生产成本控制ppt课件.ppt

生产成本控制实务 公式 利润 营业额 成本企业获取较高水平盈利的努力方向不外乎两个方面 一是增加销售收入 另一方面是降低成本 讨论题 某企业某月营业额500万元 其中制造成本425万元 管 销 财务成本65万元 则利润10万元 彼得 德鲁克 在企业内部 只有成本 生产主管应树立的成本意识 1省钱就是赚钱2生产成本控制要以企业价值最大化为目标3生产成本控制不是一昧地强调节约4生产成本控制是一个长期的 系统的 持续的过程5将生产成本控制变成习惯 案例测试生产成本控制能力测试 劳动力成本的控制 劳动力成本的构成取得员工发生的成本员工的后续教育费用员工的使用费用员工的保障费用员工的离职费用 直接劳动力的成本改善提高作业人员技能实施绩效 计件薪酬鼓励员工自检与互检在生产过程过程中树立成本意识 间接劳动力的成本改善挖掘管理人员的潜在能力消除管理中的浪费 劳动力浪费的控制1发掘多余的作业人员业务分析业务改进举例说明 某企业部门有20位员工 如果一周的工作时为44小时的话 部门的工作总时间就是880小时 假定部门业务所需的总时间为600小时 那么该部门的过剩人员率是多少 劳动力浪费的控制2发掘多余的间接劳动力企业间接劳动力过剩的表现间接劳动力增加的原因评价间接劳动力过剩的标准3发掘多余的作业动作 劳动力浪费的控制4人机效率的作业分析与改善生产布局不合理及其改善作业编排不均衡及其改善作业标准不合理及其改善停止 等待产生的浪费及其改善作业员动作不到位及其改善人员违纪及其改善不良品返修及其改善 思考 你所在的企业有没有劳动力浪费现象 如果有 都采用什么方法进行控制 提高设备的使用效率 设备长寿的六种方法让设备保养观念深入全体员工心中要有良好的设备保养制度设备要分级保养将设备的磨损降到最小培养设备维修人才及时总结设备发生故障的原因 2提高设备的使用技巧1 合理租赁设备是成本控制的秘诀之一2 及时处理闲置设备3 合理配置设备 优化库存的策略 1ABC分类管理2适度集中储存3提高储存密度4采用集装箱等储运一体化设施5采用有效的储存定位方法6租用公共仓库7仓储外包 思考 为什么要进行盘点 如何做好盘点 1 现场盘点前做好单据 帐目的整理 做到心中有数 2 限制和减少生产工令的开据数 3 坚壁清野 与仓库进行沟通 能退库的尽量退库 4 不良料 呆滞料 废料预先鉴定清楚 5 按生产工令和物料规格分类 逐一清点 6 做好计量器具校准工作和现场盘点员的培训工作 7 物料的整数和零数标示清晰 并做好交差确认 8 盘点之前做一次彻底的5S工作 如何管理呆 废料 1 建立呆 废料的鉴定标准2 定期统计和汇总呆 废料数量 最好转化为金额台帐3 呆 废料处置应做到 三及时 4 建立呆 废料处理程序5 在车间现场规划呆 废料专门存放区域 并置以醒目的 红牌 标识 如何加强对备品控制 减少浪费1 只有关键部品 易损部品 不易采购的部品适当地建立安全库存 2 建立备品库存台帐 每月对备品库存实施盘点 3 每月按机台或操作员统计备品消耗金额 并予以公布 4 制定备品消耗最高标准 要求超标者陈述原因 5 建立与备品消耗挂钩的奖惩制度 6 引导操作员建立成本意识 杜绝盲目浪费 实现零库存的思路1委托保管2协作分包3看板方式4水龙头方式 车间成本控制的方向 1 物耗2 劳动工时3 能耗4 浪费物耗的控制 1 根据车间的实际情况建立物耗标淮 作为考核依据 2 严格依物耗标准对车间实施发料 3 对超耗工令及时公布暴光 并详细分析超耗原因 4 公司财务应界入该项指标的控制 劳动工时的控制 1 做好生产效率 稼动率 故障率等指标的管理 2 做好每天返工 机修 工伤 缺料 换线损失工时的统计分析工作 3 及时安排好生产冗余人员 防止低效率工作 4 防止生产间接人员虚报加班 能耗的控制 1 加强和开展节约能源的教育2 专项整治车间的 四漏 现象3 做好车间中央空调的开放管理浪费 1 对车间的七种典型浪费进行分析和改进2 看得见与看不见的浪费 如何树立一线员工的成本观念A 班组长重视 主要领导亲自抓成本管理B 建立一套适用于一线员工的成本