工会座谈会汇报材料.doc

座谈会汇报材料绥棱县棱丰种业科技有限公司经理张力军2014年8月6号我们绥棱县棱丰种业科技有限公司是绥棱县一家小型股份制企业，企业是2007年由原种子公司改制组建的，公司现有股东29名，长期员工20名，季节性用工30名左右，公司股东注入资本216万元，几年来，我公司在县总工会的指导下，积极按照新型管理模式运作，使经济发展态势良好，呈现出员工思进、群众认可、市场壮大、全面发展的格局。2014年实现销售额2000万元，是改制前的3倍。在推进企业蓬勃发展的同时，我们认识到，企业工会组织发挥了重要作用，我们始终非常重视企业的工会工作。一、提高认识，加强企业的民主管理新公司成立以后，我们清醒地认识到，虽然公司还是原来的公司，人还是原来那些人，但是公司主体已发生根本性变化。怎样才能避免公司出现“穿新鞋，走老路”的问题，只有通过公司产权改革，“换汤又换药”，才能使新公司真正“脱胎换骨”，在原企业的基础上建立起现代企业新构架。只有实施民主监督管理，才能使股东投资放心，员工工作安心。为此我们，一是成立新型企业组织。在县国资委领导的帮助下，企业按照公司法的要求，成立了公司董事会，监事会，公司总经理机构，财务组织等。并按照现代公司模式，成立了公司党支部和工会组织。二是制定公司法规、章程和制度。依照公司法的要求，根据我公司的实际情况和特点，制定了公司章程，颁布了董事会制度监事会制度财务管理制度人事管理制度等一系列制度。并根据各管理人员的工作性质，给所有管理人员制定了工作职责，员工深有感触地说：这等于给管理者戴上了“紧箍咒”。三是实施民主选举。新公司成立以后，29名股东投票选举各组织人选，实行阳光操作。董事会、监事会的产生，包括总经理的人选，各中层干部任用，都是通过竞聘、考核、选举产生，让股东心服口服，让员工满意。使企业真正步入了发展的新轨道。四是实行厂务公开。股份制企业，股东最拥护的管理模式办法就是对众公开，领导最有说服力的管理手段就是企务公开。改制八年来，我们坚持企务事事公开，赢得了广大股东的信服。我们公司在进销种子时，面临的多数客户都是私企，私企的“灵活性很大，水分也非常充分”。这件事股东也最关注。因此，我们进出种子时，特别是面临私企时都非常慎重，按品种、数量、价格进行多家对比，严格把握，阳光操作，透明化管理。公司改制八年，进出种子几千万斤，没出现一例让股东质疑事件。二、强化管理，全力维护职工合法权益新型企业框架搭建以后，我们最关注的是强化管理，解决“走老路，讲资历”的问题，我们认为践行新型企业关系，就必须坚持按章和按制度办事，只有按章程和制度办事，企业管理才能有章可循，管理人员才能尽职履责。按照公司法要求，第一我们坚持同每个员工签定劳动合同并到劳动部门备案，企业工会代表职工与企业行政签定集体合同。按照国家有关规定为员工缴纳各种保险，即给企业和员工形成法律约束又给员工吃上了定心丸。第二 按照公司章程规定，我们每年召开两次股东大会，会上总经理要按照有关程序报告公司工作，讨论通过公司财务预决算方案，听取股东员工意见和建议。第三 胸怀公心，用魅力赢得股东和员工信任。股份制企业、董事会是核心，董事长就是焦点，说心里话，只有胸怀公心，才能实干兴邦。企业改制后，我们坚决按照公司章程和各项规章制度办事。无论是员工最关注的工资问题、奖金问题、股东分配问题，我们都是按贡献大小、指标完成情况兑现，决不存在权力工资、偏心奖金，人情岗位等。使员工尊重和最怕的不是领导而是制度。几年来，我们只坚持按制度说话，从不树立个人权威。三、奉献爱心，积极做好扶贫济困工作公司始终坚持以人为本，建立情感投入与制度相结合的工作模式。公司以党支部、工会为主，常年开展帮扶困难员工工作，无论哪方面，只要员工提出来，确实有难处，用人企业出人，用车企业出车，竭尽全力去办。股东刘军改制刚结束，得了脑出血，不能上班，经董事会研究，股东大会同意，每月给开400元生活费，年节员工福利照发。公司每年“七一”都组织党员活动，“三八”节为女员工放假,发放纪念品等。县总工会几年来也对我们公司的困难职工进行了有效帮扶，对维护职工和谐稳定，调动职工的积极性起到了积极作用。四、与时俱进，注重企业文化建设企业文化是企业发展的魂，是企业发展的动力所在。工作中积极树立企业形象，全面打造我们种业公司社会影响力。2007年以来，我们坚持从文明抓起，全方位打造企业新形象。先后投资200多万元，对办公楼、售种大厅、库房等进行装修,植树、修亭打造公司环境美化形象；每两年为全体员工统一制作冬装、制服,员工上岗带牌，打造公司员工外表形象；还制作板报栏、荣誉栏、宣传栏、小册子等，打造公司内在思想形象；积极组织党员、员工参加义务活动，义务捐献等活动，通过各类活动，从思想上、意识上强化了员工的职业道德和社会公德，树立了员工正确的世界观、价值观、人生观，增强了他们爱岗敬业、诚实守信、艰苦创业、乐于奉献精神，打造公司员工理想道德形象；开展技能培训，努力提高员工的业务素质，强力打造公司员工技能水平形象。通过各种活动的开展和各种形象的展示，让更多的人了解公司、认识公司、记住公司、认可公司。几年来，公司始终站在绥棱种子市场的龙头位置，保持着地方种业领航者的地位，在全省同行业领域率先实现企业股份制改造，率先实现企业扭亏，率先实现县级种业产值超千万元，取得了生产经营及各项管理工作的巨大进步，经济效益实现了公司成立以来最高记录,近三年共销售农作物良种1300多万斤，种植面积300多万亩次，占领了绥棱种业的半壁江山，为地方经济发展和农业生产安全作出了突出的贡献。这一成绩的取得，我们深深地体会到，只有按照新型企业关系管理才能使企业焕发强大的生命力，我们一定要把企业工会工作当作重要工作来抓，在以后的工作中，我们要进一步发挥工会工作在企业中的重要作用，通过工会把股东的意见建议和员工的诉求反映给我们，