合同策划范文.doc

合同策划范文 四平市A小区25#楼项目合同策划报告1项目概述四平市A小区25#楼位于吉林省四平市朝阳区红旗街2203号，建筑面积5995.2，资金自筹，无其他投资商，剪力墙结构，本项目开工时间xx年4月14日开工，xx年10月13日竣工，工期183天，该工程为住宅楼，供居民居住。 2合同管理人员与分工科长王冰主要的职责是负责招标、合同签订。 副科长王云主要是负责主持持施工现场发包人的工作合同策划。 资料员陈志负责现场合同的管理。 3合约策划的内容3.1目标由于本项目工期非常紧凑，为发展计划顺利进行，必须协调合约各方关系，控制成本管理工作，本项目工期较紧，对合约时间节点控制要求较高，本项目时间节点的控制原则是以工程发展进度计划为根本控制点，根据设计出图及样板确认计划安排具体的合约时间节点计划。 在工作开展之前甲方与项目部、设计部、发展管理部等部门进行良好的沟通，对彼此制定的时间节点计划之间的冲突进行协调处理；在工作开展过程中，要随项目发展进度对节点计划进行动态调整，并要求严格执行。 一旦出现部分工序的延误，要及时分析原因，寻找补救对策，尽最大可能使合约管理工作不影响到整体项目发展。 工期目标本工程初步预计开工时间是xx年4月14日，预计工程竣工时间是在xx年10月13日，施工总工期为183日历天。 工程总造价目标通过运用广联达计价软件套定额计价，将工程的所有费用全都考虑在内，该项目的总造价为505.33万元。 安全目标在整个施工过程中，避免重大人员伤亡事故出现，还要加强安全管理，工人工作必须佩带安全帽,争取达到文明施工建设施工。 质量目标对于四平市A小区25#楼住宅项目，需要达到的质量标准最基本的是要符合国家建筑行规的质量要求。 3.2合同结构体系四平市A小区25#楼项目合约管理架构图业主勘察合同设计合同施工总承包合同监理合同咨询合同劳务分包合同运输合同供应合同门窗分包合同分包合同项目的管理方式采用量化管理，在项目实施过程中，时常会碰到这种问题，客户对前一阶段内的工作成果认为符合要求；另一阶段内的成果就不对或存在严重的问题；再就是虽然存在问题通过改进后还能使用等等。 那么这其中的问题出在那里，责任该由谁负，责任又有多大呢，为此必须把各种目标、投入、成果等分类量化，比如用明确的模块或子系统表达客户的需求，精确计算到每阶段所需的人工、物力、财力等等。 把各种量化指标存入数据库，就能够轻而易举地解决上述的问题了。 每个阶段都有清晰的量化管理，也非常有利于整个项目进程的推进。 项目的采购方式采用集中采购，设计、施工、监理和部分材料设备，采取集中招投标，提高集中采购含量。 3.3时间节点控制及进度控制措施给出项目里程碑的时间，确定里程碑事件的时间标志，给出合同工期的合理分配安排，控制进度的措施。 基础完成完成日期xx年5月13日；主体封顶完成日期xx年9月13日；装饰完成完成日期xx年10月13日；4.14-5.135.14-6.13614-7.137.14-8.138.14-9.139.14-10.13基础主体装饰装修进度控制措施对工期提前者实行奖励，对进度落后的按照招标文件约定给予罚款，并且确保资金的及时供应，需要由甲方配合的工作甲方全力积极配合，按照合同的要求及时协调有关各方的进度确保项目形象进度的要求。 3.4招标标准和评标方法的确定根据项目的特点规模较大、技术复杂、施工难度较大、质量及工期受不同施工方案影响较大、工程管理要求较高的施工招标评标，本工程适合采用综合评估法，具体详见招标文件。 3.5工程价款支付及投资控制措施施工总承包合同中有关工程款支付相关条款预付款4月7日支付，金额101万元,在每月的月末支付上月已完工程量的工程款，预付款在工程进行3个月后扣回也就是在8月份结算时平均分三次扣回，8月9月11月每月扣一次最后一次结算留工程款总额的5%作为质保金，其中土建及安装质保期满两年后一周内支付4%，剩余1%待防水质保期到期支付。 月份费用4.75月6月7月8月9月10月11月支出总计10120.4685.4985.4975.9575.9520.4646.71支出总计101121.46206.95292.44368.39444.34464.8511.514.7按照招标文件约定支付预付款505.33*20%=101万元5月支付4月工程款509.14+2215.53+9061.61+344971.75+446.63+5117.93+1689.41+482.23+472.38+21929.48+23595.78=39.15万元剩余土建部分403.35-61.39=341.96万元装饰总计61.39/3=20.46万元6月日支付5月工程款341.96/4=85.49万元7月日支付6月工程款85.49万元8月日支付7月工程款85.49万元+20.46万元-30万元=75.95万元9月日支付8月工程款85.49万元+20.46万元-30万元=75.95万元10月日支付9月工程款20.46万元11月份结清所有工程款剩余46.71万元3.6质量标准及控制措施工程项目质量管理计划表序号分部工程质量目标分项工程目标要求1地基与基础合格基础分部所含分项工程质量必须满足GB50202-xx质量验收规范的规定；2主体结构合格主体结构分部所含分项工程必须符合GB50300-xx系列标准要求；现浇混凝土按清水混凝土标准组织施工；主体结构合格；3建筑装饰装修合格按中建总公司标准ZJQ00-SG-001-xx严格组织施工；所有分项工程必须全部合格；装饰每一道工序先做样板，验收合格后，方可大施工。 4建筑屋面合格所有分项工程必须符合GB50207-xx质量验收规范的规定；屋面防水层施工完成后，对整个屋面进行蓄水试验，时出现质量异常时的预案流程按质量问题严重程度，分为缺陷三个等级。 分别为轻微不合格、一般不合格、严重不合格。 等级具体划分如下a)轻微不合格品超出标准规定的允许偏差，但对工程结构安全和使用功能不造成影响。 b)一般不合格品对使用功能有一定影响，但对结构安全没有影响。 c)严重不合格品对工程使用功能和结构安全有影响。 发现缺陷报公司工程部报公司质量总工程师公司总工程师组织监理及项目工程项目部技术人员制定处理意见整改项目复查合格。 3.7不利因素分析及应对措施本项目工期较紧，对合约分判的速度和质量要求较高。 要加强与设计部沟通，了解出图状况和设计变更趋势，密切联系项目部。 本项目在做室外土方时要加强成本控制和现场管理的考虑，为降低投标单位对本项目土方工程预留的风险，减少中标单位现场可能存在的争议，由项目部、设计部、合约部共同根据现场实际情况制定可行的土方初平方案，并由拟中标单位在开工前复核并确认我司提供的土方初始标高图，并作为正式合同的一部分，以免结算时产生争议。 现在设计基础形式为桩基础，由于本项目为市区，地质条件不是特别复杂，但是也有可能出现特殊状况1）局部桩础改成人工挖孔桩若工程量不大且主包具有施工资质，可考虑直接议标或在主包工程招标时将