CQSJJX-SG003-A设备保全维修管理办法(试行)-2015.doc

文件修改履历表日期修订次 数更改内容更改文件号版次号编制部门编制人/修订人备注2015-12-090首次发布CQSJJX-SG003-AA设备管理部周健CQSJJX-R0209-A1 重庆世纪精信机械制造有限公司设备管理类文件设备保全维修管理办法（试行）（CQSJJX-SG003-A）2015-12-09发布 2015-12-09实施重庆世纪精信机械制造有限公司 发布前 言本标准隶属设备能源类文件系列。本标准发布（修订）简要说明：为保证公司设备的正常运行，明确设备保养及设备异常维修的相关管理要求，特制定本办法。本标准主要起草人：周健；审核：兰美红 ；复核：刘军 批准： 左致 本标准由设备管理部提出，由设备管理部起草（修订）并负责解释。本标准由重庆世纪精信机械制造有限公司文控中心归口管理。本标准历次版本发布情况：2015年12月09日首次发布；本文件试行三个月。 文件发放范围部门部门负责人部门全体员工部门部门负责人部门全体员工集团副总裁总经理常务副总经理成本管理组行政管理部财务部采购部物流管理部销售结算部生产管理部信息化管理部设备管理部注塑车间电热管车间金工车间品质技术部喷塑车间文控中心设备保全维修管理办法1 主题内容明确设备设备保养及设备异常维修的相关管理要求。2 适用范围本标准适用于各部门、车间设备保全和维修。3 职责3.1设备管理部3.1.1负责公司生产设备、检验设备、动力设备、特殊工艺设备技术资料和设备保全要求的归口管理。3.1.2负责所管辖范围内公共区域水、电、气、动力、公共设备设施日常管理、维修维护；负责生产区域外配电柜/箱、空压机、水塔等日常管理、维修维护。3.1.3负责所管辖范围内设备设施的二级保养。3.1.3负责设备及设备备件等的委外加工/维修质量与技术要求符合性负责，对委外加工单位的技术能力评审权。3.1.4负责设备及设备备件的委外加工/维修业务的经办。 3.3采购部3.3.1负责设备及设备备件等的委外加工/维修商务谈判、合同订立及付款申请、付款修改及驳回的管理。3.3.2负责设备及设备备件等的委外加工/维修进度跟进。3.4设备使用单位3.4.1负责本单位所有设备设施（包括闲置设备）的日常管理、正确使用、日常点检、日常保养（一级保养）维护、安全防护等工作。3.5生产管理部3.5.1负责设备保养时间的协调确定。4 内容4.8 设备的使用、维护、保养4.8.1生产管理部安排生产计划必须在设备的允许范围内，参照品质技术部设备定额安排生产，严禁超负荷、超规格使用。对超出范围或可能对设备及各部件带来影响的，在生产前必须提交设备管理部评审，设备管理部根据影响程度判定是否可以在设备上生产，并修订相关要求，未经设备管理部评审，直接安排在设备上生产的，造成的一切损失及后果由主导单位承担，设备管理部根据损失程度进一步追究主导单位责任。4.8.2设备管理部负责制定并发布设备保养作业指导书（见附表1）和各设备使用单位的设备日常点检表（见附表2）。4.8.3 设备日常点检保养4.8.3.1 各设备使用单位需明确设备的保养责任人、监督人，并建立（更新）档案备查。4.8.3.2 各单位必须严格按设备保养作业指导书和设备日常点检表的点检要求进行设备的点检和保养，并按要求完成相应的设备点检记录，班组长进行监督检查并签字确认。各类记录填写时必须字迹清晰，严禁乱写乱画或随意挪做他用。4.8.3.3设备管理部按设备专业点检表（见附表3）安排专人对设备进行专业点检。4.8.4设备的检修4.8.4.1 设备检修以预防检修为主，主要有日常预防检修、节假日检修、年度淡季检修。检修工作由设备管理部组织实施，生产管理部配合协调检修时间。4.8.4.2 日常预防检修兼顾与设备日常维修、保养相结合，填写在日常维修记录表上。节假日检修和淡季检修需提前编制检修计划，发生产管理部确认，并在检修后将检修情况记录在设备检修计划及记录表（见附表4）上。4.8.5设备故障的处理4.8.5.1设备使用过程中出现异常情况，对应使用单位必须及时报修。设备维修工接到班组报修后带设备故障报修单（见附表5）到达现场进行检修，填写好故障相关情况，对应设备使用单位必须同步签字确认。设备管理部依据设备故障报修单做好设备维修日报表的统计和发布工作。4.8.5.2 设备维修工无法修复的，需进行临时处理，并及时将情况上报处理：a）设备试用期、保修期内的，一般情况下由采购部通知设备供应商进行维修，但生产紧急情况下可由设备管理部协助先行抢修，须根据维修情况与设备供应商进行交涉和妥善处理。b）设备保修期外的，由设备管理部进行维修，若因内部无法完成设备维修的，由设备管理部填写委外维修加工申请表（见附表6）由采购部负责委外经办和相关商务、付款。4.8.6设备事故管理4.8.6.1 设备事故：因人为责任或不可抗力而使设备非正常磨损、损伤、损坏或效能降低造成影响生产的状况。按设备事故的损失或危及程度，划分为一般事故、重大事故和特大事故三类。a) 一般事故：修复费用(包括材料、工时费)3万元的。b) 重大事故：修复费用在3万元10万元的。c) 特大事故：修复费用10万元以上的。4.8.6.2 按设备事故的责任性质划分为人为责任事故、质量事故和自然事故。人为责任设备事故是指人为因素例如违反操作规程、擅离工作岗位、超负荷运转、加工工艺不合理、设备（含仪器）或程序数据丢失以及维护修理不良等造成的设备事故；质量事故是指设备原设计、制造、安装等原因造成的设备事故；自然事故是指遭受自然灾害或其它不可抗力造成的设备事故。4.8.6.3 发生设备事故时使用或维护人员应立即切断设备电源，保护事故现场，5分钟内向对应单位主管报告，并通知设备管理部设备保障科对应（副）科长。设备管理部组织有关人员根据四不放过原则对人为责任事故进行调查分析（即事故原因不明不放过，事故责任者没有处理不放过、广大群众未受到教育不放过，防范措施未落实不放过）。对于重大、特大设备事故，设备管理部及对应设备使用单位负责人须及时向公司领导汇报事故情况。4.8.6.4 所有设备事故都必须由设备管理部组织调查并出具通报发全公司。对于重大、特大人为责任设备事故，处理决定须报公司领导审批后公布处理结果。4.8.6.5 如属于设备供应方的责任造成的设备质量事故，由设备管理部协同采购部按设备采购合同条款追究供应方的责任。4.8.6.6 如发生设备自然事故，由设备管理部协同行政管理部处理。5 检查与考核5.1设备使用维护的检查监督及考核5.1.1设备管理部每月至少组织1次全公司设备一保的现场检查，各单位现场设备需符合一级保养的管理要求，包括目视化、交接班、点检记录、清洁清扫、紧固、安全、润滑、特种设备持证上岗、完好性；设备管理部参照附表7项目扣分明细，对各单位现场抽查，对不符合项按5元/项对车间明确的责任人执行处罚。5.1.2对于人为造成的故障、事故（限于一般事故，维修金额3万元的），设备使用单位先进行内部调查，内部调查必须包含事故发生时间、地点、人员、事件经过、原因初步分析及车间对应整改措施，并将调查结果报设备管理部；设备管理部对事故真实性予以核实并按5.2条标准进行通报考核。5.2 对设备事故的考核5.2.1对于人为责任事故的处理根据情节轻重和责任大小，分别按下列规定给考核，隐瞒不报或弄虚作假者，按双倍考核并追究领导责任；对于故意破坏的设备事故，将依法追究刑事责任。a） 一般人为责任设备事故（修复费用(包括材料、工时费)3万元的），按损失额度10%20%对相关责任人处以考核，责任单位领导按损失额度的8%执行考核；直接和间接金额总额除考核金额外的差异部分，由所在部门/车间承担。b） 重大人为责任设备事故（修复费用在3万元10万元的），按损失额度5%15%对相关责任人处以考核，责任单位领导按损失额度的5%执行考核；直接和间接金额总额除考核金额外的差异部分，公司承担10%，所在部门/车间承担90%。c） 特大人为责任设备事故（修复费用10万元以上的），按损失额度5%10%对相关责任人处以考核，责任单位领导按损失额度的4%执行考核；直接和间接金额总额除考核金额外的差异部分，公司承担20%，所在部门/车间承担80%。d） 设备(含仪器)丢失的，由所在部门/车间全额承担。5.2.2对于使用单位在设备操作、设备一级维护保养或管理不善，设备故障未及时发现及报修的，导致设备异常的，视影响轻重程度，对责任单位按100500元/次执行考核。5.2.3本管理考核条款未作规定的其它情