合同制员工考核管理制度.doc

合同制员工考核管理制度 合同制员工考核管理制度 一、考核目的1.为了对新合同制员工的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为人员续签、转岗、辞退等提供客观合理依据。 2.组建一支精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。 二、考核范围本制度适用于所有合同制人员。 三、考核原则 1、以考核人员的胜任力为导向； 2、定量考核与定性考核相结合 五、考核周期 1、员工合同期为一年，最后一个月发起考核。 2、优秀员工可提前申请续签。 六、考核流程 1、合同制人员领取工作总结表，于5个工作日内将工作总结表交于办公室。 2、办公室根据工作总结表计算员工考核结果，于5个工作日内交分管领导审核。 3、办公室汇总考核结果，根据相关规定做出相应的处理。 七、考核标准 1、绩效考评考核范围包括每个岗位的岗位职责指标，任务完成情况、工作态度、学习能力、团队合作能力等进行综合考评，考核比重占总绩效的90%。 2、出勤情况考评指对员工在考核周期内出勤情况（包括迟到早退、旷工、请假）进行考核。 考核比重占总绩效的10%。 八、考核方式考核方式分为员工工作总结自评、考核领导小组绩效考评。 绩效考评成绩占总绩效的90%（包含员工工作总结），行政考评占总绩效1的10%，考核合格者允许转正。 九、考核结果实施办法1.考评总分在80分以上，新员工正常续签。 2.考评总分在60-79之间新员工延迟续签。 3.考评总分在59分以下终止合同，用人部门通知员工办理相关离职手续。 九、本办法自公布之日起实施，由办公室负责解释。 十、附件 一、合同期工作总结表附件 二、合同制员工转正考核表注考核领导小组根据合同制员工所在岗位的性质，经中心班子会议研究组成。 2附件一合同期工作总结表姓名科室部门年月日合同期岗位职责合同期从事的工作或参与的工作项目岗位填表日期年月日合同期间年月日工作中的不足及自我综合评价3 一、你对自已过去的表现感到非常満意还可以不満意 二、你对单位的人际关系感到非常満意还可以不満意 三、你对目前的工作感到尚能承担更困难的工作合适，但希望担任更困难的工作正合本人目前本人能力能力稍感不足 四、你对目前的工作量感到太多稍多尚可稍少太少 五、你对目前的工作环境感到很好一般差 六、你对目前的工作待遇感到很好一般差 七、希望单位如何(从哪些方面)帮助你,使你未来的工作更好？ 九、对单位的意见与建议（含各项规章制度、工作流程、工作氛围/环境、薪酬福利等） 十、谈谈个人在单位未来的规划？4附件二合同制员工考核表员工姓名分管领导月日考核指标（请考核小组对试用期员工进行评估，并在选项上画钩；计算总分在总分栏相应位置画钩，总分90分） 1、出勤情况（满分10分）A、全勤，无病事假迟到情况（10分）B、良好，有3次以内缺勤或迟到并能提前请假（7分）C、一般，有3次以上6次以下缺勤或迟到（4分）D、差，有6次以上缺勤或迟到（1分） 2、适岗程度（满分10分）（知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度）A、短时间内适应工作的目标（10分）B、基本适合工作岗位（7分）C、不能胜任本职工作（4分）D、完全不适合本职工作（0分） 3、工作效率（满分10分）（在规定时间内完成任务，遇到问题迅速反应）A、效率高（10分）B、效率良好（7分）C、效率一般（4分）D、效率低（1分） 4、工作质量（满分10分）（完成的工作是否符合要求，达到预期效果，有无事故并造成损失）A、很高（10分）B、高（7分）C、一般（4分）D、差（1分）5部门岗位考核期间年月日年 5、工作态度（满分10分）（积极推进工作，努力寻求资源，不回避困难）A创造性地完成本职工作（10分）B、能主动完成本职工作（7分）C、在指导下能完成工作（4分）D、反复督促完成工作（1分） 6、团队意识（满分10分）（积极关注团队整体目标，与团队成员共同完成工作）A、能积极地配合其他部门及人员工作（10分）B、可以较好地配合（7分）C、配合程度一般（4分）D、不配合其他部门（1分） 7、学习能力（满分10分）（善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同错误）A、很好（10分）B、一般（7分）C、差（3分）D、很差（0分） 8、责任心（满分10分）（对自身岗位职责与目标负责，勇于承担责任）A、很好（10分）B、一般（4分）C、差（2分）D、很差（0分） 9、工作总结（满分10分）A、很好（10分）B、一般（7分）C、差（3分）优（80-100分）考核人总分中（0-79分）签名差（0-59分）6病假事假迟到/（天数）出勤情况（总分10分）（天数）早退（次数）旷工参考标准事假（天数）一次扣1分，迟到/早退一次扣0.5分，旷工一次扣5分；得分综