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精品资料网 25万份精华管理资料 2万多集管理视频讲座 采采购购业业务务员员员员工工绩绩效效考考核核表表 岗位 采购业务员 指标类型 硬性指标 考核周期 月度 考核日期 序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式 考核 标准 评分权重得分 1采购物料 指及时采购所需物料 检验订单下 达到供应商的日期 部门经理反馈 保证月计划和临时 计划及时完成 每发现一次采购不及时扣 10分 100分10 2 采购物料的及时 性 指采购的物料及时到达 生产按时 领物料时能否按时到达公司 以到货订单为准 保证月计划和临时 计划及时完成 以领导安排物料到期期限 为标准 如果到期物料有 一样不到的扣5分 100分30 3采购料的准确性 指采购所需物料的准确 保证物料 与图纸要求相符 及时与图纸管理 员联系及时处理变更内容 质检反馈 生产 反馈 换料记录 保证物料的准确性 使生产正常运行 每发现一次不准确或不及 时与图纸管理员联系处理 变更内容的扣10分 100分15 4覆行采购协议 指严格执行采购协议 确保所采购 物料的质量 使供应商的产品全面 符合我公司的要求标准 质检反馈 保证物料的质量 提高产品质量 每发现一次没有按采购协 议执行的扣10分 100分10 5 不合格物料 库 存积压 闲置物 料的处理 指对公司内所采购不合格物料 库 存积压 闲置物料的处理 仓库反馈 保证物料的合理利 用 每发现一次没及时处理不 合格物料 闲置物料等的 扣10分 100分10 6 跟踪供应商执行 情况及物料质量 指及时跟踪已下订单供应商的执行 情况 并对质量进行跟踪 质检部反馈 保证物料供应 保 证物料质量 每出现一次对供应商执行 情况不跟踪的或对质量不 跟踪的扣10分 100分10 7检查更新 所定物料与物料图纸及时检查更新 外协业务员需把无效版本的图纸 收回 图纸管理员反馈 保障生产的正常进 行 每发现一次不检验更新的 或不收回无效图纸的扣10 分 100分10 8 订单处理 货物 整理 日常订单的处理 以及货物到达后 的整理 部门经理日常检 查 加强采购管理 保 障物料的供给正常
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