BOP专业公司工作总结-范文网[范本]

BOP专业公司工作总结-范文网XX年在专业公司、分公司各级领导的关怀下，在阚山项目专业公司全体职工的团结努力下，阚山BOP专业公司紧紧围绕“创精品工程，造人本环境”的目标，已圆满完成06年度的生产任务，为07年工程顺利竣工打下良好的基础，现将主要工作总结如下：一、 以一级网络计划为基准，力求在施工生产进度上求突破。自专业公司进点以来，施工生产紧紧围绕一级网络计划，编排专业公司的施工计划，力求在生产进度中求突破，超前考虑，超前谋划，同时罗列具备施工的各项条件，从人、机、料、法、环五方面入手，克服设计、设备、建筑交付进度滞后等困难，努力奋战，确保专业公司的各项施工生产均超前于主体工程。06年度完成施工任务如下：雨水泵房安装结束投用；净化水系统、生活污水处理系统基本安装完，等待外部条件满足要求即可投入试运；煤系统目前已完C1AB、C2AB四条皮带构架的安装、完成两台斗轮机安装工作量的一半、完成翻车机室行车的安装工作；#2炉电除尘安装完成一半的工作量；非标制作完成60%的烟风道加工、完成70%的综合管架的加工、完成约150吨建筑非标件加工，以上各项工作均超前于主体工程。二、 狠抓安全文明施工管理，力求在创新新业绩上求突破。XX年阚山BOP专业公司始终贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针，坚持把安全生产作为一切工作的首要任务抓细、抓实，专业公司全体干群切实发扬团队精神，全员参与，上下齐抓共管，使安全生产一直处于受控、能控、在控状态，未发生任何大小安全事故及较为严重的未遂事故。阚山BOP专业公司在狠抓安全文明施工管理的同时按照工程公司安全管理文件的要求逐一落实，并做好事前策划工作。在专业公司的非标制作场、化水施工、电除尘施工等区域相对独立的地方做好安全文明施工策划工作并贯彻实施，形成了专业公司乃至分公司的安全文明施工的亮点，受到各方好评。三、 严把质量关，力求在诚信上求突破。专业公司自进点以来，始终把诚信作为生存之本，严把质量关，以优良的工艺赢得各方的认同，以诚、实取信于各级管理部门。在非标制作中，我们严格控制各类制作件的加工质量，并调整自身的角色，站在用户的角度，千方百计的考虑如何做好的自已的服务工作，如在烟风道制作中，我们设计了烟风道加工铭牌，从铭牌上对烟风道的名称、具体件号、规格尺寸、单件重量、两侧接口件号均作了标志，使用户一目了然，提高了服务水平，也为自已赢得了声誉。在安装工作中，我们同样做好质量管理工作，如在化水安装中，我们在事前就编制质量工艺控制方案，对管口的封堵、管道焊接的控制、法兰螺栓的穿装等均作了规定，在过程中严格执行，并实施长效管理，使得各级管理部门耳目一新，给予高度评价。在电除尘安装中，与兄弟单位同时施工、同场竞技，我们以积极的心态，在稳步推进的同时，重视质量管理，尤其是细节上的管理，如在栏杆安装中，我们栏杆安装完后即进行校正打磨、焊缝处补上一道防锈漆，在构件的安装上我们在所有构件安装完后才考虑下一步的安装，这样既保证了质量，又降低了后续工作的安全风险。由于有一系列措施，使得专业公司在质量管理上取得了各级管理部门的信任。四、 以技术管理为龙头，力求在“细、实”上求突破。在技术管理中，专业公司做到了从细从实，细即是各项技术管理工作要细致，从审阅图纸到编制方案再到材料计划编制做到仔仔细细，实即是各项技术管理工作要实在，切不可不懂装懂、华而不实，有疑问的地方一定要打破砂锅问到底，对过程控制要尽心尽力，切不可放任自流、流于形式，以技术管理贯穿于工程施工全过程，全面推进工程的进展。五、 加强经营管理，力求在成本控制上求突破。XX年经营管理领域在总结以往的经验和不足之处，取得了明显的进步，整个内部核算体系得到不断加强。首先在工程概算中狠下功夫，提前发现问题并向有关部门反映。凭借大合同、与电建一公司施工分界和实际施工图纸，对照概算，在单位工程正在施工或尚未施工之前发现并提出问题，主动向上级主管部门汇报，为工程公司中间或最后向甲方决算提供了有力保证。其次在材料管理上更上一层楼，成本的控制，材料是重头戏，从抓材料计划的申报入手，先把施工图所列材料表与实际图纸对比后再申报计划，专职工程师在审核签字前先与材料员通气，看现场是否有多余的材料或者可代用的材料。材料领用时严格按计划单由材料员控制，严禁超领。确实因工程设计变更等原因必须领用的需补材料计划单。材料到现场后材料员必须依照计划表进行验证，不符合要求的退货或降价，如阚山烟道制作所用的6mm钢板，供应商来的是开平板，与图纸用料不符，但也可用，但我们把合同采购价降下210元/吨，节约了成本，这在以往工程中的死搬硬套是一大进步。在分包单位结算和决算中，做到条文分明，当月和累计清楚，工作量和质量必须在技术员签字后再细问和审核，尤其是工作量必须与图纸的目录和编号相对应，如有不同必须有权威机构出具的变更及联系单，层层把关，把工作做实做细，严把分包单位的费用关，在合情合理的范围内降低分包费用。成本分析不搞花招，本着人、材、机及其他直接和间接费用的实际数据，真实反映亏盈情况，为公司的核算体系提供坚实基础。经营工作讲究的是要做实做细，多看书籍，各种经营资料相互对比，尤其是合同概算费用与书本概算费用配合施工图纸进行对比分析，概算和预算对比，子目要清楚，密切配合上级经营管理部门，提前暴露和发现问题，在过程中处理问题，控制成本，为工程公司多创造效益。六、 重视人才素质培养，力求提高职工的综合管理水平。专业公司重视人才培养，提高职工的综合管理水平。在技术员的培养中，专业公司创造让他们独立做事的机会，培养他们独立处理的能力，同时给他们压担子，给予明确的分工和职责，促进他们的成长。为提高分包专管员的综合管理水平，培养他们成为区域、项目负责人，专业公司给予其全面管理的权力和义务，促使他们逐步具备项目经理级的能力，为专业公司的持续发展提供高素质的人力资源。七、 继续探索分包管理工作，力求在提高分包管理水平上求突破。专业公司一直注重分包管理的工作，力求管理出效益。作为今后向管理型发展的方向，分包队伍这支生力军如何管理、如何才能管好成为十分必要的研究课题。在阚山工程，专业公司继续探索分包管理工作，以期持续提高分包管理水平。为了加强分包班组的建设，我们要求分包班组加强组织机构的建立，组织机构健全、内部管理完善、责任分工到人、班组效益提高。在分包班组建设中，我们要求分包班组必须健全班组负责人、班组长、班组安全员、班组技术员、班组材料员，每人各负其责，从而加强其内部管理，提高班组施工效率，进而提高了分包单位的效益。为了做好分包班组的动态管理，实时掌握分包班组人员状况，我们推广了班组成员上班插卡制度，使得班组施工人员管理不存死角。八、 做好内在建设，构建和谐的职工队伍，以团队精神加强专业公司战斗力。专业公司重视内在建设，努力构建和谐的职工队伍，以团队精神加强专业公司战斗力。首先专业公司以低投入进行了环境的改造，做到人与环境的和谐，如对BOP专业公司大院的建设，在大院内布置一些盆栽花草，设置一些标语、安全图画，大院场地的规划使用，使得大院整洁有序，清新怡人，再如对办公室、职工宿舍的布置均作了整齐划一的安排，使得专业公司的大院、办公室、职工宿舍均成为分公司的亮点，成为其它兄弟专业公司的学习的楷模。专业公司同样对分包队伍的工作生活环境进行了整治，从班组环境到宿舍、食堂均作了安排，提高了分包队伍职工的身心健康。其次专业公司经常组织一些集体活动，活跃大家的气氛，开阔大家的思维，06年专业公司组织一次到附近的曲阜三孔进行游玩，通过这些活动对职工加强团队精神大为有益。在06年度阚山分公司组织的蓝球比赛中，BOP专业公司即是以这样的团队精神荣获第一名。九、 06年度工作体会和认识06年度，回顾阚山BOP专业公司一年的工作，总的来讲有以下几点体会和认识：1、 专业公司的创新精神很重要，创新即是改革，给专业公司带来的则是面貌的巨大改变。在阚山工程专业公司实施了几个创新，一是铆工场文明施工策划的创新，二是分包队伍管理的创新，三是制作产品服务理念的创新，四是人与环境和谐的创新；2、 各项目开工前的安全文明施工策划工作很重要，为整个工作的顺利开展提指引了明确的道路，值得大力推广；3、 构建和谐环境、和谐职工团队的工作很重要，各项工作的开展离不开人的因素，有了一个积极向上的团队，何愁不能移泰山；4、 管理的持续性很重要，如何保持和发扬也是值得深究的问题。十、 06年度工作存在的问题与不足在阚山工程中也存在一些问题和不足，主要如下：1、 部分专业技术人员的积极性没有得到充分的发挥，出现忙闲不均，如何调整好是有待今后认真研究的问题。2、 各层各级员工职责、具体要做哪些事务没有具体的文件表达出来，在过程中大家有职责、分工不清的地方。3、 有些管理制度还不健全，处理一些事件凭主观感觉，不能够找到相应的依据。4、 一些工作虽做了事前策划，但过程控制、长效管理做得不好，存在做事三分钟热度的现象。5、 一些新的措施、政策推行的难度颇大，员工不易接受，如何推行，下一步应该认真考虑。十一、 07年度的工作计划07年度，阚山BOP专业公司将完成阚山工程的施工任务，尤其是上半年，在这半年里基本完成90%的施工任务，下半年主要是配合主机调试。07年度专业公司工作计划如下：1、 抓好安