商业银行党委书记、董事长述职述廉报告

商业银行党委书记、董事长述职述廉报告 商业银行党委书记、董事长述职述廉报告我现任XX市商业银行党委书记、董事长，主持党委、董事会及商业银行的全面工作。现将一年来的主要工作及抓反腐倡廉建设、廉洁自律情况报告如下：一、年内工作任务完成情况XX年，在市委、市政府的正确领导和各职能部门的大力支持下，通过全行干部职工的共同努力，XX市商业银行成功挂牌。挂牌开业以后，我行按照现代银行的管理要求，加大各项改革力度，加快业务创新步伐，被市委、市政府授予企业服务年活动先进单位、银企“11”帮扶工作先进单位、全市纳税贡献大户，有效支持了地方经济的发展。截至XX年11月底，各项存款余额34。8亿元；各项贷款余额17。53亿元，累计发放贷款及贴现14。35亿元，余额较年初增加3。05亿元，完成市政府下达目标2亿元的152。5，提前一月超额完成全年贷款投放目标；清收盘活不良资产5556万元，完成市政府下达责任目标1000万元的555。6；实现税利近5000万元，其中净利润3300万元，纳税1617万元。成功实现由城市信用社到商业银行的历史性转变，社会形象和品牌价值大幅提升XX年，经过规范管理、整肃行风、置换资产、扩充资本，成功由XX市城市信用社转变为XX市商业银行，有效提升了品牌形象。商业银行的组建打开了业务发展的空间，破除了体制性制约，构建了新的发展平台。经过规模提升和管理提升，从XX年到20XX年，我行将用3年时间实现商业银行对全市五县区全覆盖，夯实本土银行的根基。20XX年，要在XX县设立一家支行，延伸金融服务，加大对县域经济的支持力度。可以预见，未来的XX市商业银行将是一家布局合理、功能齐全、特色鲜明的现代化股份制商业银行，更好地服务XX经济、服务中小企业、服务城市居民。立足地方银行、市民银行市场定位，加大信贷投放，打造政府满意银行、企业信赖银行XX市商业银行是扎根本土的区域性商业银行，始终把支持XX经济发展作为本行的使命和责任，与市财政政策、产业政策保持同步和配合，在支持重点企业、民生工程、市政建设等方面，积极按照市委、市政府的战略部署快速落实到位。XX年累计发放贷款及贴现14。35亿元，先后支持了山西中南部铁路通道建设、大型国际杂技水秀、濮清南引黄工程、工业园区快速通道建设、市人防工程等一大批省市重点工程的建设。一是制定实施方案，明确投放对象。按照XX市XX年企业服务行动计划实施方案的要求，制定了XX市商业银行XX年“11”帮扶实施方案，明确了22家重点帮扶的企业。通过市场调研，切实摸清企业存在的困难和需求，对重点项目、重点企业及有市场、有前景、讲信誉的企业加大投放力度，严格限制“两高一剩一资”行业贷款的增长。其中：向市人民防空办公室贷款20XX万元，向市安居房地产开发有限公司贷款20XX万元，向三冠实业有限公司贷款20XX万元，向恒润石油化工有限公司贷款2100万元，向华油防腐集团有限公司贷款1500万元，向濮州宾馆有限公司贷款1200万元，向市热力公司贷款1480万元，向宏业汇龙化工有限公司贷款1300万元，向XX中房置业有限责任公司贷款1000万元。二是分门别类，有针对性地制定支持措施。针对当前我市经济结构转型过程中小企业融资渠道狭窄、资金供求矛盾突出的现状和中小企业资金需求“短、小、频、急”的特点，我行以支持重点工业企业和高成长企业加快发展为切入点，逐户分类制定帮扶措施，对生产经营活动具有合法性、经营效益具有稳定性、发展现阶段具有成长性、现金流量具有充足性、担保方式具有安全性、经营者和信用具有可靠性等“六性”要求的企业加大金融服务力度。选派客户经理到企业走访，从规范财务制度、编制财务报表等方面对企业进行财务辅导，增强企业的融资能力。三是创新服务方式，拓宽服务内容。为切实缓解企业的资金压力，我行为优质企业开办差额承兑汇票业务，对企业大额提现免收手续费，减轻企业的财务负担。利用票据贴现等方式，帮助企业加速资金周转。对优质客户单户贷款余额小于500万元的，经审批实行授信额度管理；对单户贷款余额大于500万元的，经审批实行部分授信额度管理。在授信有效期内，企业可以随借随还，节约企业的融资成本。先后向市职业中等专业学校、市通宇纸业有限公司、XX县松山面粉有限公司等单位发放动产抵质押及应收账款质押贷款4200万元。四是针对中小企业经营规模较小、财务管理不规范、项目不稳定等问题，推出了小企业、个体户、在职人员三个系列10余种贷款产品，对客户的营销与授信的预调查同步进行，确保在最短的时间内为客户提供最优质的融资服务。8月20日，专门召开小企业贷款推介会，来自百姓生活广场、联华百货、银座商城的30多家商户参加了贷款推介会。推出了以企业主、股东或第三方个人资产担保、在职人员作担保等多种担保或混保方式，有效解决了中小企业担保难的问题。积极参加中原油田“梦想中原”创业大赛，宣传推介特色业务。至XX年12月底，累计发放小额担保贷款1157笔，金额7604万元，支持30多家小企业、1100多名下岗失业人员实现了创业和再就业。严格信贷管理，提升存量信贷资金在我市经济社会中的有效作用我行严格落实信贷业务流程，狠抓贷后管理，把存量信贷资金管好用活，有效发挥这些资金在我市经济社会发展中的重要作用。一是合理控制信贷资金投放的进度，做好资产的运用和期限管理。按照“三办法一指引”的要求，制定了流动资产贷款管理办法和固定资产贷款管理办法。XX年11月中旬，举办了“三办法一指引”培训，提高了对贷款新规的重视程度，转变了贷款管理理念。将新增贷款投向符合国家信贷政策的行业和产业，严格控制“两高一剩”行业贷款的增长。发放贷款时，严把贷款发放合规关、效益关、担保抵押关、第一还款关，有效规避了信贷风险。二是加强对新增贷款的管理。按区域、产业、规模等细分市场和客户，明确把我市八大产业集聚区的优质目标客户作为重点支持的对象，主动上门营销。注重审查借款人的“三品”、“三表”及合规合法性，从制度上、源头上把那些盈利能力差、管理不规范、财务不透明、不讲信用的企业拒之门外，确保新增贷款的质量。三是对到期贷款进行预警催收，优化客户结构。根据企业的付息、经营、信誉等情况，对到期贷款制定支持、压缩和退出等措施，督促各支行提前一个月与贷款到期企业进行沟通，采取措施对即将到期的贷款进行催收和转化。四是化解贷款集中度，切实降低贷款风险。按照省市银监局的要求，加大对贷款集中度的压降力度，制订了3年贷款集中度达标规划，切实化解贷款集中度风险。与省内4家地方性商业银行合作，通过资产转让的方式化解贷款集中度。五是清收盘活取得一定成效。我行把不良贷款清收纳入绩效考核，清收任务落实到人，按月考核兑现。运用多种手段进行清收。对诉讼案件中的“钉子户、赖账户”，加强与法院的沟通联系，挖掘债务人的财产线索，依法清收。XX年7月份，成功清收4笔沉淀了12年近百万元不良贷款。细分存款市场，壮大支持地方经济发展的资金实力面对通胀预期压力的加大，为保值、增值，储户对资金进行了多元化投资，加之受担保公司不规范融资等多种因素的影响，存款工作难度增大。面对新情况，我行采取规范优质服务、严格绩效考核等措施，确保存款稳中有升。一是目标层层分解，收入绩效考核。在市政府下达责任目标的基础上，分别与各支行签订了目标管理责任书，将总目标层层分解。对各支行施行A、B、C三类等级管理，以业绩效益定收入高低，有效调动了全员积极性。二是提升服务质量，树立商行品牌。为21家支行统一制作了工作牌。聘请神秘人对各支行不间断暗访检查，发现问题及时整改。各支行利用晨会时间学习服务操作制度，开展多种形式的上门服务，提升了客户的认知度。三是挖掘潜力增加对公存款。制订了对公存款考核办法，调动支行吸收对公存款的积极性。将借款企业的派生存款与是否继续支持或加大对企业的支持力度紧密结合起来，将结算量的多少作为申请贷款的重要审查内容，吸引了企业销售资金的回笼。四是加强网点渠道建设。通过优化网点布局，实施升级改造工程，提升网点品牌形象，增强综合服务能力。一年来，文化路支行、未来支行、科技支行、马庄桥支行等4家支行先后迁址更名开业。全方位提高内部管理水平，强化风险防控工作XX年，我行按照现代银行的管理要求，认真贯彻监管部门的各项监管政策，把案防工作关口前移，规范内部操作，严格落实“十三条”案防铁规和“十个联动”的要求，健全案件防控工作机制，严把开户关、印鉴管理关、银企对账关、票据两个真实关、规章制度执行关，实行全员风险管理，打牢业务发展基础。一是加强法人治理，提高决策效率。作为董事长，一年来，我抓住商行筹建契机，按照公司法、商业银行法、股份制商业银行公司治理指引、股份制商业银行董事会尽职指引等法律法规要求，组织制订了本行章程，构建起以股东大会、董事会、监事会和高级管理层为主体的组织架构，明确了各方主体的职责、权利、义务。目前，我行董事会由7名董事和2名独立董事组成，下设提名和薪酬委员会、风险管理和关联交易控制委员会、审计委员会、董事会办公室；监事会由7名监事和2名外部监事组成，下设提名委员会、审计委员会、监事会办公室，法人治理得到健全和完善。加大人事改革力度，对36名年龄偏大、知识老化的员工进行了置换，同时招录67名大学毕业生、5名研究生，从招商银行引进专业人才1名。举行会计主管资格考试，择优选用4名大学生员工进入后备会计主管人才库。能上能下、竞争择优用人机制的建立，让员工工作有干头、事业有盼头、干事有劲头。二是强化组织领导，切实落实案防责任制。成立了由我任主任的案件防控委员会，与各支行签订目标责任书，中层管理人员进行了案件防控承诺，在全行树立“抓好案防是尽职、不抓案防是失职、抓不好案防是渎职”的工作理念。5月28日、10月22日，先后两次召开全行案件防控工作专题会，学习贯彻监管部门案防工作会议精神，对XX年案件防控工作进行安排。三是加大风险排查力度。元月份，对各支行行长进行了年度经济责任审计。3月份，对清算中心存放同业情况进行了检查。5至6月份，抽调业务骨干，由外部监事带队，对21家支行前台操作行为进行了全方位交叉突击检查，内容包括“三不留”、中午交接、库存款箱、大额现金支取、银企对账、重要空白凭证、费用、重要岗位钥匙、密钥、授权等制度执行情况。其中，突击检查营业室“三不留”18次，库存款箱35次，中午交接23次。检查时，工作人员见门就进、见柜就开、见箱就查、见抽屉就看，做到了检查无死角、无遗漏。8月10日，组织全行500多名干部职工，对照“双十禁”制度全面自查，自查面为100，有效防范了操作风险和道德风险。8月20日，组织各支行行长、副行长、重要岗位人员及总行各业务部门全体人员参加了XX年金融法律法规考试，增强了员工学法用法的积极性和自觉性。四是积级开展案防教育，加强合规文化建设。在案件防控工作中，突出抓好以案情通报、案例分析、法规教育、纪律教育等为基本内容的警示教育。先后20多次组织员工参加“金融大讲堂”培训，学习现代商业银行制度建设和防控理念，培训员工20XX多人次，下发6期案件通报，增强了全员合规经营意识。五是切实做好安全保卫工作。年初，与各支行签订了安全生产目标责任书、社会治安综合治理目标责任书，实行安全保卫工作一票否决，切实把安全保卫工作落到实处。采取定期检查和突击检查、普查和抽查、随时查和重大节日专题查相结合的办法，时刻掌握全行安全保卫工作动态。组织各支行进行处置突发事件应急预案演练，提高全行应对突发事件的能力。加强党的建设，健全监督机制，转变工作作风XX年，我行党的建设以开展“创先争优”、“一创双优”等活动为载体，着力抓好党组织和党员的思想建设、组织建设、作风建设，积极学习贯彻廉政准则，为各项事业发展提供政治保障。一是积极开展民主评议党员活动。1月份，开展了民主评议党员工作，168名党员参加了评议活动，评选出17名优秀党员、3个先进党支部。6月份，我行1个党支部、2名优秀党员、1名纪检监察工作者受到市直工委的表彰。二是积极开展创先争优活动。把创先争优活动与学习实践科学发展观活动结合起来，与推进学习型党组织建设结合起来，与开展“效能建设年”活动有机结合起来，与商业银行的各项工作紧密结合起来，统筹兼顾，科学安排，确保活动取得实效。9月29日，组织机关党员到清丰县大流乡大岳庄村开展帮扶调研活动，商谈帮扶措施，共谋发展大计。在这次调研活动中，专门拨出5000元经费，为大岳庄村党员购买了种植养殖和法律方面的书籍；拨出3万元经费，对该村党支部办公场所进行了改建。三是积极学习廉政准则和干部选拔任用四项监督制度。3月17日，召开党委会，组织班子成员学习了中央及省市纪委全会精神，研究XX年度党风廉政建设及行风工作。3月19日，召开党风廉政建设工作会议，与各支行签订XX年度党风廉政建设责任目标书，班子成员作出了廉洁自律承诺。3月26日，组织党员进行了廉政准则知识考试。4月23日，召开了学习廉政准则民主生活会。6月21日，市委组织部对行领导班子及科室长进行了干部选拔任用工作四项监督制度知识测试。四是强化各项监督措施的落实。根据商业银行开业的需要，我行对部分电子设备、办公设施进行了更新，对营业网点进行了改造，项目采购和工程建设全部进行了公开招标。在重大资金使用开支上，坚持财务审批制度，由财务审批领导小组集体讨论，由行务公开领导小组每月进行公示，接受职工监督。全年共4次对全行会议费、招待费支出情况进行了清查，对业务招待实行定点招待制度，在全行进行公示，并向市纪委进行书面报告，对员工8小时之外的行为进行了排查。五是积极开展“双评议”工作。制订了XX年度民主评议行风及“双评议”工作实施方案，成立了由我任组长，其他班子成员为副组长，各部室、各支行负责人为成员的民主评议行风及“双评议”工作领导小组。设立了行风举报电话和意见箱，广泛征求社会各界的意见。以电视、报纸、广播、网络等多种形式，广角度、深层次地宣传商业银行，加深社会各界对商业银行的了解，为他们提供更加方便、快捷的金融服务。加大宣传力度，加强文化建设，树立商行新形象XX年，我行以商业银行开业为契机，坚持对外宣传与对内宣传并举，传统媒体和网络媒体并重，加大宣传力度，提升企业形象。2月5日，和市委宣传部联合举办了“商业银行杯”书画作品展。7月21日，举办了“情系市民”广场文艺晚会。和专业公司合作，对商行形象标识进行了统一设计。创办了濮商银行行报，每月一期，四开四版，定期向市直各职能部门、企业、股东单位、同业单位等投送。行报自创刊以来，共编发7期，印发14000份。和各级新闻媒体加强合作，加大宣传报道力度，展示商业银行的品牌形象。全年被省政府政务网、中国金融网、东方今报、XX日报、XX早报、中原石油报等各级新闻信息部门采用稿件130篇。制作了商业银行形象宣传片，在XX电视台、中原电视台连续播放2个月，在有线电视台播放业务宣传滚动字幕15天，在全市设立阅报栏广告10块，在市中心广场大型LED电子显示屏播放长4分钟的商行宣传片6个月。坚持以人为本，加强文化建设，促进员工的全面发展。向玉树灾区捐款7540元，向“慈善一日捐”捐款14470元，积极履行社会责任。7月17日，举办了反洗钱业务培训班，提高了反洗钱工作人员的操作技能。7月21日25日，举行了新员工岗前培训和拓展训练，增强了新员工的团队意识和协作精神。8月1日，召开了大学生员工座谈会，征求工作建议。8月15日，举办了消防安全培训班，110多名员工参加了培训。9月3日至9日，组织新员工在开封国防教育培训中心进行了封闭式、军事化培训，为他们上岗工作奠定了基础。10月29日，举办了个人贷款新产品培训会，培训员工300多人次。10月8日，举行了会计主管资格考试，择优选用4名员工进入后备会计主管人才库。以“一创双优”集中教育活动为契机，围绕目标搞冲刺，为明年目标打基础在“一创双优”集中教育活动中，我行紧密联系自身发展实际，注重学精髓，重行动，找差距，理思路，创新机制，提速增效，不断开创各项工作新局面。一是坚持“三个”带头，确保“一创双优”集中教育活动取得实效。我行在“一创双优”集中教育活动中，要求总行领导班子带头、部门总经理带头、各支行行长带头，做到学不漏人、人不漏课、课不漏时，确保人员、时间、内容、效果“四落实”。切实通过集中教育活动，深入查摆领导班子、中层管理人员和职工在思想观念、工作作风、发展环境、工作机制等七个方面存在的突出问题。要求各级管理人员严格履行职责，大胆管理，坚决杜绝作风漂浮、纪律涣散、责任心不强、办事效率低、服务质量差等问题，令行禁止，确保各项改革措施的贯彻落实。二是以“三种意识、六超精神”为基本内容，建立具有特色的商业银行文化体系。通过主题演讲、职工座谈等形式，引导职工树立爱我家乡，爱我商行，共建美丽新XX，共创新商行的主人翁意识；树立合心合力，共谋发展的和谐意识；树立时不我待，奋起直追的赶超意识。向员工灌输现代商业银行的经营理念，倡导“敬业、团结、创新、卓越”的企业精神，在全行扎实开展“比贡献、创一流”活动，让支行与支行比，部门与部门比，职工与职工比，人人肩上有指标，营造干事创业的良好氛围。三是建章立制，流程再造，进一步提升服务效能。以提高效率、强化落实、加快发展为目标，重新审视商业银行的200多项规章制度。对阻碍发展的制度坚决废止，对缺少的制度抓紧制定，对不健全的制度抓紧修订，形成以制度管人、以制度管事、以制度推动作风建设、以制度巩固教育活动成果的长效机制。建立健全决策机制、督查落实机制和奖惩激励机制，实行台账管理，加大工作推进力度，形成职责分明、充满活力、运转高效的工作推进机制。四是加快制定五年发展规划，加速推进系统升级改造工作。密切配合专家组，加快制定五年发展战略规划，力争通过规模提升和管理提升，从XX年到20XX年，用3年时间实现商业银行对全市五县区全覆盖，夯实本土银行的根基。加速推进系统升级改造工作，争取明年上半年上线，明年内发卡，切实解决影响业务发展的瓶颈问题。力争在20XX年，通过进一步实施精细化管理，提升监管评级，完成从XX市商业银行到XX银行的历史转变，实现跨区域经营，创建布局合理、功能齐全、特色鲜明的现代化股份制商业银行，全面提升商业银行的品牌价值和社会形象，更好地服务XX经济、服务中小企业、服务城市居民。五是联系工作实际，加大推进力度。在风险可控的前提下，进一步解放思想，加快创新步伐，确保各项业务又快又好发展。成立由我任组长的业务创新工作领导小组，推出了“商贷通、薪贷通、车贷通、微贷通、存贷通、创贷通”等8种贷款业务，其中微贷通业务开通20多天就营销贷款3700多万元。通过开展新业务，不断增强商业银行的综合金融服务能力。六是注重扎扎实实抓落实。按照既定的目标和整体的工作规划，保证分解的月度、季度、年度工作目标的落实和实施，在全行形成重过程、更重结果的强大的真抓实干的氛围，不做秀、不浮夸、不走过场。按照科学发展观的要求，及时修正在不同时期、不同阶段形成的有碍业务发展的一些旧流程、旧办法，更好地优化发展环境。从观念、意识、服务、效率上作进一步的战略提升，为XX经济发展、市民创业、中小企业客户提供全方位的金融套餐服务，不断提升商业银行的美誉度，提升品牌形象，使更多的市民、中小企业愿意到商业银行这个地方银行、市民银行来办理各种业务。二、承担的党风廉政建设岗位职责内容及履行情况XX年，在经营管理工作中，我以落实国有企业领导人员廉洁从业若干规定和学习贯彻廉政准则为总抓手，加强各级领导人员廉洁从业教育，督促管理人员忠实履行职责、正确使用决策权、经营管理权，勤俭办行，廉洁自律，优化服务效能，依法合规经营，促进了商业银行各项事业的健康发展。加强财经纪律执行情况的监督检查。XX年，根据商业银行发展需