医院综治平安建设工作总结.docx

医院综治平安建设工作总结一、加强组织领导明确指导思想为搞好我局综治、维稳、平安建设工作，经局办公会议研究决定，成立了以局长任组长、副局长任副组长、机关中层干部为成员的县商务局综治、维稳、平安建设领导小组，提出了“中心工作保稳定，突出重点抓发展，团结奋进树形象”的商务工作指导思想，把稳定工作放在突出重要首位。二、狠抓责任机制工作落实到位明确了实行“一把手”负总责，分管领导具体抓，经办人员具体负责的工作责任机制，实行包案制度，确保各项工作落到实处。按照工作要求，制定了各项工作制度和工作方案，把有关工作要求细化，并制定出年度工作目标，与各股室签定了社会治安综合治理及平安建设工作目标责任书，为全局平安建设工作打下坚实基础。三、采取有力措施确保工作开展(一)切实加强宣传教育，营造舆论氛围利用年初全局工作会议和职工大会，对全局干部职工进行综治、维稳工作和平安建设教育，局综治、维稳、平安建设工作领导小组成员负责到联系股室进行宣传发动、布置，帮助干部职工正确认识综治、维稳、平安建设的重大意义。(二)扎实开展“五五”普法，坚持依法行政我局积极开展“五五”普法工作，成立了县商务局“五五”普法工作领导小组，制定了年度普法工作安排意见，明确了普法工作指导思想，加强了对干部职工的法律法规学习宣传教育。认真执行行政许可法和四川省行政许可规程等法规制度，继续巩固行政审批改革成果。会同县畜牧、工商、食品、公安、广电等部门采取定期和不定期的对生猪、酒类流通市场进行专项整治，共出动执法人员*人次，出动执法车辆46台次，检查生猪定点屠宰厂(场)*户，酒类经营企业(户)*户，重点市场*个，限期整改*户，严厉打击了私屠滥宰、经营假冒伪劣商品等违法行为，规范了流通市场秩序，确保了广大人民群众吃上“放心肉”、喝上“放心酒”。有效进行治安防范，保障办公安全(三)不断加大维稳力度，创建和谐系统我局高度重视维稳工作，多次召开专门工作会议研究，并以蓬商务发20097号文件建立了关于领导(中层)干部定期接待群众来访的实施意见制度，建立了长效机制，领导干部每月轮流定期安排一天时间接待来访群众，每周一至周五有一名中层干部轮流值班负责接待来访群众，及时解决来访群众的诉求。我们对不稳定对象采取责任落实到人的办法，做到信息灵敏、反应快捷、处置果断。将上访职工反映的问题及时归类，按统一的口径和政策及时向职工宣传、解释，能现场办理的就现场办理，不能现场办理的就给职工预约，经请示县上有关领导和相关部门后再统一答复，得到了原县糖酒公司、原煤建公司、原外贸公司、原食品公司等改制企业职工的理解和支持，化解了矛盾，确保了商务系统的平安和稳定。(四)积极推进平安建设，掀起争创热潮积极开展“月月创平安”活动，主动与所在社区进行沟通，交流平安创建工作的问题，及时征得社区的关心支持和积极有效配合，形成了有利于平安建设的外部环境。组织干部职工学习平安建设相关文件，传达上级部门关于平安建设工作的精神，并认真贯彻落实，坚持每月进行平安科室和平安家庭的评选，对评选出的平安科室和平安家庭给予鼓励，以表彰先进带动了全局上下努力争创平安机关的热潮。(五)有效进行治安防范，保障办公安全为了搞好局办公区的治安防范工作，局里落实了办公区保卫制度和节假日值班制度，由局机关办公室负责办公区治安防范工作，并经常同保安人员进行联系，预防事故发生。(六)狠抓安全生产工作，强化安全意识我局进一步完善安全生产工作目标责任制，年初与各流通企业层层签订了安全责任目标责任书，利用组织各流通企业召开专门会议、悬挂标语、发放宣传资料等