采煤区队管理制度汇编.doc

第一部分：工作面管理制度一、顶板管理1、过顶质量要求及处罚规定：按每1.2使用6根塘柴4片小笆将顶过严，塘柴要摆放均匀，小笆搭茬长度不小于100，不实处必须用木料或塘柴捆接实，一棚不合格，罚当茬每人25元，3棚及以上罚当班队长、三铁管理员每人50元。2、顶板破碎地段使用双笆、双塘柴过顶，以工作面不出现脱档、漏顶为准。每漏顶、脱档1棚，罚当茬每人50元，3棚及以上罚当班队长每人50元。3、机道梁端至煤壁顶板冒落高度不大于200，超过200即视为掉顶（200300500）；掉顶每棚罚当茬每人25元，掉顶3棚及以上，罚当班队长每棚25元。4、不得随意留煤顶，必须留煤顶时，应经过跟班人员同意，并汇报值班人员，否则每留有一棚煤顶，罚当茬人员、煤机司机每人25元，3棚及以上，罚当班队长每人50元。二、工作面支护1、工作面正规柱初撑力及工作阻力不低于90KN（11.4MPa），挑棚和辅助棚支柱初撑力及工作阻力不低于50 KN（6.4 MPa），每棵支柱不合格，罚当茬每人25元，工作面合格率低于90%（含90%）罚当班队长、三铁管理员每人100元。2、柱、梁对号入座，错用一处罚当茬每人25元；柱、梁必须全部编号管理，编号混乱不清、没有编号管理，罚三铁管理员、三铁组长每人50元。3、工作面补正规柱必须拉线作业，排距1200，偏差50，柱距500，偏差50，每处不合格罚当茬25元，顶底板不平、台阶等情况下，应以支柱迎山有劲为原则，特殊情况下，局部地段可加柱。4、工作面所有支柱三用阀平行于工作面煤壁，阀嘴朝下，每不合格一棵罚当茬每人10元。5、工作面长钢梁辅助棚一梁三柱架设，割煤时一梁两柱，每缺一棵支柱，罚当茬每人25元。6、支柱与采高或煤厚一致，活柱应留有100的余量，活柱最小升出量不小于300。未按规定使用，罚当茬每人10元/棵，3棵及以上，罚当班队长、三铁管理员每人50元；造成死柱的，罚当茬每人25元/棵，2棵及以上，罚当班队长、三铁管理员每人50元。7、不同规格、型号单体支柱不得混合使用，必须混用，应经跟班人员同意，擅自混用，罚责任人每人50元；混用时，不同规格、型号单体支柱应成组使用，且每组不得少于5棵，少于5棵的，罚当茬每人25元。8、初放工作面特殊支架：（1）、密集丛柱应带冒（垫板）支设，四周四棵加栓防倒绳，每组丛柱间距按作业规程规定布置；未带冒、未栓防倒绳，均罚当茬20元/棵，丛柱间距未按作业规程规定布置，罚当班队长每人50元。（2）、双排挑棚梁应平行交错，挑棚梁必须与顶梁接实（不实时，必须加垫板），一梁三柱，支柱上线（特殊情况下以保证支柱有劲为原则），支柱防倒绳齐全；双排挑棚梁未平行交错使用，罚当班队长25元/人，挑棚梁与顶梁未接实、缺柱、支柱不上线、未栓防倒绳，每处罚当茬25元/人，超过2处，罚当班队长50元/人。（3）、木垛严格按作业规程支设，其中，四拐角必须加打抱柱，并栓好防倒绳；每缺1棵抱柱，罚当班队长25元/人，没有打抱柱，罚当班队长100元/人，未栓防倒绳，每棵罚当班队长25元/人。（4）、初放期间，必须先挪设特殊支架，再回柱放顶，且应逐架（挑棚）或逐组（丛柱）拆除，先支后回；未执行先支后回制度的，罚当茬、当班队长50元/人。三、安全出口与端头支护1、工作面端头支架必须正规使用（上下两对钢梁对齐机头，机尾的上下边、中间两对均匀布置，其支柱初撑力90kN），一架不合格罚当茬每人25元，两架以上不合格罚当班队长、三铁管理员每人50元。2、工作面出口的两巷或三巷，距煤壁10m范围内打双排柱，10m20m范围内打单排柱，一处不合格或少打一架罚责任人每人25元，3处以上罚责任队长每人50元；单体三用阀一律平行于巷道，不合格的，罚责任人每人10元/个，3个及以上罚责任队长每人50元。3、超前20m的范围，高度不底于1.8m，净宽不低于0.7m，一处不合格，罚责任人每人25元，3处及以上罚责任队长每人50元。4、端头支柱初撑力不低于90kN(11.4MPa)，超前支柱初撑力不低于50kN(6.4MPa)，一棵不合格罚责任人25元，3棵及以上罚责任队长和当班队长每人50元。5、工作面各出口距煤壁10 m范围内，两帮必须用大笆背严（10m20m范围内根据两帮煤体的完整情况，由区部临时安排是否背帮），一处不严，罚责任人每人25元，3处及以上罚责任队长和当班队长每人50元。四、回柱放顶1、控顶距符合作业规程要求（三、四峒管理），严禁在控顶区内提前摘梁、回柱或正规柱未补齐即回柱；上、下端头与工作面放顶线放齐（机头处可根据实际情况放宽1排，但必须经跟班人员同意，并汇报值班人员）；未按规定执行的，罚责任人、当班队长、三铁管理员每人100元。2、采空区局部悬顶和冒落高度不充分（小于1.5倍采高），超过（25）时，应架设一梁三柱挑棚加强支护；未架设挑棚的，罚当茬人员、当班队长、三铁管理员每人50元；挑棚架设不合格（缺柱、支柱初撑力50kN、挑棚梁与顶梁未接实、支柱未拴防倒绳等），罚当茬每人25元。3、回柱前，先整改支架，拉斜茬（超前本茬2棚）、至少打2棵挡矸支柱，老塘自上而下挂严大笆；未整改支架，未拉斜茬或斜茬不标准及未打挡矸支柱即回柱，罚当茬、当班队长、三铁管理员每人50元；老塘挂笆不严，罚当茬每人10元/棚，因挂笆不严或操作不当造成窜矸，罚当茬每人25元/棚，窜矸3棚及以上，罚当班队长每人50元。4、回出的支柱及时在本棚打好切顶支柱（顶板破碎地点可打抗柱），并有可靠的防倒措施，回出的顶梁整齐靠放在材料道老塘侧的本棚，未按规定处理的，罚当茬每人25元/棵柱、10元/根梁。五、煤壁机道1、煤壁平直，与顶底板垂直。伞檐（中厚煤层）：长度超过1时，其最大突出部分不超过150；长度在1m以下时，其最大突出部分不超过200。伞檐超过规定，罚当茬人员 、当班队长、煤机司机每人25元/棚。2、梁端要接实顶，不得在无柱悬臂梁上再挂悬臂梁。梁端未接实顶，罚当茬每人25元，3棚及以上，罚当班队长、三铁管理员每人50元；无柱悬臂梁上再挂悬臂梁，罚当茬每人50元。3、端面距300，所有支架（不论前、后定位）梁端距煤壁达1200，必须超前挂梁管理，顶板破碎地段应掏梁窝挂梁；以上各项不合格或未按规定处理，罚当茬每人25元/棚，3棚及以上罚当班队长、三铁管理员每人50元；遇断层、顶板破碎不平，造成梁端滞后，当班不宜或无法窜棚时，必须经跟班人员同意，由下班处理，并扣除当班2分/棚给下班。4、炮采工作面煤壁点柱架设及时、齐全，并有可靠的防倒措施（具体措施由区部决定是用防倒绳，还是用铁丝与顶梁圆柱销拴牢）。点柱不全，无防倒措施，罚当茬每人25元/棵；3棵及以上，罚当班队长、三铁管理员每人50元。5、机道内顶梁水平楔有小链，链钩挂在梁眼内。无链及链钩未挂在梁眼内，罚当茬每人10元/个；3个及以上，罚当班队长、三铁管理员每人50元。六、两巷与文明生产1、巷道净高不低于2.0m。净高低于2.0m在5 m以内，罚责任队长、三铁组长每人50元；净高低于2.0m在5 m及以上，罚责任队长、三铁组长每人100元。2、巷道无积水（长5 m，深0.2 m）；无浮渣、杂物。料场卫生由小料管理员负责，不合格罚小料管理员、三铁组长每人50元；其它分区段由各班承包，不合格罚责任班长每人50元。3、材料、设备分类码放整齐（机电类小件应上架、入箱），并有清晰、完好的标志牌吊挂在明显位置。支护材料由小料管理员负责，不合格罚小料管理员、三铁组长每人50元；机电类材料、设备由检修班负责，不合格罚检修班队长每人50元（其中，煤电钻电缆由当班使用者盘好、吊挂好，并由当班电工验收，不合格罚责任人、当班电工每人50元）；单体、顶梁、长钢梁码放不合格罚责任队长、三铁管理员每人50元，工字钢梁、腿码放不合格罚责任人、三铁管理员每人50元。4、工作面各巷内坏梁、坏柱够3车未及时升井，罚三铁组长50元，够4车未及时升井，罚100元；机电类需升井物料够5车未及时升井，罚检修班长每人50元，够6车未及时升井，罚检修班长每人100元。5、工具房工具未分类放置，各种工具杂乱无章，附近卫生差，罚工具管理员、三铁组长每人50元。七、浮煤清理和材料回收1、煤层厚度3.4m，必须一次采全高（在有足够DW35悬浮式单体的前提下，因构造等情况区另有规定）。擅自留底煤回采，罚当班队长每人50元。2、回柱前，各茬必须清理净浮煤（煤层厚度3.4m或构造等情况除外）。超过1.2内浮煤厚度30，罚当茬每人25元，超过2.4浮煤厚度30，罚当茬、当班队长、三铁管理员每人50元。3、工作面所有作业地点必须做到工完料尽，老塘小料能回收的应及时回收；凡完工后未运走的余料、能回收而未回收的小料，一律按：塘柴5元/根，小笆10元/片，大笆15元/片，塘柴捆20元/捆，半原木40元/根处罚责任人；工作面出现46处，罚当班队长每人25元，6处以上，罚当班队长每人50元。4、杜绝工作面运输系统跑料。出现跑料，按第3条标准对所经过的各部车司机分别进行罚款。八、机电设备1、乳化液泵站液压18MPa，乳化液浓度23，每项不合格罚跟班电工50元；有乳化液自动配比仪时应正常使用，未正常使用罚跟班电工50元。2、工作面输送机头与顺槽输送机搭接合理，底链不拉回头煤。检修班未及时缩、延车，影响生产，罚检修队长每人50元；当顺槽与工作面斜交，抵车后生产班未及时靠车或多（少）抵车，造成底链拉回头煤及影响生产，罚当班队长每人50元；无论何种原因造成断链，罚生产班队长每人100元（因检修班未及时缩、延车，同时罚检修班队长每人100元）。3、顺槽输送机挡煤板、刮板、螺栓齐全完整；工作面输送机刮板、铲煤板齐全。以上每缺少一项以及缺少其它零部件，罚责任检修工每人25元，缺少2项及以上，罚检修班长每人50元，影响生产的，加倍处罚。4、顺槽皮带输送机H架、托滚齐全完好，皮带不跑偏。H架、托滚不全或不完好，每处罚皮带机组每人25元，2处及以上，罚检修班长每人50元；连续割煤1小时以内皮带跑偏，罚皮带机组每人25元，影响时间超过15分钟，罚检修班长每人50元，皮带机组人员加倍处罚；属于转载机司机责任（后滚筒噎煤等情况未及时处理），罚转载机司机50元，影响生产15分钟以上，加倍处罚；由于煤量大，皮带撒煤造成跑偏，罚转载机司机、煤机司机、当班队长每人25元，影响生产15分钟以上，加倍处罚。4、采煤机完好，不漏油，各液力锁自保。连续割煤1小时以内出现任何一个问题，罚煤机组每人25元，影响生产30分钟以上，罚煤机组、检修班长每人50元，影响生产1小时以上，加倍处罚。5、当班完成生产任务后，应及时将各部运输机溜空，运输机机头、机尾和煤机清理干净。运输机机头、机尾和煤机未清理干净，罚责任司机每人50元；运输机未溜空，罚责任司机50元/次，造成压死车的，加倍处罚，并罚当班队长每人50元/次。九、工作面质量标准化自查1、参加检查人员：杨英 、 叶青 、 林浩 、 张雷及三班队长：张子精（6868897、3332931），徐伟钦7088045），王桂松7085548）。2、每次检查人数不得低于3人，由生产副区长负责组织，自查为不定期检查，每月每班不少于2次，实行月度、季度考核相结合。3、每季度出现一次合格品，罚该班队长100元/人；出现两次合格品，罚该班队长200元/人，班季度最后一个月总分下浮5%；出现三次及以上合格品，罚该班队长300元/人，班季度最后一个月总分总分下浮15%。4、每季度出现一次等外品，罚该班队长200元/人，班季度最后一个月总分下浮5%；两次等外品，罚该班队长300元/人，班季度最后一个月总分下浮15%；三次及以上等外品，该班队长奖金取消，班季度最后一个月总分下浮25%。5、合格品与等外品累计考核，两次合格品相当于一次等外品。6、每月自查优良品率100%的班队，当月总分另外上浮5%，队长嘉奖100元/人（折合工分）；每季度自查优良品率100%的班队，该季度最后一个月总分另外上浮15%，队长嘉奖300元/人（折合工分）。十、安全管理及其它1、炮采工作面和顺槽输送机机头、机尾有可靠的压（戗）车柱，无压（戗）车柱或压（戗）车柱不合格，罚当班队长每人50元；顺槽输送机机尾处有盖板，无盖板罚当班队长每人25元；行人跨越输送机的地点有过桥，无过桥罚检修班长每人50元，有过桥生产班没有加或恢复，罚当班队长每人50元。2、工作面所有在用支柱完好、不漏液、载荷达到额定工作压力自动卸载，无外观缺损（柱爪不少于3个、上下手把完好）。1棵不合格，罚当茬每人25元；达不到上述要求的支柱超过3棵，罚当班队长、三铁管理员、三铁组长每人50元。3、支柱迎山有劲，不出现连续3棵及以上支柱迎山角或退山角过大。一处不合格，罚当茬、当班队长、三铁管理员每人50元。4、工作面顶梁铰接率100。每架单橛棚罚当茬每人50元，2架及以上罚当班队长每人100元，三铁管理员每人50元。5、工作面料场应备有足够的顶梁和不同规格、型号的单体支柱，三铁组长应经常深入现场，掌握工作面柱、梁使用情况，及时增补柱、梁。每出现一次缺梁、少柱情况，罚三铁组长100元（工作面因突遇构造，需要非常规单体超过50根以上除外）。6、工具房应备有工作面在用各类支柱的三用阀，每一型号不得少于20个，否则，罚三铁组长50元；三用阀必须分类存放，工具管理员不得错发，未分类存放或错发，罚当班工具管理员50元。7、每周一、四早班由三铁组长负责组织当班队长、三铁管理员对工作面所有支柱三用阀进行检查、紧丝，未进行该项工作或检查、紧丝不仔细，工作面仍存在失效三用阀，罚三铁组长100元，当班队长、三铁管理员每人50元。8、工具房应备有足够的各种工具，工具管理员应及时维修、领取。每出现一次缺少工具或工具未及时维修不能使用情况，罚三班工具管理员、三铁组长每人50元。9、各工种严格执行现场交接班制度，当班不能解决的问题经跟班人员同意后交给下班必须有记录，同时落实整改责任人、时间。班队长未执行交接班制度，罚交接班副队长、队长每人100元；工人未交接班，罚款50元；由于未执行交接班造成后果的，由区部研究，从重处罚；下班接过上班问题，而未及时、认真落实，罚责任人、当班队长、三铁管理员每人50元，未及时、认真落实造成后果的，加倍处罚。10、工作面及各巷注液枪、10钢编管实行现场交接班（其中，早班交给检修班，检修班交给中班），未交接班，罚当班队长每人50元，造成丢失的，另按100元/枪、150元/根管由当班队长赔偿。11、工作面所有在用支柱均必须有可靠的防倒措施（目前采取防倒绳），且应每补好一棵支柱（包括临时支柱）随即栓好防倒绳，防倒绳应完好，栓系牢靠，不得使用沤烂的防倒绳。凡未及时栓防倒绳的，对当茬按20元/棵处罚，连续3棵未栓，罚当班队长、三铁管理员每人50元；工具房无备用防倒绳、防倒绳不够用，罚三铁组长50元/次。12、在公司、集团公司检查中出现上述问题，责任人一律加倍处罚；划分到各班的任务未落实，当班队长、三铁组长与责任班队长一并处罚。13、三铁管理员必须认真进行矿压监测，及时填写记录，未进行测压或弄虚作假、记录填写不及时，罚三铁组长、三铁管理员每人50元/次；班队长记录必须由班队长亲自认真、及时填写，不得代写，其中中班记录在非检查时可在第二天上班前填写，否则，罚当班队长每人50元/次；检修记录未及时、认真填写的，罚检修班长每人25元/次。第二部分：安全管理制度为进一步强化我区安全管理，夯实安全基础，开创我区安全生产新局面，提高全体员工的安全意识和自保互保能力，经区部领导研究，制定如下管理办法：1、全年消灭轻伤以上安全事故，杜绝“三违”，努力提高全区员工安全意识。2、加强安全生产责任制的落实，各级管理人员要增强安全责任感。牢固树立安全第一的思想，对本区负责，对班组负责，摆正安全与生产与效益的关系。形成个人保班组，班组保区部的安全管理网络，把安全管理纳入月底工资和年底评先的重要内容，实行安全一票否决制。3、加大员工的安全培训和安全例会学习制度，按照公司培训计划的要求定期对全体员工进行培训。培训内容以煤矿三大规程、安全生产责任制、安全文化手册以及采掘专业岗位作业标准为主要内容，重点抓好队长、班组长、特殊工种的培训工作。每季度组织一次形式多样的安全知识竞赛，来增强全体员工对安全知识学习的自觉追求。周六安全例会，主要传达上级有关安全生产的精神和学习各项安全产生措施，通报全公司及本单位上周安全产生状况，对工作面存在的安全隐患提出解决办法。4、重点抓好现场管理工作，树立以质量保安全的理念，坚决把事故消灭在源头。按公司要求加大反“三违”力度，坚决杜绝 “三违”现象，对班中出现的 “三违”人员加大处罚力度，直到认识安全产生产的重要性。要求全体员工严格执行公司和单位制定的各项操作和管理制度，干标准活，干放心活。5、加强事故汇报和事故分析会制度，对当班出现安全事故要及时汇报，当天应及时召开事故分析会，按照四不放过的原则，防止类似事故再次发生，对瞒报工伤和不开事故分析会的班队长视情节严重给予相应处理。 6、 微伤指休息3天，轻伤指休息超过3天,重伤按公司安全1号文执行。 为提高班队长的安全意识和全体员工的自保和互保意识，实行队长安全压金制度与班组安全奖罚分制度，具体奖罚办法如下：1、周六安全例会无故不来者，员工扣10分，队长扣20分，迟到者减半，周六休班者每月参加两次。2、当班出现安全事故，当天升井后，召开事故分析会，无故不开会，罚当班队长100元。3、当班出现 “三违”现象，责任人停工在地面学习并罚款300元方可上班，视情节严重由区工资平衡会给予处理,并取消全班及队长嘉奖。4、各班组出现的工伤，伤资一律有本班负责。5、生产班出现2个微伤，检修班出现1个微伤，全班包括队长，不奖不罚，生产班全月出现3个微伤,罚队长150元，全班总分下浮5%, 检修班出现2个，罚队长100元，全班总分下浮5%。6、当月出现一次轻伤，按公司安全1号文要求，罚事故班组1000元，当班队长100元，全班总分下浮5%。7、出现一次重伤，按照公司1号文规定，罚事故班组5000元，当班队长500元，全班总分下浮20%。8、当月不出现 “三违”现象和工伤事故，生产班队长嘉奖100元，全班总分上浮5%，检修班队长嘉奖50元。9、一季度不出现 “三违”现象和工伤事故，生产班队长在原有嘉奖的基础上再嘉奖300元，检修班队长在原有的基础上再嘉奖150元，生产班总分在季度最后一个月上浮15%，检修班上浮5%。10、连续两季度不出现“三违” 现象和工伤事故嘉奖翻倍。第三部分：机电设备管理制度一、机电设备使用管理制度：1、生产班要严格煤机、运输机等设备的交接班制度，上班现的问题要向下班交代清楚，交接时要保证设备正常运转，不得出现压死车、煤机卡死等现象，因隐瞒问题造成的事故由上述隐瞒者负责。向检修班交班时要注意以下问题：（1）、煤机停放位置合理 ，应尽可能停放顶板完好，高度较为合理地段；（2）、煤机清扫干净，煤机里帮浮煤清扫与至千斤顶以下，否则罚煤机手30元/次；（3）、煤机上顶板挂梁过顶，端面距不得超过300毫米，并于长梁头点柱，必要时需加长钢，确保检修环境安全，或出现空顶、漏顶现象时罚交班队长50元；（4）、各部设备（运输机、转载机等）电机、齿箱上无浮煤杂物，否则罚司机30元；（5）、刮板，链条内有异物没有处理罚相应司机50元。2、要严格完成值班人员布置的做煤机大棚窝、准备延车、掐车条件、运溜槽等任务，否则当班队长罚款50元。3、不得在运输机停止运行时抵车，因此造成的压死车由当班自行处理，检修班不与打倒车，并罚责任人50元。4、不进行放炮，煤机强行割坚硬砂岩的罚命令人50元，造成后果的由当班负责。5、煤机割坏电缆、抵坏电缆、放炮崩毁电缆的，视情节、后果罚责任人300500元，造成漏地送不上电，影响时间按50/小时累加，由当班跟班人员酌情确定最终数字。6、运输机内有大块矸石或压死车时强行开车造成设备损坏的按以下对应处罚：断链条100元/次 、 断刮板100元/块、液力耦合器坏100元/次。7、严禁抵车点放在电机、齿箱或其他不可抵车的位置上，否则100元/次。8、因抵车距离不符合规定造成运输机部件损坏，煤机割铲煤板的，50元/次。9、严禁单体直接倒向电缆槽，单体使用中造成电缆槽等损坏的50元/次。10、矸石过大不处理造成安全网、破碎机憋、卡，部件损坏的视情况罚50200元。11、煤机离合器应正确操作，因高速时硬挂造成煤机损坏的罚煤机手500元，并适当追究队长责任。12、拖节链掉运输机里罚当茬50元/次，班中拖节链断煤机手应及时连接，否则不得运行，强行运行罚责任人每次50元/处。13、不得在没有保护的情况下运行煤机、运输机等，强行走沟的罚当班电工及生产班相关责任人200/次。14、煤机出现漏油，运输机错花等明显故障时应停车检查，不得强行运行，否则造成的后果由煤机手、司机及当班队长负责，罚款范围100500元。15、煤机截齿实行交接班制度，因故造成截齿缺少的每块100元。二、机电检修及检查制度（一）、机电检修1、电气设备完好，杜绝不完好设备，电气设备不完好一处，罚责任人50元。失爆一处，罚责任人500元，队长100元。2、电气设备整定值合理，连续电动10秒以上应起过载保护，班中掉电后，当班电工应在生产班人员查明情况并排除故障后方可送电。3、乳化液泵站和液压系统完好，不漏液，压力18Mpa，乳化液浓度不低于2%3%，有现场配比和检查手段，一处不合格罚本组50元。4、泵站组截止阀及液压管布置应合理，不于电缆交叉，整个系统不合格一处以5元累加。5、喷雾（各吐煤点）由泵站组承包，喷雾效果好，能切实起到将尘效果，不合格的予以处罚，喷雾头以50元/个，煤机喷雾参照执行。小班损坏按50元/个计算。6、泵站应保持清洁，泵箱及过滤网、过滤器应及时清洗，否则罚款组每人50元。7、工作面运输机必须和顺槽车搭接合理，低链不拉回头煤，机头长短合理，否则罚检修班队长50元。8、顺槽刮板输送机挡煤板、刮板、螺栓齐全完整，铲煤板齐全，缺刮煤板50元/块，其他缺以10元/个计。9、胶带输送机撑架，拖辊齐全完好，胶带不跑偏，拖辊失效以10元/个，刮煤器缺或失效50元/个，罚当班检修班人员及组长。10、胶带输送机应有打滑、堆煤、满眼保护，有跑偏、超温、洒水、烟雾报警装置。11、小绞车的使用按恒源煤电安【2005】100号执行，小绞车使用必须机工、电工分别上牌，小绞车闸皮磨损严重，手把不完好，护绳板、压车柱不合格等，每处20元罚责任人。12、纲丝绳要爱护好，缺油，轧偏，窝鼻子现象应杜绝，不用时应及时回收，否则每项罚承包人50元。13、因失检、漏检造成影响小班生产2小时以上的，罚责任人至少100元。14、电缆吊挂整齐、美观（由组长负责），设备上浮煤清扫干净（由当班电工负责），承包牌填写要正规，字迹清晰（由组长负责），开关放置用合理，开关架不允许钻地。每一处不合格以50元罚责任人。15、坏的备用及不用的备件必须及时上交，最长时间不允许超过一周，视情况以每天10元累加。16、拉转载机时，破碎机飞轮罩下应清理干净，有飞轮罩拖底拉转载机现象的罚承包人50元/次。操作完毕，千斤顶活塞杆要缩回，否则，10元/次。17、易损备件必须备用齐全，如：煤机油管、防爆片等，由此原因造成的影响罚责任人不低于50元（由组长负责）。18、需加工件要积极准备，延误按每天10元计。19、工作面零小备件如：黄油、O形圈、螺栓、刮板、刮板弓，砂纸、包布、缠皮等必须分类码放，并有记录，严禁乱丢、乱放，发现一处罚本组每人10元。20、个人工具应完好，失效或缺少由队长负责配备，以不低于2倍价钱收取费用。21、认真填写各种检查实验记录，由检修班队长负责，缺少、记录不清或不符合要求的，50元/次。22、自2006年开始，由检修班队长填写机电故障记录，内容包括影响时间、影响地点、原因、处理经过、处罚，填写后由杨英签字。23、拉泵站记录，有检修班队长填写，内容包括绞车司机、钉道负责人、所用时间、人员数目、所拉距离、简述经过。24、检修工跟班制度：（1）、电工应现场交接班，上班问题应向下班交代清楚，当班记录详实、完整，不现场交班罚当班电工各50元。记录及问题交代不清楚，罚责任人50元。（2）、机工跟班人员（看走沟）一般以放完炮，割半刀煤为原则（不低于40分钟）。早退罚跟班人员50元/人次。看走沟期间，有问题未发现一次按50元罚款。25、工具及井下备用件应严格填写井下备用件及工具明细表，不足或缺少的要及时补充。因此造成影响的罚责任人50元。（二）、机电检查1、不定期检查每月公布2次。为保证检查公正，当班检修班队长，各组检修工一名参与检查。检查中发现的问题对照上述规定罚款。2、检修记录字迹要清晰，易于辨认，记录完整，有问题没有记录，或不填写，每次罚责任人20元。第四部分：二次分配制度一、计分1、由当班三铁质量验收员验收当班工作量，区根据实际工作量完成情况给予统筹记分；2、区批分当班队长批分总和系数；3、系数当班个人得分个人当日实际得分；4、大队长按当日出勤人员人均分的1.5倍计入、副队长按1.4倍计入，机电检修班大队长按三个生产班大队长平均分的0.9计入、副队长按三个生产班副队长平均分的0.85计入。二、工分上浮办法1、月上够24个班以上者，个人实际得分按50上浮奖励，24个班分旬计入，哪旬不够8个哪旬不浮；2、月上够23个班，个人实际得分按20上浮奖励，