项目计划书二稿范文.doc

项目计划书二稿范文 如果某条目无内容可写，则可写“不适用”或“无”。 1引言1.1目的提示阐明编写项目开发计划书目的，指出读者对象。 1.2背景软件系统的名称本项目的任务提出者本项目的任务开发者本项目的用户1.3术语提示列出文件中用到的专门术语的定义和外文首字母的原词组。 1.4参考资料提示列出用的着的参考资料。 也可以列出项目组外可参考的资料，比如用户提供的，比如组织过程财富中的可借参考或利用的历史资料等。 2项目概述2.1项目范围与目标提示说明本项目的范围与目标。 2.2项目可交付工作产品提示以表格的形式列出将在项目中创建的软件产品，包括软件产品和文档以及目标交付日期。 其中，软件产品应指明哪些是要开发的，哪些是属于维护性质的，哪些是利用现有成果的；文档是指随软件产品交付给用户的技术文件，例如用户手册等。 项目名项目计划-6-2.3假设和约束提示列出此计划所依据的假设和对项目的所有约束（如预算、人员、设备、时间表等）。 3项目组织3.1组织结构提示1.说明项目团队包括项目经理、开发人员、测试人员、支持人员、质量工程师等组织结构；2.说明项目与共利益者的联系方式，比如姓名等。 3.2角色和职责提示:即角色及职责。 确定将负责项目的技术、管理和支持的项目相关人员以及职责。 4开发过程计划4.1项目特征描述提示采用生命周期模型与过程裁剪中的识别项目特征的方法，根据项目的实际情况识别出本项目特征，用表格或者描述的方式写出本项目的特征。 4.2项目生命周期提示描述项目采用的生命周期模型。 结合项目特性、过程裁剪准则与指南，确定项目所属类型，并选用项目唯一的、切合实际的软件开发生命周期。 4.3项目过程定义提示说明项目所遵循的软件过程，并说明与标准过程的差异和原因。 4.4方法、工具和技术提示:简要说明此项目的所采用的开发方法、工具和项目技术标准如编码标准、建模标准等。 项目名项目计划-7-4.5测试计划提示可以通过附加引用。 4.6产品化计划提示通过附加引用5管理过程计划5.1软件项目估算-delphi估算 (1)使用的历史数据 (2)使用的评估技术 (3)工作量、成本和时间估算提示提供所估计的项目规模、工作量、进度与成本和这些估计所依据的基础，以及项目中将重新进行估计的时间点和情况。 按照软件估算规程中所提供的估算模板将估计结果列入本节中。 5.2项目计划5.2.1阶段计划 （1）WBS图任务管理系统权限管理添加组添加任务组长登录用户登录组员登录项目名项目计划-8-分配权限任务流程任务查询组长任务查询组员任务查询任务添加任务分解组长任务增加组长任务增加组长任务分解组长任务分解任务修改任务审核任务审批组长任务修改组长任务修改任务完成提交任务分解提交任务提醒任务日志任务日历组员任务提醒组长任务提醒组员任务日志组长任务日志组员任务日历组长任务日历项目名项目计划-9- （2）甘特图 （3）里程碑、软件工作产品及其验收标准里程碑完成需求分析。 客户认同需求分析并签字。 完成项目设计。 完成软件估算。 实现软件项目的“用户登录”和“权限管理”两部分的功能。 实现软件项目“任务流程”部分的功能。 实现软件项目“任务提醒”“任务日志”“任务日历”三部分的功能。 客户认同测试结果并签字。 完成软件项目的测试工作。 将项目交付给客户，完成整个项目。 软件工作产品实现最终版需求分析、符合用户需求的最简洁的任务管理系统。 验收标准开发及测试人员确认软件按时实现了所需实现的全部需求。 客户认可测试结果，承认系统实现了设定需求。 该系统的实际用户体验后认可该系统满足了他们的基本需求。 提示包括以下内容?工作细分结构(WBS)；?显示项目各阶段或迭代的时间分配情况的进度或甘特图；项目名项目计划-10-在项目的早期进行工作分解，并随着工作的展开而逐步细化，定义出易于管理的工作分解图，建议详细计划的分解粒度为3天内可以完成的任务，采用项目管理工具（如Project）形成工作分解图。 可以通过附加引用。 ?确定主要里程碑、软件工作产品及其验收标准；?确定所有重要的发布点和演示版（如果适合）；说明迭代目标列出每次迭代将要实现的目标（如果适合）。 发布版本简要说明每个软件发布版，并指出它是否是演示版、Beta版等（如果适合）。 项目时间表用图表显示完成迭代与阶段、发布点、演示版及其他里程碑的目标日期。 5.2.2项目资源分配 （1）人员计划人员总计9人人员分工如下项目经理1软件分析师2软件设计师2程序员5数据库管理员1软件测试师1软件维护人员1由于人员不够，所有有兼职或外包情况。 也有部分人员会一人兼多职。 （2）设备资源计算机9台，开发人员自备项目名项目计划-11-通讯设备手机9部，开发人员自备必须的系统环境1.操作系统Linux,Unix或者windows Server2.数据库平台Oracle10g3.服务器Tomcat5.54.开发平台Eclipse3.4.25.JDK版本1.426.第三方软件软件名称厂商主要功能（或者外购）使用时间段（开发、实施、运行）Fiddler MS前端测试工具开发SVN Apache配置管理工具开发IE6.0MS客户端开发5.3风险管理计划 1、可能影响项目的成本资源、进度和技术方面相联系的软件风险1）开发人员开发设备条件不统一可能引起错误。 2）由于团队成员第一次合作独立做项目，关于项目的各项流程都不熟悉，很可能出现规模估算误差很大的现象。 3）团队的知识体系都不甚完善而且没有太多开发软件经验，可能在开发过程中遇见很多技术上没有接触过的死角。 2、如何管理与项目有关的风险。 为了尽量预防以上列出风险情况的发生，项目成员要尽可能加强沟通与相关方面的学习，并且要与有经验的相关专家长期建立联系，从专家那里得到专业的建议和指导，尽可能防止以上风险的发生。 要认真做项目计划，并在项目过程中，随着项目进展情况做相应调整。 3、说明将要执行的风险管理任务、指定的职责和风险管理活动所要求的其他任何资源。 项目名项目计划-12-5.4度量计划一个功能点=30行java代码行提示定义度量目标及相关度量项，明确收集方法。 6支持计划6.1沟通计划提示列出整个生命周期内的不同阶段、不同组之间中需要沟通和协调活动等事项、负责人、参加组和（或）个人、议程（如果是会议形式，内容包括客户的需求、技术问题、关键依赖关系、项目整体状态）、计划日期、计划地点（如果适用）、方式/工具（正式会议、电子交流会议、电子邮件、配置库系统、缺陷跟踪系统等），达到协调项目相关组和个人的活动和交流。 利用下表（可以根据具体情况进行调整）列出。 序号事项方式/工具计划日期负责人相关组或个人6.2配置管理计划提示通过附加引用。 6.3质量保证计划提示通过附加引用。 6.4培训计