3施工员绩效考核表.xls

版权独家所有 北京未名潮管理顾问有限公司 本套绩效工具由未名潮 创业邦共同策划出品 施施工工员员绩绩效效考考核核表表 被被考考评评对对象象部部门门 考考评评负负责责人人考考评评时时间间至至 考考核核项项目目细细分分指指标标 关关键键指指标标 权权重重 分分 指指标标具具体体内内容容及及定定义义 施工方案编制 与施工组织 施工方案编制5 按公司要求制定具体的施工组织方案 技术方案 且 得到项目经理认可 具体包括施工总体目标 文明施 工规划布局 进度安排 技术管理 质量管理 安全管 理等 施工组织与协调5 熟悉并掌握技术交底书 合理编制各单项工程进度计划 及人力 物力计划 并协助项目经理组织开展各项学习 活动 会议 包括技术交底书培训学习 并负责班组指 挥 工序协调 人员调度 协助项目验收等 做到合理 安排 科学引导 保证进度 顺利完成本工程的各项施 工任务 项目进度管理 工作进度总结与汇报5 按照计划与要求执行各阶段工作 定期进行阶段性工作 总结与汇报 并及时针对问题进行改进 工程项目达成率5工程项目达成率 实际完成工程量 计划工程量 100 项目完成及时率5项目完成及时率 及时完成工程量 计划工程量 100 项目质量管理 质检及时规范3 质量检查及时 规范 做好施工记录 主要指合理设 置项目部质检员 并对每道工序进行质检 材料及设备合格率5 材料及设备合格率 质检合格批次 质检总批次 100 具体以公司质检管理规定或者相关管理部门质检结果 为准 工程项目验收合格率5 工程项目验收合格率 合格工程数量 已完成总工程量 100 具体以公司质检管理规定或者相关管理部门 质检结果为准 质量事故及处理5 要求质量事故为零 发生质量事故一次扣5分 发生质 量事故没有按规定及时上报或者处理不当 扣10分 项目成本管理 材料消耗费用控制率5 材料消耗费用控制率 实际材料消耗费用 计划材料消 耗费用 100 经营费用控制率3 经营费用控制率 实际经营费用 预算经营费用 100 主要包括人员费用 差旅费 办公费 设备费 维 修费等 项目沟通管理 沟通活动2 定期或者不定期举行工作例会 沟通会议 报告会议 问题协调讨论会等等 并及时解决各项问题 内外部关系协调5 与公司内部各部门以及外部合作机构保持良好关系 并 及时有效的协调并解决问题 项目团队管理 施工班组成员满意度3 培育 指导 考核施工班组成员 且各成员对该部门的 工作氛围 领导风格 领导支持等 侧重于安全培训 施工辅导 职业健康关爱 考核改进等 具有较高的满 意度 信息管理 资料整理的及时性及 准确性 2 对项目部所有文档资料 包括工作报表 会议纪要 采 购数据信息 质量检查表 财务数据 合同 人事档案 等 进行分类整理 要求做到资料分类准确 资料完整 数据信息准确无误 信息传达的及时性及 准确性 2 按照公司管理制度及时 准确把工作报表 材料申请表 质量检查表 财务数据报表 合同等重要资料和信息 进行汇报或者总结反馈 HSE管理 职业 健康安全与环 境管理 HSE管理体系2 建立健全完善的职业健康安全与环境管理体系 定期检 查 不断改进 安全 例如施工安全 5 零安全事故 出现一次安全事故 此项配分为零分 最 多扣20分 5S管理 或者现场管 理 文明施工等等 3 积极推行5S管理 按照计划实施各项检查工作 5S检查 成绩达标或者评优成绩突出 项目成果 项目目标达成情况 综合 5 是否完成项目计划目标 具体包括项目生产或者经营业 绩任务 质量目标 成本控制目标 营业收入指标 利 润指标 财务效益5 主要指盈利能力 清偿能力以及发展能力 例如利润率 财务内部收益率 投资回报率 速动率 应收账周转 率 收入增长率 具体应根据实际需求进行指标的选 择 社会与环境效益2主要指项目为社会 环境等创造的附加价值 客户满意度3 依据客户满意度调查结果评价 需达95 以上 若出现 客户投诉 一次扣1分 最多扣5分 知识 技能与 品质 知识与技能5 岗位要求所必须的知识 基础知识 业务知识 关联知 识 及技能水平 包括分析判断能力 沟通能力 问题 解决能力 团队合作精神以及协调性 愿望与态度5 主要指公司要求的通用类素质 公司可根据自我需求进 行调整 例如创新与改善能力 诚信正直 责任感 纪律性 工作热情 服务态度等等 合合计计 出出勤勤扣扣分分处处罚罚扣扣分分 评评价价等等级级 A 90分以上 B 80 89分 C 70 79分 D 60分 69分 E 59分以下 评评语语及及建建议议 包括综合评价 培训提升 能力提高 问题改进等评价及建议 晋晋升升意意见见 依据本次评价 特决定该员工 转正 在 任 职 续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日 升职至 任 降职为 提薪 降薪为 辞退 签签名名 自评人签名 他评人签名 日期 日期 职职务务综综合合得得分分 说说明明 本表格适用于对一般行业工程 项目部施工员进行360度绩效考核 其中的考核指标 权重及具体释义非 常明确 详细 且评分 等级 评价 意见等内容的设计也非常完善 便于 企业管理者直接使用 当然 企业也 可以根据实际需求就其中的评价指标 权重 评分方式等进行略微调整 例如 本考核表偏重于员工能力与业 绩的考核 至于员工品质及工作态度 方面的考核分数所占比重相对较低 填填表表时时间间等等级级 评评分分标标准准 优秀100 良好80 一般 60 较差40 很差20 考考评评得得分分 取 平均值 备备注注 自自我我评评分分同同事事评评分分领领导导评评分分 版权独家所有 北京未名潮管理顾问有限公司 本套绩效工具由未名潮 创业邦共同策划出品 施施工工员员绩绩效效考考核核表表 奖奖励励加加分分综综合合得得分分 A 90分以上 B 80 89分 C 70 79分 D 60分 69分 E 59分以下 包括综合评价 培训提升 能力提高 问题改进等评价及建议 领导签名 考评负责人签名 日期 日期 依据本次评价 特决定该员工 转正 在 任 职 续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日 升职至 任 降职为 提薪 降薪为 辞退 说说明明 本表格适用于对一般行业工程 项目部施工员进行360度绩效考核 其中的考核指标 权重及具体释