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8工程项目采购与合同管理415 第九章建设项目采购管理工程项目管理采购管理第九章建设项目采购管理第八章建设项目采购管理1概述2工程发包2工程发包3工程咨询服务采购4材料设备采购5工程项目合同第九章建设项目采购管理工程项目采购的类型（模式）工程发包咨询服务采购设备材料采购第九章建设项目采购管理承发包模模式的类型平行承发包施工总承包施工总承包管理施工总承包管理8.2工程发包的基本模式CM模式项目总承包第九章建设项目采购管理 1、要有利于投资控制； 2、有利于进度控制； 3、有利于质量控制； 4、有利于合同管理。 承发包模式的选用原则 5、有利于整个工程的组织和协调； 3、有利于质量控制；第九章建设项目采购管理业主平行承发包模式承包商1承包商2承包商m供货商1供货商2供货商n设计单位又称分别发包第九章建设项目采购管理施工总承包模式General Contractor英文名称是简称GC业主施工总承包单位(只可少量分包)设计单位供货商分包商*注此为业主自行发包的部分*第九章建设项目采购管理设计招投标GC的项目开展顺序TIME施工第九章建设项目采购管理英文名称是Managing Contractor简称MC意为管理型承包施工总承包管理模式的概念业主业主负责整个负责整个项目的施工组织与管理签订施工总承包管理协议某个单位或联合体第九章建设项目采购管理MC招投标施工图设计方案设计扩初设计MC的项目开展顺序TIME第九章建设项目采购管理英文名称是Managing Contractor简称MC意为管理型承包施工总承包管理模式的合同结构MC单位与分包单位不签约型第一种类型第二种类型MC单位与分包单位签约型MC第九章建设项目采购管理业主施工总承包管理单位设计计单位分分包商供供货商第一种类型MC的合同结构*分包商1分包商2分包商m分供货商1分供货商2分供货商n*注此为业主自行发包的部分第九章建设项目采购管理业主施工总承包管理单位施工总承包管理单位第二种类型MC的合同结构分包商1分包商2分包商m供货商1供货商2供货商n设计单位第九章建设项目采购管理 1、合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据MC与GC相比的优点 2、所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标 2、所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利 3、MC单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价第九章建设项目采购管理-纯施工总承包管理模式；-承担部分施工任务的施工总承包管理模式。 工总承包管理模式。 第一种MC又分为两种必须参加这一部分工程分包招标的投标，分包合同的招标工作转由业主负责。 第九章建设项目采购管理-分包商合同款由MC单位支付；根据由谁向承包商付款而分为以下而分为以下两种类型在第一种MC中-分包商合同款由业主直接支付。 第九章建设项目采购管理CM承发包模式(建设管理模式)的概念CM是英文Construction Management的缩写CM模式是由业主委托CM单位，以一个承包商的身份，采取Fast Track（快速路径法）的生产组织方式来进行施工管理生产组织方式，来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与业主的合同通常采用成本加利润“Cost Plus”方式的这样一种承发包模式。 直接指挥施第九章建设项目采购管理CM模式与MC模式有一个很大的区别CM单位对设计的技术、经济方面提供咨询意见。 见。 MC单位必须按图施工第九章建设项目采购管理CM承发包模式的合同结构CM/Non-Agency（非代理型CM）；由CM单位与分包商签约CM/Agency（代理型CM）。 由业主直接与分包商签约第九章建设项目采购管理两种CM模式的区别 (1)采用CM/Non-Agency模式，CM单位承担的风险大于CM/Agency模式(任何工程承包合同的签约者都将承担风险)； (2)采用CM/Non-Agency模式，CM单位对分包商的控制强度大于CM/Agency模式； (3)在CM/Non-Agency模式中，CM单位要承担GMP(保证最大工程费用)，而CM/Agency不承担GMP； (4)两者合同条件的内容和组成有很大区别； (5)在CM/Agency模式中，CM单位不向业主单独收取CMfee（CM单位的利润及风险费），而CM/Non-Agency要收CMfee。 两者合同价的构成有很大区别。 第九章建设项目采购管理GMP-保证最大工程费用所谓GMP，是指CM单位向业主保证将来的建安工程费用的总和不超过某一规定的数额，这个最大数额在合同文件中称为保证最大工程费用(除合同文件规定的设计变更外)程费用(除合同文件规定的设计变更外)，超过保证最大工程费用的费用应由CM单位支付，业主不予承担。 超第九章建设项目采购管理GMP-保证最大工程费用GMP保证最大工程费用实际工程费用（如果超出）超出部分由CM单位承担节余部分归业主节余部分归业主费用实际工程费用（如果节余）CM单位可提成一部分第九章建设项目采购管理其中第i个Budget作为GMPBudget0Budget1Budget iBudgetnTIMEGMP的编制方法投标签约设计结束工程竣工第九章建设项目采购管理CM/Agency酬金有以下特点CM单位收取的是CM班子的直接工作成本加一定比例的补偿,CM单位不向业主单独收取Cmfee。 CM合同价中不含在CM/Non-Agency中所包括的“Cost ofthe Work”,其组成CM/Non-Agency简单得多。 第九章建设项目采购管理CM承发包模式的合同价CM合同价合同价CM利润及风险费CM feeCM班子工作成本(CM cost)施工阶段工程费用Cost oftheWork分包商/供货商合同费用其它过程费用CM/Non-Agency模式的合同价第九章建设项目采购管理CM/Agency模式的合同价CM酬金CM酬金管理人员费交通费交通费、通讯费、各种手续费通讯费各种手续费基本服务费额外服务费施工前阶段服务费施工阶段服务费应支付费用复印费、邮寄费、传真费、搬运费经业主批准的超时各种费业主要求的特殊险种保险费第九章建设项目采购管理施工联合体AA公司BB公司CC公司KK公司工程业主施工联合体以联合体的名义签约；有钱出钱，有力出力；根据投入量或协商确定百分比；联合体有代表和总负责人；如果有一家企业倒闭了，所引起的经济责任由其他成员负责。 第九章建设项目采购管理施工合作体BCB公司司AA公司KK公司工程业主施工合作体C公分别与业主签合同，各自承担风险，某一家公司倒闭了，其他公司不予承担，由业主自己负责。 第九章建设项目采购管理合同价计价方法建安工程承包合合同总价合同单价合同固定总价合同变动总价合同固定单价合同变动单价合同Cost Plus合同简单Cost Plus合同目标Cost Plus合同部分保证费用合同保证最大费用合同承包合同的三种类型第九章建设项目采购管理项目总承包模式两种形式1.设计和施工总承包，简称D+B（Design andBuild）2.设计、采购、施工总承包（EPC,即engineering,procurement,construction）第九章建设项目采购管理建设项目总承包的产生?解决设计与施工分离导致的问题?设计单位忽视设计的经济性，投资额高，设计费大较少考虑可施工性?较少考虑可施工性?不能结合施工单位的特点和能力进行设计?施工图完成以后再进行施工任务的发包，项目建设周期长?建设单位的组织、协调工作量大第九章建设项目采购管理项目总承包模式业主项目总承包单位项目总承包单位1.设计和施工总承包模式，DB模式设计单位供货商分包商第九章建设项目采购管理项目总承包单位的介入时间项目决策方案竞赛初步设计技术设计施工图设计施工项目总承包12.设计、采购、施工总承包（EPC,模式）项目总承包2项目总承包3项目总承包4施工总承包第九章建设项目采购管理D+B与EPC的区别?D+B设计和施工总承包对应FIDIC工程设备和设计建造（D+B）合同条件（新黄皮书）?EPC设计采购和施工总承包对应FIDIC?EPC设计、采购和施工总承包对应FIDIC设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件（银皮书）第九章建设项目采购管理代建制?代建制是指政府或政府授权单位通过招标等方式，选择社会专业化项目管理单位（代建单位），负责政府投资项目的投资管理和建设实施工作，项目建成后交付使用单位的制度。 ?方式一代建单位与实施单位只有管理关系，没有合同方式一代建单位与实施单位只有管理关系，没有合同关系，代建单位按照项目总投资的百分比或者固定的金额收取代建费。 ?方式二，投资人和代建单位签订委托代理合同，代建单位再与其它实施单位（设计、施工、供货）签订合同。 这种情况下，代建单位与实施单位既有管理关系又有合同关系，比较有利于项目的管理。 第九章建设项目采购管理采购方式的发展趋势?D+D+B（Develop+Design+Build），即受委托方负责项目前期决策阶段的策划、设计和施工；?D+B+FM（Design+Build+Facility Management），即受委托方负责项目的设计、施工和物业管理；?F+P+D+B+FM（Finance+Procurement+Design+Build+Facility Management），即受委托方负责项目的融资、采购、设计、施工和物业管理。 第九章建设项目采购管理8.3工程咨询服务采购?设计服务采购方式?设计招标（涉及方案、费用及进度；中标即为设计单位）?设计竞赛（只涉及设计方案，不涉及费用与进度；竞赛评选结果不涉及设计任务委托）结果不涉及设计任务委托第九章建设项目采购管理8.3设计服务采购合同结构?设计委托方式设计委托方式平行委托设计