发电公司检修管理制度.doc

XXXX发电有限公司检修管理制度1. 主题内容与适用范围本标准规定了XXXX发电有限公司设备检修管理工作、管理职能、管理内容和要求。本标准适用于XXXX发电有限公司生产设备的检修工作以及实施检修工作的相关各部门。2. 引用标准和参考文件国家电力公司火电设备状态检修指导意见电力工业部火力发电厂检修规程华东电业管理局检修二十五条华东电业管理局火力发电厂规范化大修管理办法3. 概述3.1. 火力发电厂的设备检修，是保证发电设备安全、经济运行、提高发电设备可用系数，充分发挥设备潜力的重要工作，是设备全过程管理的重要环节。建立一整套综合本企业技术管理特色的检修管理制度，是保证发电厂的设备检修质量，同时降低设备检修成本，提高企业竞争的重要措施。3.2. 设备检修工作必须自始至终坚持检修为运行服务，为电网服务的观点，坚持“质量第一”的思想，从安全性和经济性两方面，切实贯彻“应修必修，修必修好”的原则，同时兼顾控制和降低维修成本，使企业的总体经济性达到优化。3.3. 根据公司设备的实际状况和开展设备点检管理的实践经验，我公司设备检修应贯彻“以计划检修为主，积极开展状态检修，针对不同设备采用不同检修策略，在保证设备可靠性的前提下，减少过修和欠修，努力降本增效”的指导思想。在坚持计划检修的同时，努力开展设备的状态检修，对系统、设备分类管理，采用不同的检修策略，实现最佳的投入产出效益。3.4. 全公司各部门都要关心和支持检修工作。职能部门要深入现场，加强指导协调，后勤部门要加强服务意识，对检修工作提供有力保障。宣传部门要利用各种形式，加强宣传工作，为检修营造积极的工作氛围。4. 检修岗位职责4.1. 根据目前我公司的实际情况，在设备管理检修上存在两种不同的体制：点检制与非点检制，点检制的专业范围另文明确。实施点检制的专业，其设备管理职能和设备检修职能分别由两个部门承担，未实行点检制的专业，其设备管理职能与设备检修职能由同一个部门承担。无论点检制与非点检制，在设备管理和检修管理的管理标准是一致的，都应实行“设备有专人管理，检修有文件包控制”的管理要求。4.2. 生产副总经理是公司设备管理第一责任人，是提高检修管理水平，保证设备经常处于良好状态下运行的主要负责人和领导者，要加强对检修工作的全面领导，主要负责以下工作：4.2.1. 根据上级领导部门颁发的规程、条例、规定，结合本公司设备状况和设备检修管理水平，制定本公司检修工作总体策略和目标，并贯彻实施。4.2.2. 建立和健全公司检修管理的规章制度，强化技术责任制和岗位责任制，建立各级检修管理和质量保证体系，充分发挥各级专业技术人员的作用，使各级技术人员有职有责有权地开展工作。4.2.3. 建立正常的生产秩序和必要的会议制度，主持生产调度会，检查、布署并协调各部门的工作，定期对检修工作组织进行总结和考核。4.2.4. 批准全公司年、季、月度检修计划、主设备大修施工计划（任务书），包括重大特殊项目及其预算费用。4.2.5. 组织检修任务的全面完成。大修前三个月召开准备会议，检查落实各项准备工作，开工前全面复查，大修中及时组织召开解体会议，并经常了解检修进展，包括质量、安全、进度、发现的缺陷及其对策等，进行平衡调度，对主要设备的关键项目要每天进行了解，对发现的重大缺陷要组织力量及时研究解决。大修后，主持设备的总体验收及启动工作，并组织大修工作的全面总结。4.3. 总工程师是检修管理技术总负责人，负责组织和领导做好各项技术管理工作，批准全局性的检修技术文件，如工艺规程、主设备定级及升级规划，反事故措施计划、备品储备定额等，并组织实施。协助生产副总经理处理检修中的重要缺陷和各种技术问题，领导各项技术监督及监察工作，组织好对重大技术问题的攻关和重要备品的供应。参加检修调度会，协调解决各类技术问题。4.4. 分管检修的副总工程师在生产副总经理（总工程师）的领导下，负责分管有关的检修工作。具体包括：4.4.1. 具体领导开展设备检修工作，组织制定设备维护、改进、升级改造的规划，审批技术方案、施工方案，明确检修技术质量标准，并检查落实。4.4.2. 组织开展大小修等计划检修，组织制定项目、方案、进度、质量标准，主持召开检修调度会，协调各专业、各部门的工作。抓好项目管理、技术管理，落实质量控制，确保检修质量。4.5. 生产技术处是公司生产技术管理上的职能部门，也是主要设备的点检管理部门，是生产副总经理、总工程师（副总工程师）在生产技术管理上的参谋和助手。根据领导的授权，可代行其指定的具体职责。实施点检制的专业，生技处对所管辖的设备，直接负责设备点检、检修策划、质量控制、技术指导、备品备件等的管理工作，是公司检修生产的策划和管理部门。4.5.1. 生技处处长（副处长）主要负责以下工作：4.5.1.1. 组织制定并督促贯彻全厂性的检修管理制度，拟订、划分各专业和部门设备管辖范围和职责分工。组织编制全厂性的检修技术文件。4.5.1.2. 负责管理和开展各项技术监督工作和网络活动。4.5.1.3. 负责组织编制各种检修计划，包括滚动检修计划、年、季、月度检修计划。检修计划分为机组大、小修计划、辅助设备和公用系统大、小修计划。组织实施机组大、小修计划，并按规范化管理要求，实施项目、技术、质量、进度的管理。4.5.1.4. 负责组织制定年度、季度反事故技术措施计划，年度科技、节能计划并组织实施。4.5.1.5. 负责考核各级检修部门和岗位生产任务完成情况，并作出评价。4.5.1.6. 组织做好可靠性管理工作。组织设备评级，制订升级计划，督促实施。4.5.1.7. 协调各部门开展检修工作，负责检修费用管理工作。4.5.2. 生技处专职工程师的主要职责：4.5.2.1. 负责对生技处点检员和检修部门专工在技术管理上起指导和监督作用。4.5.2.2. 负责组织编制和审核各类检修项目，负责或组织对重大技改和重大特殊项目编写技术方案，以及重大改进工程的设计。4.5.2.3. 检查重大技术措施的落实，指导点检员和检修部门解决具体检修技术问题，搞好技术管理工作，开展各项技术监督和监察工作。4.5.2.4. 指导点检员或检修部门专工做好备品管理工作，审定储备定额，审核重要备品图纸，组织督促备品的验收工作。4.5.2.5. 负责重要检修项目的验收工作。4.5.2.6. 负责编制或审核各种检修技术总结，组织编制和审核检修规程、检修文件包和其它技术文件。4.5.3. 点检组长的主要职责：4.5.3.1. 负责本专业点检员的生产组织和劳动管理，组织点检员加强学习，定期对本专业点检员履行岗位职责的绩效进行考评，提出考核意见。4.5.3.2. 负责本专业点检工作和设备的安全管理，定期组织安全活动，布置、检查和分析安全工作，不断提高点检员的安全意识；经常开展设备安全性评价和危险点分析，检查本专业的设备安全状况，组织制订安措和反措并检查落实。4.5.3.3. 协调点检员之间的分工配合协作关系，明确职责范围，保证职责到位，同时加强点检员的经验交流，提高点检员之间相互配合协作能力。 4.5.3.4. 督促点检员认真执行设备点检有关制度，加强设备巡检，掌握本专业设备和系统的运行、检修情况，检查做好文明生产工作。经常查阅点检员的点检日志和记录，检查其点检质量。4.5.3.5. 负责检查本专业设备的消缺工作，督促点检员执行缺陷管理制度。4.5.3.6. 组织编制和落实设备改造、科技进步、安措、反措计划以及机组大小修和公用系统检修计划，协助组织编制检修文件包，督促点检员做好现场技术指导、质量控制和验收工作。4.5.3.7. 负责对本专业备品配件计划进行审核，对重要备品的入库组织验收。4.5.3.8. 负责本专业各项检修费用的控制，编制和落实本专业年度、月度预算计划，及时做好统计工作。4.5.3.9. 负责外修理工作的组织和管理。4.5.4. 生技处点检员的主要职责：4.5.4.1. 负责所辖设备的点检工作。分析设备状况，提出检修项目和计划，负责督促和检查设备的消缺工作。4.5.4.2. 编写和修订设备检修规程。负责编制设备检修文件包。施工中负责技术指导和质量验收工作，对文件包及方案的正确性负责。4.5.4.3. 负责建立和完善设备台帐，检修技术记录，各项技术报告等技术档案，并及时归档。按规定进行设备评级；编写所管设备的异动报告；办理设备停服役申请。4.5.4.4. 负责分管设备的检修和改进策划，提出设备改造、科技进步、安措、反措意见以及机组大小修和公用系统检修计划，批准后按分工具体负责实施，并协助专职做好项目技术管理和总结工作。4.5.4.5. 协助检修部门做好外包工程的施工管理，负责工程质量的验收签证工作和外包工程的工程量的复核。4.5.4.6. 负责所辖设备的备品管理工作，拟定储备定额，及时编报备品计划，对事故备品和重要备品明确技术条件并负责验收，负责备品备件的外修理工作。4.5.4.7. 负责落实本岗位职责内的费用预算工作。4.6. 根据当前的部门设置，检修分部负责机组检修和维护的组织实施和管理工作，并对检修维护的质量负相应的责任。燃料部、除灰部负责对所辖设备的检修维护工作。未实施点检制的专业，检修部门还直接负责所辖设备的管理工作，包括设备巡检、检修策划、备品备件管理等工作。检修部本部直接负责土建、保温、脚手施工管理和金属试验工作。4.6.1. 检修部门主任（副主任）在检修方面主要负责如下工作：4.6.1.1. 负责全面完成所辖范围内的设备维护、检修任务和技改工程，认真执行检修方面的各项规章制度。4.6.1.2. 明确各班组的设备管辖范围和职责分工，合理组织劳动，对各工种进行平衡调度。经常召开班长会议，总结、布署、检查、考核班组的工作情况。4.6.1.3. 组织领导全体职工开展群众性的培训活动，努力学习技术，熟悉管辖设备的特性。4.6.1.4. 检修时深入现场。每天至少一次全面了解各班组的工作，包括检修质量、安全、节约、发现的缺陷及解决方法，对存在的问题等进行协调，并亲自检查重点关键项目的施工情况，协助班组解决有关问题。4.6.1.5. 领导本部门搞好生产现场的文明生产工作。4.6.2. 检修部门专工负责部门的检修施工和技术管理工作。实施点检制的专业的检修部门专工，主要负责以下工作：4.6.2.1. 组织设备的消缺维护工作。4.6.2.2. 参与生技处制订检修项目和计划，参与制订文件包，对生技处编制的文件包提出反馈意见，参与检修工艺规程的审定工作。4.6.2.3. 对重大项目编写施工措施，包括安全措施、组织措施和技术措施，并检查落实。编制本专业的检修施工进度计划。4.6.2.4. 指导班组按规定工艺和质量标准完成各项检修工作。检修时经常深入现场，检查检修进度和工艺质量，检查施工措施和文件包的落实执行情况，发现问题及时督促纠正。4.6.2.5. 组织建立设备检修台帐，编制各类检修总结。4.6.2.6. 组织部门职工的技术培训和技术考核工作。4.6.2.7. 当部门主任不在或由其授权，可执行主任（副主任）的职权。4.6.2.8. 未实施点检的专业的部门检修专工，除上述内容外，还负责以下工作：组织班组开展设备管理工作，明确重要备品的技术条件，负责本专业的备品管理各项工作；编制本专业管辖设备的检修计划，提出检修项目及技术措施；组织编制工艺规程，检修文件包及其他专业技术文件；组织建立及健全设备台帐、检修技术记录、各项技术报告等技术档案，并及时向档案室归案。4.6.3. 检修班长主要负责以下工作：4.6.3.1. 组织领导全班职工积极参加理论学习和技术业务学习，开展以检修工人“三熟三能”（熟悉设备、系统和基本原理；熟悉工艺质量和运行知识，熟悉本岗位的规程制度；能看图纸和画简单的加工图；能修设备和排除故障；能掌握一般的钳工工艺和常用材料性能）为中心内容的群众性练功活动，大练基本功，培养出一支过硬的检修队伍。4.6.3.2. 负责全面完成所辖范围的维护、检修任务，降低材料工耗，并保证班组技术管理工作的完成。合理安排劳动力，充分发挥班内人员的作用，特别是生产骨干和群众管理员的作用，根据各人表现提出奖惩意见。4.6.3.3. 每天对所辖设备进行重点巡视。召开班前会、班后会。班前会上应布置当天的检修任务、要讲清楚安全注意事项、质量要求、进度和协作配合等。班后会上，检查当天检修任务完成情况和安全情况，表扬好人好事，批评不良作风。4.6.3.4. 掌握和担任关键项目和技术复杂的检修工作，要对其它工作项目进行面上的了解，检查协助解决有关问题，做好班组验收工作， 督促开展文明生产。4.6.3.5. 熟悉掌握公司质量管理方面的规定和要求，督促班组成员执行质量控制程序，保证检修质量。4.6.3.6. 经常对所辖设备进行巡视了解，掌握缺陷情况，及时安排消除。4.6.3.7. 付班长在班长领导下做好其分管的工作并共同做好全班工 作，班长不在时代理班长职责。4.6.4. 班组技术员主要负责以下工作；4.6.4.1. 建立本班组设备的检修台帐，在部门检修专工的指导下编制施工措施和本班组的检修总结。4.6.4.2. 在部门职责范围内，对本班的检修工作负工艺技术上的指导和质量上的验收责任。4.6.4.3. 做好具体的技术管理工作，落实检修质量体系的管理要求，检修时应深入现场，指导工人解决施工中遇到的难题，督促协助检修工人执行文件包和做好技术记录，检查验收关键项目。4.6.4.4. 班组技术员当班长不在时，可代行班长职权。4.6.4.5. 未实施点检制的班组技术员还负责以下工作：对所属设备在技术管理和技术上负全面责任，除较大问题需经部门检修专工批准外，有权采取必要的技术措施；做好本班组的技术管理工作，参加编制大修施工计划、工艺规程、本专业的技术措施、大修总结等技术文件；建立及充实本班组的设备台帐，收集整理检修技术记录及各项验收报告，组织核对一般备品图纸，做好备品的采购计划和验收工作。5. 检修策划5.1. 检修策划是对设备检修的性质、范围、项目、质量、时间工期上的计划和安排。实施点检制的专业由生技处负责检修策划工作，未实行点检制的由该设备管理部门负责。大小修计划及其他重要的检修计划应经生技处的审核和公司领导的批准。5.2. 发电设备按下述原则分成A、B、C三类，以对应不同的检修策略，检修策划的重点放在A、B类设备上。5.2.1. A类设备是指一旦发生功能性故障，将直接导致机组停运或被迫降出力运行，或者对人员、电力系统或其他设备的安全构成严重威胁的设备，以及直接导致环境严重污染的设备；自身价值比较昂贵且状态监测手段不完备，故障模式识别和诊断困难的设备。发电主设备，重要辅机、无备用的辅助设备，重要的公用系统设备均属于A类设备。5.2.2. B类设备指其本身价值比较昂贵而状态监测手段较完备，故障模式简单，容易识别和诊断，且一旦失效，在故障修复期内，不会导致机组的可用性、安全性、可靠性、经济性降低或导致环境污染的设备。如小机油泵、磨煤机等。5.2.3. C类设备是指除A、B类设备以外的其他生产设备，一般是自身价值低，故障后不影响机组安全稳定运行的设备。如：排污泵等。5.3. 发电设备的分类由设备管理部门（点检制专业为生技处，非点检制专业为检修分部、燃料部、除灰部）在稳健、科学的评估基础上提出，经总工程师组织设备管理、运行、检修等部门专业人员审核，并由生产副总经理批准。5.4. A、B、C设备根据其在生产中的重要性不同，采用不同的检修策略。5.5. A类设备采用预防为主的计划检修方式，按照部颁发电厂检修规程规定的检修周期，结合日常点检管理、劣化倾向管理和状态监测的结果，制订设备的检修周期，并严格执行，我公司发电主设备的检修周期按下表执行：项目 时间大修小修间隔4年812月工期55天18天A类辅机设备和公用系统设备，应随主设备的计划进行检修。中修为扩大性小修，视情况安排。计划检修滚动模式为：大修小修小修小修大修。两次大修期间的小修次数，可根据机组状况适当调整。检修计划包括年度计划和三年滚动计划，年度计划每年编制一次，三年滚动计划是对三年中后两年需要在大修中安排的重大特殊项目进行预安排，内容应包括重大特殊项目的内容、工期、费用等。生技处编制年度检修计划和三年滚动计划，应充分发动群众，充分征求设备管理、运行、检修方面的意见，根据设备的技术状况，有针对性地安排好下一年度的检修计划，一般应于七月底之前报上级公司和电网调度管理单位审批。计划检修的组织、准备、施工、控制、总结等各项工作具体按计划检修规范化管理办法执行。计划检修中，除A类设备应确定标准项目外，其他设备不再设置标准检修项目，具体实施时按下达的任务书明确的内容执行。5.6. B类设备采用计划检修和状态检修相结合的检修方式，检修周期应根据日常点检管理、状态监测的结果和劣化倾向分析及时调整，一般应根据设备技术性能水平确定大修的极限间隔，在大修极限间隔内根据设备状态安排检修，工作计划由生技处在月度检修计划中或以工作任务单明确，点检员编制检修文件包控制质量。点检员或检修部门设备管理责任人应认真做好设备的点检管理和状态监测，做好设备的劣化倾向分析管理工作，提高检修计划的准确性。B类设备的检修一般应注意错开大修时间，以减少大修期间的任务压力，集中力量搞好主设备的大修。其极限大修间隔必须经生技处审核和总工程师的批准。5.7. C类设备以事后检修（即出现功能性故障后再检修）为主要检修方式，检修任务和要求以工作任务单下达和明确。5.8. 生产建筑物和非生产建筑设施的检修，按公司土建管理办法执行。5.9. 检修项目计划的制定应在保证安全生产的前提下，严格执行生产费用预算，力求控制和降低生产成本。6. 日常维护6.1. 对设备的巡检工作和发现设备缺陷由运行人员和生技处点检员负责。检修部门应建立巡查制度，作为运行和点检的补充，并全面负责日常消缺工作。6.2. 凡二、三类缺陷由检修分部确定消缺方案并组织处理，生技处点检员负责对消缺工作进行督促和检查。涉及设备停复役的，按有关规定办理。二、三类缺陷处理过程中发生疑难问题，由生技处组织确定解决方案。6.3. 凡一类缺陷发生后，生技处点检员应做好鉴定、汇总工作，制定消缺方案，必要时采取临时措施，保证机组安全运行。机组停运后，检修分部安排力量消缺，点检员负责协调和现场技术指导。7. 技术管理7.1. 设备管理部门应建立和健全设备技术台账，检修部门也要相应建立设备的检修台帐，作为设备管理部门设备台帐的补充。设备台帐实行分级管理，并按相关具体规定执行。7.2. 要加强技术档案管理，机组检修原始记录、试验报告、验收报告、文件包、任务书、总结、评级鉴定等资料均应及时归档，实行点检制的，由点检员负责，未实行点检制的由检修专工负责。生技处专工还要根据设备系统的异动竣工报告，及时修改有关图纸，保证其准确无误。7.3. 公司应及时修订检修工艺规程，明确检修工艺和质量标准，实行点检制的由点检员负责修订，实行委托点检制的由检修专工组织班组技术员修订。总工程师组织有关人员审核后批准执行。7.4. 计划检修项目实行以文件包控制为主的管理。设备检修项目由生技处点检员负责编制检修文件包，并对其中内容的正确性负责，安装施工项目文件包中的工艺卡改为由检修部门编写的施工措施，由检修部门依据生技处书面明确的技术要求进行编写，经生技处专工和检修副总的批准，再由生技处点检员汇总成文件包。工艺简单的项目也可采用工作指令的方式。未实行点检制的专业，由检修部门专工组织班组技术员编制文件包。文件包应经总工（付总工）或其授权人员的批准。7.5. 九项技术监督及其他专业技术监督监察工作，由生技处统一协调管理，生技处应及时调整网络成员，根据监督条例的要求，认真组织开展技术监督工作和网络活动，点检员和检修部门的各级人员都应接受技术监督专职人员的监督和指导，保证技术监督落到实处。7.6. 应重视检修总结和经验反馈工作，不断提高检修技术管理水平。检修部门要及时编写检修施工总结，生技处认真补充，经审核后归档。8. 施工组织和管理8.1. 检修部本部负责土建施工管理、金属试验、脚手施工及管理、保温油漆协调和结算等工作，一般情况下，由检修部本部负责上述各项工作的组织、协调、调配。特殊情况下，可由生技处代表厂部进行协调。8.2. 检修分部负责检修施工组织和管理，包括施工组织、安全、质量、工期、文明生产的管理，设备检修维护和管理方面的各项工作，有关部门均可与各分部直接联系。生技处点检员负责技术文件的准备、现场指导、质量验收等工作。检修部内部应加强横向联系，必要时可由生技处负责协调。8.3. 燃料部、除灰部负责本部门管辖设备的检修施工组织和管理，并接受生技处的