企业事迹材料范文.docx

精选优质办公范文企业事迹材料第一篇：民营企业的事迹材料走进位于*市邮政局对面的王华商城，只见人山人海，人们在细心地挑选着自己喜爱的商品，看到这一切，王华笑了，她的思绪飞到了四年前。那时，她在原百货大楼二楼租赁了1200平方米，开始了创业生涯，在自己的苦心经营下，鞋帽城由原来单纯经营鞋帽发展到集服装、针织、床上用品等综合性购物于一体的自选商城商品品种由原来的一千多种增加到现在的一万多种，营业面积由原来的1200平方米发展到现在的近3000平方米,从业人员达62人，年向国家上缴利税10多万元。98年10月底，原百货大楼占地1200平方米的二楼对外出租，原在人民商场鞋帽城工作多年的她心动了，她想：自己有多年的营销经验，为什么不趁着年轻干出一番事业呢？端着铁饭碗“混”日子，不是自己的追求。于是，她不顾家人的反对，毅然租赁了这块场地，开始创办自己的鞋帽城。企业名称在一定程度上代表了企业的形象。所以，在鞋帽城的名称上她颇费了一番心思，经过再三考虑，她决定用自己的名字作为鞋帽城的名称，她认为以自己的姓名作为企业名称是对消费者、社会和厂家的一种信用。这样，王华鞋帽城成为*市第一个以个人姓名为企业名称的民营企业。王华创办鞋帽城的消息传开后，达芙妮、金猴等20多家知名鞋厂的老总纷纷表示将*的代理权给她，并派来了专人对柜组进行装修、设计；30多名和她要好的姐妹主动筹措了30多万元的流动资金，相继来到了鞋帽城，表示要跟着她干，一切就绪后，98年11月15日，王华鞋帽城正式开业。万事开头难，尽管事先她对创业的艰难有了一定的心理准备，但担负起30多名职工的工资及巨额借贷使她的心里沉甸甸的，因此，她不顾严寒酷暑，亲自到全国各大商场考察鞋帽市场行情，准确地把握鞋帽流行趋势，使鞋帽城逐渐走上了正轨。有人说：无商不奸，但王华认为，坑骗顾客、挣昧心钱只能是目光短浅者所为，一个私营企业家，要想发展壮大企业，必须靠质优价廉和诚实守信的经营宗旨去实现盈利的目的，因此，她严把进货关，与全国200多个名优企业建立了业务关系，她常常教育职工：生意赔了，可以重新做起，信用丢了，可就一无所有了。去年5月，一位营业员把一双准备退还给厂家的皮鞋卖给了顾客，虽然这双皮鞋毛病很小，但她知道后非常生气，让这位职工跑了5里多路追上了这位顾客，为他重新换了一双。由于她对商品的各个环节严格把关，三年来，企业没出现一起质量纠纷。商品的竞争，归根到底是优质服务的竞争，而优质服务就是占领市场的通行证。为了搞好售后服务，她先后投资1万多元，购置了胶鞋机、缝纫机、锁边机等设备，推出了“买仙霞西服，终身免费干洗”的服务措施。人心比人心，黄土变成金。她全心全意地为顾客提供优质服务，他们也成为王华商城优质服务的代言人，给了她无私的回报：北京美而玫服装公司的业务员来到人生地不熟的*为产品寻找代理商，问“哪家商场最值得打交道”，乘坐的出租车司机直接将她送到商城，双方合作非常顺利，他认为信用好到连素不相识的出租车司机都认可的份上，还有什么不放心的。正是靠着这种优质服务，王华商城赢得了广大消费者的青睐，企业效益逐年递增，在*市的流通领域占据了一席之地，1998年，二楼的鞋帽城开业，1999年，三楼的服装城开业，*年一楼的针织城开业，拥有石岛、人和两个羽绒服专卖分店。职工也从初创时的30多人发展到62人， 并将鞋帽城正式改名为王华商城。为进一步扩大规模，20XX年8月，她又承租了占地3000多平方米的1-5层，除五楼用作仓库外，1到4楼分别经营百货、鞋帽、服装、针织用品，这个连锁店的开业，不仅盘活了原有资产，还创造了近百个就业机会，而且使王华商城的经营规模一下子翻了一番，经销商品的花色品种达到两万多个，市场竞争力大为增强。致富思源，富而思进。党的富民政策使王华过上了好日子，她觉得为国家分忧解难是自己义不容辞的职责，商城内下岗职工占从业人员的74%。她的付出也得到了各级各部门的承认，三年来，商城先后荣获了“优秀民营企业”、“消费者满意单位”、“省级物价计量双信单位”等荣誉称号。第二篇：建筑沈阳茂业中心钢结构项目事迹材料沈阳茂业中心主塔楼为超高层筒中筒结构，地下3层，地上73层，总高度306米，总占地面积约2.56万平米，建筑面积约40万平米。沈阳茂业钢结构项目目前共有职工127人，其中管理人员24人，工人103人,35周岁以下青年员工占80%，均在各个岗位上扮演重要角色，是项目攻坚的主要力量。茂业项目坚持“安全第一、预防为主”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展的理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，以标准化、规范化、本质化的方式推进安全生产，不断提高项目安全管理水平。截止目前，茂业项目未发生任何安全事故。茂业项目部高度重视青年安全生产示范岗活动，在项目党支部和团委的带领下，成立了安全生产示范岗创建活动组织领导小组，并动员广大青年员工积极参与安全示范岗的创建活动，争当安全标兵，争做示范岗位。项目主要通过以下几个方面逐步开展安全生产示范岗创建活动。加强领导，落实责任，完善安全管理制度茂业项目不断完善安全保证体系，建立健全安全管理机制。项目成立了安全管理领导小组，制定了合理的安全管理制度，并划分了各岗位职工的安全管理职责，将安全生产责任落实到个人，使人人都参与、人人都关心项目的安全管理工作。提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，努力提高每一位员工的安全生产责任意识。 针对茂业项目自行施工这一特点，项目制定了项目安全规程。为了提高工人的安全意识，激发工人安全积极性，项目还制定了安全奖惩制度，对工作责任心强，发现较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给予一次性奖励50100元，鼓励职工提合理化建议、举报危险事故和违规行为，凡对强化安全管理，预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。加强技术指导，认真做好安全交底工作茂业项目作为辽沈地区的第一高楼，场地狭窄、天气恶劣及超高层施工作业等，使项目的安全工作具有一定的难度。针对安全生产的难点，项目对现场一线工人认真做好每一次的安全技术交底，对危险源及可能存在的安全隐患进行明示，确保安全生产顺利进行。项目安全技术交底在工序施工前分两级进行，分别是技术人员对专业工长，专业工长对作业人员，均按不同工种、不同作业类别，分别进行交底。认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度茂业项目在安全生产过程中，多次与总包、监理单位及恒隆项目联合检查，同时上级领导也莅临项目做指导工作，项目认真对待上级领导检查，项目部按照项目检查制度，在安全员平时的日安全巡查的基础上，项目按时实施每周四安全综合检查活动，并对文明施工、职工宿舍、机械设备、材料物资、施工临电等进行了专项检查，对存在的事故隐患落实专人负责整改，限时完成整改任务，并及时将反馈信息上报。通过项目全员不断地努力，在安全管理工作上得到上级领导及总包、监理、恒隆项目相关人员的一致认可。扎实推进安全教育和培训工作茂业项目十分重视对工人的教育和培训，强化职工的安全意识，提高工人的安全技能。项目建立了安全教育机制并严格按照制度进行每一次的培训。项目有周安全教育例会制度、班前教育活动制度、农民工夜校制度、新入场职工教育制度等，并加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训和教育。通过深化全员安全评价和开展多种形式培训，提高了领导者的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质。抓好班组日常管理，积极开展各种安全活动项目结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，认真开展班组活动，班组长切实负责班前教育和班组工作交底，注重实效，全员参与，确保班组活动扎扎实实且富有成效。茂业项目作为自行施工的项目，十分注重提高工人的综合素质，尤其是提高工人的安全意识和安全生产的积极性。为此，茂业项目举办了大量的安全主题活动，包括安全月活动、“我为什么违章”自我反省会、消防安全培训、职工安全生产大讨论等。另外，项目还大力开展安全生产标准化岗位、班组达标等创建活动，藉此增强安全意识，推进制度完善，优化安全管理。加强安全生产应急管理工作，提高处置事故的能力为扎实做好钢结构施工应急管理工作，不断提高项目应急事故反应速度和应急救援水平，做到预防为主，项目通过应急救援预案，将责任落实，将应急救援直观化、程序化；然后进行应急预案的交底和培训，针对预案的应急救援程序，并结合真实的事故案例，进行应急救援的培训和交底工作；针对培训的内容进行考试和考核；最后进行模拟演练，通过直观形象的“事故”现场，将理解变成真实的操作，这样就会把应急救援机制更加深入人心。应急管理包括预案编制、交底培训、学习考试、现场演练。在应急管理中，项目结合自己的实际情况，探索了一条从编制施工应急预案，到交底培训，再到考试、考核，然后进行事故模拟演练的一整套应急救援机制。加强标准化防护建设，实行精细化管理茂业项目在现场安全防护方面，依据施工现场管理要求，在施工过程中临边安全防护上采用环箍固定拉设方法进行临边双道安全绳防护拉设，该防护工艺已经过项目技术部核算通过，该工艺的全面使用，加强结构临边的安全保障。在施工过程中，严格按照规范要求，认真做好现场的安全防护工作，操作平台、水平安全网、外挑网、临时通道等安全防护设施均按照要求搭设，并在验收合格后方进行使用。另外，项目还采用了部分安全防护用品，如双钩安全带、吊装中使用的防坠器。项目为了吊装钢柱过程既能确保安全又能保障吊装作业进度，采购了小型防坠器，并在构件安装中正确使用，确保吊装施工安全工作。施工现场动火作业频繁，防火安全形式严峻。茂业项目狠抓消防安全，严禁一切违章用火行为，杜绝发生火灾的隐患。动火作业均进行申请，由项目部专业技术人员进行安全交底，加强了过程的监控，同时也加强了对现场施工人员的管理。现场施工人员严禁吸烟，坚决杜绝因烟头引起火灾。库房等重点部位配备灭火器警示牌等，并有显目的警示牌，做到有备无患。追溯过去，硕果累累通过项目全体人员的共同努力，茂业钢结构项目在安全管理和文明施工等方面取得了丰硕的成绩，在20XX年和20XX年，连续两年获得沈阳市文明工地管理“新貌杯”；在 “安全生产月”中屡次获得公司优秀组织奖、安全月示范岗等荣，被公司授予项目管理先进集体称号。项目青年员工的不断努力分别荣获了沈阳市“五四红旗团委”和中建三局“青年文明号”等荣誉称号。在施工过程中，不但积累了丰富的经验，同时还在技术上取得重大的突破，项目的多牛腿圆管柱测校工法获得辽宁省省级工法，项目还获得了环形抱箍和钢梁校正夹具两项国家专利，为推动技术的革新奠定了坚实的基础。展望未来，任重道远茂业项目已迈入封顶冲刺阶段，但安全工作永远没有终点，在今后的工作中，茂业项目将继续加强青年安全示范岗的建设，进一步发挥青年团队的中坚力量，把安全工作做得更细致、更踏实。坚持“安全第一、预防为主、综合治理，先安全后生产，不安全不生产。”的安全管理方针。从以下六个方面继续努力： 建立标准化、规范化的安全管理体系。明确生产部门和安全监督部门的角色分工。强化对员工群体安全意识的培养。注重向施工队伍和外来劳务人员安全意识的输出。注重安全投入，实现超前预防。加强安全应急管理，应对意外事故发生。第三篇：优秀环保安徽省庐江龙桥矿业有限公司，是以开采、加工、销售铁矿产品为主的民营股份制企业，优秀环保。公司自20XX年12月注册、20XX年底开始施工建设、20XX年正式投产以来，认真执行党的路线方针政策，深入贯彻落实科学发展观，以建设“无废矿山”为目标，按照构建“效益矿山、安全矿山、文化矿山、生态矿山、和谐矿山”的思路发展建设，短短7年时间，不仅在生产建设上实现了快速发展，连续三年成为巢湖市纳税大户，进入市工业企业二十强，被国家人力资源和社会保障部、中国钢铁工业协会授予“全国钢铁工业先进集体”荣誉称号，而且在环境保护方面坚持“工程未动环保先行、建设规划环保并行、发展过程环保同行”，取得了显著业绩。坚持依靠制度实施环保管理。环保工作是国家的大政方针，是科学发展观的重要要求，也是关乎国家长远利益、企业续存发展的关键。公司领导不仅深刻认识到这一点，而且一直把环境保护摆在与生产效益、安全工作相同的地位看待，坚持反复抓抓反复、全程抓抓全程、全员抓抓全员，制定了多项管理制度。一是教育制度。公司与江西理工大学、安徽大学和相关企业等建立了长期合作关系，每年都派环保专职人员到各院校培训、参加政府组织的培训、学习兄弟单位环保先进经验，不断提升环保技能、提高环保管理水平；所有员工入司后，都首先进行安全环保培训。公司和各部门坚持利用办公会、调度会、排班会和公司月刊、宣传栏等广泛进行环保工作宣传，教育广大员工充分认识抓好环保工作是惠及子孙万代的大事，是公司义不容辞的的社会责任，是生产经营绩效的重要指标，是所有员工的共同职责，打牢了员工热爱环境、保护环境、建设环境的思想观念。二是督导制度。早在建矿初期，公司就成立了安全环保部，设立了环境保护专职检查员。随着公司规模的不断扩大，现环保专职队伍已增至5人，每人每天都定时、定点、定位检查监督公司生产、生活中的环保情况，公司领导也坚持不断地到一线督促检查讲评，事迹材料优秀环保。 质检计量部始终跟踪对生产、生活用水和环境进行检测，及时报告检测情况，发现和纠正各种问题。三是考核制度。公司绩效考核中，把环境保护列为重要内容，与部门绩效和员工的薪酬、晋职、晋级等挂钩，每月进行考核，强化和督促xx护好、维护好、建设好生产生活环境。公司在从年产60万吨原矿规模向100万吨、300万吨规模的发展建设中，都做到了项项工程有环保措施，件件事情有环保要求、时时处处有环保跟踪。坚持按照规划加强环保建设。公司始终把保护好矿山环境作为发展建设的重点，每个工程立项前都把环境保护列为重要内容考虑，每个工程施工过程都对照环境建设规划认真组织实施。早在20XX年7月，公司就与马鞍山矿山研究院共同研究论证了安徽省庐江龙桥矿业有限公司龙桥铁矿工程环境影响评价大纲和安徽省庐江龙桥矿业有限公司龙桥铁矿环境影响评价报告书，并顺利通过巢湖市环境保护局审批，尔后严格按照规划进行了年产60万吨生产规模施工建设。在确定100万吨年生产规模时，专门与马鞍山矿山研究院签署协议，对环境保护及时作出了规划。20XX年10月马鞍山矿山研究院提交了安徽省庐江龙桥矿业有限公司尾矿库安全评价报告，整个工程全部不折不扣的按照规划要求施工建设，20XX年11月，顺利通过省市相关部门的环境安全工程验收。在公司年产300万吨原矿远景规划过程中，再次与有关部门合作，对公司整个环保进行全面规划，并按照规划逐一抓了工程实施。如今，选厂二系列和进风井工程已经竣工，公司规模正在向300万吨年迈进，矿山环境却青山依旧、绿水澄清、百鸟翩跹。坚持持续改进提升环保水平。公司始终以国家规定的环境指标进行生产经营，按照生态型矿山标准发展建设，不仅在矿山规划上考虑环保，在具体施工中做到环保，在平时工作中督促环保，而且在不断发展中改进环保。一是投入大批资金建设环保。综合利用资源、保护自然环境、发展循环经济，是公司的宏观构思，也是实际中着力抓的一项大的工作。20XX年1月，公司即向巢湖市发改委提交了磁铁矿山尾矿的综合回收与再利用工程项目建议书；20XX年底，完成了利用尾矿制作建筑用砖的工业试验；20XX年初，公司决定投资3.6亿元利用尾矿建设制砖项目，并于5月注册成立了“安徽省庐江县建瓴新型建材有限责任公司”。目前各项工作正在全面推进，预计20XX年底建成第一条生产线。公司在发展中从未间断过向环保工作投入资金。按照山东黄金集团烟台设计研究工程有限公司年产100万吨设计，项目总投资为27608万元，其中环保投资就达1700万元，占项目总投资的6.2%。龙桥铁矿从20XX年建设至今，已经在环保设施、环保维护、环保工程等项上专项投资3000多万元，目前矿山各工艺系统完备，环境保护、工业卫生、消防、安全等设施均达到了设计要求。二是利用先进技术改善环保。为把环境影响降到最低程度，本着节能、降耗、减污、增效的原则，公司始终注意从工艺上力求做到以最小的环境代价获取最大的经济效益。在开采过程中，根据设计要求，选用了“无底柱分段崩落法”，引进了大量进口先进设备和电力驱动设备，使能源消耗降到最低，对周围环境也不造成污染。在选矿过程中，采用“三段一闭路”破碎筛分工艺，将最终破碎粒度控制在12mm以下，减少了磨矿费用。为降低矿石成本