要求控制噪音，交通按甲方指定路线并保持其畅道；加强现场文明施工，绿化材料、垃圾不得随意堆放，杜绝施工垃圾对河流的污染；做好成品保护、道路清洁工作，保证施工现场清洁、卫生、文明施工。加强对施工场地周围建筑物和地下管线的观测，采取措施，保护现场周围建筑物和地下管线不受损坏。九、其他说明事项 采取的安全措施如下：1、建立健全安全生产保证体系，落实安全生产责任制 （1）工程成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。 （2）本项目实行安全生产三级管理，即一级管理由项目经理负责，项目经理是施工项目安全管理第一责任人，二级管理由项目部专职安全员负责，三级管理由施工作业队队长负责。 （3）按照颁布的安全生产责任制的要求，落实各级管理人员和操作人员的安全生产负责制，全员承担安全生产责任，做到纵向到底，横向到边，一环不漏，人人做好本岗位的安全工作。 （4）开工前项目经理部组织有关人员编制实施性安全施工组织设计，对苗木运输等作业项目编制和实施专项安全措施设计，确保施工安全。 （5）实行逐级安全技术交底制，由项目经理组织有关人员进行详细的安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料，项目部专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。 （6）加强施工现场安全教育 针对本工程特点，对所有从事管理和生产的人员，施工前进行的安全教育，重点对专职安全员、队长、电工、机动车辆驾驶员等进行培训教育。 未经安全教育的施工管理人员和生产人员，不准上岗，未进行三级教育的新工人不准上岗，变换工种或采用新技术、新工艺、新设备、新材料而没有进行培训的人员不准上岗。 特种工种的操作人员的安全教育、考核、复验，严格按照特种作业人员安全技术考核管理规定考核合格，获取操作证方能持证上岗。对已取得上岗证的特种作业人员要进行登记，按期复审，并要设专人管理。 通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一，预防为主”的方针，并提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全检查操作规程，做到：不违章指挥，不违章操作，不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，达到提高职工整体安全防护意识和自我保护能力。（7）认真执行安全检查制度 项目经理部要保证安全检查制度的落实，规定定期检查日期、参加检查人员，项目经理部每周进行一次