公司技术部设计岗位20XX年述职报告.docx

公司技术部设计岗位20XX年述职报告尊敬的公司领导：从20XX年9月开始，在公司技术部设计岗位已工作了一年多时间了，经过这一年的工作我已经完全的融入到了这个集体里。今天我十分荣幸在这里，向各位领导汇报这一年来的工作情况、历程及近一年的收获。一、工作情况这一年来,对自己的所有工作,我从不讲任何客观理由和条件,总是默默无闻地努力完成。多少个节假日,多少个不眠夜,我都是在工作中度过。但从来没为之抱怨，并在工作中体会到一种成就感。记得刚进公司时，一个对公司一切一切非常陌生、一个完全没接触过此行业的我来说，自身的压力大过于工作压力。在经过总部一段时间培训后，随着业务量正成倍数的增长。当然自己的工作压力也随着成倍数的增长，工作压力迫使我前进，我驾驭工作的帆船，到达了我今天的彼岸，我将继续不断的前进，尽快到达下一个彼岸。具粗略统计07年共计方案20XX余套，下单书1200余个，自己独立完成各种方案约1000余套，各类下单约500余个。在平时的工作中,尽量做到保质保量完成；对自己份内的工作也能积极对待，努力完成，做到一不厌烦，二不失职，三要到位。在与其他几位同事的工作协调上，做到真诚相待，互帮互学。现就工作情况汇报如下：设计工作：标准板房单栋出图时间为一小时内，图纸含平、立、剖面、基础平面图及基础详图；异形板房半个工作日内，图纸含平、立、剖面、基础平面图及基础详图；轻钢单体方案一个工作日内出图，图纸包括平面、立面、剖面、结构平面、结构剖面、主要节点及大样、基础平面图、基础详图。计划下单工作：标准板房下单半个工作日内完成，下单准确率为99%；下单出平面布置图；豪华板房外加排板图；由于前段时间武汉生产基地的不完善,所有异型板房及豪华板房、钢构均由总部调拨。但我自己仍尝试着将所有的异型单及钢构全部下了一次,为明年的今天做好了充分的准备,现已基本做到异型板房下单完成时间为1天，下单出平、立、剖、异形构件图及节点大样图，下单准确率为98%；轻钢厂房下单周期为4天，下单出平、立、剖、结构平面、结构剖面、节点大样、构件图，下单准确率为98%。调拨工作：也就是指业务部所下的每一个单由我们来确定具体的发货基地,然后做调拨单给基地,确定此单由该基地调拨,并确保业务部所下的每个单，在我们收到项目下单书后的一小时内调拨完毕。现由于部门自身工作压力太大，十一月已经交接到物流租赁部。发货工作：也就是指安装部确定该单可以进场后通知我们发货,然后我们根据调拨单所调拨的基地来通知该单的材料何时到场,并能做到每个单都跟踪材料到场,确保无差错。现由于部门人力问题，五月份已交接到安装部。为再次降低错单率，部门内部现做到自检、互检，审核签字工作，并落实到每套图纸，每个计划单中,为部门明年的KPI考核工作提前做了准备,为提高工作、高效率，自我总结出以下两点：1.设计、下单相互取长补短，互助合作，可快速提高自身技术水平。2.具体下单前，必须确定板房类型、工程现场状况、板材颜色等做好下单准备工作。二、历程回首过去的几年时间里，本人先后在武汉各大型装饰公司任职，走出了一条“学习奠基础、打工学经验，学以致用”的路子。(一)、学习奠基础。古人云:学无止境。因为我们是以技术和服务为主的部门，我清楚的知道只有先保证自己的技术水平，业务才能有坚实的技术后盾。我很清楚自身的能力与社会要求的差距，决定首先给自己充电。为了更好的创新和补充自己在设计方面的不足，我用业余时间虚心向同事请教，多上工地学习。对公司各种版本的相关接点进行了深入了解，现已做到掌握我司各版本的每个接点和接点之间的联系。为后面的工作奠定了坚实的平台。(二)、打工学经验。常言道:学以致用。工作期间，我接触并了解了在汉的相关企业，对这方面的施工工艺及设计有了深层次的接触和体验。提高了自身的薄弱点，加强了设计理念。从一个不懂公司产品，很快就走到方案设计合理，不出错并能保证工作效率、出图及时性等；从一个没接触过ERP到独立下单审核到与各部门之间的为人处事等问题都得到了极大的转变。三、进入雅致的收获(一)、开阔了眼界，学会了用全方位的思维去了解人与人的相处、了解社会、思考人生。社会是个大舞台，人生应该多途径寻找适合自己的角色。记得刚从学校出来，曾经因为顾及别人的眼光而畏手畏脚，曾经因为是实习的身份而被缩小空间，曾经因为捉襟见肘而不敢下海畅游。在进入雅致后才意识到自己适合这个岗位，意识到人的一生应该不断实现自我价值和社会价值。我们年青人，只要敢于融入市场经济的大潮，勇于投身经济建设的主战场，才能在自己的岗位上建功立业，才能无愧于自已的青春，无愧于公司对我们的期望。(二)：体验了竞争，加速了自身知识的不断更新和个性的不断完善。商业竞争无情，需要的是高效率，然而企业就更需要有能力高效率的职员。而这就必须要求职员有全面的知识和丰富的经验。自己在不断的学习中，拓宽了自己的知识层面。锤炼出敢于吃苦，敢于承受困难、承担责任的我。在这样的工作环境中，完善了我对人对事的处理方法。这些都为我在今后的工作岗位上奠定了坚实平台。(三)：锤炼了自我，提高了自身的生存本领和竞争能力。在日趋严峻的职业竞争中，使我对事情的决策斡旋能力有了很大的提高。从草率决定到严谨思维；从一件事情需层层请示到自己独立思考决策判断；从事事依赖别人到自己协调方方面面独立完成一个项目。经过各个阶段的学习锻炼，我感觉自身在为人处事方面经历了深刻的转型。同时，在这段时间中我悟出了人生须坚持的一条基本方针，即“十字”:不断学习+不断实践+不断努力=成功。学习是关键，落后就会被挨打，在这日益发展的社会里，只有不断的学习才不会落后；不断实践是前提，只有多接触各种相关的知识，亲身体验，自己才能逐渐进步；努力是根本，只有自己不断的努力奋斗，才能面对新问题而无所畏惧。三个要素之和等于成功。自今年9月部门新员工付星华入职,被安排协助我做方案,并且由我引导他的日常工作,就已经知道自己的责任更加艰巨了,现在不单单是要保证自己的技术、自己的工作,还得引导新员工快速步入工作的轨迹。面对刚走出校门的新员工,我回想起自己走过的一路,并结合自己的曾经，让其尽快从学生时代步入职业人角色中来。主要措施有以下几点：1）以“做人”开始；任何事情、任何集体都是以人为主体。而人与人的合作又是一个团队必须具有的精神，也是一个社会人必须具有的品质。所以决定先让他从“做人”开始，让他学会怎么与人沟通，以及沟通对我们工作的必要性和重要性，经过一段时间的努力，从刚开始不愿意与业务沟通什么事情都来找我们解决到现在发现问题及时跟当事人沟通等都已经在慢慢在转变；2）明确工作职责：这是一个从模糊到明确认识的一个过程，了解公司企业文化，首先对公司的制度以及一系列的文化弄清楚对今后的工作才好开展；要求他自己了解即将工作的范围，要做到不失职、不越位，对工作积极对待，努力完成；3）开始工作：首先让其对公司标准板房的各种构件认识、了解；逐渐开始尝试做方案-提高工作效率-独立负责沟通完成一个方案-独立审核。通过几个月的观察，现基本可胜任布置的相关任务。打算下一步开始让他尝试接触异型板房设计和ERP标准板房下单。一年来，作为技术