第八章员工激励ppt课件

1 第八章员工激励 发挥人才潜力的引擎 2 第一节激励的特征 一 激励的含义与功能激励是激发人的行为动机并使之朝向组织特定目标的过程 3 自动力与外动力的关系 要我做 自动力 我要做 推动力激发吸引力 4 二 激励的过程 需要动机行为目标反馈 激励的过程的基本模式 5 三 激励的作用 一 激励是开发个人潜能的重要手段 韩国精密机械株式会社 一日厂长制 6 二 激励可以提高工作效率 麦肯锡咨询公司 不进则退 7 三 激励是激发员工创造力和革新精神的动力 海尔集团的规定 激发员工的创造性 8 日本丰田公司 合理化建议奖 9 第二节激励理论 一 马斯洛的需要层次理论 尊重需要社交需要安全需要生理需要自我实现需要 马斯洛需要层次论 10 二 赫茨伯格的双因素理论 激励因素保健因素成就感工作与福利认可感工作条件工作兴趣公司政策责任感地位进步感工作安全感监督与自治办公环境个人生活 激励和保健因素 11 三 麦克利兰的成就激励理论 人的生理需要基本得到满足的前提下 人还有哪些需要 麦克利兰认为 还有三种需要 1 成就需要2 权力需要3 合群需要 12 第三节员工持股和股票期权激励 一 利益是永恒的激励员工持股计划微软公司 13 二 利益分享 员工持股激励的渊源 美国是企业员工集体持股计划最流行的国家 至今已有11000家公司实行了这种制度 涉及员工1100万人 其中包括美孚石油公司 美国电报电话公司等一些大公司 员工积累的资产超过了1000亿美元 美国钢铁行业员工的股份已占全部股份1 3 14 1997年 我国率先实行股票期权制度的国有企业是上海仪电控股 集团 公司 清华同方 紫光 诚志股份作为股票期权试点企业 给贡献大的员工以股票期权 15 三 股权激励的成功之处 一 对公司有利首先 可以避免公司人才流失 其次 能减轻公司日常支付现金的压力 再次 可以减轻税务负担 最后 有利于公司进行人事调整 16 二 对员工有利 首先 为员工提供保障 其次 可以增加员工收入 减少纳税 再次 可以增强员工参与意识 所以 员工持股计划 可以简单 通俗归纳为四金 1 金色的握手 2 金手铐 3 金饭碗 4 金色的期望 17 三 对企业经营者有利 首先 有利于我国企业家队伍的形成 其次 期权计划可以鼓励管理者承担必要的风险 再次 股票期权可以矫正经营者的短视心理 18 四 对股东有利 首先 股东可通过员工持股收回自己的投资 其次 可以通过分红分享公司的利润 19 五 对国家有利 员工持股 对社会矛盾的缓解起了非常大的作用 20 四 股票期权的基本要求 在股票期权计划中包括 受益人有效期行权价数量四个基本要素 21 五 员工持股和股票期权激励亟待规范 一 现行法律法规存在严重障碍 二 证券市场不成熟的障碍 三 股票期权导致企业内部分配不公平 四 对于业绩贡献程度重视不够 22 部分中国上市公司股权激励模式简表 23 第四节激励的原则和方法 一 激励的原则 一 企业目标与个人目标相结合的原则 二 物质利益与精神激励相结合 三 公平原则 四 时效性原则 五 个性化原则 24 二 激励的误区 一 误区一 激励就是奖励 二 误区二 金钱最能激励人 三 误区三 奖励越严肃 越复杂越好 四 误区四 任何激励都适用于任何人 五 误区五 只要有激励制度就能有激励效果 25 考虑非经济性奖励 26 三 激励的方法