重大事项审议制度.doc

重大事项审议制度(初稿)1、 重大事项包括：1.1. 影响整个项目成本增加20万元以上的单项设计变更。1.2. 影响整个项目成本增加10万元以上的现场签证。1.3. 项目组团开盘前的销售合同确定。1.4. 项目组团开盘前楼盘价格表及普通折扣及销售中楼盘价的调整。1.5. 项目目标成本的确定及调整。1.6. 公司经营计划的确定及调整。1.7. 处理投诉、退房及2万元以上补偿1.8. 单组团销售计划缩减5%以上的调整。1.9. 工程计划延期15天以上，可能影响开盘、结算、入住的。1.10. 土建工程标段的划分及甲供、甲控材料范围的确定。1.11. 工程计划延后影响开盘、结算和入住1.12. 项目投资决策1.13. 设计方案的确定1.14. 合作单位的中间变更。2、 上述重大事项，各主办部门必须在规定的时间点，申报总经理，经同意后组织召开重大事项审议会议进行评审，3、 重大事项审议根据不同的业务范围由各主办部门经理主持，主管副总及全体组员（部门经理以上人员和相关成员）必须参加；审议结果必须经总经理审批才能有效。4、 各业务部门要加强各项业务及计划的监控，严格按本规定组织审议并执行有效的审议结果；对不及时组织审议造成不良业务后果及擅自执行非有效审议结果的，将追究主管副总和部门经理的责任。5、 经合法审议后，审议会的组织主持人需现场填制“重大事项评审表”，提交全体评审成员签字确认。6、 经全体评审成员签字的“重大事项评审表”，如需要，可作为有关业务运作中的合同、协议审批的附件，按照公司审批规定审批后，方能付诸实施。重大事项评审规范表重大事项重大事项说明评审内容时间点评审成员组织决策人120万元以上设计变更影响整个项目设计变更实施前其他副总经理、相关部门经理、副经理业务主管部门经理主管副总210万元以上现场签证影响整个项目现场签证实施前其他副总经理、相关部门经理、副经理业务主管部门经理主管副总3销售合同确定组团开盘前交楼标准及日期开盘前总经理、其他副总经理、相关部门经理、副经理业务主管部门经理主管副总4楼盘价格表确定组团开盘前均价及普通折扣开盘前总经理、其他副总经理、相关部门经理、副经理业务主管部门经理主管副总5楼盘价格表调整实施调整前调整后均价实施前总经理、其他副总经理、相关部门经理、副经理业务主管部门经理主管副总6处理投诉、退房及2万元以上补偿单户累计补偿退房或补偿签订协议前其他副总经理、相关部门经理、副经理业务主管部门经理主管副总7项目目标成本确定整体、分期单位成本开工前其他副总经理、相关部门经理、副经理业务主管部门经理主管副总8项目目标成本调整整体、分期单位成本成本增加2%时其他副总经理、相关部门经理、副经理业务主管部门经理主管副总9公司经营计划确定总体计划总体计划按公司要求总经理、副总经理、财务部负责人业务主管部门经理总经理10公司经营计划调整总体计划总体计划按计划调整规定总经理、其他副总经理、相关部门经理、副经理业务主管部门经理总经理11销售计划缩减3%以上单组团销售面积调整前总经理、其他副总经理、相关部门经理、副经理业务主管部门经理主管副总12工程计划延后影响开盘、结算、入住单栋楼工程进度调整前总经理、其他副总经理、相关部门经理、副经理业务主管部门经理主管副总13工程标段划分及甲供、甲控材料范围确定标段划分、材料范围确定招标、采购前其他副总经理、相关部门经理、副经理业务主管部门经理主管副总14项目投资决策主管副总经理总经理15设计方案确定业务主管部门经理总经理16合作单位的中间变更变更原因、变更的必要性、新单位的具体要求原单位合同解除前总经理、副总经理，相关部门经理、副经理，主管部门的