6员工关系主管绩效考核表.xls

版权独家所有 北京未名潮管理顾问有限公司 本套绩效工具由未名潮 创业邦共同策划出品 员员工工关关系系主主管管绩绩效效考考核核表表 被被考考评评对对象象部部门门 考考评评负负责责人人考考评评时时间间至至 考考核核项项目目细细分分指指标标 关关键键指指标标 权权重重 分分 指指标标具具体体内内容容及及定定义义 员工关系管理 计划及相关制 度完善 员工关系管理计划的 制定 5 依据公司总体人力资源规划制定合理的员工关系管 理计划及实施方案 且得到领导认可 制度建设5 员工关系管理制度及流程的完善性 有效性 具体 包括劳动合同管理制度 员工沟通管理制度 入职 离职管理制度 奖惩制度等等 员工关系管理 工作关键指标 劳动合同管理10员工劳动合同签订 变更 续订和终止的及时性 员工入 离职 晋升 降职等手续的办理 10员工入 离职 晋升 降职等手续办理的及时性 劳动纪律管理5 员工迟到 早退 旷工等违纪问题处理率达100 并与个人的绩效成绩 薪酬挂钩 员工面谈执行及效果5 面谈计划完成率 面谈报告提交情况 以及面谈的 实效性 员工职业生涯发展10 员工职业生涯发展通道清晰 符合实际现状 且执 行到位 员工满意度10对员工进行满意度调查的评分情况 成本费用控制 员工关系管理费用控 制 5 主要指员工关系管理涉及的费用预算及实际支出的 控制 日常费用控制5主要指日常差旅费 办公费等 日常工作 员工关系管理计划执 行情况 10是否按照员工关系管理计划按期 高质量执行 档案及数据管理5 员工关系管理过程中有关档案 数据资料的完整性 准确性以及更新的及时性 其它日常工作5上级临时布置的工作任务是否按时完成 知识 技能与 品质 知识与技能5 岗位要求所必须的知识 基础知识 业务知识 关 联知识 及技能水平 包括分析判断能力 沟通能 力 问题解决能力 团队合作精神以及协调性 愿望与态度5 主要指公司要求的通用类素质 公司可根据自我需 求进行调整 例如创新与改善能力 诚信正直 责任感 纪律性 工作热情 服务态度等等 合合计计 出出勤勤扣扣分分处处罚罚扣扣分分 评评价价等等级级 A 90分以上 B 80 89分 C 70 79分 D 60分 69分 E 59分以下 评评语语及及建建议议 包括综合评价 培训提升 能力提高 问题改进等评价及建议 晋晋升升意意见见 依据本次评价 特决定该员工 转正 在 任 职 续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日 升职至 任 降职为 提薪 降薪为 辞退 签签名名 自评人签名 他评人签名 日期 日期 职职务务综综合合得得分分 说说明明 本表格适用于对各行业人力 资源部门员工关系主管进行360度 绩效考核 其中的考核指标 权重 及具体释义非常明确 详细 且评 分 等级 评价意见等内容的设计 也非常完善 便于企业管理者直接 使用 当然 企业也可以根据实际 需求就其中的评价指标 权重 评 分方式等进行略微调整 例如 本 考核表偏重于员工能力与业绩的考 核 至于员工品质及工作态度方面 的考核分数所占比重相对较低 填填表表时时间间等等级级 评评分分标标准准 优秀100 良好80 一般 60 较差40 很差20 考考评评得得分分 取 平均值 备备注注 自自我我评评分分同同事事评评分分领领导导评评分分 版权独家所有 北京未名潮管理顾问有限公司 本套绩效工具由未名潮 创业邦共同策划出品 员员工工关关系系主主管管绩绩效效考考核核表表 奖奖励励加加分分综综合合得得分分 领导签名 考评负责人签名 日期 日期 A 90分以上 B 80 89分 C 70 79分 D 60分 69分 E 59分以下 包括综合评价 培训提升 能