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创业者必须要弄懂的四个逻辑 对于创业者而言，无论是对世界讲故事，还是和别人打交道，或者是和产品打交道，和投资人打交道，本质上都是在梳理自身的逻辑，以及自身逻辑和大逻辑之间的对接关系，下面就跟一起来看一看吧。 1、总逻辑：世界的整体趋势 对总环境也就是整个世界趋势的判断，可能占了成功因素的三分之一。或者说，如果我们能够精准的判断局势，那么我们对于创业的进程就会加快三分之一。比如，在人工智能兴起前，你对机器学习的认知随着智能手机的发展而延伸，进而发现可以在ai领域里创业的话，那么当行业开始的时候，你就会随之水涨船高。如果你在20xx年还押注功能手机的上网功能，那么肯定会一败涂地。 现实中，很少有特别明确的大事作为节点，但是整个世界的趋势并非完全不可判断。我们无法掌握细节，但是我们可以大概预期到一些特定的节点，以及社会可能的反馈。据此作出判断，就会有一定的把握。 比如美国特朗普上台会有哪些改变，这些改变将会带来哪些影响?十九大对创业有怎样的判断，又会带来哪些机会?未雨绸缪才是机会。 2、大逻辑：行业和区域的发展趋势 总逻辑就是人类文明在不断的进化，顺带着，每个领域每个行业每个区域也会“与时俱进”。 但是这种与时俱进，并不总是同步的，甚至某些时间段还会背道而驰。唯一确定的是，总逻辑会影响大逻辑的航向。 我们常说的天时地利人和，指的就是大逻辑这一块。 行业的swot是什么，我们的特长和能力在哪里?我们的优势能否刚好赢得市场的认可，刚好在恰恰好的时候形成共振? 3、自建逻辑：事物本身的逻辑 弄懂了总逻辑和大逻辑，我们就开始创业构建产品。在产品上，也需要构建自身的逻辑。因为任何一个事物都不是凭空存在，他需要从已有环境中吸取能量，也要通过产品释放能量。 那么产品自身的逻辑能否成立?如何构建才能跑得通?让每一个参与者都能从中“赢”，并且愿意舍弃已有的产品和服务来与你合作，这是构建这个逻辑时最重要的要点。 自建逻辑最重要的是自洽，假如你把所有的逻辑都跑通了，唯一需要的是哈佛斯坦福的顶级ai专家而你没有，那么就等于没有跑通。如果你大街上找个程序员就开发ai了，当然也不是不可以，但是想赢得同行基本没戏了。那怎么才能最后胜出呢? 4、从属逻辑：自建逻辑诞生后，构成的下属逻辑 一旦产品成立，接下来就要围绕产品去构建从属逻辑。其实也就是在自建逻辑之后，再完善商业逻辑和行为逻辑等等。 你做了一个情感陪伴机器人，这个逻辑跑通了，不意味着它的生产、制造、销售、售后、回款、管理、现金流就必然畅通无阻，现在公司的正常运转也不见得接下来就一定会更加顺利，所以一定要围绕“如何确保各个逻辑链条越来越好”的议题，不断的改善每一个从属逻辑，使之变得更加有保障。 唯有如此，才能让产品不断优化。 当然，在快速变化迭代的时候，我们构建的逻辑不仅要自洽，而且要不断的根据各个逻辑的嵌套和变化，进行迅速的应变和调整。这样，我们就有更大的把握，去掌控更多的机会。 【拓展阅读】 创业的道路并不平坦，很多时候我们会身陷迷茫，处于困境中。下面就给大家带来的创业的时候应该怎么面对问题，欢迎大家阅读! 1 经济负担导致的情绪压力 经营一个小企业向来要花很多钱。小型企业通常起步价就得三万，运营费用也紧追其后。尽管小型家庭企业的日常开销很少，但他们还得承担昂贵的机会投资。与在一份稳定的工作上赚取理想的工资和福利不同，创业时你要承担为自己赚钱的责任。 解决问题的方案是，让某些财政网为你的花销买单，使自己的账单最小化。 至少要努力找到一个稳定的收入*。比如说，在自己的专业领域中做一名兼职咨询师;在跑腿兔网站中做一些自由工作，参与一些经济分享活动等。这些稳定收入带来的财政安全感会让你心境平和，同时也会帮助你依据长期成功、可持续发展做出决策，而不是试图驱动短期利益做出极端选择。 2 把个人利益公司化 创业之路极其坎坷崎岖，有时生意进展很慢，会面临很多挑战。 然而只有三分之一的新创企业能坚持十年。这个现实对企业家来说无疑是个灾难。 因此，不要把个人价值公司化，相反，试着在创业外找寻自己的价值。每当你因为公司的状况而感到沮丧时，就去做那些你生活中有趣的，热爱的事情去做。 3 完美的悖论 懒惰是成功最大的敌人。作为企业家，你一定要动如脱兔，反应灵敏。一定不要万事具备才行动。你需要及时行动并冒一定的风险。 及时行动并抛弃对完美的执著，你就有机会孤注一掷，大获全胜。 4 缺乏大量的指导 和传统岗位不同，自己创业时，你就必须严格要求自己。当你需要别人的建议和指导时，不妨向你认识或者尊重的企业家求助。 如果你没有人脉资源，那就去当地的小企业发展中心吧。那里会提供免费咨询。咨询师会改变你的想法，防止你自己成为自己成功的最大障碍。 5 超负荷工作 你必须努力避免这种事情发生。每天坚持锻炼，给自己安排一个