精益生产精神PPT课件.ppt

2020 3 3 可编辑 1 流动制造 绘制价值流 2020 3 3 可编辑 2 操作的策略性规划 拉式进度安排 持续改进 其它工具 如果需要的话 减少作业准备时间差错预防 预防性维护问题解决方法 平衡生产线设计培训 规划与准备 价值流图 项目管理与执行 数据采集 基准度量标准 产品 工艺 批量 混线生产 流程图 工作内容 当前状态 未来状态 怎样做 途径 2020 3 3 可编辑 3 价值流图 摘自 LearningtoSee 作者MikeRother与JohnShookWWW LEAN ORG 理解流程 领会价值 想象未来状态 2020 3 3 可编辑 4 什么是价值流 一个产品的主要流程所需要经过的所有行动 包括增加价值的行动和不增加价值的行动 1 从概念到正式产品的设计流程2 从原材料到最终成品的生产流程 2020 3 3 可编辑 5 为什么要绘制价值流 从宏观的角度来了解整个生产状况帮助发现浪费源展示了信息流与物流之间的联系提供一个与各级沟通的工具根据流动障碍确定改善的优先次序使精益的概念与技术结合起来 形成实施计划的基础 2020 3 3 可编辑 6 基本结构 关键 前后一致 信息控制 绘图图标 物流图标 内部工艺工程 数据筐 超市 通用图标 缓冲区或安全库存 信息流图标 外部资源 XYZCorporation 2020 3 3 R Keefe LLC5FLOW ppt 7 2020 3 3 可编辑 8 绘图的各种级别 产品族1 产品族2 产品族X 2020 3 3 可编辑 9 产品 工艺矩阵 2020 3 3 可编辑 10 绘制当前状态价值流图 理解工艺当前是怎么运行的从顾客要求着手包括订单数量与包装大小绘制基本的生产过程沿着 门到门 流程行走 从装货点开始 草绘简单的流程图 初步了解流程与工艺顺序使用标准图标 用铅笔 开始绘制当前状态图 2020 3 3 可编辑 11 产品流程图 包装 单元 检验 单元 总 装 存贮 端部接头 存贮 存贮 装配 阀组 下 阀体 上 阀体 控制器 固定架 装配 压印凸缘 焊接凸缘 存贮 控制器 Store 冲孔 切削边缘 存贮 存贮 净形挤压 热处理 挤压成形 当前状态价值流图 译注 C T 周期时间C O 换型调整时间Uptime 机器正常使用时间Qty 数量LotSize 批量LT 供货周期时间VA 增加价值的时间 2020 3 3 R Keefe LLC5FLOW ppt 12 2020 3 3 可编辑 13 绘制当前状态价值流图 理解工艺当前是怎么运行的 续 给每一工艺过程加上数据框没有标准时间 使用秒表 包括每一工艺过程如下的一些适当数据 周期时间 产品批量大小 包装尺寸 作业准备时间 操作号 工作时间 机器正常使用时间 产品变更 一次性合格生产添加库存点识别控制部分 统计库存数量 2020 3 3 可编辑 14 了解 工作 需要数据采集理解工作顺序了解生产周期收集等待时间 2020 3 3 可编辑 15 了解工作 2020 3 3 可编辑 16 数据采集表 2020 3 3 可编辑 17 数据采集表 例子 2020 3 3 可编辑 18 工序分解 OSA 生产速率 操作者 机器 节拍时间 走动 空闲 等待 TQC NVA 时间估计 操作时间 操作 工序 x 操作 机器 移动 总时间 作业准备时间 操作者 作业准备分析 批量大小 机器 20406080100120140160180200220240260280300320 105件每班 240sec 节拍TAKT 2020 3 3 可编辑 19 工序分析 OSA 生产速率 操作者 机器 节拍时间 走动 空闲 等待 TQC NVA 时间估计 操作时间 操作 工序 x 操作者 机器 移动 总时间 作业准备时间 操作者 作业准备分析 批量大小 机器 7 Installshim rotate 8 Placegasketandcover 9 Drivefourbolts 42 22 58 20406080100120140160180200220240260280300320 105件每班 240sec 节拍TAKT 1 Checkfit flip loadtest 2 Unload movepart 1 Starttester testpart 1 6 14 67 18 3 Pickuppart 2 loadfixture x 13 4 Gageclearance 15 5 Selectshim 26 10 11 Setdownshim Pickupshim 4 4 2020 3 3 可编辑 20 绘制当前状态价值流图 了解工艺当前怎么运行 续 展示来自供应商并且流向顾客的物流包括发货频率展示工艺过程之间的物流展示信息流画出时间线包括交付周期时间和加工时间 2020 3 3 可编辑 21 当前状态价值流图绘制步骤 1 从顾客开始2 绘制基本的生产工艺流程3 给每个工艺过程加上数据框4 添加库存点5 展示源自供应商并且流向顾客的物流6 展示工艺过程之间的物流7 展示信息流8 绘制时间线 包括供货周期时间与增值时间 顾客订单 订单 订单 工作通知单 1 1 3 2 0 5 1 预测 预测 0 5 2 当前价值流图 2 5EU 2 5EU 2 5EU 2 5EU 7 5EU 7 5EU 10EU 10EU 6EU 26sec 100sec 100sec 4sec 16sec 300sec 42sec 400sec 60sec 240sec 24sec 2020 3 3 R Keefe LLC5FLOW ppt 22 2020 3 3 可编辑 23 怎样使用当前价值流图 整体改进而不是局部优化注意并了解物流与信息流预见 未来状态 消除浪费的步骤 使剩下的步骤流动 让顾客拉动但是首先 我们要讨论一下会帮助我们实现流动制造的特点 2020 3 3 可编辑 24 了解顾客需求 生产线速率 顾客的需求速率节拍时间 生产的步伐平衡操作 使生产线与每个岗位与顾客需求 同步 适应 拉式 系统 2020 3 3 可编辑 25 生产线速率 是什么 生产线速率是最能让顾客满意的生产 生产量 的目标速率 紧记未来优选的天数 班数规划周期变动 2020 3 3 可编辑 26 生产线速率的确定 产品族 需求量 生产线速率 某周期的工作天数 以 ABC 族产品为例 顾客预测下月的需求量为5 160件总成 产品族 需求量 5 160 每天258件ABC族产品 生产线速率 天数 20 2020 3 3 可编辑 27 两种生产线速率 每日需求率 Rate1 290 Rate2 200 2020 3 3 可编辑 28 节拍时间 节拍时间确定了每一工位必须完成工作的速率 操作周期时间 节拍时间是流动线的节奏或拍子 2020 3 3 可编辑 29 节拍时间 节拍时间 每天工作时间 以分钟计 生产线速率 争取使每一工位每3分20秒生产一件合格品 节拍时间 60X工作小时 天 休息 午餐 其它停顿时间 生产线速率 258ABC总成 天 例子 节拍时间 60 x17 0 15 15 30 20 x2 860分钟 258ABC总成 天 节拍时间 860分钟x60秒 分 200秒 件 ABC装配线 258ABC总成 天 2020 3 3 可编辑 30 两种生产线速率系统 ABC装配线 860分钟x60秒 分 258秒 件 节拍时间 200ABC总成 天 争取使每一工位每4分18秒生产一件合格品 ABC装配线 860分钟x60秒 分 180秒 件 节拍时间 290ABC总成 天 争取使每一工位每3分钟生产一件合格品 第二 第三季度 第一 第四季度 2020 3 3 可编辑 31 预定人员配备 总的工作容量 节拍时间 1 求平