四无六型内容及标准要求.doc

“三无”、“六型”班组建设的标 准一、“三无”班组标准：1、无三违:违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。2、无工伤:无任何轻、重伤事故。3、无事故:井下无局部通风机循环风事故、无瓦斯超限、报警事故、无无风、微风、风速超限事故、无其他有毒有害气体达临界状态事故。无物体砸伤事故、碰撞事故、无车辆或机械伤害事故、无触电、火灾事故、无放炮事故、以及其他伤害事故。二、“六型”班组标准：1、学习型班组1)深入开展员工培训，形成全体班组成员学习的浓厚氛围，做到学习时间、学习对象、学习目标的“三落实”，做到有计划、有落实考核、有记录的“三有”学习机制，学以致用，提升业务能力和岗位技能，增强工作热情和积极性。2)坚持开展“每日一题”培训活动，并有效落实。3)坚持每月一考试，及时了解、掌握班组成员学习情况，为进一步开展培训工作做好准备。4)坚持每周学习一事故案例，分析原因，结合班组实际情况，吸取教训、总结经验。5）坚持以地面板报、井下文化长廊等多种宣传形式开展培训学习活动。2、安全型班组1)定时召开“一通三防”安全例会，有总结，有计划，确保各项工作有效落实。2)认真开展煤矿“反习惯性违章”活动，努力实现班组安全无事故。3)严格贯彻落实各项安全作业规程和安全技术措施，严格执行各项规章制度。4）严格按照相关规定开展煤矿各类事故的演习活动，提高对煤矿事故的应急救援能力和实战能力，5）以维护职工安全健康为保障，做到布置工作、检查工作、处理隐患“三到位”，并同步开展；6）每10天开展1次安全隐患大排查，必须做到有检查、有落实、有措施、有整改、有销号闭合，且有据可查，并且认真填写隐患排查台账。7）在日常工作中做到班前细心布置、班中过程管控、班后复查总结“三坚持”，努力把班组建设成为安全措施到位和安全生产无事故的班组，坚持上标准岗，干标准活。8）每日班前会时，队长首先确认每个职工的情绪，确保职工要做到精神状况完好、心情舒畅、积极乐观。9）员工上、下班途中必须穿戴反光背心，井下工作时杜绝“三违”，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害），确保高高兴兴上班、平平安安回家。3、技能型班组（1）开展“员工绩效量化”活动，通过员工指标完成情况分析通报，鼓励先进员工、激励落后员工，营造争先创优竞赛氛围，带动班组指标稳步提升。（2）组织员工开展“业务技能大擂台”、“业务比武”、“我是班组小能手”等活动，提升广大员工业务水平。以赛促学，在班组内形成比学赶超的良好氛围，大力提高员工的业务素质。（3）开展“1+1帮教学习模式”活动，认真开展师徒结对活动。班组针对员工年龄文化程度的不同，制定“1+1帮教学习模式”，并充分发挥老师傅带徒弟的作用，利用学习班及业余时间全面熟悉、掌握业务技能，不断提高员工的技能水平和业务知识水平，操作技能不断得到升华。（4） 现场进行业务指导和考核，真正的把理论结合于实践。4、节约型班组1）把节能降耗，纳入班组管理工作日程。2）坚持修旧利废与废料再利用，开展小改小革，做好各类仪器设备的维护保养工作，提高运行周期，高效节约，能用的不改，能修的不换。3）所领用材料不得突破矿月度下达的消耗计划，并进行考核。4）5）组织开展“五个一”活动，无论在工作中还是生活中都要做到“节约一块砖、一米线、一滴水、一支笔、一张纸”，养成节约光荣，浪费可耻的习惯。6）制定“五个一”活动承诺书，每人签字，落实到实际，从身边事做起，从自身做起，互相监督。5、创新型班组1）从班组实际出发，创新班组管理，提高工作效率；2）用新思路、新方法解决处理工作中的矛盾和问题（工艺、日常、检修、技改）；3）鼓励职工对安全管理进行有效合理化建议；4）倡导创新和竞争意识，积极开展技术攻关、合理化建议、“五小”成果（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）等技术创新活动，培养职工的创新型能力。6、文明型班组1）培育和创建班组特色文化，充分发挥班组员工主观能动性。2）管理制度健全，班务公开落到实处，员工的知情权、参与权和监督权得到保障。3）深入开展班组文明宣传和教育工作，确保员工精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范，规范言行举止，无违规违纪行为。4）关心关爱员工同事的工作、学习和生活，做到尊重人、理解人、关心人、帮助人。5）使班组成为一个团结和谐的集体，体现大家的温馨。6）以建设文明和谐环境为目标，加强企业文化建设，为职工排忧解难，扶危济困；7)各类设备、设施装置