库存管理培训教材(ppt 26页).ppt

2002年10月 上海交通大学工业工程系 第6章库存管理 主要内容 7 1概述 7 2ABC分析 7 3独立需求和相关需求 7 4经济库存模型 7 5边生产边使用的订货模型 7 6随机需求下的库存模型 7 7库存管理基本运作 7 1概述 1 概念上的变化 1 在历史上库存是财富的象征2JIT认为 库存是万恶之源3 现代的观念是 库存可以暴露管理问题 质量问题 工人缺勤 训练不佳问题 供应商质量和交货期问题 领导决策失误 计划脱期问题 7 1概述 2 7 1概述 3 3 库存的作用 1 保持生产运作的独立性 2 满足需求的变化 3 增强生产计划的柔性 4 克服原料交货时间的波动 5 利用经济订购量的好处 4 库存管理的基本问题 1 什么时候再订货 2 一次订货的数量是多少 7 1概述 4 基本思想 按存货单元的年利用价值进行分类 分类 年利用价值百分比 存货所占区间百分比 A类 B类 C类 80 15 5 20 20 50 50 100 结论 应按利用价值对存货单元加以区别对待 采用不同的库存控制策略分别进行控制 7 2ABC分析 1 Pareto原理 例 美国某硅片公司 存货单元号 单元比 每年总值 价值比例 价值比例 12345678910 20 30 50 90 00077 00026 35015 00112 5008 2501200850504150 72 23 5 A B C 7 2ABC分析 2 7 2ABC分析 3 由市场决定 不可控的需求 独立需求 相关需求 由其它产品或项目的需求决定的 是可以预知的和控制的 7 3独立需求和相关需求 1 美国IBM公司Orlicky首次提出 7 4经济库存模型 1 Harris1915年提出 前提假定 1 需求已知而且不 2 发出订货和接受订货之间时间已知 而且不变 3 一批订货是瞬时到达 4 数量不打折扣 5 订货成本是固定不变的 与订货量无关保管成本与库存水平成正比 6 没有脱货现象 及时补充 Q t 7 4经济库存模型 2 Q 2 年库存总成本 TRC CIQ 2 CTD Q CI 单位存货的年成本Q 批量CT 一次订货的业务成本D 年需求量 L 按定货成本和库存成本总和最小导出经济订货量 EOQ 7 4经济库存模型 3 d TRC dQ 0 在EOQ下的总成本为 7 4经济库存模型 4 年成本 Q Q EOQ TRC CI Q 2 保存 CTD Q 7 5边生产边使用的订货模型 1 QP d Imax t 时间 P d Qp 批定货量 p 每天供货率 生产率 d 每天用货率 需求率 最高库存水平 Imax p d t 在时间t内的总供货量为 Qp pt 在t时间内以速度p供货 L 现有库存量 Imax p d Qp p Qp 1 d p 所以这种情况下保存成本为 Imax CI CI Qp 1 d p 2 总成本为 成本对Qp求导等于零 得最佳批量Qp TRC CI Qp 1 d p 2 D CI Qp 7 5边生产边使用的订货模型 2 例 某公司生产无痛注射针供应医院 为了减少存货成本 要求最佳的每批批量 年需求量为1000单元 每次订货成本 CT 10 保存成本 每年每单元CI 0 5 1 用经济订货模型 总成本为 7 5边生产边使用的订货模型 3 2 用生产模型 总成本为 边生产边供货 P 8每天供货率 即生产率 d 6每天需求率 则 7 5边生产边使用的订货模型 4 7 6随机需求下的库存模型 1 在实际生产条件下 需求是不确定的 为了防止缺货造成了损失 需要有安全库存 缓冲库存 OP L d d 每日需求 d D NL 定货提前期 重订点OP dL u 若考虑到安全库存为SS 则提前期定货量为 OP dL SS u SS 7 6随机需求下的库存模型 2 0 SS 5 面积 如何确定SS 从正态分布可知 7 6随机需求下的库存模型 3 例 某公司根据分析 认为提前期中需求变化为正态分布 均值为 u 350单元标准差 10箱公司策略是 出现缺货的概率为5 求 安全库存SS 从正态分布表查到0 95的分位数z 1 65SS 1 65 10 16 5单元 7 6随机需求下的库存模型 4 当只有历史记录时 可用下法计算 提前期的均值 需求量均值 则根据统计学原理 提前订货的需求量均值为 提前需求量的方差为 标准差为 7 7库存管理基本运作 收料库存记录发料盘点废料处理 7 7后勤管理 后勤 logistics 管理起源于军队补给70年代移植到工商管理 businessl 为满足顾客的需求 对原材料 零部件 半成品 成品及相公的信息的获得 移动和存储进行计划 实施和控制的过程 2 后勤管理活动 1 采购 2 库存管理 3 配送 4 运输 5 维修 3 后勤管理的重要性 制造过程中只有5 在加工机床上 7 8供应链管理 1 从价值链到供应链美国Porter在90年代在企