工业工程基础之动作经济原则与现场改善(PDF 28页）.pdf

1 guozl ATLB 郭作龙郭作龙 工业工程基础之 动作经济原则与现场改善 工业工程基础之 动作经济原则与现场改善 工业工程基础之工业工程基础之 动作经济原则与现场改善动作经济原则与现场改善 Contents 何谓工业工程 何谓工业工程 何谓动作经济原则 何谓动作经济原则 何谓流程线路经济原则 何谓流程线路经济原则 何谓生产线经济路线原则 何谓生产线经济路线原则 何谓作业流程经济原则 何谓作业流程经济原则 动作经济 原则与现场 改善 动作经济 原则与现场 改善 现场物流改善要点现场物流改善要点 何谓现场物流改善原则 何谓现场物流改善原则 1 什么是工业工程 什么是工业工程 IE 2 1 工业工程研究的四大技巧工业工程研究的四大技巧 不要忘了动作经济原则 一个不忘四大原则一个不忘四大原则 5W1H技术五个方面技术五个方面 工业工程研究的四大技巧工业工程研究的四大技巧 ECRS 取消 合并 重排 简化 操作 运输 存储 检验 等待What Where When Who Why How 2 何谓动作经济原则 何谓动作经济原则 生产三要素生产三要素生产三要素生产三要素 人人人人 机机机机 料料料料 定义定义定义定义 为了以为了以为了以为了以最低最低最低最低限度的限度的限度的限度的 疲劳获取疲劳获取疲劳获取疲劳获取最高最高最高最高的效的效的效的效 率 寻求最合理的率 寻求最合理的率 寻求最合理的率 寻求最合理的 动作作业时应遵循动作作业时应遵循动作作业时应遵循动作作业时应遵循 的原则 的原则 的原则 的原则 根据这些原则 任根据这些原则 任根据这些原则 任根据这些原则 任 何人都能检查作业何人都能检查作业何人都能检查作业何人都能检查作业 动作是否合理 动作是否合理 动作是否合理 动作是否合理 动作意识动作意识动作意识动作意识 明白合理动作与不合理动明白合理动作与不合理动明白合理动作与不合理动明白合理动作与不合理动 作的区别 作的区别 作的区别 作的区别 明确动作错误的原因 判明确动作错误的原因 判明确动作错误的原因 判明确动作错误的原因 判 断合理动作 断合理动作 断合理动作 断合理动作 全身心投入动作研究 思全身心投入动作研究 思全身心投入动作研究 思全身心投入动作研究 思 考合理动作方法 作业配考合理动作方法 作业配考合理动作方法 作业配考合理动作方法 作业配 置和工夹具 置和工夹具 置和工夹具 置和工夹具 动作经济原则动作经济原则动作经济原则动作经济原则 2 动作经济原则的功能与改善三要素动作经济原则的功能与改善三要素 动作经济原则动作经济原则 所具有的功能 保护员工 帮助发 现浪费 点 建立 新方法 保护员工保护员工 保护员工身心健康 降低劳动强度 提高生产效率 发现浪费电发现浪费电 动作浪费 搬运浪费 工序浪费 建立新方法建立新方法 建立新操作方式 开发新夹具 开发新设备 3 2 动作经济原则所含内容动作经济原则所含内容 机械设计原则机械设计原则作业配置原则作业配置原则肢体使用原则肢体使用原则 1 双手同时开始 结束动作双手同时开始 结束动作 2 双手动作对称反向双手动作对称反向 3 以最低等级的动作进行作业以最低等级的动作进行作业 4 动作姿势稳定动作姿势稳定 5 连续圆滑的曲线动作连续圆滑的曲线动作 6 利用物体惯性利用物体惯性 7 减少动作注意力减少动作注意力 8 动作有节奏动作有节奏 9 材料 工装定点 定容 定量材料 工装定点 定容 定量 10 材料 工装预置在小臂范围内材料 工装预置在小臂范围内 11 材料 工装取放简单化材料 工装取放简单化 12 物品水平移动物品水平移动 13 利用物品自重进行工序间传递利用物品自重进行工序间传递 14 作业高度适宜 便于操作作业高度适宜 便于操作 15 照明适合作业照明适合作业 16 用夹具固定产品及工具用夹具固定产品及工具 17 使用专用工具使用专用工具 18 将两种工装合并为一个将两种工装合并为一个 19 使工装便利化 减少疲劳使工装便利化 减少疲劳 20 机械操作动作相对稳定 操作程序流程化 标准化 机械操作动作相对稳定 操作程序流程化 标准化 21 控制程序与作业程序配合控制程序与作业程序配合 通过对人体动作能力的研究而创立的一系列能最有效发挥人 的能力 同时使作业者疲劳最小 动作迅速 容易 有效的动作 设计和改善原则 动作经济原则动作经济原则 2 动作经济原则基本术语动作经济原则基本术语 人体动作等级人体动作等级 人体动作等级人体动作等级 手指运动 手腕运动 小臂运动 大臂运动 肩部运动 人体运动部位人体运动部位 1 2 3 4 5 手指 手腕 肘 肩部 身体 手指 手腕 肘 肩部 身体 等级运动枢轴等级运动枢轴 2 1 肢体使用原则肢体使用原则 肢体使用原则肢体使用原则 1 双手同时开始 结束动作 双手同时开始 结束动作 2 双手动作对称反向 双手动作对称反向 3 以最低等级的动作进行作业 以最低等级的动作进行作业 4 动作姿势稳定 动作姿势稳定 5 连续圆滑的曲线动作 连续圆滑的曲线动作 6 利用物体惯性 利用物体惯性 7 减少动作注意力 减少动作注意力 8 动作有节奏 动作有节奏 4 请大家思考 应该如何理解人体运动请大家思考 应该如何理解人体运动 答案1 答案2 关于人体的运动关于人体的运动 双手应同时开始 并同时完成其动作 除规定时间外 双手不应同时空闲 双臂的动作应对称 反向并同时完成 人体之动作应以尽量应用最低级而能得满意结果为妥 连续曲线运动较方向突变之直线运动为佳 物体之运动量尽可能利用之 但若须肌肉制止时 应将其减少至最小 动作尽可能维持轻松自然之节奏 2 1 肢体使用原则肢体使用原则 关于人体的运动关于人体的运动 一件一件地检查一件一件地检查 改善前改善前改善后改善后 一次检查两件一次检查两件 双手同时作业双手同时作业 例例1 例例1 2 1 肢体使用原则肢体使用原则 双手并用原则双手并用原则 非协调性动作非协调性动作 不能做到不能做到 协调性动作协调性动作 容易做到容易做到 双手同时反向和对称移动双手同时反向和对称移动 左手右手左手右手左手右手左手右手左手右手左手右手左手右手左手右手 左手右手左手右手左手右手左手右手左手右手左手右手左手右手左手右手 能做到 但动作不协调 能做到 但动作不协调 材料工具不对称 肩部或躯干要移动 易失去平衡 易疲劳 材料工具不对称 肩部或躯干要移动 易失去平衡 易疲劳 例例2 例例2 2 1 肢体使用原则肢体使用原则 双手对称反向原则双手对称反向原则 5 使用双手可同时完成动作的夹具使用双手可同时完成动作的夹具 左手拿垫圈 右手握夹使之弯折90 左手拿垫圈 右手握夹使之弯折90 改善前改善前改善后改善后 双手协调动作双手协调动作 双手将垫圈插入专用夹具 用手指使之弯折90 双手将垫圈插入专用夹具 用手指使之弯折90 例例3 例例3 2 1 肢体使用原则肢体使用原则 双手并用原则双手并用原则 双手同时作业双手同时作业 左手拿零件 右手将零件固定 左手拿零件 右手将零件固定 改善前改善前 单手作业单手作业 改善后改善后 对称作业对称作业 左手拿零件并将之固定 右手同时进行相同作业 左手拿零件并将之固定 右手同时进行相同作业 小零件小零件小零件小零件 固定作业固定作业 例例4 例例4 2 1 肢体使用原则肢体使用原则 双手并用原则双手并用原则 缩短手臂的移动距离 尽可能不动全臂 只做凭前臂 手腕或手指即 可完成的动作 尽可能将零件 工具放在手 够得着的近处 减少屈身 弯腰等躯干动作 使作业位置高度达到最佳状态 坐在椅子上 前臂水平伸出时 缩短手臂的移动距离 尽可能不动全臂 只做凭前臂 手腕或手指即 可完成的动作 尽可能将零件 工具放在手 够得着的近处 减少屈身 弯腰等躯干动作 使作业位置高度达到最佳状态 坐在椅子上 前臂水平伸出时 高度约高度约60cm 臂肘放在作业台上 眼睛平视 进行组装零部件 作业者不弯腰 臂肘放在作业台上 眼睛平视 进行组装零部件 作业者不弯腰 高度约高度约85cm 例例5 例例5 2 1 肢体使用原则肢体使用原则 减少运动等级原则减少运动等级原则 6 腿的移动 脚 腿 腿的移动 脚 腿 尽可能缩短步行距离 尽可能缩短步行距离 例例6 例例6 2 1 肢体使用原则肢体使用原则 利用物体惯性利用物体惯性 眼睛的移动 眼睛 颈部 躯干 眼睛的移动 眼睛 颈部 躯干 尽可能将零件 工具 放在看得见的近处 尽可能将零件 工具 放在看得见的近处 例例7 例例7 2 1 肢体使用原则肢体使用原则 减少注意力减少注意力 改善后改善前 节省1 人 班 拉 简化简化 1 更改热缩管材料 令其松紧 适度 2 改电芯离线操作为在线操作 1 更改热缩管材料 令其松紧 适度 2 改电芯离线操作为在线操作 热缩管收缩过紧导致电芯离线 操作 热缩管收缩过紧导致电芯离线 操作 动作浪费动作浪费取热缩管取热缩管 改善结果IE手法改善措施改善前问题描述浪费分类改善工序 改善成员 郭作龙 刘克勇 杨霞改善项目 减少动作距离及搬运动作 案例 作业改善案例 作业改善 热缩管材质改善热缩管材质改善 2 班次班次 8 节省合计 人 节省合计 人 天 天 41 推广拉 线数 推广拉 线数 节省人数 人 节省人数 人 班班 拉 拉 7 2 2 作业配置原则作业配置原则 作业配置原则作业配置原则 1 材料 工装定点 定容 定量 材料 工装定点 定容 定量 2 材料 工装预置在小臂范围内 材料 工装预置在小臂范围内 3 材料 工装取放简单化 材料 工装取放简单化 4 物品水平移动 物品水平移动 5 利用物品自重进行工序间传递 利用物品自重进行工序间传递 6 作业高度适宜 便于操作 作业高度适宜 便于操作 7 照明适合作业 照明适合作业 最大作业范围最大作业范围 正常作业范围正常作业范围 垂直面 垂直面 水平面 水平面 正常作业范围正常作业范围 最大作业范围最大作业范围 2 2 作业配置原则作业配置原则 适合区域适合区域 三角形原理三角形原理 大零件大零件 作业点作业点 小零件 手持工具 小零件 手持工具 作业过程中 作业点 工具和零部件三个位置构成 三角形关系 此三角形越 小 作业效率越高 作业过程中 作业点 工具和零部件三个位置构成 三角形关系 此三角形越 小 作业效率越高 2 2 作业配置原则作业配置原则 三角形原理三角形原理 8 配置改善 整理整顿 真正的 配置改善 整理整顿 真正的 5S 2 2 作业配置原则作业配置原则 5S作业作业5S改善改善 装配线标准化建立装配线标准化建立 2 班次班次 84 节省合计 人 节省合计 人 天 天 143 推广拉 线数 推广拉 线数 节省人数 人 节省人数 人 班班 拉 拉 减小移动距离减小移动距离 盖板放在一边 取到盖板后固定在产品上 盖板放在一边 取到盖板后固定在产品上 改善前改善前 手移动40cm手移动40cm 改善后改善后 手移动15cm手移动15cm 盖板放在传送带上 取到盖板后固定在产品上 盖板放在传送带上 取到盖板后固定在产品上 传送带 产品 传送带 产品 人人 人人 例例9 例例9 2 2 作业配置原则作业配置原则 减少移动距离减少移动距离 9 作业场所的钳子放置作业场所的钳子放置 钳子放在桌子上 拿起后要在手里倒一下 钳子放在桌子上 拿起后要在手里倒一下 改善前改善前 握法要调整握法要调整 改善后改善后 免去握法调整免去握法调整 钳子放在漏斗状支架中钳子放在漏斗状支架中 支 架 支 架 钳子钳子 例例10 例例10 2 2 作业配置原则作业配置原则 作业握法作业握法 改变材料和工具的存放状态改变材料和工具的存放状态 工具未固定工具未固定 改善前改善前 取放距离不定取放距离不定 改善后改善后 便于作业便于作业 工具固定工具固定 夹夹 工件 工具 工件 工具 弹 簧 弹 簧 例例11 例例11 2 2 作业配置原则作业配置原则 风批悬挂风批悬挂 样架图固定架设计图 举例 举例 Baking风批悬挂固定方式风批悬挂固定方式 优点 优点 1 能够减小劳动强度 能够减小劳动强度 2 有效防止风批跌落 延长使用寿命 有效防止风批跌落 延长使用寿命 3 有效防止边缘磨损 减少金属粉尘 有效防止边缘磨损 减少金属粉尘 10 零件放置杂乱 随即选择零件进行组装 零件放置杂乱 随即选择零件进行组装 改善前改善前改善后改善后 零件有序 对称放置 双手同时 按顺序工作 零件有序 对称放置 双手同时 按顺序工作 零件左右对称布置 便于双手作业零件左右对称布置 便于双手作业 例例12 例例12 2 2 作业配置原则作业配置原则 左右对称布置左右对称布置 尽量缩小作业区域尽量缩小作业区域 传送带 工件 传送带 工件 人人 作业台作业台 传送带 工件 传送带 工件 人人 良好的照明有助于提高作业效率 适当的通风 正常的温度和湿度可以减轻疲劳 加强清扫和整理 合适的工作服可以避免工伤 良好的照明有助于提高作业效率 适当的通风 正常的温度和湿度可以减轻疲劳 加强清扫和整理 合适的工作服可以避免工伤 例例13 例例13 2 2 作业配置原则作业配置原则 缩小作业区域缩小作业区域BM单件流单件流 A3 1F成型段成型段 21 18 BeforeAfter BM TTL Save 24人人 天天 拉 班 人 数 说明 将成型段用拉带连接 2 班次班次 24 节省合计 人 节省合计 人 天 天 26 推广拉 线数 推广拉 线数 节省人数 人 节省人数 人 班班 拉 拉 11 容器和器具容器和器具 过滤网 脏屑 过滤网 脏屑 零件零件 例例14 例例14 方形箱子 漏斗状 托盘状箱子 方形箱子 漏斗状 托盘状箱子 2 2 作业配置原则作业配置原则 精益盒子精益盒子 漏斗形容器的利用漏斗形容器的利用 从箱子中取轴套 从箱子中取轴套 改善前改善前 移动距离长 不好拿移动距离长 不好拿 改善后改善后 取用方便取用方便 从漏斗形容器出口取轴套 加压 从漏斗形容器出口取轴套 加压 轴套 方形容器 轴套 方形容器 漏斗形容器出口漏斗形容器出口 2 2 作业配置原则作业配置原则 利用自定位利用自定位 海绵垫的应用海绵垫的应用 小零件放在作业台上 用指尖拿起来 小零件放在作业台上 用指尖拿起来 改善前改善前 取用时小零件易滑掉取用时小零件易滑掉 改善后改善后 取用更容易取用更容易 小零件放在海绵垫上小零件放在海绵垫上 手指手指 作业台作业台 小零件小零件小零件小零件 海绵垫海绵垫 工具 设备的把手做成易握 易抓的形状 工具 设备的把手做成易握 易抓的形状 例例15 例例15 2 2 作业配置原则作业配置原则 海绵的作用海绵的作用 12 用镊子把薄小零件夹起来用镊子把薄小零件夹起来 改善前改善前 薄小零件易滑动薄小零件易滑动 改善后改善后 零件相对固定 夹取容易零件相对固定 夹取容易 把薄小零件放在波纹板上把薄小零件放在波纹板上 波纹板的应用波纹板的应用 薄小零件 波纹板 薄小零件 波纹板 薄小零件 镊子 薄小零件 镊子 例例16 例例16 2 2 作业配置原则作业配置原则 波纹板的作用波纹板的作用 利用重力和其它力取送材料利用重力和其它力取送材料 工件箱 作业台 工件箱 作业台 60cm60cm20cm20cm 其它力 磁力 气压 油压 弹力 点滴装置其它力 磁力 气压 油压 弹力 点滴装置 例例17 例例17 2 2 作业配置原则作业配置原则 利用重力利用重力 利用重力和机械力取送材料利用重力和机械力取送材料 60cm60cm 20cm20cm 例例18 例例18 2 2 作业配置原则作业配置原则 利用重力利用重力 13 2 3 机械设计原则机械设计原则 机械设计原则机械设计原则 1 用夹具固定产品及工具 用夹具固定产品及工具 2 使用专用工具 使用专用工具 3 将两种工装合并为一个 将两种工装合并为一个 4 使工装便利化 减少疲劳 使工装便利化 减少疲劳 5 机械操作动作相对稳定 操作程序流程化 标准化 机械操作动作相对稳定 操作程序流程化 标准化 6 控制程序与作业程序配合 控制程序与作业程序配合 固定电烙铁减少动作数量固定电烙铁减少动作数量 元件元件 基板基板电烙铁电烙铁 焊料焊料 左手右手 1 取材料 等待 2 拿焊料拿电烙铁 3 焊接 4 放焊料放电烙铁 5 材料入箱 等待 左手右手 1 取材料 等待 2 拿焊料拿电烙铁 3 焊接 4 放焊料放电烙铁 5 材料入箱 等待 改善前改善前 每次都要取放电烙铁每次都要取放电烙铁 左手右手 1 取材料拿焊料 2 焊接 3 材料入箱拿焊料 左手右手 1 取材料拿焊料 2 焊接 3 材料入箱拿焊料 改善后改善后 将电烙铁固定在工作台前将电烙铁固定在工作台前 例例19 例例19 2 3 机械设计原则机械设计原则 固定夹具固定夹具 左手拿起螺栓 右手将螺母拧上 左手拿起螺栓 右手将螺母拧上 改善前改善前改善后改善后 左右手同时进行下述动作 将螺栓放在固定夹具上 再将螺母拧上 左右手同时进行下述动作 将螺栓放在固定夹具上 再将螺母拧上 固定夹具 需长时间固定对象物时 可利用固定夹具 固定夹具 需长时间固定对象物时 可利用固定夹具 利用夹具 导轨等限定运动路线 利用夹具 导轨等使定位更容易 利用夹具 导轨等限定运动路线 利用夹具 导轨等使定位更容易 例例20 例例20 2 3 机械设计原则机械设计原则 固定夹具固定夹具 14 3 流程线路经济原则流程线路经济原则 原则原则1 原则原则2 原则原则3 原则原则5 原则原则6 6 禁止逆行 5 消除交叉路线 1 路线越短越好 2 禁止孤岛加工 3 减少停滞 流程路线经济原则流程路线经济原则 4 消除重叠停滞原则原则4 流程路线经济原则流程路线经济原则 路线长度 范围越小越好路线长度 范围越小越好 减少工序的分离减少工序的分离 减少 去除 很难流水化的大型设备减少 去除 很难流水化的大型设备 减少中间停滞减少中间停滞 禁止重复的停滞禁止重复的停滞 禁止交叉流动禁止交叉流动 禁止逆行流动禁止逆行流动 3 流程线路经济原则流程线路经济原则 生产线经济路线原则生产线经济路线原则 减少起伏 原则 减少起伏 原则 I O一致 原则 一致 原则 直线运行 原则 直线运行 原则 平面分析平面分析正面分析正面分析侧面分析侧面分析 4 生产线经济路线原则生产线经济路线原则 15 生产线经济路线原则生产线经济路线原则 减少物料流动的左右摇摆减少物料流动的左右摇摆 减少无实际作业内容的移动减少无实际作业内容的移动 去除加工设备的间隔去除加工设备的间隔 工件投入点与取出点一致工件投入点与取出点一致 减少 去除 生产过程中物料的上下移动减少 去除 生产过程中物料的上下移动 4 生产线经济路线原则生产线经济路线原则 出口入口要一致出口入口要一致 一端进另一端出造成作 业困难和空间浪费 对不良 反应迟钝 难追查 一端进另一端出造成作 业困难和空间浪费 对不良 反应迟钝 难追查 I O一致效率高 一致效率高 I O 一致原则一致原则 1 23 4 InputOutput 生产投入点与完成品取出 点尽可能靠近 以避免作业返 程造成的时间和体力浪费 生产投入点与完成品取出 点尽可能靠近 以避免作业返 程造成的时间和体力浪费 I O一致原则同样适用于设 备布置 亦可节省空间占用 一致原则同样适用于设 备布置 亦可节省空间占用 4 生产线经济路线原则生产线经济路线原则 作业流程经济原则作业流程经济原则 工艺流程 原则 工艺流程 原则 消除间隔 原则 消除间隔 原则 路线最短 原则 路线最短 原则 I O一致 原则 一致 原则 零等待 原则 零等待 原则 禁止逆行 原则 禁止逆行 原则 5 作业流程经济原则作业流程经济原则 16 作业流程经济原则作业流程经济原则 路线长度 范围越小越好路线长度 范围越小越好 去除加工设备的间隔去除加工设备的间隔 作业内容集中在产品流程内完成作业内容集中在产品流程内完成 工件投入点与取出点一致工件投入点与取出点一致 禁止逆行流动禁止逆行流动 消除机械自动状态下的等待消除机械自动状态下的等待 5 作业流程经济原则作业流程经济原则 生产布局生产布局LayoutLayout 搬运 倒退让路 排除路障 堆码 清点 整理 寻找 停顿与返回 搬运 倒退让路 排除路障 堆码 清点 整理 寻找 停顿与返回 6 现场物流改善现场物流改善 合理的生产布局能够保证物料顺畅流动 减 少无价值的搬运动作 提高现场的管理透明 度和生产效率 无价值的搬运动作有 1 有弹性的生产线布置 1 有弹性的生产线布置 2 34 5 InputOutput 16 2 34 5 InputOutput 16 需求需求1000件件 天时天时 3人作业 需求 人作业 需求600件件 天时天时 2人作业人作业 6 现场物流改善现场物流改善 有弹性的生产线布置有弹性的生产线布置 17 考虑弹性生产线布置时追求的目标 考虑弹性生产线布置时追求的目标 1 及时发现浪费 及时发现浪费 2 灵活调整生产量 灵活调整生产量 3 考虑相关部门的浪费 考虑相关部门的浪费品质方面品质方面 优先使用不会产生次品 或者有异常时能自动停止 的设备 并设置质控环节 优先使用不会产生次品 或者有异常时能自动停止 的设备 并设置质控环节 产量方面产量方面 使用弹性高 易增减产量的设备 优先采用单线流动小型设备 使用弹性高 易增减产量的设备 优先采用单线流动小型设备 成本方面成本方面 按照产距时间配置人员 非定员制生产 使用最少空间生产 按照产距时间配置人员 非定员制生产 使用最少空间生产 6 现场物流改善现场物流改善 有弹性的生产线布置有弹性的生产线布置 保证标准作业保证标准作业 避免物流浪费避免物流浪费 考虑信息流动考虑信息流动 少人化生产少人化生产 确保全数检查确保全数检查 确保全数检查确保全数检查 便于设备维护便于设备维护 便于设备维护便于设备维护 确保作业安全确保作业安全 确保作业安全确保作业安全 整体布置协调整体布置协调 整体布置协调整体布置协调 6 现场物流改善现场物流改善 流线生产的布置要点流线生产的布置要点 标准 作业 标准 作业 保证标准作业保证标准作业 避免 制造过多的浪费 步行距离的浪费 手动作业的浪费 避免 制造过多的浪费 步行距离的浪费 手动作业的浪费 作业顺序一致化作业顺序一致化 逆时针方向操作逆时针方向操作 进行适当的作业组合进行适当的作业组合 明确作业循环时间明确作业循环时间 明确在制品数量明确在制品数量 物流 顺畅 物流 顺畅 一头一尾存货 中间均衡快速流动 一头一尾存货 中间均衡快速流动 考虑线与线之间的 库存放置 搬运方法 和搬运路径 考虑线与线之间的 库存放置 搬运方法 和搬运路径 前后生产线尽量靠拢前后生产线尽量靠拢 避免物流浪费避免物流浪费 先进先出 快速流动先进先出 快速流动 6 现场物流改善现场物流改善 流线生产的布置要点流线生产的布置要点 18 物流 物留 物流 物留 顺畅流动 没有停滞 中间停滞 隐藏问题 顺畅流动 没有停滞 中间停滞 隐藏问题 6 现场物流改善现场物流改善 物流顺畅模式物流顺畅模式 信息 流畅 信息 流畅 考虑信息流动考虑信息流动 生产指示明确 便于信息传递 生产指示明确 便于信息传递 后补式后补式 前后式生产指示前后式生产指示 生产实绩显现化生产实绩显现化 便于批量区分便于批量区分 警示灯及线体控制警示灯及线体控制 少人 化 少人 化 U形布置方式形布置方式 逆时针摆放逆时针摆放 设备间无阻隔设备间无阻隔 人与设备分工 人 人与设备分工 人 装料 卸料 设备 装料 卸料 设备 加工加工 启动按钮安装方式适当启动按钮安装方式适当 少人化生产少人化生产 人多人少都能生产人多人少都能生产 6 现场物流改善现场物流改善 流线生产的布置要点流线生产的布置要点现场目标及推移管理现场目标及推移管理 19 质量 保证 质量 保证 确保全数检查确保全数检查 防止不良发生 杜绝不良流出 防止不良发生 杜绝不良流出 作业人员自主检查作业人员自主检查 避免生产与检查相分离避免生产与检查相分离 设备防错功能设备防错功能 良好的照明良好的照明 现场现场5S 便于 维护 便于 维护 足够的维护空间足够的维护空间 优先保证常维护点空间优先保证常维护点空间 不常动部分移开维护不常动部分移开维护 便于设备维护便于设备维护 先进先出 快速流动先进先出 快速流动 6 现场物流改善现场物流改善 流线生产的布置要点流线生产的布置要点 严格按时间和频度要求进行质量检查及记录严格按时间和频度要求进行质量检查及记录 严格执行质量首检并记录 必要时保留实物严格执行质量首检并记录 必要时保留实物 自检和互检均要签名确认自检和互检均要签名确认 尽可能记录具体数字尽可能记录具体数字 上级或质检人员进行互检时要确认作业者的测量技能上级或质检人员进行互检时要确认作业者的测量技能 例例 电流电流 185AM8 054次 班电流表180 220电流 周一检查时间记录频度检查方法技术规格检查项目 正常 合格 正常 合格 OK 6 现场物流改善现场物流改善 作业记录管理要点作业记录管理要点 20 安全 性 安全 性 确保作业安全确保作业安全 消除 安全隐患 违背安全规程的作业 消除 安全隐患 违背安全规程的作业 加工点远离双手可达区域加工点远离双手可达区域 作业时容易步行作业时容易步行 去除踏台 突出物去除踏台 突出物 启动按钮的保护盖 距离 位置 防止误启动 启动按钮的保护盖 距离 位置 防止误启动 蒸气 油污 粉屑防护蒸气 油污 粉屑防护 现场照明 换气 温湿度现场照明 换气 温湿度 整体 协调 整体 协调 整体物流整体物流 动力供应动力供应 线间仓库间搬运线间仓库间搬运 预备扩充空间预备扩充空间 整体布置协调整体布置协调 整体效率最高整体效率最高 6 现场物流改善现场物流改善 流线生产的布置要点流线生产的布置要点 一笔画的工厂布置一笔画的工厂布置 工厂整体布置工厂整体布置 一笔画 从提高整体效率的目的出发 将 前后关联的生产线集中布置 从提高整体效率的目的出发 将 前后关联的生产线集中布置 7 现场物流改善原则现场物流改善原则1 一笔画一笔画 整体上呈一笔画布置整体上呈一笔画布置 整体上呈一笔画布置整体上呈一笔画布置 将长屋型改为大通铺式将长屋型改为大通铺式 将长屋型改为大通铺式将长屋型改为大通铺式 采用采用U字型生产线字型生产线 采用采用U字型生产线字型生产线 由水平布置改为垂直布置由水平布置改为垂直布置 由水平布置改为垂直布置由水平布置改为垂直布置 Step1 Step2 Step3 Step4 工厂整体布置工厂整体布置 一笔画 7 现场物流改善原则现场物流改善原则1 一笔画一笔画 步骤步骤 21 Step1 由水平布置改为垂直布置由水平布置改为垂直布置 A B C A B C A B C A B C A B C AAAAA BB CCC 水平布置水平布置 离岛式 鸟笼式 离岛式 鸟笼式 粗流而慢粗流而慢 垂直布置垂直布置 细流而快细流而快 满足多样少量 满足多样少量 7 现场物流改善原则现场物流改善原则1 一笔画一笔画 步骤步骤1 Step2 采用采用U字型生产线字型生产线 141312 11 10 7 1 2 3 4 8 56 9 材料 成品 材料 成品 1 以 以U字型 依逆时针方向按工艺流程排列生产 字型 依逆时针方向按工艺流程排列生产 2 入口和出口由同一作业者负责 能够以产距时间按标准 数量进行生产及管理 也便于补充生产 入口和出口由同一作业者负责 能够以产距时间按标准 数量进行生产及管理 也便于补充生产 3 便于作业者相互协作 异常时能停线 及时暴露问题并 改善之 便于作业者相互协作 异常时能停线 及时暴露问题并 改善之 4 步行最短 可单件流动 人员可增可减 步行最短 可单件流动 人员可增可减 7 现场物流改善原则现场物流改善原则1 一笔画一笔画 步骤步骤2 Step3 将长屋型改为大通铺式将长屋型改为大通铺式 大 通 铺 式 布 置 大 通 铺 式 布 置 7 现场物流改善原则现场物流改善原则1 一笔画一笔画 步骤步骤3 22 案例 手推线单件流案例 手推线单件流 20 15 BeforeAfter BM TTL Save 30人人 天天 拉 班 人 数 说明 将冷热压到上夹具的工序整合 形成Cell拉 2 班次班次 30 节省合计 人 节省合计 人 天 天 35 推广拉 线数 推广拉 线数 节省人数 人 节省人数 人 班班 拉 拉 大通铺式大通铺式布置布置 1 减少各生产线的在制品数量 以减少堆积空间 减少各生产线的在制品数量 以减少堆积空间 2 物料供应采用逐组逐套的方式 避免物料过多 造成空间狭小 作业者行动不便 大通铺式布置能有效利用空间 便于线 与线之间相互协作 根据各生产线产距时间 调整作业分配和人员安排 达到少人化目的 同时 大通铺式布置容易暴露整体上的 问题 促进问题解决 从而提高整体效率 物料供应采用逐组逐套的方式 避免物料过多 造成空间狭小 作业者行动不便 大通铺式布置能有效利用空间 便于线 与线之间相互协作 根据各生产线产距时间 调整作业分配和人员安排 达到少人化目的 同时 大通铺式布置容易暴露整体上的 问题 促进问题解决 从而提高整体效率 7 现场物流改善原则现场物流改善原则1 一笔画一笔画 步骤步骤3 Step4 整体上呈一笔画布置整体上呈一笔画布置 一 笔 画 布 置 一 笔 画 布 置 7 现场物流改善原则现场物流改善原则1 一笔画一笔画 步骤步骤4 23 1 易被差遣原则 1 易被差遣原则 手工化动力化机械化自动化手工化动力化机械化自动化 高速度 高产量 多功能 泛用化 高速度 高产量 多功能 泛用化 大型化 固定化 高价化 大型化 固定化 高价化 智能化 人使用设备 设备帮助人 人辅助设备 人管理设备 人适应设备 智能化 人使用设备 设备帮助人 人辅助设备 人管理设备 人适应设备 弹性化 灵活化 弹性化 灵活化 多样少量 短交货期 低成本 多样少量 短交货期 低成本 设备配合人设备配合人 小型化小型化 流动化流动化 有弹性有弹性 变换快变换快 设备发展史设备发展史 附 流线化设备调整原则附 流线化设备调整原则 7 现场物流改善原则现场物流改善原则1 一笔画一笔画 步骤步骤4 小型化小型化 流动化流动化 有弹性有弹性 变换快变换快 质量稳定质量稳定 运转稳定运转稳定 高速度高速度 高产量高产量 稳定稳定速度适中速度适中 设备随需求增减组合 人员物料顺畅流动 设备随需求增减组合 人员物料顺畅流动 通过局部切换 适应不同加工对象 适应不同加工要求 通过局部切换 适应不同加工对象 适应不同加工要求 只需更换模具刀具等 可满足各种不同产品 快速切换节省时间 实现多样少量混流生产 只需更换模具刀具等 可满足各种不同产品 快速切换节省时间 实现多样少量混流生产 7 现场物流改善原则现场物流改善原则1 一笔画一笔画 步骤步骤4 实用原则实用原则 买基本功能设备买基本功能设备 买专用设备 不买有功能浪费的设备 附加功能可根据实际需要逐步附加 满足适当的需求即可 不买泛用化设备 小批量生产 买专用设备 不买有功能浪费的设备 附加功能可根据实际需要逐步附加 满足适当的需求即可 不买泛用化设备 小批量生产 细流而快细流而快 理想的设备能 确保整个生产工序 环环相扣 整个生 产线畅通无阻 无 中间停滞和多余在 制品 理想的设备能 确保整个生产工序 环环相扣 整个生 产线畅通无阻 无 中间停滞和多余在 制品 7 现场物流改善原则现场物流改善原则2 实用原则实用原则 24 流动原则流动原则 不不 落地 生根 落地 生根 不不 寄人 篱下 寄人 篱下 不不 离群 索居 离群 索居 管线不象长青藤管线不象长青藤 设备要象快餐车设备要象快餐车 出口入口要一致出口入口要一致 管路线路既要避免硬得无弹性 也需要整理免得象长青藤 带轮设备机动性高 可将大设备单元化 便于拆装和移动 管路线路既要避免硬得无弹性 也需要整理免得象长青藤 带轮设备机动性高 可将大设备单元化 便于拆装和移动 7 现场物流改善原则现场物流改善原则3 流动原则流动原则 能屈能伸原则能屈能伸原则 推陈出新 产品创新产品创新 技术创新技术创新 管理创新 产品具有生命周期 产品创新是事关企 业发展的大事 为适时推出新产品 缩短生产准备时间 缩短生产周期至关重要 采用弹性 可转用 设备十分必要 管理创新 产品具有生命周期 产品创新是事关企 业发展的大事 为适时推出新产品 缩短生产准备时间 缩短生产周期至关重要 采用弹性 可转用 设备十分必要 7 现场物流改善原则现场物流改善原则4 能屈能伸原则能屈能伸原则 能屈能伸 原则 能屈能伸 原则 拒绝拒绝 武士道武士道 精神精神 包子换馅包子换馅 泛用机专用化泛用机专用化 设备设计 购置 时须考虑市场和产品 的变化 避免产品 设备设计 购置 时须考虑市场和产品 的变化 避免产品 死死 而设备而设备 徇情徇情 现象 设备的基本结构一样 通过换模来满足 不同产品的生产需要 将具备基本功能的泛用设备配上专用模 具 刀具等达到专用目的 现象 设备的基本结构一样 通过换模来满足 不同产品的生产需要 将具备基本功能的泛用设备配上专用模 具 刀具等达到专用目的 7 现场物流改善原则现场物流改善原则4 能屈能伸原则能屈能伸原则 25 弹性原则弹性原则 基本功能 设备 基本功能 设备 功能 扩充 功能 扩充 功能 分区 功能 分区 随时 开张 随时 开张 能力 扩充 能力 扩充 更换界面卡 基板或机构 更换界面卡 基板或机构 总装区 分装线 零件区 成品区 总装区 分装线 零件区 成品区 准备时间最短化 随开随用随关随停 准备时间最短化 随开随用随关随停 预留扩能空间 局部变换即可 预留扩能空间 局部变换即可 7 现场物流改善原则现场物流改善原则5 弹性原则弹性原则 窄面原则窄面原则 I O I O 前工序出口 即为 后工序入口 避免搬运及走动浪费 一般其外径 长 宽 不超 过作业者肩宽加 前工序出口 即为 后工序入口 避免搬运及走动浪费 一般其外径 长 宽 不超 过作业者肩宽加50cm 操作者作业时占用的地 方要尽量小 不但可以减少 操作时走动的浪费 而且可 以缩短作业循环时间 操作者作业时占用的地 方要尽量小 不但可以减少 操作时走动的浪费 而且可 以缩短作业循环时间 作业面的 高度和深度 作业动作要幅度小动作 快 要避免有肩膀前后晃动 手肘上下晃动等大幅度动作 要使作业者能尽量靠近作 业点 站立时的工作高度以肚 脐高度为准 深度以双手能触 及到的范围为准 作业面的 高度和深度 作业动作要幅度小动作 快 要避免有肩膀前后晃动 手肘上下晃动等大幅度动作 要使作业者能尽量靠近作 业点 站立时的工作高度以肚 脐高度为准 深度以双手能触 及到的范围为准 7 现场物流改善原则现场物流改善原则6 窄面原则窄面原则 12 1 2 横长纵短 横短纵长 横短纵长的设备联结之 后作业点很集中 可减少走 动浪费 缩短周期时间 增 加生产能力 减少作业人员 横长纵短 横短纵长 横短纵长的设备联结之 后作业点很集中 可减少走 动浪费 缩短周期时间 增 加生产能力 减少作业人员 减少 无价值走动 作业路径应避免直线式 采用逆时针回转方式 使作 业者边走边做 工件传送采 用滑槽或滚轮式 启动按钮 能边走边触摸 这样就能减 少没有附加价值的空手走动 动作 减少 无价值走动 作业路径应避免直线式 采用逆时针回转方式 使作 业者边走边做 工件传送采 用滑槽或滚轮式 启动按钮 能边走边触摸 这样就能减 少没有附加价值的空手走动 动作 3 3 7 现场物流改善原则现场物流改善原则6 窄面原则窄面原则 26 不做切削空气动作不做切削空气动作 不做木偶动作不做木偶动作