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文档简介

精选优质办公范文公司提成激励方案一、 目的客观公正评价员工的工作业绩，工作能力及态度，促使大家不断提高自身能力，提升企业整体运行效率和经济效益。二、 适用对象适用于广集公司各服务部门。三、 提成发放标准所有岗位提成及奖金当月发放80%，20%作为年终奖发放，如在年终奖发放前离职的员工视为自动放弃领取年终奖机会，所有提成按月份计算。四、 销售价格管理1、 定价管理：产品在各个渠道的销售价格由5楼统一制定。2、 产品根据市场情况执行价格调整机制。3、 回款率：要求100%回款方可提成。五、 提成标准线上销售和线下销售每月需完成最低销售额标准，低于最低销售额标准的无提成。高于最低销售额标准的按照点数递增，需要扣除推广费、物流费、佣金。六、 提成方案1、 净销售额 = 销售额 推广费 运费 佣金2、 提成 = 净销售额 * 提成比例3、 提成比例规定如下店铺月成交额提成比例提成金额1万元以下无0元1-3万2%180-540元3-5万3%810-1350元5-8万3.5%1600-2500元8-12万4%2900-4300元12-20万4.5%5000-8100元20万以上5%90004、 线上销售部门岗位提成分配原则部门岗位分配比例提成额，按3-5万算部门负责人15%121-202元运营主管20%162-270元客服15%121-202元美工15%121-202元物流15%121-202元推广15%121-202元行政5%40-67元5、 线下地推销售岗位提成分配原则部门岗位分配比例提成额，按3-5万算部门负责人30%270-450元地推60%540-900元客服10%90-150元七、 附则1、 本方案自XX年7月1日起试行
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