项目计划书案例范文.doc

项目计划书案例范文 1.1.1编写目的本文档为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，因此以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容做出的安排以书面的方式，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。 1.2系统名称XXXX系统英文名称XXXX System委托单位北京XXXX有限公司开发单位北京XXXX科技有限公司开发日期xx-01-01-xx-12-31版权信息Version1.01.3CMPP基于TCP的长连接接口和短连接接口标准XXXX通过手机查看接收到的报纸内容。 1.4北京公司XXXX管理办法北京公司XXXX系统投标书北京公司XXXX系统技术文件北京公司XXXX系统开发合同北京公司XXXX系统项目任务书2.项目目标在6个月内，在北京公司公司完成通过手机和网上订阅“XXXX”业务系统平台开发并交付使用。 3.项目范围3.1详细见北京XXXX系统软件开发合同附件一业务需求描述，概要如下1.软件开发手机短信订阅彩信打包内容采编栏目管理订阅统计计费统计项目实施主要包括培训、安装、维护和验收工作。 ?2.3.2用户交付物序号交付物时间xx-9-18备注1XXXX系统光盘交付光盘交付2需求分析说明书xx-9-183系统设计说明书xx-9-18光盘交付4源代码xx-9-18光盘交付5测试计划xx-9-18光盘交付6测试报告xx-9-18光盘交付7用户操作手册xx-9-18光盘交付8实施说明手册xx-9-18光盘交付9系统维护手册xx-9-18光盘交付4.组织结构4.1项目组成员项目经理需求分析人员:系统设计人员4.2组织结构图POC4.3职责说明角色职责说明角色职责说明高层协调组?负责协调项目组与公司其他部门的协调、组织工作。 ?负责决策项目实施过程中的问题和突发事件项目经理?负责统一管理和调配项目需要的所有资源，需要公司其他部门资源时需要与高层协调组协调?负责总体监督项目进度及质量?负责签字确认各阶段的工作成果。 ?负责审核项目阶段报告?负责审核项目实施组的所有计划项目副经理?负责协调与项目工作组的沟通?负责编制并提交项目阶段报告?负责监控项目计划的执行?负责协调和监督项目实施组的问题解决?负责提交项目阶段工作成果总架构师?负责审核所有技术方案?负责协调解决项目实施过程中的技术问题项目管理小组?负责跟踪项目管理计划的执行?负责组织项目例会?负责项目管理记录的归档质量评审小组?负责发布质量评审标准?负责指定评审成员?负责主持评审会议?负责签署和发布评审结果?负责跟踪纠正措施变更控制?负责组织变更评估?负责签署变更审批结果?负责跟踪变更执行培训小组?负责培训计划的编制和执行?负责组织培训教材的编写?负责收集培训效果的反馈?负责协调培训过程中的资源和问题?负责培训过程的归档技术支持小组?负责响应技术服务请求?负责协调技术服务的资源和问题?负责技术支持知识库的维护?负责技术服务的归档系统架构小组?负责制定总体技术架构和接口标准?负责协调解决项目实施过程中的技术架构问题?负责评估申请变更内容及对系统的影响?负责跟踪项目相关的技术方向系统分析小组?负责协调解决项目实施过程中的所有业务问题?负责协调需求调研和分析?负责审核需求规格说明?负责数据标准的制定配置管理小组?负责编制和执行配置管理计划?负责建立配置库?负责分配和管理配置库的访问权限?负责执行和记录配置库的变更?负责备份配置库?负责汇报配置库的状态软件开发小组?负责协调解决项目实施过程中的开发技术问题?负责审核开发计划和编码质量软件测试小组?负责编制测试计划?负责设计测试用例?负责组织测试计划的执行?负责协调测试过程中的资源和问题?负责提交测试报告?负责测试过程的归档5.5.1软件开发生命周期模型迭代模型。 迭代模型能够比较好的适应需求变化。 始终为用户提供可见的成果。 5.2里程碑子里程碑重大里程碑名称起始时间负责人交付物/交付准则评审方式评审负责人项目启动会议项目启动会议xx-3-20项目经理会议纪要内部评审部门经理需求说明书完成xx-4-17需求工程师需求说明书内部评审客户参与项目经理完成需求分析文档系统设计说明书xx-4-24系统分析师系统分析说明书内部评审客户参与项目经理订阅功能完成xx-6-7开发工程师订阅功能源代码内部评审项目经理功能开发完毕后台管理功能xx-6-29开发工程师后台功能源代码内部评审项目经理试运行试运行xx-8-16项目经理试运行报告客户评审项目成员参与项目经理验收验收xx-9-18项目经理验收报告客户评审客户5.3进度计划项目开始日期:xx年01月01日项目完成日期:xx年12月31日1项目启动会议1工作日xx年3月20日xx年3月20日27工作日xx年3月20日xx年9月11日2.1质量管理体系培训2工作日xx年3月20日xx年3月21日2.2配置管理、估算、度量和评审的培训2工作日xx年3月20日xx年3月21日2.3用户培训3工作日xx年9月7日xx年9月11日325工作日xx年3月20日xx年4月21日3.1需求分析及说明书制定18工作日xx年3月20日xx年4月12日3.2需求说明书评审2工作日xx年4月13日xx年4月14日73.3需求说明书确认完成5工作日xx年4月17日xx年4月21日8420工作日xx年4月24日xx年5月19日64.1系统设计说明书制定20工作日xx年4月24日xx年5月19日4.2系统设计评审确认5工作日xx年4月24日xx年4月28日55工作日xx年5月22日xx年5月26日105.1测试用例5工作日xx年5月22日xx年5月26日12657工作日xx年5月22日xx年8月8日106.1网上订阅及退订功能9工作日xx年5月22日xx年6月1日6.2订阅和退订功能测试3工作日xx年6月2日xx年6月6日166.3订阅业务功能完成1工作日xx年6月7日xx年6月7日176.4内容采编功能7工作日xx年5月22日xx年5月30日6.5栏目管理功能6工作日xx年5月22日xx年5月29日6.6订阅统计功能9工作日xx年6月8日xx年6月20日18,19,206.7计费统计功能9工作日xx年6月8日xx年6月20日18,19,206.8后台管理功能测试6工作日xx年6月21日xx年6月28日21,226.9后台管理功能完成1工作日xx年6月29日xx年6月29日236.10彩信打包功能7工作日xx年6月30日xx年7月10日246.11定时发送功能6工作日xx年6月30日xx年7月7日246.12系统集成测试15工作日xx年7月10日xx年7月28日266.13平台系统功能完成2工作日xx年7月31日xx年8月1日276.14同客户共同评审系统5工作日xx年8月2日xx年8月8日2875工作日xx年8月9日xx年8月15日157.1硬件系统配置3工作日xx年8月9日xx年8月11日7.2软件配置2工作日xx年8月14日xx年8月15日318试运行23工作日xx年8月16日xx年9月15日309验收1工作日xx年9月18日xx年9月18日335.4开发环境名称描述JBuilder B/S开发工具MICROSOFT PROJECT2000项目管理MICROSOFT VSS软件配置管理DB2开发数据库Loadrunner junit测试工具TD测试管理工具6.里程碑工资差旅费公关费办公费合计（万元）项目会议启动20226需求说明书完成xx4系统设计评审确认xx4订阅业务功能完成30025后台管理功能完成30025试运行完成32229验收22127合计174514407.7.1要求是否到位角色技术人数组织协调能力项目经理沟通能力1人已到位相关项目经验需求分析人员系统运行方式，网络相关经验4人已到位设计人员数据库，软件2人已到位编码人员编程语言16人已到位培训测试人员测试工具、方法、培训能力10人已到位7.2软件资源名称描述单位数量到位情况JBuilder B/S开发工具套1到位MICROSOFT PROJECT2000项目管理套1到位MICROSOFT VSS软件配置管理套1到位DB2开发数据库套1到位Loadrunner junit测试工具套1到位TD测试管理工具套1到位7.3硬件资源名称描述单位数量到位情况HP9000数据库服务器台1到位PC SERVER前置机/应用服务器台1到位一般PC开发PC台33到位笔记本电脑交流使用台2到位VSS服务器版本控制服务器台1到位8.编号度量项所需数据数据收集与报告方式责任人统计周期/时间1软件规模代码行源代码项目状态报告PM每周2费用费用明细财务报表重大里程碑总结PM重大里程碑3进度实际进度项目状态报告项目周报PM每周4缺陷缺陷数缺陷列表项目状态报告PM每周5工作量实际人时工作日志项目状态报告PM每周6返工的工作实际测试报告项目状态报告PM重大里程碑9.详见培训计划9.1内部培训-质量管理体系培训培训内容培训对象完成时间结束标准计划工作量质量管理体系项目组全体人员xx/3/20掌握公司质量管理体系文件，熟悉技术规范33人天项目管理、估算、配置管理、度量、评审PMxx/3/25掌握并用于项目管理和配置管理6人天9.2外部培训-客户操作培训培训内容完成时间结束标准计划工作量用户使用培训xx/09/10客户能够独立使用系统8人天10.详见交流沟通计划10.1内部交流时间/周期沟通方式参加人员交流内容提交物/备注计划工作量每周会议项目组相关人员项目进度、风险、技术问题会议纪要33人*1次/周*1小时*4周*6/8=99人天不定期公司内会议相关人员已完成工作情况，制定下一阶段进度计划，以及需要协调的内容。 视重要程度形成会议纪要20人天不定期公司内会议相关人员需要就某一重要技术/管理/沟通问题进行讨论时。 即召开此类会议。 对于重大问题的讨论生成会议纪要20人天10.2外部交流交流计划时间/周期沟通方式参加人员交流内容提交物/备注计划工作量xx/03/20-xx/4/21前期客户沟通高层经理，PM确认需求分析需求说明书40人时xx/03/20-xx/09/18重大里程碑评审高层经理、QA组、项目组内部、重大里程碑的工作完成情况重大里程碑报告30人时不定期开发过程中的沟通PM,视重要程度形成会议纪要30人时定期每2周，进度与要求沟通视重要程度形成会议纪要30人时11详见配置管理计划组成成员PM允许对受控库进行check-out和check-in操作的人员开发人员负责维护状态报告的人员PM负责配置人员为配置管理员选用的配置管理工具Microsoft VSS配置状态报告的统计周期每重大里程碑备份周期每周备份方式脱机备份存放位置服务器12.QA详见质量保证计划12.1评审软件工作产品QA活动计划执行时间计划投入工作量提交工作产品组织评审需求说明书1人天需求评审纪要评审项目计划xx/11/083人时评审问题记录组织评审设计说明书xx/11/203人时评审问题记录（包含在评审报告中）组织评审测试方案xx/12/15xx/12/316人时评审问题记录（包含在评审报告中）12.2审计软件工程活动QA活动计划执行时间计划投入工作量提交工作产品及时间项目过程评审每月一次2人时过程评审报告参加项目的重大里程碑评审xx/04/20xx/05/31每次2人时13.项目名称*平台系统填表日期xx/03/18编号风险项风险类型风险描述影响程度可能性风险量级优先级缓解措施1技术技术对基于CMPP协议不清楚，对BOSS接口开发没有经验。 对短信网关接口开发没有经验。 高高高1与客户沟通，组织相应的培训。 2需求变化协调客户需求的变化。 高高高1高层协调3进度时间进度非常紧高高中2协调客户、加班4资源资源人力资源与计算机资源投入都有欠缺中高中2尽