如何建立重要岗位的KPI考勤体系(ppt 31页).ppt

0 第二部分目录 薪酬体系范例建立中联的KPI考评体系重要岗位的KPI指标建议 何为KPI考评体系中联建立KPI考评体系的建议 1 低价转让 超低价转让3800元买回的管理咨询资料 有兴趣的朋友请联系 mail mengyingmy2001 qq 282148179 2 咨询全案资料完整版 与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同与其他出售资料书籍 网上下载的绝不相同 此次开放的 咨询全案资料 包括麦肯锡 波士顿 毕博 罗兰贝格 埃森哲等国际知名咨询公司和北大纵横 新华信 远卓 汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询项目资料及相关方法 工具及成果 咨询全案资料 中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件 相信这些资料不论对于您本人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义 对于咨询人士来说 咨询全案资料 更是撰写项目建议书 编制咨询报告 建立行业知识库 建立公司自身方法体系 咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具 咨询全案资料 列表请查阅附件 为确保您放心购买 您可以提前验证资料的真实性和价值性 您可以向我们索取资料详尽目录 在目录里任选两份文档 告诉我们这两份文档的标题 我们会通过email或QQ传给您 方便您进行资料品质的校验 3 主要职责 市场部经理 4 业绩考评指标建议 市场部经理 5 市场部经理KPI考评表 举列 6 业绩考评指标建议 开发课课长 7 开发课课长KPI考评表 举列 8 业绩考评指标建议 市场课课长 9 市场课课长KPI考评表 举列 10 业绩考评指标建议 培训课课长 11 开发课课长KPI考评表 举列 12 主要职责 业务部经理 战略 参与制定公司业务战略和竞争战略 推进和完善公司的业务模式 负责制定和实施公司的产品战略 业务计划和业务发展 组织制定实施产品的年度及月度采购计划 协调供货方按期纳入采购部品 负责制定业务部管理制度 采购制度 品保制度 组织对主要供应商的开发 筛选和考评 制定公司的采购和索赔政策 负责与主要供应商的谈判和沟通 建立良好关系 负责制定并实施销售计划及与分销商日常业务联系 负责分销商间配件调配 负责业务数据 市场信息收集 报告 负责公司产品线规划及产品引进 负责引进产品的资料转换 标准化及培训资料编制 负责物流体系规划 建设 产品仓储 运输管理 协调下属课室之间的工作及资源调配 人员管理 制定业务部人力资源需求及培养规划 制定并初审下属四个课长的关键业绩指标 决定任免下属课长级以下人员 提出课长级别人员的任免建议 考评下属课长业绩及奖惩决定 终审下属副课长级以下人员业绩考评及奖惩决定 资金计划 负责制定本部门年度预算 初审产品部下属部门的一般性费用支出 其它 完成总经理委托和自我发展的其他工作 塑造良好的企业文化 13 业绩考评指标建议 业务部经理 14 业务部经理KPI考评表 举列 15 业绩考评指标建议 销售课课长 16 销售课课长KPI考评表 举列 17 业绩考评指标建议 采购课课长 18 采购课课长KPI考评表 举列 19 业绩考评指标建议 技术资料课课长 20 技术资料课课长KPI考评表 举列 21 主要职责 信息部经理 战略 参与公司业务战略和竞争战略制定 根据公司业务模式组织规划信息系统方案 业务计划和业务发展 负责市场 业务信息汇总 分析 报告 根据公司业务战略制定各阶段的信息系统规划方案 负责公司网站建设 信息系统维护 包括硬件维护 软件系统维护及业务数据库整理和维护 信息系统建设与升级的外包管理 人员管理 制定信息部人力资源需求及培养规划 制定并初审下属两个课长的关键业绩指标 决定任免下属副课长级以下人员 提出课长级别人员的任免建议 考评下属课长业绩及奖惩决定 终审下属课长级以下人员业绩考评及奖惩决定 资金计划 制定公司信息系统投资预算大纲 制定年度维护费用预算大纲 初审信息部下属部门的一般性费用支出 其他 完成总经理委托的其他工作 塑造良好的企业文化 22 业绩考评指标建议 信息部经理 23 信息部经理KPI考评表 举列 24 业绩考评指标建议 信息课课长 25 信息课课长KPI考评表 举列 26 业绩考评指标建议 IT课课长 27 IT课课长KPI考评表 举列 28 主要职责 财务部经理 公司战略参与公司战略规划 并协助制订业务发展计划 资金运作审核各课资金计划和费用预算并与各部门经理商讨 制定最终资金计划 按照计划安排资金的使用并督促业务部门按计划回收资金 对临时用资申请进行审核并安排资金来源 财务制度制定并完善财务制度并推行 监督财务制度执行情况 财务管理负责公司财务报表的处理 确保履行公司各项外部申报和规定的义务 确保公司现金与出纳管理的安全和效率 管理纳税 确保公司履行报税与纳税义务 处理税收返还 寻找机会以减轻公司税赋负担 同相关银行保持密切的关系 人员管理 对本部门员工的岗位配置提出建议 管理部门人员 督促其遵守公司规