在全市经贸国资工作会议上的工作报告-总结报告

在全市经贸国资工作会议上的工作报告-总结报告尊敬的市长、副市长。各位领导、同志们：新年伊始，市委、市政府就决定召开全市经贸国资工作会议，全面总结20XX年工作，研究部署20XX年工作，充分体现了市委、市政府对经贸和国资监管工作的高度重视。特别是今天会议的召开，市政府市长和市委常委、副市长建华同志不仅亲临大会还将作重要讲话，全市国资监管系统和出资监管单位一定要认真学习、深刻领会，切实抓好贯彻落实。根据会议安排，下面，我就全市国资监管工作20XX年的情况和20XX年的安排向大会作工作报告。一、20XX年工作情况20XX年，在市委、市政府的正确领导下，在省国资委的精心指导下，我们按照“紧紧抓住四个重点，努力实现五个突破”的工作思路，通过强化在全省全市的工作排位考核、行政例会的定期交帐考核、重点工作组的目标责任考核，攻坚破难，锐意进取，圆满完成了全年各项工作任务，实现了出资监管单位经营效益的明显提升，县国资监管工作的新进展。、有力提升了出资监管单位的经营业绩一是出资监管单位的经营效益明显提升。一年来，市国资公司在强化统一经营资产经营管理的基础上，积极拓展房地产开发和旅游产业，先后承办全国、省级体育赛事13场。市城乡建设投资集团在原城投公司的基础上正式组建。宾馆在建设改造任务十分繁重的同时，投资600多万元安装水源热泵空调系统，营业收入创历史新高达1400多万元，首年实现扭亏为赢。斯( 中科 )利玛公司投资800多万元加大公路维护力度，车辆通行费实征率达97%。市电影公司认真抓好农村电影“2131”工程，实现营业收入105万元。20XX年，10家出资监管单位实现销售收入亿元，增长%，利润同比减亏783万元。二是资本运作取得重要成绩。市国资公司为高专新校区的建设、良山盛鼎公司的高炉建设分别担保融资20XX万元和1000万元。城乡建设投资集团公司成功申请到国家开行7亿元的信贷规模，并已申贷城建资金亿元，全年完成融资任务亿元。三是企业改革扩张取得重要进展。国资公司成功组建子公司9个，参股企业2家，资产总额达到11亿元。宾馆实行了总经理负责制的执行委和监管委分工负责的管理体制，整体申报四星级宾馆已通过省旅游局评定。、全面加强了国有资产监督管理工作一是全面推行了经营业绩考核工作。在成功对市国资公司、市担保中心20XX年度经营业绩考核试点的基础上，通过深入研究、科学测算，并报市政府批准，对10家出资监管单位制订了考核方案，明确了奖惩办法，全部签订了经营业绩责任书。二是加快推进国资监管制度体系建设。通过反复调研、各种形式的会议讨论和先后征求出资监管单位意见，并经市法制办把关备案，首批重大事项报告、重大决策失误责任追究、经济责任审计、国有资产评估、薪酬管理、工资总额管理等七个制度已经出台实施。三是切实加强了对国有企业改制的监督指导工作。积极主动地配合城建、交通、森工、粮食等改制企业的主管部门，在改制企业的方案审批、清产核资、资产评估等环节上快速跟进，反复上门服务，切实履行好工作职责。20XX年，全市完成企业改制25家，安置职工4900余人，处置资产亿元。此外，我们还着力做好重大事项的审核备案工作，精心组织财务快报和财务检查，切实强化了出资监管单位的日常监管。、快速壮大了全市信用担保融资平台在市委、市政府的高度重视和大力支持下，我们多渠道扩充担保中心实力，新增担保资产亿，担保基金1000万元，使得担保实力扩充到优质资产亿元，货币资金3500万元。不断创新银保合作方式，已与国家开行江西分行率先在全国开展软贷款试点，首批20XX万元的信贷资金已经到达新设立的国泰公司。进一步密切担保融资各方的联系，先后组织召开了各协作银行信贷分管行长座谈会、市县担保机构及县分管领导座谈会，与市银监局联合举办了“市中小企业信贷与担保知识培训办”。加快构建全市紧密联动的担保格局，有效利用市担保中心与各协作银行良好的信用资源，已先期与分宜县担保中心展开了担保企业“共同选择、风险共担、收益共享”的战略合作。不断完善担保工作机制，建立了企业及其负责人信用档案，强化了A、B角制度、审核委员会审批制度、按担保规模的逐级审批制度、项目负责人责任绩效挂钩制度、定期跟踪检查制度等。20XX年，市担保中心先后为143户企业提供贷款担保168笔，担保融资亿元，同比增长74%，市、县信用担保融资规模突破10亿元。远方学校担保事件的处置有效推进。我们一方面积极作好维稳工作，一方面组建由三名县级干部参加的五人调查整顿小组，全面开展了对所有担保项目的风险排查和对市担保中心的财务审计，切实整顿了担保中心的内部管理。与此同时，积极参加市政府对远方学校所有问题的广泛调查，按照依法破产清算的思路，全力协助法院和公安部门对整个远方学校的债务清算和有关问题的调查处理。目前，各项工作正在按计划顺利推进。、顺利接收江西二化下放并基本完成改制工作一是全力做好企业下放改制前的各项准备工作。为此，我们及时对企业存在的35个方面的问题逐个进行了全面的调查，采取解决一批、稳住一批的办法，切实做好稳定工作。同时，广泛深入开展大量的思想政治工作，认真审核修改企业原改制方案，重新测算改制成本，为加快推进改制做了充分的准备。二是成功引进双强公司进行嫁接改造。针对化工设备停产状态下高速腐蚀的特殊情况，早在江西二化正式下放前，我们就先期着力开展招商引资工作，并在江西二化下放后的第3天就与福建双强公司签订了投资租赁改造协议。目前，双强公司的技改投资已由原计划的( 中科 )1亿元增加到2亿元，预计3月底左右可正式开机，年产可达尿素25万吨、合成氨18万吨、甲醇5万吨，产值5亿元以上。投资亿元、塔高120米、直径18米的江西化肥行业第一高塔项目，已完成论证和设计，且正着手100