在--油田公司20XX年领导干部会议结束时的讲话

在*油田公司20XX年领导干部会议结束时的讲话*油田公司 20XX 年干 部 会 议 材 料之五大力弘扬延安精神、大庆精神艰苦奋斗 创新务实 努力完成全年生产任务-*总经理在*油田公司20XX年领导干部会议结束时的讲话同志们：经过大家的共同努力，为期一天半的*油田公司08年领导干部会议就要结束了。在结束的几项议程中，曹总代表公司传达了本次集团公司领导干部会议精神，郑总代表公司做了上半年生产经营工作总结，叶书记代表公司党委做了上半年党群工作总结，曹总通报了岗位责任制大检查情况。各单位、部门都结合本单位、部门实际情况，就如何学习发扬“延安精神”、“大庆精神”，切实转变工作作风，做好下一步工作进行了发言，讲的都很好，看来大家都经过了认真思考。公司党委、生产经营两个总结全面回顾了公司上半年党群、生产经营工作，并对下半年重点工作进行了安排，讲的都很好。各单位、各部门要认真抓好会议的传达学习和贯彻落实工作。下面我结合集团公司这次干部会议精神和公司当前发展现状，讲七个方面的意见：一、坚定信心，发扬传统，始终把延安精神、大庆精神作为发展的强大推力集团公司20XX年领导干部会议7月18日在革命老区延安召开。会议的主要目的是通过回顾和重温中国共产党带领人民进行伟大革命斗争的历史，特别是党中央在延安的13年光辉历程，进一步深刻领会延安精神的历史意义和时代内涵，动员和组织广大干部员工艰苦奋斗，埋头苦干，不断开创集团公司科学发展的新局面。集团公司这次把对全年工作具有承上启下重要作用的领导干部会议放在延安召开，就是更加深刻地理解延安精神、大庆精神的丰富内涵，更好地继承和发扬这一宝贵的精神财富。在我们党87年的征程中，延安时期是中国革命发展的重要阶段。这一阶段，我们党在继承和发扬井冈山精神、长征精神的基础上，形成了以“坚定正确的政治方向是灵魂；解放思想、实事求是是思想路线；全心全意为人民服务是宗旨；自力更生、艰苦奋斗是本色”为实质的延安精神。在伟大的延安精神激励下，我们党由挫折走向胜利，由幼年走向成熟，带领全国人民夺取了中国革命的伟大胜利。在社会主义建设时期，在中国共产党的领导下，全国人民继承和发扬延安精神，克服艰难险阻，创造了经济建设的辉煌成就。上个世纪60年代初，面对物质和自然条件极其困难的严峻形势，以铁人王进喜为代表的老一辈创业者，怀着为民族争气的强烈愿望，头顶青天，脚踏荒原，以“宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的英雄气概，以“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的顽强斗志，以“北风当电扇，大雪当炒面”的革命乐观主义豪情，以“三老四严”、“四个一样”的优良作风，一举拿下大油田，把“中国贫油”的帽子甩进太平洋，为新中国的经济建设建立了不朽的功勋。在这场气壮山河的石油会战中，老一辈创业者以毛泽东思想为指导，靠“两论”起家，以“两分法”前进，赋予伟大的延安精神新的时代内涵，培育形成了以“爱国、创业、求实、奉献”为核心内容，以“为国争光、为民族争气的爱国主义精神，独立自主、自力更生的艰苦创业精神，讲究科学、三老四严的求实精神，胸怀全局、为国分忧的奉献精神”为基本内涵的大庆精神、铁人精神。大庆精神与延安精神一脉相承。延安精神是大庆精神的源头和思想基础，大庆精神是对延安精神的弘扬和发展。延安精神与大庆精神是中华民族理想、信念、情感和意志的汇聚，是中华民族英勇奋斗、百折不挠、自强自立精神的集中体现，是中华民族优良传统和作风在各自时代、环境、条件下的凝结，都是中华民族宝贵的精神财富。 对于处于发展起步阶段的*油田公司来说，继承延安精神、大庆精神是企业发展的精神支撑和文化支撑。因为这种精神力量能够将全体员工的思想和力量统一起来，形成强大合力，克服一切困难，推动*油田的科学发展、和谐发展。我们要通过对集团公司这次干部会议精神的传达，要教育引导*油田公司各级领导干部和广大员工在*油田公司进入发展新阶段，既面临良好发展机遇，又面临诸多矛盾困难挑战的新形势下，要始终保持政治思想上的清醒和坚定，始终保持发扬艰苦奋斗、积极进取、奋发向上的良好精神状态，始终保持发扬谦虚谨慎、脚踏实地、埋头苦干、力戒浮躁的工作作风，始终保持发扬解放思想、开拓创新、求真务实的科学态度，不断克服前进道路上的各种困难和风险，为实现*油田公司的科学发展、和谐发展作出新的贡献。二、认真落实发展是第一要务，努力完成生产建设任务科学发展观发展是第一要务，是硬道理。实践证明，用发展检验得失最公平，用发展凝聚人心最管用。目前*油田处于发展的关键阶段，近几年的发展走势直接关系到企业的生死存亡。对此大家一定要长怀忧患意识，明确我们的当务之急就是要加快发展。我们一定要紧紧抓住这条主线，把加快发展作为所有工作的出发点和落脚点。只有发展了，我们在中石油的地位才能变突出，内部关系才能更和谐，员工收入才能更稳定，生活家园才能更美好。*油田的一切工作，都要突出发展主题，都要以服务发展、加快发展、推进发展为己任。特别是全体领导干部，一定要站在贯彻科学发展观的高度，以对油田、对事业、对子孙后代高度负责的态度，以强烈的忧患意识、只争朝夕的精神、求真务实的作风和卓有成效的工作，立足当前，谋划长远，不遗余力地推进*油田的快速持续发展。20XX年1万吨原油生产任务是公司着眼于长远发展目标又在切合当前实际情况下制定的，1万吨任务能否顺利完成，不仅会对公司全体员工的收入产生影响，还会动摇中石油领导层南方勘探投资的信心和决心，更重要的是会对处于刚起步上升期的*油田公司全体员工的队伍士气造成很大打击。所以我们一定坚定信心，认真研究对策，积极完成产量任务。一是做好双1井等几口重点井的钻探试油工作，努力寻求新场面。二是要加快产能建设实施步伐，在确保施工安全和质量的前提下，力争多完钻、早投产，实现快速上产；三是要抓好油水井措施工作，保证措施作业井按期完成；四是要抓好探井、评价井的试油、试采和投产工作；五是积极探索油井有效管理模式，真正实现“一井一法、一井一措施”，最大限度发挥油水井生产潜能。三、认真落实稳定是第一责任，努力构建和谐企业“发展是硬道理，是第一要务；稳定是硬任务，是第一责任”。我们各级领导干部，要坚持以科学发展观为指导，牢固树立“发展是政绩，稳定也是政绩”的业绩观，切实把稳定工作作为一项关乎全局的大事，放在心上、抓在手上、落实在行动上。必须保持强烈的政治责任感和使命感。当前，随着国企改革进入攻坚阶段，和谐稳定问题越来越引起人们的关注和重视。特别是随着各种深层次矛盾的集中显现，企业稳定问题日益呈现出群体性、复杂性、突发性及社会性等特征。这些都要求我们，必须站在政治和全局的高度，始终保持强烈的事业心和责任感。我们*油田公司作为一个经历过改革重组的国有企业，有偿解除人员比当前在职员工还多，历史遗留问题多，新旧思想碰撞多，各种利益群体多；可以说在和谐稳定方面压力很大，情况也很复杂。我们*油田刚重组成立时间短，单位小抵御风险能力弱，如在稳定上出现大的问题会对公司发展带来很大不利。所以我们在这方面不敢出问题，也绝对不能出问题，各级组织、各级干部必须切实认清这个责任，真正肩负起这个使命。必须保持满腔热忱和深厚的群众感情。稳定工作，覆盖方方面面，涉及千家万户，需要经常面对各种各样的情况，面对各种各样的人，没有对工作的满腔热情，没有对员工群众的深厚感情，是做不好的。这项工作很繁重，不同群体交织在一起，相互联系、相互影响，矛盾错综复杂，问题接踵而至，要求我们必须满怀热情、积极面对。这项工作很琐碎，大到老百姓生活上的困难、急需解决的事情，小到盖一个公章、办一个手续，这要求我们必须始终如一、不厌其烦。这不仅是一个工作态度和群众观念问题，而且是一条基本的政治观点和素质要求。同时，做稳定工作，感情因素也非常重要。比如离退休员工、有偿解除劳动合同人员及一些退养家属，过去长期在油田工作，对油田的感情非常深，我们必须要用深厚的感情来对待他们。要主动地换位思考，多站在他们的角度想问题，多从感情上理解和体谅他们，尽心竭力在政策和条件允许范围内为他们解决一些实际问题。如果没有这个主导思想，工作就会很被动，也很难把工作做好。这一点，我们必须注意。必须保持工作的超前性和主动性企业稳定问题，虽然大多具有一定的偶然性和突发性，但分析其产生的过程及根源，又都具有一定的必然性和渐进性，只要我们提前积极主动地做好工作，一般都能及时有效地化解。今后，我们要继续保持这种超前性，强化这种主动性。要增强统筹兼顾的意识，切实把稳定工作摆到更加突出的位置，正确认识和处理改革、发展、稳定三者关系，做到抓改革发展不忘维护稳定，抓决策部署充分考虑稳定，抓工作落实切实保证稳定，真正从源头上维护和谐稳定的大局；增强超前防范的意识，不断拓宽稳定工作的信息渠道，及时把握各个群体的思想动态，对潜在的不稳定因素，做到超前进行风险评估，超前制订工作预案，超前搞好措施防范，真正防患于未然；增强主动服务的意识，坚持心系群众、服务群众，想员工群众之所想，急员工群众之所急，忧员工群众之所忧，重心下移、深入下访，把工作做到前面，真正以主动性赢得主动权。必须做好当前特殊时期的稳定工作奥运会即将召开，改革开放30年纪念活动也快要举行。当前可以说将要进入一个特殊时段，整个中国都在紧张，做好这一时段稳定工作致关重要。我们下步工作中一定要把维护稳定工作放在重要位置。要严格落实维护稳定工作责任制，各司其职、各负其责，把维护稳定的各项目标和措施落到实处；要认真排查掌控各类不稳定因素，实事求是地研究制定适应新情况、新问题的措施和办法，妥善处理各种利益关系；要采取切实有效的措施，象抓安全一样抓稳定，发现苗头，立即扑灭，一定要确保7-9月份关键时段不能出任何问题，坚决杜绝进京上访和群体性事件发生。四、认真落实安全环保是第一要求，实现文明、清洁生产当前，随着科学发展观、构建和谐社会等重大战略思想的深入人心，安全环保问题已引起全国上下的高度重视与密切关注。集团公司、股份公司多次召开会议专题研究安全环保工作，并要求我们必须站在讲政治、讲大局的高度来严肃认真地对待这一问题。我们*油田公司是地处南方水网密布、经济发达区域的刚起步小单位，如果在安全环保上出现事故，也许在别的油田算小事情，但对于我们就可能是大事情，甚至对公司的生存都有影响。所以大家一定要牢固树立“安全是第一要求”理念，越是在生产任务最紧张的关键时候，越要保持对安全环保工作的高度警惕。要坚持“安全第一、环保优先、以人为本”的方针，坚持“协调发展、平稳有序、诚信守法、环境友好、团结稳定、安居乐业”的总体要求，努力确保安全、清洁、文明生产，在和谐企业、平安矿区建设上取得新成果。在工作中，安全生产和环境保护工作要警钟长鸣。坚持安全发展、清洁发展，努力减少较大事故、遏制重大事故、杜绝特大事故。要严格落实责任制，严格责任追究，强化各级管理人员责任意识。建立科学完善的HSE管理体系，持续开展HSE班组建设活动，严格执行“六条禁令”，加大反“三违”力度，强化全员安全环保意识。持续加大隐患治理力度，进一步夯实安全环保生产基础。加强对特殊时期、敏感区域的安全环保措施的落实；严格市场准入管理，加强对承包商的安全环保培训和过程监管，实现生产建设全过程受控运行。完善应急预案，定期组织演练，提高应急处置能力。坚决防止重特大安全环保事故的发生，实现清洁文明生产。五、深入学大庆，加强基础建设，不断提高管理水平大庆精神、铁人精神，是石油战线的智慧结晶和宝贵财富，是我们必须始终牢记并不断传诵的珍贵“家书”，也是我们加强基层、建设基层的灵魂和根基。公司各单位、部门要以本次会议为契机，继续深入贯彻落实中油集团公司领导干部会议精神，引导、动员公司广大干部、员工再次掀起学习“大庆精神”、“铁人精神”的热潮，将“三老四严”、“四个一样”等石油人的优良传统与目前各项工作要求结合起来，加强基础建设，不断提高管理水平。要继续整章建制，规范经营管理行为。要按照股份公司加强制度建设的要求，在上半年工作的基础上，继续抓好规章制度的优化、配套和完善；制订公司规章制度体系建设规划和管理办法，进一步明晰公司内部各层次规章制度制定权限，理顺规章制度管理体制；同时，加大对规章制度实施监督检查的力度，确保各项制度执行到位。其次，要抓好业务流程的优化简化。在体系运行过程中，要针对部分业务流程存在的控制不力、效率不高等问题，深入查找原因，认真总结经验，进一步理顺各项业务关系，简化业务审批程序，不断规范和完善各项管理流程和业务流程，切实提高工作效率和控制效果。要突出制度落实，在提高执行力上下功夫。基层建设的重点是提高执行力，提高执行力的关键是落实制度。长期以来，石油战线形成的岗位责任制、巡回检查制、交接班制、班前安全讲话制等，是石油企业加强管理的宝贵财富，这些制度是在长期的生产实践中积累形成的，有的甚至是用事故为代价换来的。我们公司现在的主要问题，不仅是制度不明确、不完善，更主要是管理制度不落实、不坚持、不从严，说到底是执行力不强的问题。抓基础工作贵在落实、贵在坚持、贵在从严，要把行之有效的制度和做法固化下来，持之以恒地坚持下去。特别要利用公司颁布督查督办管理办法这个机会，通过和业绩考核挂钩，切实扭转企业执行力不强局面。要始终重视基层党支部建设和班组建设这个重点。作为一个承担着重要经济责任、政治责任、社会责任的国企，党支部是我们基层建设的核心。抓好党支部建设，公司的产量任务目标、推进企业发展的方略才能更好地为广大员工所知、为广大员工所理解、为广大员工所支持并坚定地落实。而班组是企业工作的落脚点和执行单元，一个个班组工作能力的高与低、工作作风的强与弱，影响并决定着我们整个企业的工作成果和发展能力。在基层党支部建设和班组建设上，我们要配好配强党支部书记、班组长，培养起一支能充分理解并执行好企业工作思路、工作要求，业务上有能力、管理上有高招、人格上有亲和力的基层干部队伍；在基层建设上，努力摸索适应企业实际与发展的管理方法，使我们的基层建设更加制度化、标准化、规范化。要把打造出一支素质高、作风强的过硬员工队伍作为关键。我们要始终重视员工技能的培训与水平的提升，要面向生产、注重实效，把岗位练兵、技术培训、技能比武这样一些好的形式和活动进一步开展好，增强基层员工的实际工作能力和解决生产问题的能力。同时，我们必须把大庆精神、铁人精神作为基层建设一个常抓不懈的主题，努力让其成为*油田人的精神基因，要让“三老四严”、“四个一样”和“干工作要经得起子孙万代的检查”等这样一些大庆油田的优良传统成为*油田广大员工情感上受触动、思想上高度认同、行动上严格落实的好习惯。要加强企业文化建设，用文化促进管理。弘扬以延安精神为精髓的陕甘宁革命老区文化，发扬“自力更生、艰苦奋斗”光荣传统。弘扬解放军文化，秉承解放军“一切行动听指挥”、铁的纪律、钢的意志和令行禁止的过硬作风。弘扬大庆精神，将“三老四严”、“四个一样”的大庆精神和*油田公司实际有机融合，丰富和创新公司企业文化。加强企业文化建设，通过文化建设引导员工，通过价值理念实践激发员工，使企业文化成为广大员工共同的信念准则，共同的行动指南，共同的动力源泉，培育“爱国、创新、求实、奉献”的干部员工队伍。利用下半年全公司范围内学唱田歌的机会，提高员工对企业的忠诚度和对企业文化的认同。六、加快勘探开发技术使用和试验，强力推进技术进步油气田企业是技术密集型企业，对科技的依赖程度决定了我们必须高度重视科技、加快发展科技。我们*油田要想走出发展困境，攻克当前发展瓶颈，必须要加快勘探开发技术的使用和试验，强力推进技术进步。下一步公司要用非常之手段，集非常之人力、非常之财力、非常之物力，大力开展重大技术攻关引进使用与开发试验，既立足于攻克当前技术瓶颈，又着眼于解决长远发展问题，这不仅是当前公司科技工作的最大挑战，更是支撑油田未来发展的重要法宝，对实现*油田持续有效发展具有重大意义。下阶段，新技术使用和试验过程中，必须抓住寻找新增储量这个根本，有了资源就有了源头活水，就有了发展的依托和保障；必须抓住老区稳产这个核心，进一步降低油田递减，增加可采储量、提高采收率，充分发挥老区在原油生产中的主体作用；必须抓住苏北盆地这个重点，加快勘探开发一体化进程，尽快形成现实的产量接替区；必须抓住转变增长方式这条主线，以科技创新支撑油田发展，以技术进步推动产业升级，探索实践技术驱动型的发展道路。同时必须抓住南方海相新探区勘探这个关键，努力寻求新突破，最大限度拓展公司的发展空间；必须遵循解放思想、锐意创新这个思路，敢为人先，开拓创新，在困境中杀出一条血路。在战略上，坚持“两个同时”。一是在加快核心主导技术攻关的同时，加强重大基础理论研究。理论创新是技术创新的基础和源头。越是先进的技术，越是高科技，对基础理论的依赖性越强。适应打好高科技新会战的需要，必须注重加强基础理论研究，努力在若干领域取得重大突破，为实践创新提供指导。二是在加快解决完成当前产量任务需求的同时，加强长远战略储备技术研究。“人无远虑，必有近忧”。今年的任务在现有技术下，通过努力挖潜也许可以完成，但明年、后年，再以后怎么办，要真正让技术走在发展的前面。要在战术上，注重“三个结合”。一是自主创新与借脑引智相结合。现在有些生产急需的重大项目，时间紧、任务重、难度大、要求高，仅靠我们自己的攻关力量很难在短时期内取得突破。要注重加强联合攻关与技术协作，真正把油田最需要、最先进的理论和技术引进来，充分利用“他山之石”，攻关解决我们遇到的难题。二是重点突破与全面推进相结合。打好高科技的新会战，需要研究解决的问题很多，只解决一两个方面不行，平均分配力量也不行。既要系统思维、统筹兼顾，又要突出重点、抓住要害。重大技术要重点突破，相关技术要同步发展，推动油田科技水平的全面提升。三是单项技术创新与集成创新相结合。我们现在遇到的问题，不是仅靠单项技术创新就能够解决的，必须向集成创新方向发展。高科技的一个突出特征，就是技术的高度集成配套。我们要善于从系统和全局出发，把各项技术更好地集成起来，打造成配套的技术系列，使其在油田生产中发挥出更大的作用。七、埋头苦干，转变作风，保持奋发向上的精神状态面对困难、压力，昂扬斗志，发扬亮剑精神当前，公司发展遇到了一些困难，但这是前进中的困难，是发展中的困难，是暂时的困难，是能够战胜的困难。因此，我们必须正确对待问题和挑战，树立必胜的信心，做好生产建设的各路工作。决不能因当前存在一些困难就动摇“为油奋斗”的决心，就放弃了几代*石油人梦寐以求的理想。我相信，办法总比困难多，只要广大干部职工团结一心，群策群力，迎难而上，我们一定能够战胜困难，解决问题，将*油田发展事业不断推向前进。油田的发展历程告诉我们，只要思想不滑坡，办法总比困难多。困难不可怕，可怕的是缺乏战胜困难、迎接挑战的信心和勇气。铁人王进喜讲过，一个国家要有名气，一个队伍要有士气，一个人要有志气。公司广大干部员工一定要保持积极向上的精神状态，以高度负责的态度、不畏困难的勇气、坚定必胜的信念、勇于进取的精神，去面对繁重的生产经营任务和投资成本的压力，克服困难，推进发展。要把困难当作锤炼意志的战场，把挑战当作施展才华的舞台，把压力当作推进发展的动力。要充分依靠广大职工群众，发挥每一名员工的积极性和能动性，使其在主观上对客观上可能发生的问题有预见性、超前性、可知性，以便更好地应对。要加强教育引导，切实把大家的思想统一到战胜目前的困难上来，直面巨大困难，发扬敢于亮剑精神，敢于迎接挑战，确保原油生产任务和生产经营指标的顺利完成。 大家大都看过电视剧亮剑，“明知不敌也要敢于亮剑，狭路相逢勇者胜”，它所昭示“永不言败”、“拼搏奋斗”的精神，这是电视剧亮剑所要颂扬的一种精神。公司发展也如战场，面对当前的繁重原油生产任务和巨大成本压力，我们一定不能被困难吓倒，要敢于亮剑！亮剑精神是一种气魄，是一种斗志。纵然是敌众我寡，纵然是身陷重围，只要一息尚存，决不倒下，决不放弃！战斗到最后一个人！只有具备这种铁人意志的队伍才能攻无不克，战无不胜。有条件要上，没有条件创造条件也要上，要消除“等、靠、看”的思想，传承和发扬石油人善打硬仗、吃苦耐劳、不畏艰难、坚韧不拔的优秀传统，激发全员斗志，上下一心，整齐划一，步调一致，形成合力，只有这样，我们才能走出发展困境！ 亮剑精神是一份承诺、一种责任。如果说保家卫国是军人的责任，那么*油田的发展就是我们的责任，兑现各项生产指标就是我们的承诺。中国军人能够浴血沙场，不辱使命，我们面对当前形势，也应该背水一战，不留余力，努力完成产量任务。“亮剑”是一种面对困难永不言败、不畏艰难的精神，一种对事业的执着、忠诚和责任，亮出的是一种气势，一种胆略，是一种超越，我们应该把这种精神作为*油田企业文化的精髓并加以发扬光大！作为一个企业，最大的竞争对手就是自身；对于一个人，最大的敌人就是自己。面对前进道路上的各种障碍，发扬 “亮剑”精神，解放思想、更新观念，树立自我超越的意识，树立敢冒风险的意识，树立只争朝夕、时不我待的机遇意识，义无反顾，勇往直前，为*油田公司持续有效发展而拼搏奉献！大兴调查研究之风，密切联系群众各级干部要坚持调查研究、联系群众。调查研究，才能把工作真正落到实处；联系群众，才能使个人的作用得以发挥。公司各级干部要坚持一切从实际出发，深入调查研究，密切联系群众。要面向基层、深入基层，开展调查研究，了解生产实际，把工作建立在实事求是的基础之上，并多到群众中去，始终同群众保持密切联系，团结和依靠广大群众，共同克服困难，确保各项工作任务的完成。今天在此要求，今后公司领导、机关部门下基层，一是要有调研报告；二是不要搞迎来送往；三是不要宴请；四是严禁喝酒。不论到什么时候，大家都要牢记群众是我们事业的根本依靠力量，密切联系群众是我们党的一贯作风。我们每一名领导干部都必须具备真正的“群众情怀”，任何时候任何情况下，都必须“凡事想着群众，工作依靠群众，一切为了群众”，“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”。这是根本的政治原则和工作要求。牢固树立过紧日子思想，做到勤俭节约艰苦奋斗是延安精神最鲜明的特质，是我们党的优良传统和作风。艰苦奋斗也是石油战线的传家宝。在新的历史时期，一定要坚持艰苦奋斗不动摇，将其作为一个长期的工作指导方针，成为广大干部员工共同的价值观念、精神追求。要坚持艰苦奋斗，保持奋发向上的精神状态；坚持艰苦奋斗，保持与职工群众的密切联系；坚持艰苦奋斗，保持勤俭节约的传统作风；坚持艰苦奋斗，保持清正廉洁的良好形象。我们在下步工作中，一定要牢固树立过紧日子的思想。虽然中石油今天创业的环境变了、条件好了，但继承大庆艰苦创业的精神、弘扬艰苦奋斗的作风不能变，更不能丢。这次集体公司领导干部会议上，蒋总还强调增效”主题实践活动，可以看出中石油建设勤俭节约型企业的决心。特别是作为起步创业阶段的*油田公司一定要积极响应集团公司号召，牢记艰苦奋斗、勤俭节约。大家在思想上要意识到，要把我们赖以生存的企业经营好，使大家都能过上好日子，首先必须从过紧日子做起，发扬艰苦奋斗的精神，树立勤俭节约的作风。发扬艰苦奋斗的精神，落实在行动上，就是要不讲条件，不怕困难，不计个人得失，千方百计想办法，集思广益促发展。树立勤俭节约的作风，体现在工作中，就是要从自身做起，从现在做起，从本岗位做起；要在全公司范围内大讲勤俭节约有理，勤俭节约有功，勤俭节约光荣，勤俭节约有利的良好舆论，使勤俭节约的思想意识根植于每一名员工的头脑中，力求使每一名员工在工作中时时不忘节约，处处讲求节俭，从而使全体员工养成厉行节约、反对浪费的良好习惯和作风。 在下半年工作中，要严格预算管理，严格项目、物资、低值易耗品的管理，严格控制用工总量，严格控制五项非生产费用，严格控制购买小汽车。在生产建设方面，要简化、优化各类井下、地面工程设计，提高各类工程施工建设，节约生产建设成本。廉洁自律，有平常心，做平常人强化严于律己的理念，树立清正廉洁的新形象。廉洁自律是党章和准则对领导干部提出的起码要求。领导干部只有严于律己、廉洁自律，才能树立威信、树好形象，才能有凝聚力和号召力，才能干好事业。我们各位领导干部都要清醒地认识到，自己的一举一动、一言一行不仅仅是个人的事情，而且关系到党的形象、关系到油田公司的形象、关系到领导干部队伍的整体形象。要正确对待名利、地位和权力，严于律己，防微杜渐，夯实精神支柱，筑牢思想防线。要自觉加强党性锻炼和自身修养，带头践行社会主义荣辱观，坚持讲操守、重品行，做到工作上高标准、生活上严要求。发展形势越好、工作成绩越大，越要谦虚谨慎、戒骄戒躁，越要艰苦奋斗、勤俭节约。要顾全大局，遵守纪律，服从组织，工作中要多考虑全局利益、整体利益、员工群众的利益，少顾虑个人的进退得失，发挥好骨干作用、表率作用